綜合樓室內裝飾工程裝飾施工組織設計（119頁）

1、綜合樓室內裝飾工程裝飾施工組織設計總體概述江蘇省*綜合樓室內裝飾工程（三標段）位于南京市*區(qū)*廣場*號，交通便利，地理位置十分優(yōu)越。本次裝飾工程設計要求高，設計新穎獨特,設計師從空間、色彩、材質、燈光、家具等方面進行綜合考慮，使其極具特色。江蘇省*管理綜合樓總體設想：我公司深知江蘇省*綜合樓室內裝飾工程（三標段）項目是江蘇省*局重點項目工程之一，我公司在今后的裝飾施工中，將以高度嚴謹和負責任的態(tài)度，本著充分與業(yè)主合作、為業(yè)主服務的精神，做好同各部門、各專業(yè)施工單位的配合協(xié)調管理工作，以高起點、高標準的施工指導思想，努力與其他各專業(yè)施工單位一起互相合作。方案針對性：根據現(xiàn)場踏勘情況，本次江蘇省*

2、綜合樓室內裝飾工程（三標段）地處南京市*小區(qū)*廣場七號，本次裝飾施工時,施工內容較多，質量要求高，涉及幕墻、消防、空調及相關設備安裝等將同時施工，本工程施工具有一定的難度，因此我公司進場將制定適合本工程的針對性施工方案： 我公司根據工地現(xiàn)場的實際情況，擬進行綜合施工部署，嚴格按設計圖紙和國家頒布的施工驗收規(guī)范的要求，認真做好施工全過程各項施工工作。嚴格把好材料、設備、成品和半成品的采購和檢驗關，使施工質量全過程受控；以安全生產為中心，以優(yōu)質、高效為目標進行工程建設。我公司作為北京宣言的發(fā)起單位之一，將嚴格執(zhí)行民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范和室內裝飾裝修材料有害物質限量10項強制性國家標準，以

3、法規(guī)的形式護衛(wèi)環(huán)保健康的室內環(huán)境，營造舒適健康的工作空間我公司各類施工機械裝備齊全，儲備雄厚。根據工程實際需要，保證施工機械設備完全滿足施工進度和質量要求。同時做好與業(yè)主、監(jiān)理及其他各施工單位的協(xié)調措施，工期進度安排及保證措施、主要的施工方法、質量保證體系及措施、施工班子及人員專業(yè)構成、安全生產及文明施工、減少擾民降低環(huán)境污染和噪音、季節(jié)性施工等保證措施。本施工組織設計中工程項目施工進度計劃的安排，按日歷天數排列，本工程投標工期為240天；實際開工日期以中標后開工通知書或甲方通知書為準，竣工日期以有關部門竣工驗收簽證或竣工報告為準。本工程施工嚴格按國家及行業(yè)現(xiàn)有規(guī)范要求施工。從現(xiàn)場情況來看，本

4、工程地處南京市*小區(qū)*廣場7號，本項目工地施工入口主要從大樓西門進入，現(xiàn)場值班室考慮布置在大樓十三層?，F(xiàn)場不設明火，職工的生活設施，由業(yè)主已布置的臨時辦公和生活設施進行安排,并隨時做好保持現(xiàn)場衛(wèi)生清潔工作。針對于本工程中諸多施工內容，有如下施工重點監(jiān)控對象： 1、本工程為裝修項目,故安全及文明施工顯得很重要。2、本工程樓地面地磚及石材用量較大，且整體施工面積較大，其平整度的控制有一定的難度，需重點控制。3、本工程有面積較多的墻柱面石材干掛施工，其垂直度及與其他飾面的交接處理具用一定的難度。4、本工程內隔墻為NALC板，因為ALC板比較膨松，故給墻面各類裝飾帶來一定的難度。5、因為本工程施工樓層

5、較多，面積較大，且板材、水泥、黃砂、石材、墻地磚等材料用量較大，規(guī)格較大的材料等，需通過人工搬運至各施工樓層,將要增加許多勞力。6、本工程現(xiàn)場有較多的危險洞口及臨邊(如樓梯洞口、外墻臨邊等)，其相關吊頂及臨邊等施工要求高。7、本工程中的所有細部處理是關鍵，一定做到精益求精。8、本工程施工期間將經歷較多雨水季節(jié)和寒冷冬季，故施工中需做好季節(jié)性施工的防范措施。9、本工程施工中各專業(yè)施工單位較多，需要互相配合的地方較多、質量要求高，故施工中需做好相互配合施工，并做好安全文明施工措施。對于以上施工中需重點監(jiān)控的對象，具體針對性措施詳見以下施工組織方案第七章節(jié)相關內容。鑒于本裝飾施工的同時，幕墻、空調及

