職代會講話稿

1、職代會講話稿職代會講話稿1各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：過去的20XX年，公司營銷（農(nóng)電）與服務(wù)工作在公司行政、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持和配合下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣市、縣公司年度工作目標(biāo)要求，牢固樹立集約化發(fā)展理念，大力實(shí)施精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升經(jīng)營管理水平，經(jīng)過全體營銷（農(nóng)電）職工的共同努力，營銷（農(nóng)電）各項(xiàng)工作取得了較好的成績。為確保20XX年?duì)I銷（農(nóng)電）各項(xiàng)工作再上新臺階，我代表營銷農(nóng)電系統(tǒng)表決心如下：20XX年，我們將圍繞公司年度工作目標(biāo)，努力實(shí)施“一個目標(biāo)、兩項(xiàng)確保、三大促進(jìn)、四種能力、五個推動”，確保20XX年?duì)I銷工作邁上新臺階。一是要切實(shí)加強(qiáng)電費(fèi)回收工作。做到電

2、費(fèi)回收早控、早防，把工作做在前面，要通過大力推進(jìn)負(fù)荷管理系統(tǒng)預(yù)購電、電卡表預(yù)購電、分次劃撥、分次結(jié)算電費(fèi)等有效手段，提高預(yù)收電費(fèi)的比重；切實(shí)做好高能耗行業(yè)電費(fèi)預(yù)收工作，防范電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。二是狠抓管理線損的管理與考核。城區(qū)實(shí)現(xiàn)分臺考核、農(nóng)村鞏固分線分臺變考核成果，力促降損增效常態(tài)運(yùn)作。三是一著不讓抓好農(nóng)電管理工作。進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村供電所專業(yè)化建設(shè)進(jìn)程，深入開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作；加大反違章力度，增強(qiáng)職工安全意識；加大新農(nóng)村電氣化建設(shè)，確保高質(zhì)量完成電氣化縣建設(shè)任務(wù)；組織農(nóng)電員工積極參加省、市公司農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工技能鑒定和農(nóng)電工技能競賽，不斷提升農(nóng)電員工的崗位技能。四是全速推進(jìn)營銷數(shù)字化管理。加強(qiáng)國網(wǎng)公

3、司、省公司營銷分析與輔助決策系統(tǒng)的應(yīng)用，提升系統(tǒng)的實(shí)用化水平；全面落實(shí)營銷（農(nóng)電）人員崗位責(zé)任制，強(qiáng)化制度建設(shè)，進(jìn)一步提升執(zhí)行力建設(shè)；完善供用電合同管理，實(shí)現(xiàn)供用電合同全過程管理和監(jiān)控；抓好農(nóng)村單相電能表置換和城鎮(zhèn)接戶線改造工作。五是突出服務(wù)主題，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)品質(zhì)。落實(shí)好“綠色電能，創(chuàng)新奉獻(xiàn)”主題活動，關(guān)注政府重點(diǎn)工程項(xiàng)目，做好大客戶服務(wù)工作，抓亮點(diǎn)、重特色，讓服務(wù)深入民心。我的發(fā)言完了，謝謝大家！職代會講話稿2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！ 聆聽了各位領(lǐng)導(dǎo)催人奮進(jìn)的工作報(bào)告后，使我們明確了2013年的工作目標(biāo)和思路，進(jìn)一步堅(jiān)定了抓好公司安全生產(chǎn)工作的信心和決心。20XX年道路工程隊(duì)承攬了集

4、團(tuán)公司新體系道路修建工程和廠內(nèi)外多條道路的維修工作，工程建設(shè)量大，施工進(jìn)度要求緊，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高。但是在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)與各兄弟科隊(duì)的大力支持下，道路養(yǎng)護(hù)隊(duì)從干部到職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力進(jìn)取，克服各種困難，堅(jiān)持以保證穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)局面為前提，緊緊圍繞提高公司經(jīng)濟(jì)效益的中心工作，進(jìn)一步夯實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃與技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，并全面完成完成新體系、舊體系、159三大工程。在新體系建設(shè)中，道路養(yǎng)護(hù)隊(duì)先后完成新體系20條路18公里長的墊渣及開槽任務(wù)，完成墊渣326489m3，開槽挖運(yùn)土方104994m3。舊體系廠區(qū)道路修建工作中，道路養(yǎng)護(hù)隊(duì)先后完成廠內(nèi)外11條道路的罩面工程：新建片林道路、新體系原料北路，完成了

