第四章項(xiàng)目計(jì)劃(3)資源費(fèi)用ppt課件

1、第四章 工程方案-資源工程資源文件的制定人力資源管理方案主要內(nèi)容一、工程資源概述工程資源:就是完成工程所必需的各種實(shí)踐投入。 人員、資金、工具、設(shè)備、原資料、信息、技術(shù)、時間。工程資源配置:即確定什么樣的資源,以及需求多少這樣的資源用于工程執(zhí)行過程中. a完成每項(xiàng)任務(wù)活動需求哪些原資料、設(shè)備以及什么樣的工程成員。利用工程網(wǎng)絡(luò)方案圖和WBSb在該清單中，已擁有哪些資源?還缺什么?如何才干獲得?人員的配置工程資源分析二、工程資源管理方案編制工程資源管理方案編制過程輸出：資源文件工具和技術(shù)： 組織戰(zhàn)略編制工具數(shù)學(xué)模型輸入： 任務(wù)分解構(gòu)造 范圍定義 歷史資料 資源庫信息任務(wù)進(jìn)度方案輸出：資源文件工具和

2、技術(shù)： 組織戰(zhàn)略 編制工具方法:專家判別多方案選擇數(shù)學(xué)模型工具:資源規(guī)劃矩陣資源數(shù)據(jù)表資源甘特圖1、資源規(guī)劃矩陣根據(jù)工程WBS對工程資源進(jìn)展分析、匯總的結(jié)果。作用時留意：表中能夠不能對某些信息類的資源進(jìn)展闡明WBS結(jié)果備注資源1資源2資源n工作包1工作包2工作包3工作包n2、資源數(shù)據(jù)表表現(xiàn)整個工程資源的工程進(jìn)度階段的資源運(yùn)用和安排情況，而不是對工程所需求資源的一個統(tǒng)計(jì)闡明需求資源種類需求資源總量項(xiàng)目進(jìn)度階段（時間）備注12n資源1資源2資源3資源n3、工程資源甘特圖資源橫道圖需求資源種類項(xiàng)目進(jìn)度階段（時間）123456n資源1資源2資源3資源n4、資源負(fù)荷圖資源負(fù)荷圖:資源負(fù)荷:指在特定時間段

3、，現(xiàn)有進(jìn)度方案所需的個體資源的數(shù)量資源負(fù)荷圖表達(dá)了工程在不同時間對某種資源的需求量；資源累計(jì)負(fù)荷圖表達(dá)了工程在不同時間對某種資源的累計(jì)需求量。4、資源負(fù)荷圖資源負(fù)荷圖時間資源需求量例：某工程的甘特圖方案如以下圖所示，該工程任務(wù)時間及任務(wù)量如下表所示，根據(jù)工程的甘特圖繪制該工程實(shí)施期間的人力資源數(shù)量負(fù)荷圖時間單位為周，每周按5個任務(wù)日計(jì)算工作工期第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周任務(wù)A2W任務(wù)B1W任務(wù)C3W任務(wù)D4W任務(wù)E4W任務(wù)F3W圖：工程甘特圖工作工作時間（天）人力資源工作量（工時）平均工作量（工時/天）每天需安排人數(shù)A10工程師4 000B5工人1 600C15工程

4、師6 000D20工程師4 800E20工人16 000F15工程師6 000表1：某工程任務(wù)時間及任務(wù)量估計(jì)表分析：1. 根據(jù)上表，計(jì)算各項(xiàng)任務(wù)平均每天的任務(wù)量及每天需求安排的人數(shù)，計(jì)算結(jié)果如表2所示工作工作時間（天）人力資源工作量（工時）平均工作量（工時/天）每天需安排人數(shù)A10工程師4 00040050B5工人1 60032040C15工程師6 00040050D20工程師4 80024030E20工人16 000800100F15工程師6 00040050表2：某工程任務(wù)時間及任務(wù)量估計(jì)表分析：2. 根據(jù)甘特圖，計(jì)算工程在不同時間所需求的人力資源數(shù)量，計(jì)算結(jié)果如表3所示表3：人力資源需

