⑥復(fù)式活動(dòng)分析(翻訳)

1、複式活動(dòng)(連合）分析初版制定日年月日最新改版日年月日CONFIDENTIALTraining1Training聯(lián)合作業(yè)聯(lián)合作業(yè)就是為了達(dá)成某一個(gè)目的（加工、切換等），進(jìn)行的 多個(gè)作業(yè)主體（人和機(jī)械） 進(jìn)行獨(dú)立作業(yè)和共同作業(yè) 并且相互受作業(yè)時(shí)間約束 的作業(yè)（例）人用咖啡機(jī)沖5杯咖啡。（事例）1232聯(lián)合作業(yè)的種類人人（例）人進(jìn)行模具交換作業(yè)（事例）人機(jī)械12Training聯(lián)合作業(yè)3為了使各性質(zhì)一看就可以區(qū)分在聯(lián)合作業(yè)分析中用以下的分析記號(hào)聯(lián)合作業(yè)分析（表）例就是考慮到進(jìn)行聯(lián)合作業(yè)各作業(yè)主體的作業(yè)過程會(huì)受作業(yè)時(shí)間的影響，將單獨(dú)聯(lián)合不稼動(dòng)的各個(gè)性質(zhì)在表中加以區(qū)分，來明確損失和改善目的的方法。機(jī)械和

2、作業(yè)者不是一起而是單獨(dú)進(jìn)行作業(yè)機(jī)械和作業(yè)者在作業(yè)中有等待的狀態(tài)Training聯(lián)合活動(dòng)分析機(jī)械和作業(yè)者一起進(jìn)行作業(yè)4聯(lián)合活動(dòng)分析目的聯(lián)合活動(dòng)分析目的就是通過表（Man-Machine或Man-Man表）來明確損失、作業(yè)時(shí)間，由使減少損失來達(dá)到下面目的（）將現(xiàn)狀縮短到目標(biāo)（） 在目標(biāo)內(nèi)將配置人員減少 減少人員 多臺(tái)操作12Training第節(jié)聯(lián)合活動(dòng)分析5現(xiàn)狀的短縮目標(biāo)CT 150 DM現(xiàn)狀改善后現(xiàn)狀CT180 DM改善后CT150 DMTraining第節(jié)聯(lián)合活動(dòng)分析6目標(biāo)就業(yè)時(shí)間不稼動(dòng)時(shí)間目標(biāo)必要生產(chǎn)量良品率目標(biāo)就是在可能的稼動(dòng)時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出必要生產(chǎn)量的生產(chǎn)間隔Training第節(jié)聯(lián)合活動(dòng)分析

3、7配置人員減少-減人改善后改善前名名Training第節(jié)聯(lián)合活動(dòng)分析8配置人員減少-多臺(tái)操作改善后改善前現(xiàn)狀22秒目標(biāo)33秒名臺(tái)操作名臺(tái)操作Training第節(jié)聯(lián)合活動(dòng)分析9聯(lián)合分析和改善順序?qū)澫筮x定現(xiàn)狀定量化目標(biāo)算出作成複式作業(yè)改善設(shè)計(jì)案評(píng)価、選択對(duì)象的選定現(xiàn)狀的定量化算出目標(biāo)表的作成聯(lián)合作業(yè)改善布局設(shè)計(jì)案的評(píng)價(jià)、選擇1234567Training第節(jié)聯(lián)合活動(dòng)分析10對(duì)象的選定在重復(fù)的聯(lián)合作業(yè)中進(jìn)行的生產(chǎn)，用與線體作業(yè)同樣的分析和方法來選定作為對(duì)象的品種，再預(yù)測(cè)生產(chǎn)量。但是，聯(lián)合作業(yè)也適用于計(jì)劃作業(yè)那樣的非重性復(fù)的作業(yè)。Training第節(jié)聯(lián)合活動(dòng)分析11現(xiàn)狀的定量化重復(fù)作業(yè)分析時(shí)，將作業(yè)時(shí)

