戰(zhàn)略績(jī)效部戰(zhàn)略圖匯報(bào)會(huì)ppt課件

1、倡導(dǎo)積極進(jìn)取、有戰(zhàn)斗力的執(zhí)行文化保證戰(zhàn)略有力執(zhí)行穩(wěn)步推進(jìn)信息化強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理防備法律風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)信息資本學(xué)習(xí)與生長(zhǎng)組織資本人力資本實(shí)現(xiàn)公司 價(jià)值最大化借助信息化實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)/信息的規(guī)范化管理促進(jìn)公司業(yè)績(jī)提升F4F1L4L3安瑞科戰(zhàn)略績(jī)效管理部戰(zhàn)略圖V2 (070521)提升運(yùn)營(yíng)管理/戰(zhàn)略執(zhí)行管理/IT管理才干L12021年目的：經(jīng)過(guò)推進(jìn)戰(zhàn)略績(jī)效管理與全面信息化，成為高績(jī)效戰(zhàn)略執(zhí)行、運(yùn)營(yíng)管理的推進(jìn)部門客戶內(nèi)部流程為管理層提供 有效的決策支持對(duì)成員企業(yè)提供 專業(yè)的支持與效力為職能部門提供可繼續(xù)改良的 績(jī)效管理平臺(tái)C1C3有效進(jìn)展戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)價(jià)有方案推行實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系，落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃I3加強(qiáng)組

2、織 架構(gòu)管理，促進(jìn)協(xié)同I4C2完善法律風(fēng)險(xiǎn)防備體系提升公司盈利才干F2I5促進(jìn)運(yùn)營(yíng) 本錢的降低F3加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，有效識(shí)別運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn) 全面信息化I8加強(qiáng)流程與制度梳理I6加強(qiáng)者才的引進(jìn)、培育與輸出L2加強(qiáng)過(guò)程性數(shù)據(jù)/信息搜集與分析I1加強(qiáng)業(yè)務(wù)需求管理建立IT運(yùn)維體系加強(qiáng)艱苦 合同管理I10I7I9I11I2戰(zhàn)略目的描畫財(cái)務(wù)角度戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略績(jī)效管理部對(duì)實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化的貢獻(xiàn)主要在于兩個(gè)方面，一是通過(guò)強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)成本降低和提升公司盈利能力等層面來(lái)實(shí)現(xiàn)；二是通過(guò)提供專業(yè)的支持和服務(wù)，建立一個(gè)可持續(xù)改進(jìn)的績(jī)效管理平臺(tái)來(lái)促進(jìn)公司各個(gè)業(yè)務(wù)單元業(yè)績(jī)的持續(xù)提升等層

3、面來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)為成員企業(yè)提供專業(yè)的支持和服務(wù)，為職能部門提供一個(gè)可持續(xù)改進(jìn)的績(jī)效管理平臺(tái)，及時(shí)反饋運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各種信息、數(shù)據(jù)，幫助業(yè)務(wù)單元和職能部門改善運(yùn)營(yíng)管理水平，促進(jìn)業(yè)績(jī)提升；通過(guò)為成員企業(yè)提供專業(yè)的支持和服務(wù)，為管理層及時(shí)提供各種經(jīng)營(yíng)信息和數(shù)據(jù)，幫助公司管理層有效的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，從而幫助公司降低運(yùn)營(yíng)成本，不斷提升盈利能力，來(lái)支持公司價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)F1（實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化）具有重要的支撐作用。公司盈利能力的提升有很多途徑，其中很重要的一方面需要通過(guò)持續(xù)低成本運(yùn)營(yíng)、提升運(yùn)營(yíng)效率來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程信息數(shù)據(jù)的收集，識(shí)別運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，完善經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)分析

