工程建設(shè)總進度目標(biāo)的分解及措施

1、工程建設(shè)總進度目標(biāo)的分解及措施工程進度控制目標(biāo)：通過風(fēng)險管理、動態(tài)控制等手段有效地進行進度控制，確保工程按施工合同規(guī)定的工期完成，一次通過驗收，投入使用；杜絕因監(jiān)理因素造成的工期延誤行為。監(jiān)理工程師將以業(yè)主與施工單位簽訂的總工期為進度控制總目標(biāo)，以節(jié)點進度控制為分目標(biāo)，通過必要、行之有效的方法、措施和手段，審批施工單位制定進度計劃，并不斷根據(jù)施工進度的實際情況，分析施工計劃的合理性，查找影響進度的主要因素，協(xié)助業(yè)主、施工單位提出解決的具體辦法，達到業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同約定的工期目標(biāo)，并力爭提前完成。根據(jù)工程項目的特點，明確每一階段的起止日期點。一般單項工程施工階段可分為承包單位進場

2、準(zhǔn)備、施工測量放線、開工、基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程、屋面工程、裝飾裝修工程、設(shè)備安裝等。各施工階段的起止時間要根據(jù)施工工藝特點合理交叉，關(guān)鍵是要明確各階段的開、完工日期和形象進度計劃。施工總進度計劃的編制是一個從業(yè)主的“項目實施計劃”的具體實施，繼之以承包商提交的施工進度計劃之后的“合成”過程，過程的意思是隨工程開展需不斷修改或調(diào)整施工總進度計劃是監(jiān)理工程師的工作進度，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署后提交給業(yè)主。該施工總進度將至少反映如下內(nèi)容：（1）所有合同工程的關(guān)鍵線路、控制性施工項目；（2）所有合同工程的階段性工期目標(biāo)及各合同控制性進度目標(biāo)；（3）各分項工程的工期、相互之間的施工順序和邏輯關(guān)系；（

3、4）各合同工程之間的工作面的交接時間，單項（單位）工程的施工作業(yè)的連續(xù)性和作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，便于工作面和場地的交接和協(xié)調(diào)；（5）各合同標(biāo)段的施工是否存在嚴(yán)重的空間干擾和時間上的矛盾，如果有，應(yīng)盡快通知業(yè)主，由業(yè)主組織監(jiān)理人、設(shè)計和承包商研究協(xié)調(diào)辦法并由業(yè)主或授權(quán)監(jiān)理人作出決定；（6）所有合同工程的各個時段對業(yè)主提供材料和設(shè)備的需求。如果在任何時段內(nèi)總的需求大于業(yè)主的供應(yīng)能力，應(yīng)通知業(yè)主，由業(yè)主協(xié)調(diào)解決；如果業(yè)主需要承包商或工程不需要提前完工而減小某個時段的需求量，監(jiān)理人將與承包商協(xié)商，并做出決定報業(yè)主批準(zhǔn)。在施工過程中，只要有一個合同工程的施工進度計劃進行了修正并得到批準(zhǔn)，監(jiān)理人就將根據(jù)最新

4、的施工進度對施工總進度計劃進行修訂，并提交修正后的總進度計劃或調(diào)整部份的進度計劃給業(yè)主。（一）、施工進度計劃的審查、修訂和更新1、施工進度計劃的審查為了施工進度計劃的編制和審查工作的順利進行，監(jiān)理人將和承包商保持密切的聯(lián)系，與業(yè)主隨時保持溝通，最大限度地減小施工進度計劃編制與審查過程中不必要的曲折、修改或其它重復(fù)的工作。因此，我們將在承包商的施工進度計劃編制開始前，與合同工程的承包商召開施工前進度會議，根據(jù)施工合同文件規(guī)定的要求與承包商討論有關(guān)進度計劃的編制、修訂、更新和提交的細(xì)節(jié)和具體要求。在承包商進度計劃的編制或修訂過程中，監(jiān)理人將隨時了解承包商的工作進展情況和遇到的問題，如發(fā)現(xiàn)重大的進度

5、問題將與業(yè)主聯(lián)系，以使進度計劃滿足工程的需要。在承包商的施工進度計劃提交后，監(jiān)理人將對施工進度計劃進行審查，對審查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時與承包商討論或要求其澄清，在所有問題得到滿意的解決后，批準(zhǔn)承包商的施工進度計劃作為基線進度計劃，按此進行合同工程的進度控制。對于由承包商按合同提交的各合同工程的施工進度計劃，監(jiān)理人將進行認(rèn)真的審查，以期在施工總進度的高度上對計劃進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并使所有計劃具有合理性和可行性。進度計劃的審查將包括（但不僅限于）以下方面：（1）活動項目是否全面，分解是否合理，代碼是否唯一，增加的活動是否按照規(guī)定進行了專門標(biāo)識；（2）活動順序的安排和邏輯關(guān)系是否符合設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范的要

