德清縣國家稅務(wù)局談心談話制度

1、德清縣國家稅務(wù)局談心談話制度第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)干部的思想政治工作，深入了解干部的思想、工作、生活等狀況，有的放矢地開展教育管理工作，切實做到關(guān)心、理解和愛護(hù)干部，充分調(diào)動干部的工作積極性，增強(qiáng)隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，結(jié)合我局實際，制定本制度。第二條指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持正面引導(dǎo)、鼓舞激勵為主，通過開展耐心細(xì)致、因勢利導(dǎo)、防患于未然的經(jīng)常性談心談話活動，加強(qiáng)交流溝通，增進(jìn)了解，掌握信息，穩(wěn)定情緒，融洽感情，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，為切實強(qiáng)化干部的教育管理，全面貫徹落實上級的有關(guān)政策規(guī)定和縣局的決議、決定，以及縣局“三個文明”建設(shè)和“和諧國稅”建設(shè)提供強(qiáng)有力的思想和組織保

2、證。第三條干部談心談話應(yīng)遵循的原則：（一）分級負(fù)責(zé)原則。按照干部管理權(quán)限，堅持一級抓一級的原則。黨組書記負(fù)責(zé)黨組成員的談話；局長負(fù)責(zé)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室負(fù)責(zé)人的談話；分管局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)中層干部的談話；科室主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)科內(nèi)一般干部職工的談話。（二）交流溝通原則。談心談話要堅持開誠布公和推心置腹，積極營造良好的談話氛圍，消除思想顧慮，以心交心，以誠相待，使其消除顧慮，能敞開思想，真實反映情況，講真話，講心里話，并要注意傾聽談話對象的想法、意見和建議（三）實事求是原則。要從實際出發(fā)，針對不同對象的不同特點、不同情況，采取靈活多變的談話方式和方法。堅持從實際出發(fā),以對黨負(fù)責(zé)、對群眾負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度

3、，客觀公正地評價干部，一分為二地看待干部的成績和不足，成績要肯定，有缺點和問題應(yīng)明確指出。（四）注重實效原則。談心談話要有內(nèi)容和針對性，做到有的放矢，力戒空泛，力求談一次話、交一次心、見一次效。第四條談話類型、內(nèi)容及分工：（一）會前談話。在召開民主生活會前，黨組書記或局長應(yīng)分別找班子成員談話，如實反饋干部群眾對該成員的意見和建議，對其思想、工作情況作出適當(dāng)評價；涉及領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的一些問題，要做好溝通工作。（二）交心談話。了解干部職工所在部門執(zhí)行黨的路線方針政策、落實“三個代表”重要思想、落實縣局的重要部署等方面的情況；了解干部職工在貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、學(xué)習(xí)黨的基本理論、廉政勤政以及學(xué)

4、習(xí)、工作、生活等方面的情況；聽取干部對縣局工作的意見和建議。交心談話按照分級負(fù)責(zé)的原則組織實施，如有必要，縣局領(lǐng)導(dǎo)可向下一級延伸談話。交心談話無論采用何種形式或方法，每年至少安排一次。（三）任免談話。在縣局黨組會議討論決定干部職務(wù)任（免）后，應(yīng)及時找擬任（免）對象談話，傳達(dá)縣局黨組會議的任免決定，即要肯定成績和優(yōu)點，又要指出存在的問題與不足，提出希望和要求，并聽取干部本人的意見。任免談話由局黨組會議指定的局領(lǐng)導(dǎo)組織實施。（四）輪崗談話。根據(jù)研究確定的干部交流名單和崗位安排，宣布輪崗交流決定，提出工作要求，聽取干部本人的意見。輪崗談話分工如下：中層正職（含主持工作的副職）由縣局主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)

5、負(fù)責(zé)談話；中層副職由分管局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)談話；一般干部由人教科和調(diào)出科室主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)談話；科室內(nèi)部輪崗交流的干部由科室自行負(fù)責(zé)談話。（五）激勵談話。當(dāng)干部在工作中取得突出成績，獲得較高榮譽時，及時提醒其戒驕戒躁，謙虛謹(jǐn)慎，再接再厲；當(dāng)干部遇到挫折、困難或思想上出現(xiàn)困惑時，應(yīng)及時給予關(guān)心、慰問，幫助其分析原因，尋求解決問題的辦法，鼓勵干部振作精神，放下包袱，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，努力工作。激勵談話按照分級負(fù)責(zé)的原則組織實施，如有必要，也可向下延伸。（六）反饋談話。在年度考核中被評為不稱職（不合格），或考核排名后二位，以及干部參與競爭上崗而落選的，應(yīng)及時進(jìn)行談話。對民主測評情況、群眾反映的問題和意見等，