4、與監(jiān)控和信息反饋，促進(jìn)信息共享，及時(shí)為管理層運(yùn)營(yíng)決策提供信息、數(shù)據(jù)支持，確保年度目標(biāo)責(zé)任達(dá)成來(lái)促進(jìn)持續(xù)降低運(yùn)營(yíng)成本、提升運(yùn)營(yíng)效率；通過(guò)學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)的管理實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況的評(píng)估與回顧，抓住重點(diǎn)和難點(diǎn)，從細(xì)節(jié)入手，促進(jìn)信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的精益生產(chǎn)方式的形成，來(lái)提高運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，來(lái)幫助各業(yè)務(wù)單元提高盈利能力。實(shí)現(xiàn)公司 價(jià)值最大化F1提升公司 盈利才干F2戰(zhàn)略目的描畫財(cái)務(wù)角度戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)F1（實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化）和F2（提升公司盈利能力）具有重要的支撐作用。安瑞科成員企業(yè)是公司的利潤(rùn)中心，本目標(biāo)的重點(diǎn)是通過(guò)落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、完善戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任書和為成員企業(yè)

5、提供專業(yè)的支持和服務(wù)，促進(jìn)公司層面的組織協(xié)同效應(yīng)，來(lái)不斷降低各層面的運(yùn)營(yíng)成本。協(xié)助公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算，組織落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，不斷完善各級(jí)目標(biāo)責(zé)任體系，促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行與指標(biāo)分解、層層落實(shí)，定期跟蹤、評(píng)估、報(bào)告戰(zhàn)略執(zhí)行情況，定期組織戰(zhàn)略績(jī)效回顧會(huì)議，來(lái)促進(jìn)運(yùn)營(yíng)成本的降低；通過(guò)不斷改進(jìn)、完善運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，整合優(yōu)勢(shì)資源，促進(jìn)公司層面組織協(xié)同，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)信息共享，促進(jìn)公司總部與成員企業(yè)之間、各成員企業(yè)之間、成員企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)降低。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)F1（實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化）具有重要的支撐作用。年度戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書綜合反映了一個(gè)時(shí)期內(nèi)公司總部、各職能部門和成員企業(yè)需要達(dá)到的業(yè)績(jī)，通過(guò)不斷完善目標(biāo)責(zé)任管

6、理體系，確保公司完成年度目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)提升。公司總部各職能部門共同承擔(dān)著公司的職能管理任務(wù)，為了更好的發(fā)揮職能部門在公司管理、服務(wù)支持方面的作用，本部門將通過(guò)組織戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書的制定、考評(píng)與反饋機(jī)制，為職能部門提供一個(gè)可持續(xù)改進(jìn)的績(jī)效管理平臺(tái)來(lái)促進(jìn)發(fā)揮職能作用；通過(guò)不斷深入成員企業(yè)，加強(qiáng)溝通，尋找成員企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，及時(shí)為成員企業(yè)提供專業(yè)的支持和服務(wù)，幫助成員企業(yè)完善戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)責(zé)任體系，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)提升。促進(jìn)公司業(yè)績(jī)提升F4促進(jìn)運(yùn)營(yíng)本錢的降低F3戰(zhàn)略目的描畫客戶角度戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)F2(提升公司盈利能力)具有重要的支撐作用。本戰(zhàn)略目標(biāo)的客戶是指公司

7、總部管理層和成員企業(yè)管理層，對(duì)管理層提供高質(zhì)量的決策支持是戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)于公司價(jià)值體現(xiàn)的重要方面。通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行和運(yùn)營(yíng)管理有關(guān)信息、數(shù)據(jù)的跟蹤、評(píng)估和報(bào)告，定期組織戰(zhàn)略績(jī)效回顧會(huì)議、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議等，尋找戰(zhàn)略執(zhí)行和運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中與目標(biāo)責(zé)任的偏差并督促改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)為管理層提供決策所需要的信息、數(shù)據(jù)的支持；借助信息化手段，梳理并不斷完善信息、數(shù)據(jù)采集體系，加強(qiáng)信息、數(shù)據(jù)的共享，經(jīng)常深入成員企業(yè)，對(duì)異常問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤等措施，確保提供的信息、數(shù)據(jù)的有效性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)有效的決策支持。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)F3（促進(jìn)運(yùn)營(yíng)成本的降低）和F4(促進(jìn)公司業(yè)績(jī)提升)具有重要的支撐作用。安瑞科成員企業(yè)是公司的利潤(rùn)