6、求，并考慮了必要的技術(shù)間隙；（3）活動持續(xù)時間與施工組織設(shè)計所確定的持續(xù)時間是否矛盾；（4）受到限制或制約的活動的開工和/或完工時間是否與合同文件規(guī)定的前提或變更指令等條件相抵觸；（5）合同里程碑完工日期、計劃的基本完工日期和最后竣工日期是否滿足施工合同文件的規(guī)定，并與其它合同工程相協(xié)調(diào)，并滿足工程總進度計劃的要求；（6）施工強度是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，是否與臨時設(shè)施的生產(chǎn)能力相匹配，材料和人員需求量是否與供應(yīng)能力和臨時設(shè)施的容量相適應(yīng)；（7）是否對施工現(xiàn)場已探明的和潛在的地質(zhì)、水文、氣象等因素做了合理的考慮和安排；（8）時差計算是否正確，關(guān)鍵線路和活動是否合理，并符合常規(guī)的施工慣例；（

7、9）施工進度計劃安排是否合理，是否存在潛在的可能造成業(yè)主違約并導(dǎo)致索賠的活動安排。2、施工進度計劃的修訂當(dāng)達到施工合同文件規(guī)定的時間，或出現(xiàn)下列情況之一時，監(jiān)理人應(yīng)督促承包商在規(guī)定的時間內(nèi)修正并提交合同工程的施工進度計劃：（1）一段時間施工和進度監(jiān)控管理實踐證明，基線進度計劃需要完善；（2）當(dāng)某個或一系列活動的延誤導(dǎo)致合同工程完工日期或中間里程碑日期延期，并且：1）業(yè)主已經(jīng)批準(zhǔn)延長工期；2）承包商延長工期要求沒有獲得批準(zhǔn)，仍必須按期完成合同工程；3）承包商和業(yè)主均接受了監(jiān)理人評估了的工期索賠，但業(yè)主不同意延長工期，要求承包商加速并按期完工；（3）由于場地的占有、通道的利用或工作面的交接有必要對

8、工程進行重新計劃、重新編排進度或調(diào)整施工程序時；（4）業(yè)主在經(jīng)監(jiān)理人與承包商達成協(xié)議后，要求部分工程或整個工程提前竣工，或?qū)⒉糠掷锍瘫崆盎蛲七t。在這種情況下，監(jiān)理人仍然需要按上一節(jié)的要求審查和批準(zhǔn)承包商提交的修訂施工進度計劃。（二）、施工進度計劃的更新在各合同工程的施工進度計劃獲得首次批準(zhǔn)后，承包商應(yīng)按合同規(guī)定或監(jiān)理人將要求承包商從批準(zhǔn)的那個月開始，每月隨進度報告向監(jiān)理人提交更新進度計劃。我們將要求承包商在更新進度中至少應(yīng)包含以下的內(nèi)容：（1）到月底已經(jīng)完工的活動的實際開始和完成日期、持續(xù)時間；（2）已經(jīng)開始但尚未完成的施工活動的開始時間、已經(jīng)持續(xù)時間、剩余持續(xù)時間、估計的完工日期；（3）即

9、將開始的施工活動的預(yù)計工日期、持續(xù)時間、施工資源的配置；（4）對于已經(jīng)發(fā)布并即將實施的變更指令，說明建議的新活動、預(yù)計的開工時間以及持續(xù)時間；（5）下一個月或以后的施工計劃安排；（6）對任何預(yù)測的負(fù)時差所計劃采取的矯正行動，對潛在的延誤和/或問題的說明及其對施工和合同工程完工日期的影響。監(jiān)理人對更新進度審查的內(nèi)容包括但不限于：（1）是否嚴(yán)格根據(jù)最新的基線進度計劃來編制更新施工進度計劃；2）核實各施工活動的開始和/或完成時間及其進展過程是否符合事實；（3）核實設(shè)備、材料、人力等資源報告是否與實際消耗的有出入；（4）核實影響現(xiàn)場施工的各種因素的起止時間及其過程；（5）核實其它如場地移交、材料供應(yīng)等的記錄和報告是否正確。在項目實施過程中，我們還將結(jié)合項目投資與進度狀況，采用當(dāng)今項目管理中先進的分析方法作出適時分析和報告。（三）、進度控制的措施為了實施進度控制，監(jiān)理工程師必須根據(jù)建設(shè)工程