第三章企業(yè)勞動(dòng)定額及勞動(dòng)組織ppt課件

1、第三章 企業(yè)勞動(dòng)定額 及勞動(dòng)組織第一節(jié) 消費(fèi)領(lǐng)域的勞動(dòng)定額一、勞動(dòng)定額的概念1、定義 條件 任務(wù) 規(guī)定 必需 活勞動(dòng) 規(guī)范量2、勞動(dòng)定額的方式時(shí)間定額 小時(shí)/件 班/件產(chǎn)量定額 件/小時(shí) 件/班3、勞動(dòng)定額的作用方案任務(wù)的根底核算的根底分配的根據(jù)消費(fèi)率的標(biāo)志二、工時(shí)耗費(fèi)的分類及時(shí)間定額的構(gòu)成1、工時(shí)耗費(fèi)的分類2、時(shí)間定額的構(gòu)成T定=T單計(jì)+T準(zhǔn)結(jié)/n 成批消費(fèi)，批量為nT定=T單計(jì) 大量消費(fèi)，n為無(wú)窮大T定=T單計(jì)+T準(zhǔn)結(jié) 單件消費(fèi)， n=1 其中： T單件=T作+T布+T休T單件=T作1+K布+K休T單件=T基+T輔 1+K布+K休 T定 =T基+T輔 1+K布+K休+T準(zhǔn)結(jié)/n三、勞動(dòng)定額

2、制定方法1、直接測(cè)定法T定 =T基+T輔 1+K布+K休+T準(zhǔn)結(jié)/n 任務(wù)日寫實(shí)測(cè)時(shí)工時(shí)抽樣瞬時(shí)觀測(cè)2、間接測(cè)定法統(tǒng)計(jì)分析法 T=f影響要素分析計(jì)算法 T加=f零件尺寸，切削用量定額規(guī)范法 T定=faT標(biāo)+b3、動(dòng)作要素分析法第二節(jié) 研制開(kāi)發(fā)勞動(dòng)定額的研討一、概述1、工程研制的特點(diǎn)研制過(guò)程的發(fā)明性和承繼性研制對(duì)象整體系統(tǒng)差別性和子系統(tǒng)的可對(duì)比性研制活動(dòng)中的腦力勞動(dòng)和膂力勞動(dòng)相結(jié)合帶來(lái)得影響要素的復(fù)雜性2、研制過(guò)程活勞動(dòng)耗費(fèi)的研討方法工程分解法類推比較法模糊量化法3、定額制定的根本步驟選擇已有參照工程并分解分解新工程確定對(duì)比單元活勞動(dòng)耗費(fèi)影響要素分析關(guān)聯(lián)對(duì)比評(píng)價(jià)確定對(duì)比因子量化值建立工時(shí)耗費(fèi)計(jì)算模型二、研制過(guò)程活勞動(dòng)耗費(fèi)要素分析1、研制技術(shù)涵量待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品功能與精度待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的構(gòu)造與復(fù)雜度所需技術(shù)的預(yù)研成熟度技術(shù)承繼性相關(guān)技術(shù)的開(kāi)展情況2、研制部門才干人員情況設(shè)備條件協(xié)作才干3、研制手段效率管理程度資金投入情況技術(shù)環(huán)境第三節(jié) 勞動(dòng)組織一、勞動(dòng)分工按工藝特點(diǎn)分工按技術(shù)等級(jí)分工按任務(wù)性質(zhì)分工二、合理配備工人有利于發(fā)揚(yáng)勞動(dòng)者的技術(shù)專長(zhǎng)使每個(gè)職工有足夠的任務(wù)量使每個(gè)職工都有明確的責(zé)任要思索職工各種素質(zhì)的特點(diǎn)三、任務(wù)地組織合理配備及布置任務(wù)地做好任務(wù)地的供應(yīng)和效力堅(jiān)持良好的任務(wù)地環(huán)境及條件照明、溫