5、廠外5號路及療養(yǎng)院內(nèi)的道路大修改造。全年攤鋪瀝青路面240326萬O，澆筑水泥砼路14374.08O，硬化道路6775O，新筑路基32597.24O，完成雨排水4305米，安裝花崗巖側(cè)石24874米。20XX年，為更好的完成道路施工建設(shè)，降低道路施工物料采購成本，公司決定建設(shè)瀝青砼攪拌站。從場地選擇到設(shè)備采購、安裝、調(diào)試。自七月份建成試生產(chǎn)以來，累計(jì)出料2.44萬噸，生產(chǎn)每噸瀝青砼比市場采購節(jié)約62。3元，為公司降本增效工作做出了突出貢獻(xiàn)。 通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策，各兄弟科隊(duì)的大力支持，道路對全體員工精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏，道路養(yǎng)護(hù)隊(duì)順利完成了預(yù)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。這些成績只能說明過去，新

6、的目標(biāo)和新的一輪的考驗(yàn)有壓在我們的肩上。20 xx年是深入貫徹落實(shí)十八大精神、全面建成小康社會的開局之年，是集團(tuán)公司提前完成“十二五”結(jié)構(gòu)調(diào)整的決戰(zhàn)之年，更是綠化公司為完成“建設(shè)美麗包鋼”任務(wù)而努力奮斗的一年。為了更好的開展20 xx年各項(xiàng)工作，道路養(yǎng)護(hù)隊(duì)將根據(jù)公司的具體要求，做好以下工作：一、在總結(jié)20XX年的工作基礎(chǔ)上，全面貫徹落實(shí)20 xx年度職代會精神，層層分解目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化、量化部門內(nèi)部考核細(xì)則，真正的把思想和行動統(tǒng)一到公司的總體部署上來。二、堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛生命”的安全管理方針不動搖，全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致的將安全責(zé)任落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)、每一個人，增強(qiáng)廣大

7、員工的安全防范意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹大意思想，在日常安全管理工作中，把人員人身保障列為重點(diǎn)。通過各類會議，結(jié)合公司對安全工作的具體要求，我們常抓不懈，從人員到機(jī)械設(shè)備，層層設(shè)防，人人把關(guān)，筑起了一道安全長城。三、科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進(jìn)度，在確保安全的條件下，督促各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的按時(shí)完成。20 xx年的重點(diǎn)工作還分為三個方面：460、舊體系和新體系，其中重中之重是新體系道路建設(shè)。雖然我們在今年已經(jīng)進(jìn)行了道路墊渣工作，但是大量的工作還沒有開展，按照圖紙要求（不包括新體系外環(huán)路），還需要墊篩分渣15萬立方米，二灰碎石穩(wěn)定土33780m3，水泥穩(wěn)定土10

8、4646m3，瀝青混凝土28151噸，按到排工序計(jì)算，就拌合站的生產(chǎn)能力，面層的攤鋪按每天10小時(shí)，需要連續(xù)生產(chǎn)2個月，此外還有大部分的道路沒有開槽、雨排水6000米及安裝側(cè)石的工作需要完成。任務(wù)是艱巨的，所以我們要提早安排、精細(xì)組織，有計(jì)劃、高質(zhì)量的完成新體系道路建設(shè)。四、狠抓各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí)，著力強(qiáng)化部門內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)，提升后勤服務(wù)、管理人員的素質(zhì)。五、以5S管理為契機(jī)，狠抓施工現(xiàn)場管理工作工作，加大管理力度，全面達(dá)成5S管理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。六、以降本增效生產(chǎn)活動為契機(jī)，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)把臨時(shí)用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按

9、照工作審批流程辦理各項(xiàng)事務(wù)，杜絕一切不必要的費(fèi)用開支，切切實(shí)實(shí)將成本核算工作落到實(shí)處。七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質(zhì)量關(guān)，完善基建工程資料，及時(shí)做好工程驗(yàn)收、決算工作。八、以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)，大力構(gòu)建團(tuán)結(jié)互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強(qiáng)職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決關(guān)系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務(wù)。道路養(yǎng)護(hù)隊(duì)將會始終牢記“干一項(xiàng)工程、樹一座豐碑”的宗旨，緊緊圍繞20 xx年度公司工作重點(diǎn)，開拓實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)、真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真正的將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保20 xx年各項(xiàng)生產(chǎn)