5、求量表周123456789需要量（人）90100808013013015015050分析：3. 繪制人力資源負(fù)荷圖，根據(jù)表3繪制人力資源負(fù)荷圖，結(jié)果如以下圖圖3：人力資源負(fù)荷圖124365879050100150200人數(shù)時間/周資源文件制定 :a資源種類、質(zhì)量和用量確實(shí)定。b確定各種資源的運(yùn)用限制，包括總量限制，單位時間用量限制，供應(yīng)條件和過程的限制。c確定各種資源的單價(jià)d在工期方案的根底上，確定資源運(yùn)用方案: 即資源投入量一時間關(guān)系直方圖表e確定工程的后勤保證體系 f確定各個資源的供應(yīng)方案，供應(yīng)過程和相應(yīng)的方案。 三、工程人力資源管理方案工程人力資源管理：根據(jù)工程目的，采用科學(xué)的方法，對工

6、程組織成員進(jìn)展合理的選拔、培訓(xùn)、考核、鼓勵，使其交融到組織之中，充分發(fā)揚(yáng)其潛能，從而保證高效實(shí)現(xiàn)工程目的的過程。兩個方面外在要素量的方面：人員調(diào)配內(nèi)在要素心思和行為等質(zhì)方面：對人思想、心思和行為進(jìn)展協(xié)調(diào)和控制充分發(fā)揚(yáng)人的客觀能動性，人盡其用。特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建立具有更大的靈敏性內(nèi)容組織規(guī)劃人員甄選人力資源開發(fā)培訓(xùn)考核鼓勵工程人力資源管理方案過程制定組織規(guī)劃制定人員配備方案制定團(tuán)隊(duì)成員開發(fā)方案方案的執(zhí)行和控制組織構(gòu)造選擇確定各單位的分工協(xié)作及報(bào)告關(guān)系確定集權(quán)與分權(quán)程度及權(quán)益分配根據(jù)工程范圍方案、進(jìn)度方案和組織規(guī)劃，預(yù)測出工程在整個實(shí)施過程中各階段所需求的各類人員數(shù)量。進(jìn)入、分開、獲得、調(diào)整成員的培訓(xùn)

7、方案、績效考評方案、鼓勵方案等靈敏性原那么、整體原那么、雙贏原那么第四章 工程方案費(fèi)用工程費(fèi)用Project Cost)：是指構(gòu)成工程產(chǎn)品全過程所耗用的各種費(fèi)用的總和人工費(fèi)、資料費(fèi)、機(jī)械運(yùn)用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、稅金工程費(fèi)用管理是指在已同意的預(yù)算范圍內(nèi)，確保工程保質(zhì)按期完成的過程。工程本錢管理工程資源方案工程費(fèi)用估算工程本錢預(yù)算工程本錢控制全壽命期費(fèi)用工程費(fèi)用估算費(fèi)用估算:是對完成工程所需資源本錢的估算本錢估算過程輸入： 任務(wù)分解構(gòu)造 資源要求 資源單價(jià) 活動歷時估計(jì) 歷史信息 賬面表工具和技術(shù)：類比估算法參數(shù)模型法自上而下法從下至上估算法預(yù)備金分析法輸出： 費(fèi)用估算 詳細(xì)根據(jù) 費(fèi)用管理方案費(fèi)用估