8、中心、成本中心，是總部職能部門縱向的重要內(nèi)部客戶，及時(shí)對(duì)成員企業(yè)提供專業(yè)的支持和服務(wù)亦是職能部門對(duì)于公司價(jià)值體現(xiàn)的重要方面。通過(guò)協(xié)助公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算，組織制定年度戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書，幫助成員企業(yè)進(jìn)一步明晰戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，參與成員企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)和分析評(píng)價(jià)，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成；通過(guò)開發(fā)和完善一系列運(yùn)營(yíng)管理制度、流程、方法和工具，有效識(shí)別運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為成員企業(yè)提供專業(yè)支持與服務(wù)。通過(guò)對(duì)如戰(zhàn)略績(jī)效管理、全面信息化等重點(diǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃、組織和實(shí)施，培養(yǎng)并幫助公司總部各職能部門、成員企業(yè)培養(yǎng)一批掌握先進(jìn)管理工具的專業(yè)管理人員，發(fā)揮職能部門在專業(yè)支持和服務(wù)方面的作用。本戰(zhàn)略目標(biāo)

9、對(duì)F4（促進(jìn)公司業(yè)績(jī)提升）具有重要的支撐作用。公司總部各職能部門是部門橫向的重要內(nèi)部客戶，加強(qiáng)信息共享和實(shí)現(xiàn)績(jī)效共同改善是促進(jìn)公司業(yè)績(jī)提升的重要途徑。通過(guò)開發(fā)和完善一系列運(yùn)營(yíng)管理制度、流程、方法和工具，有效識(shí)別運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，及時(shí)與有關(guān)職能部門溝通運(yùn)戰(zhàn)略執(zhí)行、運(yùn)營(yíng)管理方面的信息與數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行、運(yùn)營(yíng)管理情況的跟蹤報(bào)告、評(píng)估與改善任務(wù)等方面及時(shí)和其它職能部門進(jìn)行溝通反饋、實(shí)現(xiàn)信息共享，加強(qiáng)組織協(xié)同，來(lái)建立并維護(hù)一個(gè)可持續(xù)改進(jìn)的績(jī)效管理平臺(tái)。為管理層提供有效的決策支持C1為職能部門提供可繼續(xù)改良的績(jī)效管理平臺(tái)C3對(duì)成員企業(yè)提供專業(yè)的支持與效力C2戰(zhàn)略目的描畫內(nèi)部流程角度強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)過(guò)程

10、管理戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)C1（為管理層提供有效的決策支持）和C2（對(duì)成員企業(yè)提供專業(yè)的支持與服務(wù)）以及“保障戰(zhàn)略有力執(zhí)行”具有重要的支撐作用。建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的全面系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)工作體系，整合公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，抓住重點(diǎn)和難點(diǎn)，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)和關(guān)鍵點(diǎn)，推進(jìn)精益化經(jīng)營(yíng)，精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)高效率的一體化經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則的落實(shí)；通過(guò)開發(fā)和完善一系列運(yùn)營(yíng)管理制度、流程、方法和工具，有效識(shí)別運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，明確安瑞科控與成員企業(yè)在市場(chǎng)管理、采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售與客戶服務(wù)管理等方面的權(quán)責(zé)分工，以專業(yè)化管理和權(quán)責(zé)分工來(lái)建立并不斷完善運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于 “強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理“