6、相關設備安裝等施工單位也同時組織進行施工，因此，須做好同其他安裝工程等測量放線的一致性，這是本工程施工的一個重點。施工段劃分：本工程內容主要為天棚輕鋼龍骨石膏板、鋁合金龍骨鋁板吊頂、鋁合金龍骨硅鈣板等及吊頂面乳膠漆；墻柱面主要為石材干掛、墻磚粘貼、木龍骨木基層木飾面、墻紙等施工；樓地面主要為水泥砂漿找平、石材、地磚、各類地板、地毯等；水電等安裝主要為給排水、潔具、電管、電線、開關、插座、燈具等；以及其他如門窗工程、零星砌體、櫥柜、衛(wèi)生間墻地面防水、石材窗臺板、各類隔斷等施工。根據第二章節(jié)工程現(xiàn)場概況說明，本工程進場后，根據現(xiàn)場實際情況，本次綜合樓共六層室內改造，擬將本工程劃分為六個施工區(qū)域，即

7、本次綜合樓室內每層各為一個施工區(qū)，六個施工區(qū)同時開工，組織流水作業(yè)，裝飾施工的勞動力也相應增加，并隨裝飾作業(yè)面大小情況，分別大致按先頂后墻柱再地的流水順序跟進施工，以便爭取工期。并在裝飾施工的同時做好同幕墻、消防、空調等作業(yè)的協(xié)調配合工作，同時做好各專業(yè)之間的成品保護工作，盡量避免因專業(yè)交叉施工而導致成品毀壞的現(xiàn)象，從而拖延工期。因此，根據現(xiàn)場裝飾作業(yè)面情況和其他專業(yè)的安裝進度，本工程的施工組織大致作如下安排：垂直大致劃分為六個施工區(qū)域，具體區(qū)域劃分和施工順序大致按下表所示：施工區(qū)域區(qū)域范圍施工順序第一施工區(qū)域一層區(qū)域同時第二施工區(qū)域二層區(qū)域同時第三施工區(qū)域三層區(qū)域同時第四施工區(qū)域四層區(qū)域同時

8、第五施工區(qū)域五層區(qū)域同時第六施工區(qū)域六層區(qū)域同時施工區(qū)域的的施工順序又大致按如下順序進行：現(xiàn)場清理測量放線腳手架搭設隔墻制安天花吊頂門窗工程墻面裝飾油漆工程地面裝飾清潔收尾竣工驗收工程移交。 由于本工程施工樓層較多、面積較大，內容較多，質量要求高，且同時有幕墻、空調及相關設備安裝等多家施工單位也在施工，為了盡快讓業(yè)主投入使用，我公司決定投標工期為240天，并且擬采取將本工程組織流水施工，因此將以施工區(qū)內的吊頂及樓地面飾面施工為作業(yè)線進行工期控制，且每個作業(yè)組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進行。吊頂施工中采取整體施工，局部避讓的方法,層層施工，待其它工種結束一部分，補其一部分，

9、做到靈活穿插。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進行，原則上按乳膠漆油漆的順序進行施工。水電、五金等安裝工程施工在各施工段穿插進行。安全控制，噪音控制、文明施工等工作與質量、工期措施同步實施。我公司將按照建設部第15號令建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定及建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）行業(yè)標準組織現(xiàn)場文明施工，力爭本裝飾工程達到“省級文明工地”標準。第一章 總 則1.1 綜合說明我公司各類施工機械裝備齊全，儲備雄厚。根據工程實際需要，保證施工機械設備完全滿足施工進度和質量要求。我公司的質量方針是“設計創(chuàng)新、質量創(chuàng)優(yōu)、服務一流”。若我公司有幸中標承建本工程，在工程竣工后的保修期內，我們將隨時提供優(yōu)質

10、服務；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。我們將積極與業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位密切配合，真心誠意地接受業(yè)主、設計人員和監(jiān)理工程師在施工全過程中的熱忱指導和幫助。1.2 編制依據江蘇省*綜合樓室內裝飾工程（三標段）施工招標文件；江蘇省*綜合樓室內裝飾工程（三標段）裝飾設計圖；江蘇省*綜合樓室內裝飾工程（三標段）答疑；江蘇省*綜合樓室內裝飾工程（三標段）現(xiàn)場勘查結果；中國*出版社建筑分項工程施工工藝標準；6.中國*出版社建筑裝飾工程質量管理；7.中國*出版社實用建筑裝飾施工手冊；1.3 編制原則1. 堅持質量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行

11、我公司質量方針，嚴格按照ISO9001國際標準2000版要求進行施工管理，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質量和安全。2. 嚴格執(zhí)行基建程序，發(fā)揮我公司技術優(yōu)勢，利用先進的施工技術，科學管理，加快施工進度，確保甲方投資盡快產生效益。3. 充分發(fā)揮我公司整體實力，大量使用先進的機械設備，減輕勞動強度，提高勞動生產率，加快施工進度。4. 遵循國家及市政府有關環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音。5. 嚴格遵守國家及市政府有關消防要求，做好消防工作。1.4 本工程采用的主要技術規(guī)程及規(guī)范1.建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范（GB 50210-2001）；2.建筑工程