8、算與定價(jià)區(qū)別工程費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算:確定丈量工程實(shí)踐績效的基準(zhǔn)方案而把費(fèi)用估算分配到各個任務(wù)或任務(wù)包上去的費(fèi)用方案 輸入： 費(fèi)用估算 任務(wù)分解構(gòu)造 工程進(jìn)度方案工具和技術(shù)： 工程估算的工具和技術(shù)輸出： 費(fèi)用基準(zhǔn)方案工程費(fèi)用預(yù)算過程預(yù)算單上應(yīng)包括：a勞動力 b分包商和顧問 c公用設(shè)備和工具 d原資料費(fèi)用分解構(gòu)造將估算的費(fèi)用按任務(wù)包分配到WBS中去,交換其中的產(chǎn)品或效力,就得到比較明晰的費(fèi)用分配圖分?jǐn)偪傤A(yù)算費(fèi)用不可預(yù)見費(fèi)用不可預(yù)見費(fèi)用，是為應(yīng)付突發(fā)事件或未能預(yù)料到的變化而預(yù)備的費(fèi)用，主要用于防備因失誤和忽略而呵斥的費(fèi)用添加 不可預(yù)見費(fèi)用的數(shù)額是根據(jù)工程任務(wù)范圍、風(fēng)險(xiǎn)分析如數(shù)量偏向、價(jià)錢變化、進(jìn)度拖延

9、和工程特殊情況、類似工程的閱歷以及工程團(tuán)隊(duì)的評價(jià)來確定的。 不可預(yù)見費(fèi)用在工程費(fèi)用中所占的比例普通為10。 最低預(yù)算法工程費(fèi)用方案1、工程費(fèi)用管理方案：描畫本錢偏向應(yīng)如何管理，是費(fèi)用估算階段的輸出。2、工程費(fèi)用基準(zhǔn)方案：本錢基準(zhǔn)方案是用來度量與監(jiān)測工程本錢績效的按時間分段的預(yù)算。將按時段估算出的本錢加在一同，即可得出本錢基準(zhǔn)，通常以S曲線方式顯示，是費(fèi)用估算階段的輸出本錢基準(zhǔn)時間累積值費(fèi)用曲線:是費(fèi)用方案的表達(dá)方式之一. 包括費(fèi)用負(fù)荷曲線和費(fèi)用累計(jì)負(fù)荷曲線主要原理及編制的主要步驟:例:接用資源規(guī)劃的例子.工程的甘特圖方案如以下圖.該工程任務(wù)時間及費(fèi)用如表所示.根據(jù)甘特圖繪制工程實(shí)施期間的費(fèi)用負(fù)

10、荷曲線及累計(jì)負(fù)荷曲線.工作工期第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周任務(wù)A2W任務(wù)B1W任務(wù)C3W任務(wù)D4W任務(wù)E4W任務(wù)F3W圖：工程甘特圖工作ABCDEF工作時間(天)10515202015費(fèi)用(萬元)6040150360300120每周費(fèi)用(萬元)表1：某工程任務(wù)時間及費(fèi)用估算表分析1. 根據(jù)任務(wù)時間和費(fèi)用,計(jì)算該工程各項(xiàng)任務(wù)每周需求的費(fèi)用,結(jié)果如下工作ABCDEF工作時間(天)10515202015費(fèi)用(萬元)6040150360300120每周費(fèi)用(萬元)304050907540分析2. 根據(jù)甘特圖及費(fèi)用估算編制工程的費(fèi)用預(yù)算積累及費(fèi)用,結(jié)果見下表.工作預(yù)算值進(jìn)度日程

11、預(yù)算(周)123456789A602040B4040C150406050D360609012090E3005010010050F120404040周計(jì)103060801201401701901409040累計(jì)601402604005707609009901 030分析3. 根據(jù)上表,繪制該工程的費(fèi)用負(fù)荷曲線及累計(jì)負(fù)荷曲線.123456789周020406080100120140180160200萬元費(fèi)用基線:是工程從開場到終了的整個生命期內(nèi)的費(fèi)用累計(jì)曲線。 費(fèi)用基線闡明:1. 費(fèi)用基線是S曲線2. 當(dāng)進(jìn)度方案按一切活動的最早開場或最晚開場或者兩者之間的某個時點(diǎn)開場來安排時,就構(gòu)成了各種不同外形