4、間、稼動(dòng)時(shí)間和良品率定量化后算出目標(biāo)。還有，非重復(fù)作業(yè)時(shí)，將作業(yè)時(shí)間定量化。將作業(yè)時(shí)間定量化時(shí)要注意以下幾點(diǎn)。選擇作業(yè)時(shí)間相互受拘束的作業(yè)為觀測(cè)主體。對(duì)作業(yè)主體的全部作業(yè)過程進(jìn)行觀測(cè)。明確聯(lián)合部分是在作業(yè)過程的哪個(gè)時(shí)間里發(fā)生的。不觀測(cè)手等待不稼動(dòng)（在作成的表里體現(xiàn)）。在作業(yè)主體間將聯(lián)合部分的作業(yè)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)一（例如，作業(yè)者 一同拿起模具的聯(lián)合作業(yè)，作業(yè)者的作業(yè)時(shí)間同為10sec， 不能為11sec、為9sec）。明確作業(yè)的分擔(dān)。Training第節(jié)聯(lián)合活動(dòng)分析12Training第節(jié)聯(lián)合作業(yè)分析13目標(biāo)(TCT)的算出就業(yè)時(shí)間不稼動(dòng)時(shí)間目標(biāo)必要生產(chǎn)量良品率Training第節(jié)聯(lián)合活動(dòng)分析14M-

5、M表的作成定量化的作業(yè)要符合每個(gè)作業(yè)主體的作業(yè)過程，作成M-M表。此時(shí)要注意以下幾點(diǎn)。各作業(yè)主體的作業(yè)開始的時(shí)間要相符。聯(lián)合作業(yè)時(shí)間要相符。明確1個(gè)作業(yè)周期。注意以上幾點(diǎn)后作成M-M表，讓手等待、停止表面化。最后算出作業(yè)主體的稼動(dòng)率。作業(yè)主體實(shí)質(zhì)作業(yè)量作業(yè)主體的稼動(dòng)率M-Msec（）內(nèi)secTraining第節(jié)聯(lián)合活動(dòng)分析15聯(lián)合作業(yè)改善改善的目標(biāo)是縮短和減人員，但是改善內(nèi)容如下表示。實(shí)質(zhì)作業(yè)改善 改善每個(gè)作業(yè)主體的作業(yè)，削減實(shí)質(zhì)作業(yè)時(shí)間值。 還要考慮不要人和機(jī)械等聯(lián)合部分。由于不稼動(dòng)時(shí)間和良品率向上，從而提高了TCT 為了更好的進(jìn)行編成和減人，考慮將不稼動(dòng)時(shí)間削減和良品率向上 從而提高TCT

6、重新考慮作業(yè)的分擔(dān)、順序、時(shí)間 利用人的手等待和機(jī)械的停止部分，改變作業(yè)順序和分擔(dān)Training第節(jié)聯(lián)合活動(dòng)分析16聯(lián)合作業(yè)改善的視點(diǎn)1.作業(yè)d進(jìn)行單獨(dú)作業(yè)3.作業(yè)b為的作業(yè)2.作業(yè) a b為聯(lián)合作業(yè)不能將聯(lián)合作業(yè)單獨(dú)化嗎不能將單獨(dú)作業(yè)聯(lián)合化從而縮短時(shí)間嗎不能改變作業(yè)分擔(dān)，使手等待停止減少嗎改善前改人化CT短縮CT短縮123Training第節(jié)聯(lián)合活動(dòng)分析17布局設(shè)計(jì)對(duì)于編成案，要綜合考慮設(shè)備位置的制限和作業(yè)領(lǐng)域、緩沖數(shù)等因素后再進(jìn)行布局設(shè)計(jì)。但是作業(yè)領(lǐng)域的布局對(duì)作業(yè)順序及分擔(dān)會(huì)產(chǎn)生較大的影響，所以在編成開始時(shí)就要在某種程度上預(yù)先研討。移動(dòng)距離最短物品和人的移動(dòng)距離要按最短的來配置合適的空間要保證讓作業(yè)者有無顧慮的身體活動(dòng)空間工程數(shù)的增減和設(shè)備配置的靈活性進(jìn)行能柔韌的對(duì)應(yīng)靈活性的設(shè)計(jì)布局研討時(shí)的考慮點(diǎn)Training第節(jié)聯(lián)合活動(dòng)分析18案的評(píng)價(jià)和選擇對(duì)研討的案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。1) 案的效果2) 改善費(fèi)用3) 改善時(shí)間4) 對(duì)條件變動(dòng)的協(xié)調(diào)度 對(duì)評(píng)價(jià)和采用的案進(jìn)行總結(jié)，作成替代案（選案不選案），再評(píng)價(jià)、選擇。在此需要明確的是1) 與現(xiàn)狀配置人員比較，生產(chǎn)性向上率2) 編成効率3) 總費(fèi)用4) 實(shí)施時(shí)間5) 其它特征12Training第節(jié)聯(lián)合活動(dòng)分析19運(yùn)用案的研討改善的基本設(shè)計(jì)要在靜止的狀態(tài)下進(jìn)行。但是實(shí)際中也被用在生產(chǎn)量變動(dòng)和設(shè)備故障等動(dòng)的狀態(tài)。a 生