12、施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB 50300-2001）；3.建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范（GB 50209-2002）；4.民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范（GB 50325-2001）；5.木結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB 50206-2002）； 6. 如上述標準及規(guī)范有出入，則以比較嚴格者為準；7. 未詳事宜，均按中華人民共和國現(xiàn)行有關法規(guī)及標準執(zhí)行；8. 若在本工程施工期間,有新的國家和本地標準出臺,按新的標準執(zhí)行。1.5 本工程對材料的質量和試驗要求 滿足室內裝飾裝修材料有害物質限量的十個國家強制標準。由施工方采購或加工的材料均提供質保書或檢驗報告（即必須是取得國家權威機構相關尚在有效期

13、內的產品檢測報告及消防部門頒發(fā)的合格證書）。不合格的材料嚴格一律不用。所有裝修材料防火性能等級以建筑內部裝修設計防火規(guī)范的要求為標準執(zhí)行，裝修材料符合民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范標準的規(guī)定。第二章 工 程 概 況工程概述 工 程 名 稱: 建 設 地 點: 結構類型及層數：框筒結構，地下2層、地上33層 招 標 范 圍: 江蘇省*綜合樓室內裝飾工程（三標段）施工 施 工 工 期: 240天 暫定開工日期: 2006年11月1日 暫定竣工日期: 2007年6月28日 質 量 目 標: 符合國家現(xiàn)行質量驗收標準，爭創(chuàng)魯班獎 安 全 指 標: 按國家頒布的建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）

14、執(zhí)行。文明施工指標: 達到“省級文明工地”的要求，讓業(yè)主滿意。工地現(xiàn)場環(huán)境及工程特點本工程為江蘇省*綜合樓室內裝飾工程（三標段）施工，施工面積較大，樓層較多、內容較多、質量要求高，本工程裝飾隊伍進場施工后，同時將有幕墻、空調及相關設備安裝等施工單位也在施工，施工中各專業(yè)施工需互相協(xié)調和配合，用本工程施工具有一定的難度，因此本工程施工過程中我公司將擬選派出優(yōu)秀的設計人員共同參與完成工程的裝飾任務，并積極與業(yè)主、設計及監(jiān)理單位協(xié)調，以期高質量的完成工程的裝飾施工。本工程位于南京市*小區(qū)*廣場7號，臨近居民區(qū)，周圍車輛及行人較多，因此在施工過程中對現(xiàn)場周圍地下管線臨時設施等保護，安全文明施工的管理及

15、保持場地整潔衛(wèi)生尤為重要。同時根據本項目進度，本次工程施工期間將經歷較多雨水季節(jié)和寒冷冬季，尤其要做好季節(jié)性施工的防范措施。2.3 主要分部、分項工程施工內容根據招標文件及施工圖紙要求，本工程各分部分項主要施工的內容為:頂棚工程輕鋼龍骨石膏板、鋁合金龍骨鋁板吊頂等。墻柱面工程石材、墻磚、木龍骨木基層木飾面、墻紙等。樓地面工程水泥砂漿找平、石材、地磚、各類地板、環(huán)氧樹脂地坪、地毯、各類欄桿等。門窗工程木飾面木門、木飾面門套、玻璃門等。細木工程櫥柜、窗簾盒、燈槽、實木線條等木制品制作、安裝。油漆工程天棚、墻柱面批膩子乳膠漆涂料、木飾面油漆、木線條油漆及施工過程中的防火漆施工等。 7. 水電等安裝工

16、程電管、電線、開關、插座、潔具、燈具等。 8. 其他工程腳手架搭設、零星磚砌體、各類隔斷、石材窗臺板、衛(wèi)生間墻地面防水處理、五金安裝、石材洗漱臺、垃圾清運等。 第三章 主要工藝流程和施工方案3.1 施工部署與施工工藝方案3.1.1 施工準備為了確保本工程裝飾原材料的質量和工期, 機具（包括運輸機械）、材料、技術、勞動力等施工準備工作將是本工程施工管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，準備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開。為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學性，準備工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數據和資料。為此，我公司將從以下幾個方面做好施工準備：工地勘察：工地勘察的一個主要目的是核

