第二章工程項(xiàng)目生命周期ppt課件

1、工程工程生命周期2目錄工程生命周期概述建立工程工程生命周期全生命周期管理全生命周期本錢分析3第一節(jié) 工程生命周期概述 工程是分階段完成的一項(xiàng)獨(dú)特性的義務(wù)，一個(gè)組織在完成一個(gè)工程時(shí)會(huì)將工程劃分成一系列的工程階段，以便更好地管理和控制工程，更好地將組織的日常運(yùn)作與工程管理結(jié)合在一同。工程的各個(gè)階段放一同就構(gòu)成了一個(gè)工程的生命周期 。PMI1、工程生命周期定義4工程的時(shí)限 工程的階段 工程的義務(wù) 工程的成果 2、工程生命周期的內(nèi)容一個(gè)工程或一個(gè)工程各個(gè)階段的起點(diǎn)和終點(diǎn)工程的主要階段劃分和各主要階段之間的接續(xù)關(guān)系工程各個(gè)階段的主要義務(wù)和主要義務(wù)中的主要活動(dòng)工程各階段的成果工程階段里程碑51在工程開場(chǎng)時(shí)

2、費(fèi)用和人員投入程度較低，隨著工程的進(jìn)展逐漸添加，在工程收尾時(shí)又迅速降低3、工程生命周期的特點(diǎn)工程生命周期中典型的本錢與人力投入程度62干系人的影響力、工程的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性在工程開場(chǎng) 時(shí)最大，并在工程的整個(gè)生命周期中隨時(shí)間推移而遞減 在不顯著影響本錢的前提下，改動(dòng)工程產(chǎn)品最終特性的才干在工程開場(chǎng)時(shí)最大，并隨工程進(jìn)展而減弱。變卦和糾正錯(cuò)誤的代價(jià)在工程接近完成時(shí)通常會(huì)顯著增高。隨工程時(shí)間而變化的變量影響7劃分根據(jù) 工程階段任務(wù)在時(shí)間上的一致性 內(nèi)容上的類似性 工程階段成果工程產(chǎn)出物的整體性 4、工程生命周期階段劃分及內(nèi)容8 A B C D 任務(wù)量 時(shí)間E9工程生命周期階段A 概念階段，主要任務(wù)是定義

3、工程、識(shí)別環(huán)境、可行性檢查、設(shè)定目的B 設(shè)計(jì)階段，確定工程組織、制造進(jìn)度方案、使方案生效 C 實(shí)施階段，保證工程的質(zhì)量、本錢、進(jìn)度的順利完成D 收尾階段，評(píng)審、鑒定及工程交付和組織終了任務(wù)E 運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)階段，了解客戶需求、估計(jì)維護(hù)費(fèi)用、保證高效運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)支持101、建立工程工程定義：建立工程工程是指在一定的約束條件資源、時(shí)間、質(zhì)量下，具有完好組織機(jī)構(gòu)和明確目的的一次性工程建立義務(wù)或任務(wù)。建立工程工程的特點(diǎn)： 建立目的的明確性 建立目的的約束性 具有一次性和不可逆性 影響的長(zhǎng)期性 投資的風(fēng)險(xiǎn)性 管理的復(fù)雜性 第二節(jié) 建立工程工程生命周期112、建立工程工程生命周期 定義：建立工程工程生命期是指建立

4、工程從研討開發(fā)、設(shè)計(jì)、建造運(yùn)用直到報(bào)廢所閱歷的全部時(shí)間。 生命周期階段劃分：工程生命周期前期謀劃階段構(gòu)思設(shè)計(jì)與方案階段施工階段終了階段移交立項(xiàng)開工開工工程報(bào)廢的標(biāo)志：功能喪失超越經(jīng)濟(jì)壽命期123、生命周期各階段主要任務(wù)工程生命周期1目的設(shè)計(jì)2工程建議書3可行性研討報(bào)告4評(píng)價(jià)、決策前期謀劃階段終了階段施工階段設(shè)計(jì)與方案階段1籌建工程組織工程法人2設(shè)計(jì)義務(wù)書、圖紙3方案4招標(biāo)5審批手續(xù)6現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備1施工過程控制2中期評(píng)價(jià)3開工驗(yàn)收 自檢、懇求、聯(lián)檢4運(yùn)營(yíng)預(yù)備 1試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收與交接2開工后任務(wù) 決算、資料交接3保修和回訪4工程后評(píng)價(jià)5運(yùn)營(yíng)維護(hù) “一書二證建立工程選址意見書建立用地選址規(guī)劃答應(yīng)證建立工程