10、經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)。謝謝大家！職代會講話稿3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：“又是一年春來到”，值此新年工作會議暨四屆六次職代會召開之際，我代表機(jī)務(wù)段全體職工向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及代表表示最誠摯的祝福及節(jié)日的問候！ XX年，是機(jī)務(wù)段與鐵路處同向邁步發(fā)展的一年。鐵路管理處生產(chǎn)管理水平、經(jīng)營管理水平得到提高，職工福利待遇得以提升，職工生活環(huán)境得以改善，各項(xiàng)工作富有成效，生產(chǎn)經(jīng)營等主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)歷史性的突破，可喜可賀。我段圍繞鐵路處“創(chuàng)新、改革、提高”這個工作主題，借著處機(jī)關(guān)、兄弟單位各方的力量，上下團(tuán)結(jié)一心，拼搏進(jìn)取，也取得了較好的成績，全年防止路外事故100多起，路外事

11、故創(chuàng)歷史最低，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)新突破。在這里，我要真誠地向長期以來關(guān)心、支持我段工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們致以深深的謝意！ 我們親眼目睹了鐵路處在XX年的巨大變化，尤其是聽了李處長的報(bào)告之后，我們備受鼓舞，更加堅(jiān)定了我們干好工作的決心和信心，展望XX，我段將堅(jiān)定不移、不折不扣地貫徹落實(shí)鐵路處的工作部署，以“創(chuàng)新、提效、和諧”為目標(biāo)，動員干部職工抓住機(jī)遇，強(qiáng)化責(zé)任，服務(wù)大局，奮發(fā)有為，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。具體工作中，我們堅(jiān)決做到以下幾點(diǎn)：一是圍繞行車安全，提高創(chuàng)新力。強(qiáng)化安全理念，保證行車安全。繼續(xù)貫徹“抓小防大”、“抓路外防路內(nèi)”的工作思路。由于管內(nèi)線路環(huán)境惡劣，XX年仍然把防止和減少路外傷亡作為一

12、項(xiàng)重點(diǎn)工作，集中力量整治。在乘務(wù)員中進(jìn)行“寧可錯停，不可錯行”、“把道口當(dāng)家門，視行人為親人”理念教育。加大安全檢查力度，查一般作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，查呼喚應(yīng)答制度執(zhí)行情況，查嚴(yán)控速度、不間斷t望以及提前鳴笛示警等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)一步加強(qiáng)管技人員添乘制度，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，做好盯防工作。充分利用錄像進(jìn)行抽查行車情況。采取段領(lǐng)導(dǎo)看錄相、班組長看錄相，在嚴(yán)格管理考核的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)乘務(wù)員的自覺性和自控能力。完善機(jī)車管理，保證機(jī)車質(zhì)量。繼續(xù)實(shí)行“檢修分離、檢養(yǎng)結(jié)合”的機(jī)車檢修保養(yǎng)方式，進(jìn)一步完善機(jī)車檢修保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修訂并實(shí)施新的“紅旗機(jī)車”評分辦法。保證每臺機(jī)車進(jìn)庫有人檢查、有人保養(yǎng)、有人檢修的良好局面，保證

13、每臺出庫機(jī)車狀態(tài)良好。在檢修人員中開展“人人都是機(jī)車主人”的職業(yè)道德教育。進(jìn)行比學(xué)習(xí)比業(yè)務(wù)比技能競賽，強(qiáng)化機(jī)車質(zhì)量信息掌控、檢修過程盯控、檢修質(zhì)量把關(guān)，確保機(jī)車隨時(shí)整裝待發(fā)。二是加強(qiáng)定置管理，實(shí)行管理“精細(xì)化”。按照“由管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變”的思路，堅(jiān)持定置化管理、成本管理以及基礎(chǔ)管理。注重細(xì)節(jié)，細(xì)化制度、細(xì)化檢查、細(xì)化考核。加強(qiáng)班組管理，做到班組工作與段工作同步，目標(biāo)同向，任務(wù)分解，聯(lián)勞協(xié)作。使各項(xiàng)工作逐步向精確、精準(zhǔn)的目標(biāo)靠攏，不斷提高我段的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。三是加強(qiáng)思想建設(shè)，提高職工學(xué)習(xí)力。充分利用月度安全生產(chǎn)例會、職工學(xué)習(xí)會、黨員大會、班前會等各種會議，對職工進(jìn)行安全和技術(shù)指導(dǎo)。充分發(fā)