17、對主體結構與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應反映給設計人員進行修正。在工地勘察的同時，也對擬裝修的建筑物周邊情況有進一步的了解，以便今后在材料進場組織、人員安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合該工程特點的具體針對措施。會同業(yè)主、設計師對本裝飾工程提出合理化建議。對施工區(qū)的交接處影響裝飾效果的地方進行協(xié)調處理，以達到最佳裝飾效果。會同業(yè)主、設計師對建筑物的樓地面標高、墻面等進行全面復核，以此確定本次裝飾的樓地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。施工人員認真閱讀所有裝飾施工圖，并根據復核的現(xiàn)場實際尺寸作深化翻樣，對圖

18、紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設計師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設計師認可后實施。根據施工圖紙，結合預算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數量表。這些數據是調配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據。將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預計數量逐一列表歸類，同時應注明預估價格，以便購料時有依據的選擇廠商產品，這樣做也起到控制材料開支的目的。編制施工進度計劃表：施工進度計劃表用以控制施工進度和調度工人及材料，進度表的編排時按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需的時間，科學的編排在時間表內。在工程進入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調會議，用以解決上一周

19、的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主和監(jiān)理單位對施工質量的檢查和批評。施工人員的準備：施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關健因素，因此組織優(yōu)秀隊伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊伍既是質量的保證，又是工期的保證。并加強裝飾操作人員的質量意識，將質量與經濟掛鉤，以提高操作人員的責任感。根據施工進度要求，決定采取“嚴密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調配，合理流動”以各工種責任，承包合同組織優(yōu)質高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍，保證不因勞動力不足

20、而延誤工期。施工機械設備準備工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機具設備。挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質量和裝飾效果。在本裝飾工程的施工中，配備機具設備時，將遵循以下原則：徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備的能力，根據具體變化的需求，合理調整裝備結構；優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設

21、備；按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。施工材料準備材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數量和進場時間，如屬由廠商送貨上門的，應預先與廠商聯(lián)絡擬定送貨時間。材料堆放位置應事先安排，堆放地點應集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點：不得影響施工的進行和反復搬遷，損材費工。選擇較高的地勢堆放。分類碼放，便于取用。易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取保護措施以免造成損耗。平板玻璃應在下面墊木靠墻立放；石材不可平

22、放堆置，應直立側放，否則受壓后會產生斷裂現(xiàn)象；石膏板、礦棉板等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染；玻璃、鋁塑板等應保持包裝完好，放置、干燥、少塵、無重壓處。即用的材料，進場時應直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。施工部署及技術交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍。如石材定貨加工、木作施工、金屬制品、油漆涂料施工、櫥柜制作、泥水施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負責各個工序施工的人員中，選擇有技術、有經驗、責任心強的人員作為該工種的負責人，施工展開后，施工管理人員應直接抓各工種負責人，各工種負責人要承擔各工序的主任，這樣可簡化工地管理的

23、程序，也避免管理人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進行技術交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術要求高的或者需要特殊處理的部位，應作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應提前交代該工藝的技術規(guī)范資料，以作為實施依據并共同研究出施工方案，使工程順利進行。辦理工地保險工地開工前，應到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷害險，以便萬發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔損失，避免勞資雙方為賠償問題產生過多的糾紛。3.1.2 施工部署根據本工程特點及招標文件的要求，做好各分項工程間的配合，是本工程的關

24、鍵。根據本工程的施工內容和現(xiàn)場情況，為了保證文明、安全施工，以及工程進度和質量。首先施工人員進場后，全面進行現(xiàn)場衛(wèi)生清運工作，同時一周內將所有施工用電、用水在方便施工及符合安全要求的情況下布置到位，現(xiàn)場辦公室、值班室及各工種倉庫、機械設備、半成品臨時加工區(qū)等安排就緒。在放線測量后，盡量保證大樓各層均平行施工（有交叉影響的，制定趕工措施）。施工順序先頂后墻最后做地面，不受交叉施工的墻面批灰工程，可在進場后立即開展。控制進場人員的平衡和協(xié)調，避免出現(xiàn)單項工種人員短時間內需求量過大和現(xiàn)場浪工、停工的現(xiàn)象。盡量保證各工種人員能連續(xù)作業(yè)?？傊畬τ诒竟こ虥Q定統(tǒng)籌協(xié)調各分部、分項工程的施工，合理劃分流水段，

25、安排好各工種的流水施工，在確保質量前提下，滿足進度控制，滿足業(yè)主的要求。3.1.3 施工方案制定原則在滿足工程質量與工期要求的前提下，根據本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質、高效、安全、文明”,確定本工程施工方案原則為：1. 認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。2. 制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。3. 組織強有力的項目經理部，運用科學的管理模式進行管理。4. 配備過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的施工機械。5. 確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。6. 合理安排臨時設施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。7.