12、的S曲線,又成為香蕉圖.3. 香蕉圖闡明了工程反映變化的平安區(qū)間,實(shí)踐發(fā)生費(fèi)用的變化假設(shè)不超出兩條曲線限定的范圍,都屬于正常變化.可經(jīng)過調(diào)整開場和終了的時間使費(fèi)用控制在方案的范圍之內(nèi).4.香蕉圖不僅可以用于工程費(fèi)用控制,還可以在進(jìn)度控制方面發(fā)揚(yáng)有效的作用.第四章 工程方案采購主要內(nèi)容：工程采購與采購管理工程采購方案合同類型的選擇一、 工程采購與采購管理工程采購，可以被定義為從工程組織外部獲取貨物和效力產(chǎn)品的過程。賣者，在這里稱為承包商，經(jīng)常又叫供應(yīng)商。 承包商賣者普通都把他們承當(dāng)?shù)奶峁┴浳锘蛐ЯΦ娜蝿?wù)當(dāng)成一個工程來管理。工程采購管理就是從工程組織外部獲取貨物和效力產(chǎn)品的管理。采購管理重要性？！

13、采購管理的原那么1、凡是為工程所采購的貨物和效力，應(yīng)留意節(jié)約和效率，充分表達(dá)本錢效益原那么；2、采購的貨物和效力質(zhì)量良好，適宜工程的要求；3、所采購的貨物應(yīng)及時到達(dá)，效力應(yīng)及時提供，采購時間與整個工程實(shí)施進(jìn)度相順應(yīng)4、公平競爭，即應(yīng)給符合條件的承包商提供均等的時機(jī)。1保證采購的經(jīng)濟(jì)性。2保證采購物品及時到位。3保證采購物品的質(zhì)量符合工程要求。4保證采購規(guī)范化。采購管理意義采購管理的過程1做好預(yù)備任務(wù)2制定工程采購方案3制定工程采購任務(wù)方案4選擇工程采購方式5詢價(jià)6選擇產(chǎn)品供應(yīng)商7合同管理8采購收尾任務(wù)確定所需采購的實(shí)物和特務(wù)類型、規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量等；了解市場、保險(xiǎn)、匯率、支付方法、資金、租

14、賃等情況工程在什么時間需投入什么產(chǎn)品；采購哪些產(chǎn)品；何時、怎樣采購、數(shù)量等。詳細(xì)實(shí)施方案，何時招標(biāo)，詢價(jià)、定貨、簽合同、提貨、付款時間等采購方案編制過程依據(jù)工具和方法結(jié)果項(xiàng)目范圍說明書成果說明采購所需的資源市場狀況其他相關(guān)的計(jì)劃項(xiàng)目的制約因素假設(shè)條件物料清單自制/外購分析獨(dú)立估算合同類型的選擇經(jīng)濟(jì)訂貨量分析項(xiàng)目采購管理計(jì)劃項(xiàng)目采購計(jì)劃工作說明A、制定零件清單B、制定單級物料清單C、編制多級物料清單需采購資源的類型采購時采用的合同類型每種資源的采購價(jià)錢如何管理資源的供應(yīng)商采購管理如何與工程管理的其他方面協(xié)調(diào)采購方案編制工具和方法：自制與外購分析外部購買？本人消費(fèi)？金科玉律：“本錢是決議工程能否外

15、購資源的中心要素工程組織應(yīng)該將主要精神集中于本身的中心才干采購方案編制工具和方法：合同類型選擇：1.固定總價(jià)或總價(jià)合同1明確、固定的價(jià)錢2賣主承當(dāng)最大風(fēng)險(xiǎn)價(jià)錢風(fēng)險(xiǎn)、任務(wù)量風(fēng)險(xiǎn)3范圍明確規(guī)定、可交付成果達(dá)成一致4固定總價(jià)+獎勵合同采購方案編制工具和方法：合同類型選擇： 2.本錢歸還合同正當(dāng)本錢合同商定由買主買單買主承當(dāng)最高風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表審核可以發(fā)揚(yáng)承包商的積極性適用于：范圍相當(dāng)不確定性況下采用隨意變卦工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、構(gòu)造方案不能預(yù)先確定 時間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)展詳細(xì)的方案和商談 本錢加固定費(fèi)用本錢加獎勵費(fèi)用1) 本錢加固定百分比酬金C合同總價(jià)Cd實(shí)踐發(fā)生的工程本錢P固定百