5、規(guī)劃答應(yīng)證13 4、建立工程工程生命周期各階段的管理 1前期謀劃階段進(jìn)展市場(chǎng)研討與投資時(shí)機(jī)分析編制工程建議書初步可行性研討詳細(xì)可行性研討, 編制投資估算決策立項(xiàng)142設(shè)計(jì)與方案階段招標(biāo)初步設(shè)計(jì)、初步概算技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變卦管理, 減少變卦15 3施工階段優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)編制、優(yōu)化、檢查施工進(jìn)度方案全面、 系統(tǒng)實(shí)施綠色施工施工尾聲開工驗(yàn)收164終了階段以壽命周期本錢最低為目的制定合理的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)方案運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和修繕技術(shù),實(shí)施工程構(gòu)造或部件的維護(hù), 設(shè)備或設(shè)備的修繕和保養(yǎng)對(duì)工程實(shí)施多功能、 全方位、 科學(xué)系統(tǒng)的管理,以提高經(jīng)濟(jì)價(jià)值和運(yùn)用價(jià)值, 降低運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)費(fèi)用, 實(shí)現(xiàn)建立工程壽命周

6、期價(jià)值最大化175、工程工程生命周期的影響要素1物理要素外觀、內(nèi)部構(gòu)造18 2經(jīng)濟(jì)要素城市化 3技術(shù)要素技術(shù)更新 4社會(huì)和法律要素要求提高19第三節(jié) 工程全生命周期管理 概念: 工程全生命周期管理LCM是將開發(fā)管理、工程管理和物業(yè)管理集成為一個(gè)完好的工程全壽命周期管理系統(tǒng) 。Life cycle management 特點(diǎn)：整體性、 集成性、并行性、協(xié)調(diào)性及目的性20工程工程全生命周期的管理工程全壽命周期有建立意圖工程決策階段工程立項(xiàng)工程實(shí)施階段預(yù)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段工程動(dòng)用工程運(yùn)用階段工程撤除用戶開發(fā)者DMPM設(shè)計(jì)單位PM承包商PM供貨商PM投資者DMPMFMFMDM - Developm

7、ent Management(開發(fā)管理)PM - Project Management(工程管理)FM - Facility Management(物業(yè)管理)21全生命周期管理的根本特點(diǎn)特點(diǎn)貫穿于工程建立全過程，不同階段有不同的特點(diǎn)，各階段管理環(huán)環(huán)相連全壽命周期管理是一個(gè)系統(tǒng)工程全壽命周期管理的繼續(xù)性全壽命周期管理的參與主體多，并相互聯(lián)絡(luò)、相互制約全壽命周期管理的復(fù)雜性22指點(diǎn)思想A 以系統(tǒng)的目光對(duì)待工程的勝利規(guī)范 B從工程決策階段就集成管理將工程生命周期的組織、管理、技術(shù)等方面的知識(shí)C建立共同的工程言語和任務(wù)平臺(tái) D 明確思想和目的便于控制和調(diào)整基于全生命周期的思想對(duì)工程勝利規(guī)范進(jìn)展界定，就

8、是從整體的角度定義工程的勝利，從規(guī)劃設(shè)計(jì)到報(bào)廢的整個(gè)生命周期進(jìn)展宏觀預(yù)測(cè)和全面控制。在詳細(xì)運(yùn)作中要留意以下四點(diǎn)：23工程工程管理的目的體系一、傳統(tǒng)的“三大目的 質(zhì)量功能費(fèi)用本錢/投資時(shí)間進(jìn)度/工期QTC 三大目的之間的關(guān)系：對(duì)立一致24Q 質(zhì)量 C 費(fèi)用 T時(shí)間對(duì)立性表達(dá)在： 一致性表達(dá)在： 雖然Q導(dǎo)致C，但可以減少后期的維護(hù)費(fèi)用，提高運(yùn)用效率； 雖然T導(dǎo)致C，但可以提早產(chǎn)生投資效益，獲得投資報(bào)答。 QC+TTC+QC+QT 結(jié)論：強(qiáng)調(diào)“在最短T內(nèi)用最低C實(shí)現(xiàn)最高的Q這個(gè)目的是片面的，要辯證地對(duì)待三大目的在三者對(duì)立的矛盾中追求平衡或一致。最終實(shí)現(xiàn)：在滿足Q要求的根底上，經(jīng)過有效的管理任務(wù)，盡能