26、做好與周邊環(huán)境的協(xié)調工作，為之提供一切盡可的方便服務。8. 運用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。3.1.4 整體施工方案和施工流水的確定本工程為江蘇省*綜合樓室內裝飾工程（一標段）施工，施工樓層較多，內容較多。根據該工程現(xiàn)場實際情況，本裝飾工程進場后，將組織流水作業(yè)，裝飾施工的勞動力也相應增加，并隨裝飾作業(yè)面大小情況，分別大致按先頂后墻柱再地的流水順序跟進施工，以便爭取工期。并在裝飾施工的同時做好同空調等安裝作業(yè)的協(xié)調配合工作，同時做好各專業(yè)之間的成品保護工作，盡量避免因專業(yè)交叉施工而導致成品毀壞的現(xiàn)象，從而拖延工期。施工區(qū)域的的施工順序又大致按如下順序進行：現(xiàn)場清理測量放線

27、腳手架搭設天花吊頂門窗工程墻面裝飾油漆工程地面裝飾清潔收尾竣工驗收工程移交。 由于本工程施工樓層較多，面積較大，內容較多，質量要求高,且同時有空調、設備安裝等多家施工單位也在施工，為了盡快讓業(yè)主投入使用，我公司決定投標工期為240天，并且擬采取將本工程組織流水施工，因此將以施工區(qū)內的吊頂及樓地面飾面施工為作業(yè)線進行工期控制，且每個作業(yè)組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進行。吊頂施工中采取整體施工，局部避讓的方法,層層施工，待其它工種結束一部分，補其一部分，做到靈活穿插。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進行，原則上按乳膠漆油漆的順序進行施工。水電、五金等安裝工程施工在各施工段穿插進

28、行。安全控制，噪音控制、文明施工等工作與質量、工期措施同步實施。3.2 項目管理人員配備、素質及管理經驗3.2.1 施工項目組織 項目經理部在項目經理領導下，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產指揮調度，技術質量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理，對作業(yè)層負有管理與服務的職能，以確保本工程的質量與工期達到業(yè)主的要求。代表公司履行對顧客的承包合約，對發(fā)行合約負直接責任，執(zhí)行公司質量方針，實現(xiàn)質量目標；組織實施公司質量體系文件，建立和完善項目機構，做到人員職責明確，各負其職；貫徹實施項目施工組織設計（質量計劃），嚴格按標準、規(guī)范、圖紙施工；

29、負責現(xiàn)場施工生產全過程的安全文明控制。組織項目部成員在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規(guī)定，分配質量管理目標，對項目質量指標的完成負責；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等進行動態(tài)控制；在本項目部制定和實施糾正和預防措施的貫徹和落實；組織好生產過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；參加工程回訪負責工程維修工作；組織好本項目部職工的質量教育工作和安全生產教育，積極開展各種質量活動和安全生產活動。3.2.2 施工現(xiàn)場項目管理組織機構配備網絡圖總 部項目主管技術負責人財務部工程管理部材供部內部檢查監(jiān)督材料

30、配合供應現(xiàn) 場項目經理現(xiàn)場負責人質量管理預算管理施工管理 安全管理材料管理工種班長各 施 工 班 組 人 員3.2.3 施工現(xiàn)場項目管理組織機構配備、素質及管理經驗情況表名 稱姓 名職 務職 稱職 責一. 總部1.項目總主管高級工程師全面負責分公司工程管理2. 技術負責人副總經理高級工程師全面負責分公司工程技術管理3現(xiàn)場總負責人區(qū)域經理高級工程師全面負責工程現(xiàn)場管理管理二. 現(xiàn)場1. 項目經理經 理工程師本工程各項管理工作2. 項目副經理副經理工程師本工程各項技術管理工作3. 施工管理主 辦助理工程師施工管理4. 質量管理主 辦助理工程師施工質量管理5. 材料管理主 辦助理工程師材料采購、保管

31、、發(fā)放6. 安全管理主 辦助理工程師施工安全管理7. 預算管理主 辦助理工程師計劃、統(tǒng)計、預算管理3.2.4 項目部成員主要職責項目經理對本項目部的工程實行質量終身負責制和安全生產領導負責制，對發(fā)行合約負直接責任；執(zhí)行公司的質量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規(guī)定，分配質量管理目標，對項目質量指標的完成負責；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任；負責公司和分公司制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實；組織好生產過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；參加工程回訪負責工程維修工

32、作；組織好本項目部職工的質量教育工作，積極開展各種質量活動。項目副經理(1) 負責現(xiàn)場技術質量管理，協(xié)調技術管理工作；(2) 負責施工組織設計編制；(3) 審核并解決現(xiàn)場重要技術問題；(4) 負責現(xiàn)場全面質量監(jiān)督控制；(5) 負責組織對分項、分部工程的質量評定；(6) 搞好資金管理，控制工程成本；(7) 對項目的施工進度負責，對項目的施工質量負責；(8) 配合做好竣工驗收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收報告，參加竣工驗收，并組織驗收后的整改。項目設計師嚴格執(zhí)行公司的質量方針、目標，充分貫徹圖紙的設計意圖,并負責對工程施工圖紙進行深化，負責向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出設計改進意見