11、具有重要的支撐作用，是為管理層提供有效決策支持和為成員企業(yè)提供專業(yè)的支持與服務(wù)的重要保障。通過(guò)和總部各專業(yè)職能管理部門的溝通配合，深入成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，識(shí)別關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)信息、數(shù)據(jù)收集的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，促進(jìn)信息、數(shù)據(jù)的共享，提高運(yùn)營(yíng)管理效益，提高管理層和內(nèi)容客戶滿意度；借助信息化項(xiàng)目的實(shí)施，梳理公司總部和成員企業(yè)業(yè)務(wù)流程，建立運(yùn)營(yíng)管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制圖，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)控，改善公司運(yùn)怕苦管理效率。本戰(zhàn)略目標(biāo)C1（為管理層提供有效的決策支持）和”強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理“具有重要的支撐作用。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程信息的收集與分析是強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理的基礎(chǔ)性工作，目前手段比較原始，需要借助信息化項(xiàng)

12、目的實(shí)施推進(jìn)這方面的工作。通過(guò)梳理運(yùn)營(yíng)信息、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集與應(yīng)用范圍、收集渠道等，明晰公司總部和成員企業(yè)信息、數(shù)據(jù)傳送通道，完善經(jīng)營(yíng)信息臺(tái)帳管理工作，加強(qiáng)信息、數(shù)據(jù)的共享與透明化，確保進(jìn)行有效的戰(zhàn)略績(jī)效回顧與組織專業(yè)化的高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析與評(píng)估和報(bào)告。借助于信息化項(xiàng)目的實(shí)施，提高運(yùn)營(yíng)信息、數(shù)據(jù)采集的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理從事后分析為主逐步轉(zhuǎn)向事先策劃為主，加強(qiáng)預(yù)見性和前瞻性，提高公司整體對(duì)市場(chǎng)和客戶的反應(yīng)速度，促進(jìn)客戶滿意。建立并完善運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)I1加強(qiáng)過(guò)程性數(shù)據(jù)/信息搜集與分析I3有效識(shí)別運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)I2戰(zhàn)略目的描畫內(nèi)部流程角度保證戰(zhàn)略有力執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)

13、“保障戰(zhàn)略有力執(zhí)行”，實(shí)現(xiàn)部門客戶層面和財(cái)務(wù)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要的支撐作用。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和整體部署，制定公司戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系規(guī)劃，有計(jì)劃地推進(jìn)平衡計(jì)分卡等先進(jìn)戰(zhàn)略管理工具的應(yīng)用，首先完成安瑞科控股和職能部門層面的平衡計(jì)分卡項(xiàng)目工作，07年下半年推廣到成員企業(yè)，促進(jìn)公司戰(zhàn)略執(zhí)行到位，促進(jìn)公司各層面和成員企業(yè)有效管理戰(zhàn)略，逐步形成安瑞科集團(tuán)戰(zhàn)略中心型組織體系；通過(guò)戰(zhàn)略績(jī)效管理/平衡計(jì)分卡項(xiàng)目的推廣實(shí)施，加強(qiáng)安瑞科內(nèi)部各層面和成員企業(yè)的組織協(xié)同，促進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地，為公司中高層管理者和各層面溝通戰(zhàn)略提供溝通的平臺(tái)。通過(guò)開發(fā)建立公司平衡計(jì)分卡項(xiàng)目指導(dǎo)手冊(cè)，促進(jìn)OSM組織體系建設(shè)，有效管理公司戰(zhàn)