14、揮技術(shù)教育功能，對職工及時(shí)做好季節(jié)性技術(shù)輔導(dǎo)、階段性技術(shù)培訓(xùn)，提高乘務(wù)員行車技術(shù)應(yīng)變能力。深入開展“六斜活動，讓職工走上講臺分享工作經(jīng)驗(yàn)，努力營造“比學(xué)趕幫超”的學(xué)習(xí)氛圍，提升職工素質(zhì)。職代會講話稿4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：今天在這里隆重召開二屆三次職工代表大會。我區(qū)隊(duì)干部職工備受鼓舞，決心以嶄新的姿態(tài)和創(chuàng)新精神，增強(qiáng)工作的主動性和能動性，采取強(qiáng)有力的工作舉措，抓管理、強(qiáng)責(zé)任、降事故、保運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)一線服好務(wù)當(dāng)好助手和后勤。在此，我代表機(jī)電區(qū)全體職工特表決心如下：1、圍繞我礦原煤產(chǎn)量50萬噸任務(wù)目標(biāo)，搞好宣傳教育和思想發(fā)動，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職代會和本次職代會精神，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)履

15、行管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)值班跟班帶班制度，以 精細(xì)管理為抓手，激發(fā)全體干部職工奮發(fā)進(jìn)取，爭創(chuàng)一流業(yè)績。2、細(xì)化崗位責(zé)任，樹立全局思想，增強(qiáng)大局意識，精心組織，合理安排，做到一級抓一級、一級保一級。深化競賽形式，為生產(chǎn)區(qū)隊(duì)搞好服務(wù)、當(dāng)好后勤。3、圍繞生產(chǎn)提高職工技術(shù)素質(zhì)，積極開展崗位練兵、崗位技術(shù)比武活動和“五小”創(chuàng)新活動，有針對性地強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)，抓好崗位職工技能的薄弱環(huán)節(jié)， 不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。4、圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入開展隱患排查治理活動，強(qiáng)化安全意識和現(xiàn)場管控，落實(shí)安全措施，規(guī)范安全行為，強(qiáng)化維修質(zhì)量管理，確保風(fēng)、水、電的正常供給，為我礦全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成再做新貢獻(xiàn)。謝謝大家

16、！職代會講話稿5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：公司第*屆*次職代會、第*屆*次工代會在此召開，使今天成為了一個喜慶的日子。本人參加過多屆職代會，從沒上臺發(fā)表言論，雖說這與我本人無多大關(guān)聯(lián)，但卻與我任職的所在部門大有出入。線路工區(qū)是以線路運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、缺陷排除、施工監(jiān)管、服務(wù)客戶等為主要職責(zé)的生產(chǎn)一線基層部門。顯而易見，本屆職代會選擇我部門作表態(tài)發(fā)言有其深遠(yuǎn)意義。我在召集本部門的各種會議上多次強(qiáng)調(diào)和要求：安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，始終將安全工作放在重之又重的位置是我們必然的措施；抓員工的安全教育、培訓(xùn)員工操作技能是我們根本的任務(wù)；落實(shí)安全責(zé)任制、加大考核力度是我們強(qiáng)硬的手段。新一年的到來意味著新一輪的開始，我們要認(rèn)真地總結(jié)和分析20XX年年終的那份“年度業(yè)績指標(biāo)完成情況考核表”；要清醒地認(rèn)識到扣分的原因和事由，結(jié)合實(shí)際有針對性地進(jìn)行討論、剖析，舉一反三，深刻吸取教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕類似事件的發(fā)生；要實(shí)心實(shí)意地加強(qiáng)安全意識的教育和反違章操作的演練，常抓不懈；要全心全意地從自身做起，捋清思路、恪守職責(zé)、明確方向；要發(fā)揮一切可以發(fā)揮的力量壯大我們的隊(duì)伍、保質(zhì)保量地完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，抓好現(xiàn)場安全防范工作，加大反違章稽查力度，讓安全隱患消失在萌芽狀態(tài)