33、。項目施工員協(xié)助項目經理執(zhí)行對顧客的承包，實現(xiàn)工程質量目標；負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施；參與編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術節(jié)約措施，提供技術節(jié)約措施控制計劃；負責向專業(yè)工長進行技術交底，并按交底要求組織施工；負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施；組織本項目部有關人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負責本項目質量記錄的匯總評定；編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃；參與對不合格品的報告、調查及處置工作。項目質量員嚴格執(zhí)行公司質量方針、目標、協(xié)助項目經理、項目項目工程師做好項目質量管理，確保質量目標的實現(xiàn)；參加檢查、

34、復核工程的標高、尺寸；負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執(zhí)行上道工序未經檢驗合格不得轉入下道工序施工的規(guī)定。對本項目工程質量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質量陷患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識；有權否決或下發(fā)質量整改通知書；參加項目部召開的工程質量會議，每天認真記好質量日記；參與工程質量事故的分析和處理工作。項目安全員協(xié)助項目經理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產動態(tài)，對生產中的不安全隱患提

35、出整改意見，督促整改，負責及時糾正生產過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好的安全防護工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設施完整 有效、使用安全；對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應立即通知停工，并報告有關領導，協(xié)助領導組織人員采取排險措施；對工程項目施工組織設計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當發(fā)生重大傷亡事故

36、時，應及時向上級報告，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級進行事故調查；負責本項目的安全防護設施、機具設備（施工用電等）的驗收工作，對各種安全防護設施的安全使用負責監(jiān)督、檢查。項目材料員根據合約、工程預算和施工進度，負責編制物資要料計劃；負責已進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關技術文件資料；負責現(xiàn)場物資堆放和標識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領導匯報，待驗的物資須做出明顯標識以防混用，負責提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標識和做好記錄；認真做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構件分月臺賬，嚴格堅持“先進先出”的原則，做好領用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工

37、作；妥善保管好各類物資的標識及有關記錄，及時填寫材質跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當而造成損失。項目預算員正確掌握相關專業(yè)預算定額，認真執(zhí)行國家和省、市有關工程造價政策、法令；下發(fā)驗收施工任務單，根據隊組完成質量情況核對簽發(fā)工作量，嚴格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，分包工程應付賬款并建立臺賬；負責編制項目月進度驗工月報、成本報表、臺賬，正確、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調查引起超支的原因并提出應采取的糾正措施的建議和方法；對成本進行預測，按項目經

38、理要求，定期提出項目的成本預測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經理報告；收集、整理施工過程各階段經濟資料，及時做好項目竣工決算。項目資料員嚴格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，確保各相關場所使用的文件為有效版本；負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領發(fā)用手續(xù)，對受控文件及時標識并形成清單；負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關工作場所不得使用作廢文件；監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱

39、人辦理文件借閱手續(xù)；嚴格遵守保密制度，不得將文件未經批準外借或轉讓他人；負責本項目質量記錄的標識、收集、編目、保管工作，質量記錄應及時、完整、準確、清晰；編寫針對工程的有關施工方案，以及技術、質量、安全書面交底；組織、參加QC活動，并完成QC活動成果報告:針對施工過程，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，工序驗單，工程質量通病預控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫；及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質保書等。項目設備員參照施工組織設計（質量計劃）及時編制填報設備使用進（退）志調撥單；滿足保證設備進（退）場進的安全條件，參加進場設備的安裝、調 試、驗收工作；督促機

40、操工遵守安全技術操作規(guī)程，及時填寫各類原始記錄和資料，做好收集上報工作；督促機操工持證上崗和上崗前的技術業(yè)務培訓；負責現(xiàn)場機械設備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。11.總工程師 負責本工程項目技術管理工作，參與項目計劃的編制，并負責實施項目質量計劃，深入施工現(xiàn)場參加處理施工中的技術問題，參加項目特殊工序作業(yè)計劃及作業(yè)指導書的編，并負責指導實施，負責項目技術檔案工作，做好技術信息傳送工作。撰寫施工總結。技工班3.2.5 主要工種崗位技工配置網絡圖龍骨工/組長輔工班技工班輔工班木工/組長技工班瓦工/組長輔工班技工班現(xiàn)場項目部石工/組長輔工班 技工班輔工班油漆工/組長電焊工/組長輔工班技工班安裝

41、工/組長輔工班技工班3.2.6 工種技工配備簡介工種組長加強班組質量教育，樹立“質量第一”意識；負責班組質量指標的分解、落實和完成；認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工種內容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴格按圖施工；根據施工組織設計（質量計劃）和平面布置圖臨時設施布置、機具設備就位等施工準備工作；對操作工人進行分部、項工程技術交底，包括質量要求、安全措施和操作方法等；嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責；協(xié)助質檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證；組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質量事故，對交付檢驗的工程產品的質量負責