9、夠的減少C和縮短T。 2526二、新增管理目的安康目的Health 即在工程的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)中必需保證施工工人、現(xiàn)場(chǎng)周邊的人員、在工程運(yùn)營(yíng)中的操作人員、工程產(chǎn)品運(yùn)用者的安康和。平安目的Safety 減少施工中人的不平安行為、設(shè)備的不平安形狀、環(huán)境的不平安要素和管理缺陷，確保沒有危險(xiǎn)，不呵斥人身傷亡和財(cái)富損失。環(huán)境目的Environment 控制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)能夠產(chǎn)生污染的活動(dòng)，維護(hù)生態(tài)環(huán)境，節(jié)約資源，防止資源浪費(fèi)。 安康目的、平安目的、環(huán)境目的構(gòu)成了工程工程管理的HSE目的管理體系。27第四節(jié) 全生命周期本錢LCC分析 全生命周期本錢分析的來源 全生命周期本錢管理源起于美國(guó)軍方，主要用于軍事物資的研發(fā)和

10、采購(gòu)，適用于產(chǎn)品運(yùn)用周期長(zhǎng)、資料損耗量大、維護(hù)費(fèi)用高的產(chǎn)品領(lǐng)域。據(jù)美國(guó)防部當(dāng)時(shí)預(yù)測(cè)：在一個(gè)典型的武器系統(tǒng)中，運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)的本錢占總本錢的75%, 假設(shè)武器系統(tǒng)的本錢按照當(dāng)時(shí)的添加趨勢(shì), 那么在2045年美國(guó)的全年國(guó)防預(yù)算只能購(gòu)買1架戰(zhàn)斗機(jī)。1999年6月，美國(guó)總統(tǒng)克林頓簽署政府命令，各州所需的配備和工程工程，要求必需有LCC報(bào)告，沒有LCC估算、評(píng)價(jià)，一概不準(zhǔn)簽約。LCC 技術(shù)自上個(gè)世紀(jì) 80 年代初期引入我國(guó)我國(guó)的 LCC 任務(wù)由海軍起頭，空軍、二炮都積極推行運(yùn)用。雖然我國(guó)的壽命周期費(fèi)用方法的運(yùn)用和研討起步很晚，但獲得的成果明顯。壽命周期費(fèi)用方法在不少軍用和民用單位的運(yùn)用并獲得了一批成果。28

11、29相關(guān)概念全生命周期本錢(LCC)是指一個(gè)建筑物或建筑物系統(tǒng)在一段時(shí)期內(nèi)的構(gòu)成、運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)和撤除總的折現(xiàn)后的貨幣本錢。主要包括兩類本錢：一是建筑物或建筑物系統(tǒng)設(shè)計(jì)、建筑、安裝直至最后開工整個(gè)過程中的本錢，我們稱之為形本錢錢；二是未來本錢，它包括能源本錢、運(yùn)轉(zhuǎn)本錢，維護(hù)本錢，資本交換本錢，金融本錢和任何轉(zhuǎn)售、搶救或處置本錢等。在進(jìn)展LCC分析時(shí)主要涉及3個(gè)變量：本錢，周期，折現(xiàn)率。30本錢：在LCC中工程本錢被分為兩個(gè)本錢范疇。它們是形本錢錢和未來本錢。形本錢錢是獲得設(shè)備之前的一切發(fā)生的本錢。未來本錢是獲得設(shè)備之后一切發(fā)生的本錢。周期：研討周期的范圍可以是20到40年，依賴于一切者的志愿、運(yùn)用工程的穩(wěn)定性、貫穿設(shè)備全部生命周期的意圖。研討周期的長(zhǎng)度通常是設(shè)備志愿生命周期的反映，研討周期通常比設(shè)備志愿生命期略短。國(guó)家規(guī)范和技術(shù)委員會(huì)(NSIT)把整個(gè)研討周期分為2個(gè)階段:方案建立期和效力期，方案建立期是從研討之日開場(chǎng)到建筑物可以運(yùn)轉(zhuǎn)(效力期開場(chǎng))為止。效力期是從建筑物可以運(yùn)轉(zhuǎn)開場(chǎng)到研討終了為止的這一段時(shí)期。折現(xiàn)率：折現(xiàn)率是反映投資者貨幣時(shí)間價(jià)值的利息率。NSIT把折現(xiàn)率的定義更進(jìn)一步分為兩種類型：實(shí)踐折現(xiàn)率和名義折現(xiàn)率。兩者之間的區(qū)別是實(shí)踐折現(xiàn)率不包括通漲率，名義折現(xiàn)率包括通漲率。形本錢錢的時(shí)間和未來本錢時(shí)間的時(shí)間周期是不同的。普通