14、略。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)I4（有計(jì)劃推廣實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系，落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃）和 “保障戰(zhàn)略有力執(zhí)行“具有重要的支撐作用。是實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行管理、落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃的組織保證。通過(guò)戰(zhàn)略績(jī)效管理/平衡計(jì)分卡項(xiàng)目的推廣實(shí)施，強(qiáng)化組織協(xié)同，明確來(lái)自客戶的價(jià)值和企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值，在促進(jìn)公司總部和職能部門、成員企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配中，明晰公司關(guān)鍵成功因素，不斷完善公司組織架構(gòu)，使之適應(yīng)公司快速發(fā)展戰(zhàn)略的需要；通過(guò)公司總部戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解，明晰各發(fā)展階段目標(biāo)、衡量指標(biāo)和行動(dòng)方案，促進(jìn)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程中上下、橫向的組織協(xié)同，化戰(zhàn)略為協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)，保障戰(zhàn)略有力執(zhí)行。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)I4 （有計(jì)劃推廣實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系，落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃

15、）和I5（加強(qiáng)組織架構(gòu)管理，促進(jìn)協(xié)同）和C3（為職能部門提供可持續(xù)改進(jìn)的績(jī)效管理平臺(tái)）具有重要的支撐作用，也是”保障戰(zhàn)略有力執(zhí)行“的不可缺少的一環(huán)。通過(guò)組織季度和年度戰(zhàn)略評(píng)估會(huì)議，監(jiān)控階段戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果并分析原因，并對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行修正，同時(shí)通過(guò)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估和考核；建立戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估和個(gè)人考核之間的鉤稽關(guān)系，使組織和個(gè)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與戰(zhàn)略銜接，現(xiàn)階段的重點(diǎn)是制定中高層管理者和關(guān)鍵崗位的計(jì)分卡分解工作。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)I5(加強(qiáng)組織架構(gòu)管理，促進(jìn)協(xié)同)和I9（穩(wěn)步推進(jìn)全面信息化）具有重要的支撐作用。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)需要，需要不斷完善公司基礎(chǔ)管理建設(shè)，定期進(jìn)行流程梳

16、理和制度梳理，進(jìn)一步完善公司管理模式和組織架構(gòu)，07年四季度啟動(dòng)公司總部和成員企業(yè)以戰(zhàn)略執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)管理等為重點(diǎn)的制度梳理工作。通過(guò)全面信息化項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程，組織試點(diǎn)企業(yè)開展流程梳理工作，通過(guò)制度和信息化進(jìn)行固化。有方案推行實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系，落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃I4有效進(jìn)展戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)價(jià)，績(jī)效評(píng)價(jià)I6加強(qiáng)組織架構(gòu)管理，促進(jìn)協(xié)同I5加強(qiáng)流程與制度梳理I7戰(zhàn)略目的描畫內(nèi)部流程角度穩(wěn)步推進(jìn)信息化戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì) “穩(wěn)步推進(jìn)全面信息化”，實(shí)現(xiàn)客戶層面和財(cái)務(wù)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要的支撐作用。目前公司總部尙不具有建立IT運(yùn)維體系的條件，根據(jù)公司信息化建設(shè)步伐，將是下一階段信息化系統(tǒng)

17、的重點(diǎn)工作。現(xiàn)階段主要配合新奧總部信息中心，結(jié)合公司日常辦公行政信息系統(tǒng)平臺(tái)，進(jìn)行計(jì)算機(jī)配置和運(yùn)行維護(hù)，確保網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)安全；根據(jù)安瑞科信息化項(xiàng)目總體規(guī)劃，在07年實(shí)現(xiàn)安瑞科控股和集成公司SAP/ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行后，需要盡快建立IT運(yùn)維體系，實(shí)現(xiàn)公司總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保公司IT網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)安全、高效運(yùn)行，無(wú)重大責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生，為企業(yè)管理和決策提供數(shù)據(jù)支持和決策支撐。本戰(zhàn)略目標(biāo) 是“穩(wěn)步推進(jìn)全面信息化”戰(zhàn)略主題的中心工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)客戶層面和財(cái)務(wù)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要的支撐作用。通過(guò)信息化項(xiàng)目總體規(guī)劃，制定年度信息化項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，確定試點(diǎn)企業(yè)，前期實(shí)施模塊和咨詢實(shí)施商，穩(wěn)步推進(jìn)全公司信息化建設(shè)；通過(guò)前