42、；組織班組人員認真執(zhí)行工程和質量控制程序，做好原始記錄。技工班根據施工員及本班組長繪制的大樣圖及放線標志進行施工。負責本道工序的質量，執(zhí)行現(xiàn)場項目部及班組長制定的質量計劃和安全交底進行施工；遵守各種操作規(guī)程，嚴格按圖施工，嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質量事故。輔工班根據班組長指派與技工班做好配合工作，輔工與技工相互搭檔組成每道工序施工組，負責本工序質量；根據技工要求進行材料搬運、堆放整理及工序完成或下班后的場地清理工作等。3.2.7 施工技術管理項目經理部將在公司總設計師和工程管理部的指導和參與下建立技術管理體系。具體工作包括：技術管理崗位與職責的明確、技術

43、管理制度的制定、技術組織措施的制定和實施、施工組織設計編制及實施、技術資料和技術信息管理。針對本工程的特點，我公司除嚴格按照施工技術規(guī)范及質量驗收規(guī)范施工，接受質量監(jiān)督外，并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據業(yè)主或監(jiān)理要求，及時準確地作出相應回復。中標后，項目部成員立即在項目經理帶領下認真學習施工圖紙和有關圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。根據圖紙會審等及時完善施工組織設計的調整、編制工作。結合本工程實際情況及施工特點，專人負責編制各分部分項工程施工方案和工藝，并做好各級技術交底工作。組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購計劃。明確進場時間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復驗制度。成立

44、QC小組，實施工程質量預控法，提高操作人員技術水平，把質量通病和質量事故在萌芽中消滅。3.2.8 施工質量管理為貫徹實施國家建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準控制影響工程質量的各種因素，不斷提高工程質量，為業(yè)主提供優(yōu)質滿意的產品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領導，項目經理負責，項目施工員、項目質量員具體實施，部門配合監(jiān)督的質量保證體系。加強現(xiàn)場管理，建立質量管理網絡。嚴格執(zhí)行質量驗收標準，貫徹執(zhí)行質量體系過程控制中各項制度。加強自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，對工序質量信息反饋中缺陷頻數較多的項目，及時按其特點，制定符合質量體系規(guī)定的糾正預防措施。加強現(xiàn)場檢測、計量管理，所有

45、檢測、計量設備必須經計量局檢測合格，在施工過程做好計量、抽檢工作。3.2.9 材料管理為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。建立以項目經理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照標準及質量體系文件規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。貫徹執(zhí)行質量采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。工序作業(yè)前，對材料進行復驗(核查現(xiàn)場材料質量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離

46、施工現(xiàn)場。3.2.10 勞動力管理根據施工進度要求，決定采取“嚴密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調配，合理流動”以各工種責任，承包合同組織優(yōu)質高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。3.2.11 工程資料管理工程資料管理嚴格執(zhí)行質量體系文件中文件和資料控制程序。工程技術文件的簽發(fā)，必須經公司相關部門審核后才能簽發(fā)。工程資料的填寫與工程進度同步進行直至工程竣工交付，由專人裝訂

47、成冊，分別遞交業(yè)主方，質檢部門和公司檔案室。所有工程資料由專職資料員負責，嚴格執(zhí)行文件和資料的收集，保管和保密等工作。3.2.12 工程協(xié)調管理工程開工，每星期由項目經理主持召開業(yè)主與施工單位協(xié)調會，解決施工生產中的矛盾；業(yè)主召開協(xié)調會由項目經理參加，協(xié)商解決重大問題以利工程順利進展；固定每天下午由項目經理主持召開項目部各條線管理人員碰頭會，會議時間控制在一小時以內，會議內容主要如下： 匯報當天的施工進度、質量情況、文明安全；匯報晚上至第二天下午的施工日計劃；提前23天通知準備新開的施工部位，以便業(yè)主及時做好準備；對各分項工程的質量、進度、技術、文明施工各項要求；分項工程在施工中存在的問題，并

48、明確解決措施；工程變更、技術核定以及隱蔽驗收等手續(xù)的簽字。 在施工前，各工種應明確自己的施工范圍；在施工中各工種應經常保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，為按質按期完成整個工程達成共識。3.2.13 工程安全管理1、公司經理對安全生產負第一責任，主管生產的公司副經理負領導責任，工程項目經理、施工員、工長負直接領導責任，安全員對安全生產及施工員負督促檢查責任。2、公司與項目、項目與各種班組簽訂經濟承包合同必須有安全承包條款，安全承包條款必須與獎金、工資含量掛鉤。3、項目經理部認真執(zhí)行勞動保護方針、政策、法規(guī)、法令、規(guī)章制度及企業(yè)的決策等，對新進場工人進行安全教育，對特殊工種作業(yè)人員按規(guī)定選送去培訓