6、應(yīng)向該干部職工進(jìn)行反饋，幫助其認(rèn)識和改進(jìn)不足，指出今后努力的方向。對落選者，應(yīng)肯定其認(rèn)真積極的態(tài)度和平時所作的成績，幫助其端正心態(tài)，分析落選的原因，便于在下一次競爭上崗中發(fā)揮的更好。反饋談話由分管紀(jì)檢或人事的局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織實施。（七）警示談話。當(dāng)干部職工在政治思想、履行職責(zé)、工作作風(fēng)、道德品質(zhì)、廉政勤政等方面出現(xiàn)苗頭性問題時；群眾有反映或已出現(xiàn)輕微違紀(jì)行為，但不構(gòu)成紀(jì)律處分時,應(yīng)及時找其談話，進(jìn)行告誡提醒，教育引導(dǎo)、防微杜漸。警示談話由分管紀(jì)檢的局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織實施。（八）參訓(xùn)談話。干部參加省、市局組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)前，應(yīng)找參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行集體或個別談話，交待有關(guān)事項，提出明確要求。參訓(xùn)談話由

7、分管教育的局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織實施。（九）退休談話。當(dāng)干部職工到達(dá)退休年齡時，應(yīng)及時找該干部職工談話，告知退休時間及政策，肯定成績，感謝其所做的貢獻(xiàn)，并聽取他（她）們的意見、建議和要求。退休談話由分工如下：擔(dān)任過縣局中層領(lǐng)導(dǎo)的由縣局主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織實施，一般干部由分管人事工作的局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織實施（十）其他談話。第五條談話要求（一）談話可根據(jù)實際情況采取個別、集體等方式。干部可以主動向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，匯報思想。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，干部職工之間也要經(jīng)常性的開展談話談心，從而增進(jìn)了解，融洽關(guān)系，利于工作，并要努力使這項工作經(jīng)?；椭贫然＃ǘ┱勗捯v究針對性、藝術(shù)性。談話前，談話領(lǐng)導(dǎo)要做好充分的準(zhǔn)備，詳

8、細(xì)了解被談話人情況及談話重點，分析前因后果，針對談話對象性格特點，采取不同的形式；談話時，談話領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)營造寬松的談話氛圍，講究談話藝術(shù)性。（三）嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律。在進(jìn)行干部任免談話時，談話人要按照縣局黨組會議的決定，統(tǒng)一談話口徑，談話過程不得泄露縣局黨組會議醞釀討論干部的情況，更不能向當(dāng)事人透露內(nèi)部的不同意見。（四）堅持原則，實事求是。既要向談心談話對象道明組織的意圖，講清道理，提出要求，又要指出其存在的不足和缺點，幫助其改進(jìn)提高。對當(dāng)事人提出的問題，能夠解釋的盡量解釋清楚，需要進(jìn)一步研究的則帶到有關(guān)會議上來研究。對談話對象無正當(dāng)理由不執(zhí)行組織決定，討價還價的，要進(jìn)行嚴(yán)肅的批評教育。（五）談話對象應(yīng)端正態(tài)度，珍惜機(jī)會，主動、真實地反映自身的思想狀況和工作實際，自覺接受組織的監(jiān)督教育，認(rèn)真虛心地聽取組織所傳達(dá)群眾對本人的批評、意見和建議，自覺糾正缺點錯誤，改進(jìn)工作。第六條為打消顧慮，談心談話只作為加強(qiáng)干部思想政治工作的手段，不作為干部檔案或干部考評考核依據(jù)。第七條各級談話領(lǐng)導(dǎo)要高度重視干部的談心談話工作，把干部談話作為加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)干部監(jiān)督管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的重要舉措來抓，切實履行好自己的職責(zé)。第八條年度結(jié)束后，應(yīng)及時將本年度談心談話情況（見附表：德清縣國稅局干部談心談話情況統(tǒng)計表），于次年1月份報縣局人教科