16、分比2) 本錢加固定酬金Cd實(shí)踐發(fā)生的工程本錢F固定酬金3) 本錢浮動酬金C合同總價(jià)C0預(yù)期本錢F酬金的增減部分4) 目的本錢加獎罰C0目的本錢P1根本酬金百分?jǐn)?shù)P2獎罰百分?jǐn)?shù)采購方案編制工具和方法：合同類型選擇： 3.時間和物料T&M合同總價(jià)值為完成該工程所需任務(wù)量的函數(shù)時間和物料能夠預(yù)定特定元素或部分組成工程的單價(jià)固定總價(jià)合同類似物料本錢的總金額未知本錢歸還合同類似例：某工程預(yù)期本錢80萬元，固定百分比為5%，酬金增減6萬元，實(shí)踐本錢83萬元，其合同總價(jià)為 。A73萬元 B81萬元C78萬元 D90萬元采購合同編制的原那么平等原那么。自愿原那么。公平原那么。老實(shí)信譽(yù)原那么。守法、不損害社會

17、公共利益原那么。本錢效益原那么。適宜工程需求原那么。采購合同的主要內(nèi)容工程合同，是指工程業(yè)主或其代理人與工程承包人或供應(yīng)人為完成一確定的工程所指向的目的或規(guī)定的內(nèi)容，明確相互的權(quán)益義務(wù)關(guān)系而達(dá)成的協(xié)議。1合同的彼此一致性。工程合同必需建立在一個雙方均可接受的提議根底之上。2報(bào)酬原那么。工程合同要有一個一致的計(jì)算和支付價(jià)金的方式。 3合同規(guī)章。只需當(dāng)承包商彼據(jù)合同規(guī)章進(jìn)展任務(wù)時，他們才會遭到合同的約束，并享用合同的維護(hù)。4合法的合同目的。合同中必?fù)碛幸粋€合法的目的或標(biāo)的物，它該當(dāng)下是法律所制止的。5根據(jù)法律確定的合同類型。工程合同要反響雙方的權(quán)益及義務(wù)，這將作用于合同的最終結(jié)果，而合同的類型也取

18、決于此。第四章 工程方案溝通溝通:為了設(shè)定的目的，把信息，思想和情感在個人或群體間傳送，并達(dá)成共同協(xié)議的過程決策和方案的根底組織和控制管理過程的根據(jù)和手段建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件勝利指點(diǎn)的重要手段溝通的前提條件:溝通的愿望有共同言語工程溝通方案編制工程溝通方案的內(nèi)容:工程溝通方案的內(nèi)容信息搜集渠道構(gòu)造溝通日程表信息分發(fā)的格式溝通方案更新和細(xì)化方法信息分發(fā)渠道的構(gòu)造工程溝通方案過程：輸入：溝通需求溝通方式制約要素假設(shè)條件工具和技術(shù)： 工程干系人分析輸出：溝通方案文件信息搜集渠道：用什么方法搜集工程干系人所需的信息信息發(fā)布渠道：以什么樣的方式傳送給工程干系人信息發(fā)布方式：格式、內(nèi)容、詳細(xì)程度、采用的符號規(guī)定等信息發(fā)布日程表：何時發(fā)布給工程干系人更新和細(xì)化溝通方案的方法：包括信息更新的根據(jù)、修正程序等溝通方案編制的根據(jù)1溝通需求。溝通需求是工程干系人信息需求的總和。確定工程溝通必需的信息時，需求思索的方面普通包括：工程組織和工程干系人責(zé)任關(guān)系；工程涉及的技術(shù)領(lǐng)域、部門和專業(yè)；工程人力資源及其分配；外部信息需求，比好像媒體的溝通。2溝