18、期信息化項(xiàng)目的實(shí)施，借助咨詢實(shí)施商的力量，通過(guò)外部引進(jìn)IT技術(shù)人才和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式，為公司總部和成員企業(yè)培養(yǎng)一批內(nèi)部實(shí)施顧問(wèn)和關(guān)鍵用戶，確保信息化項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)；根據(jù)安瑞科各成員企業(yè)特點(diǎn)，從試點(diǎn)企業(yè)開始，分期、分批確定上線企業(yè)，確保各信息單元無(wú)疑連接，統(tǒng)一高效運(yùn)行。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)I9（穩(wěn)步推進(jìn)全面信息化）和實(shí)現(xiàn)客戶層面和財(cái)務(wù)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要的支撐作用。信息化項(xiàng)目的實(shí)施不能脫離公司戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)需求，應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)流程梳理來(lái)進(jìn)行，信息化是促進(jìn)公司戰(zhàn)略執(zhí)行和運(yùn)營(yíng)管理水平提升的重要手段和工具；當(dāng)公司信息化建設(shè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，需要有專門的系統(tǒng)來(lái)管理各業(yè)務(wù)單元的信息化需求；通過(guò)開發(fā)和建立業(yè)務(wù)需

19、求管理制度、流程，促進(jìn)公司各層面和成員企業(yè)對(duì)信息化的業(yè)務(wù)需求管理，有效確定實(shí)施模塊和各階段信息化實(shí)施項(xiàng)目。建立IT運(yùn)維體系I8加強(qiáng)業(yè)務(wù)需求管理I10穩(wěn)步推進(jìn)全面信息化I9戰(zhàn)略目的描畫內(nèi)部流程角度防備法律風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)是 “防范法律風(fēng)險(xiǎn)”戰(zhàn)略主題的中心工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)客戶層面和財(cái)務(wù)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要的支撐作用。法律風(fēng)險(xiǎn)是公司整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的一部分，是確保運(yùn)營(yíng)安全的重要保障。根據(jù)公司法務(wù)專業(yè)系統(tǒng)的總體規(guī)劃和部署，制定安瑞科法律風(fēng)險(xiǎn)總體目標(biāo)、改進(jìn)路線圖和實(shí)施計(jì)劃，完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范制度、管理流程，定期組織檢查，以事實(shí)為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩，進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，提出處理意見并與相關(guān)責(zé)

20、任主體共同制定改進(jìn)方案、督促落實(shí)，反饋結(jié)果，不斷改進(jìn)，形成法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系的閑環(huán)；完善集團(tuán)決策的法律支持體系、合同管理體系、適合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要的涉外法律事務(wù)支持體系和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，完成集團(tuán)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)建，有效管理集團(tuán)經(jīng)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；按照公司風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則的相應(yīng)原則，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)施從識(shí)別、評(píng)估、溯因、監(jiān)控到處置信的全過(guò)程管理，現(xiàn)階段重點(diǎn)是集中信息、分類管理，建立并不斷完善風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，確定重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防洪范圍，完善制度和管理流程，逐步建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系。本戰(zhàn)略目標(biāo)是“防范法律風(fēng)險(xiǎn)”戰(zhàn)略主題當(dāng)前的重點(diǎn)工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)客戶層面和財(cái)務(wù)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要的支撐作用。通過(guò)明確授權(quán)范圍，對(duì)重

21、大經(jīng)營(yíng)合同以及涉外、技術(shù)、投資、合作、投融資等合同進(jìn)行重點(diǎn)管理；通過(guò)開發(fā)和完善一系列法律管理制度、流程、方法和工具，有效識(shí)別重大合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，形成事前防范為主、事中跟蹤、事后完善為輔的重大合同管理形式；通過(guò)制定、推行合同簽訂、審核指引，推行經(jīng)營(yíng)合同的標(biāo)準(zhǔn)化，細(xì)化合同評(píng)審、審批流程，在將合同風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受程度的同時(shí)，提高工作效率。完善法律風(fēng)險(xiǎn)防備體系I11加強(qiáng)艱苦合同管理I12戰(zhàn)略目的描畫學(xué)習(xí)與生長(zhǎng)角度戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)上承接安瑞科控股戰(zhàn)略目標(biāo)L1“加快戰(zhàn)略性人才的引進(jìn)，提升關(guān)鍵崗位戰(zhàn)略性能力”；對(duì)于部門內(nèi)部流程、客戶和財(cái)務(wù)各角度的相關(guān)主題和戰(zhàn)略目標(biāo)都具有重要的支撐作用。通過(guò)提升運(yùn)

22、營(yíng)管理能力，實(shí)現(xiàn)“加大運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理”相關(guān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而保證客戶與財(cái)務(wù)層目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)戰(zhàn)略績(jī)效管理/平衡計(jì)分卡項(xiàng)目的推廣應(yīng)用提升戰(zhàn)略執(zhí)行管理能力，從而實(shí)現(xiàn)保證戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。IT管理能力是穩(wěn)步推進(jìn)信息化的重要能力，同時(shí)，IT能力的提升對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行數(shù)據(jù)/信息的收集和運(yùn)營(yíng)過(guò)程控制都具有重要的支撐作用。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于部門內(nèi)部流程、客戶和財(cái)務(wù)各角度的相關(guān)主題和戰(zhàn)略目標(biāo)都具有重要的支撐作用。人才引進(jìn)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和部門戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，梳理、規(guī)劃實(shí)現(xiàn)部門戰(zhàn)略目標(biāo)所需關(guān)鍵人才的數(shù)量、技能與素質(zhì)要求，積極協(xié)同人力資源部招聘急需的人員，現(xiàn)階段重點(diǎn)是信息化人才的引進(jìn)；人才培養(yǎng)：根據(jù)部門定位和戰(zhàn)略目標(biāo)

23、設(shè)置，通過(guò)內(nèi)、外部培訓(xùn)、派駐成員企業(yè)工作鍛煉和參與各種專業(yè)管理項(xiàng)目，多途徑提高部門員工的技能、素質(zhì)，滿足公司快速發(fā)展對(duì)人員能力的要求；人才輸出：通過(guò)外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)，完成人才儲(chǔ)備，為未來(lái)并購(gòu)企業(yè)輸出各種中高端運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略執(zhí)行管理、IT管理等方面的專業(yè)化人才。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于內(nèi)部流程、客戶和財(cái)務(wù)角度的相關(guān)主題和戰(zhàn)略目標(biāo)都具有重要的支撐作用。全面推進(jìn)信息化建設(shè)與運(yùn)維是提升集團(tuán)管理效率的重要手段，是集團(tuán)發(fā)展的重要支撐，也是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理變革的關(guān)鍵途徑。通過(guò)信息化系統(tǒng)建設(shè)為集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供有效的信息技術(shù)服務(wù)與支持，促進(jìn)流程的規(guī)范與細(xì)化，在統(tǒng)一的信息架構(gòu)平臺(tái)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)各類業(yè)務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)及決策信息實(shí)時(shí)掌控的一體化應(yīng)用。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率與效益的持續(xù)提高，確保推動(dòng)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)信息化建設(shè)，借助信息化等現(xiàn)代管理工具，改變運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)/信息采集的原始手段，逐步實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)/信息的實(shí)時(shí)采集、在線監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，為公司運(yùn)營(yíng)管理決策提供實(shí)時(shí)有效的數(shù)據(jù)/信息支持。提升運(yùn)管理/戰(zhàn)略執(zhí)行管理/IT管理才干L1借助信息化實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)/信息的規(guī)范化管理