49、，堅持有證操作的規(guī)定，有權拒絕上級不符合安全的指令和意見，發(fā)生事故后應立即采取措施，及時向企業(yè)領導、主管部門報告，并進行傷亡事故調查取證，堅持“四不放過”原則，擬定整改措施，督促貫徹執(zhí)行。4、項目經理部參加工程施工方案的編制，貫徹計劃實施，制定工程技術安全措施，組織各班組做好安全檢查工作，及時整改安全隱患，寫好安全日記，負責當月的安全傷亡事故分析上報給公司。 5、安全事故的責任者，除必須受經濟處罰外，視責任輕重還要對其處以警告、嚴重警告、記過、記大過、開除留用、撤除等行政處分，情節(jié)特別嚴重的送司法機關處理。3.3 施工班組配置、勞動力配備及投入計劃3.3.1 施工班組配置序號職務姓名年齡性別主

50、要工作簡歷1值班電工2焊工班班長3焊工班4石工班班長5石工6龍骨班長7龍骨工8瓦工班班長9瓦工10水電工班班長11漆工組長12木工組長13五金班長3.3.2 勞動力配備、投入計劃及進場計劃施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關健因素，為保證業(yè)主所要求的工程質量，我公司將組織施工過省優(yōu)工程的優(yōu)秀施工隊伍進場施工。1.主要勞動力配置及進場計劃一覽表序號工種人數備注進場時間1測量員3測量放線2006年11月1日2龍骨工24吊頂及墻柱面龍骨等制安2006年11月1日3木 工15木制作施工等2006年11月1日4瓦 工22墻、地磚鋪貼等2006年11月1日5石 工12石材干掛、鋪貼等2006年11月1日6

51、油漆工22油漆、涂料等2006年11月1日7架子工5腳手架搭拆2006年11月1日8電焊工8鋼骨架焊接等2006年11月1日9水電工15電管、電線、開關、插座、燈具、潔具等安裝2006年11月1日10地毯工12地毯鋪設2006年11月1日11輔助工10材料運輸、搬運、場地清理等2006年11月1日總 計148備注工程開工后，將根據現(xiàn)場實際情況，安排人員可提前進場等做相應的調整。2. 勞動力投入計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況1-48天49-96天97-144天145-192天193-240天測量員33332龍骨工242018128木 工81415129油漆工516222018瓦 工6

52、16181512石 工3612108電焊工58842架子工55553水電工151512108地毯工000012輔助工10108663.3.3 勞動力投入保證措施勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率。充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制訂勞動力調

53、配管理辦法，挖掘勞動潛力。建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協(xié)調和合理使用。提高勞動生產率的措施開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。提高管理水平，科學的組織生產。改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌

54、握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。3.4 施工機械設備投入計劃及其保證措施3.4.1 施工機械設備配置 工程施工質量的好壞，進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關。因此針對本工程的待點，我公司將根據實際情況、工序的工藝要求及各種工種的需要，合理的配備先進和機具設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度的體現(xiàn)技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質量和設計所要求達到的裝飾效果。我公司在本工程的施工中，配備機具設備時，將遵循以下原則：1、機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有

55、機具設備的能力，根據具體變化的需要，合理調整裝備結構；3、優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質量為原則，努力降低施工成本。4、按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機具設備時，我公司還綜合考慮了以下因素：1、先進性：機具設備技術性能優(yōu)越、生產率高。2、使用可靠性：機具設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。3、便于維修性：機具設備要便于檢查、維護和修理。4、運行安全性：機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。5、經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求的基

56、礎上，達到最低費用。6、適應性：機具設備能適應不同工作條件，并具有一定多用的性能。7、其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。3.4.2 主要施工機械設備投入及進場計劃表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定 功率KW1電動圓鋸560NB12徐州2003.10.92電動刨牧田15日本2003.40.753木工修邊機MX304010日本2004.80.84輕型手電鉆6C50日本2004.20.255手提電動砂輪機150三相30日本2004.110.76電動石材切割機GMS3412德國2003.12.87電動拋光機SSD-9312美國2003.40.48射釘槍TA-309055上海

57、2004.90.39電錘GBH2536德國2004.10.810電動修整磨光機SSD-8512宜興2004.50.7511空氣壓縮機300-1005上海2003.71.212電動噴槍AS-104050日本2004.120.2513電動自攻螺釘鉆TA-306060上海2003.10.2514手提電焊機SD-20009徐州2003.12215吸塵器春蘭4泰州2004.513.4.3 施工檢測設備投入及進場計劃表序號設備名稱數量功率產 地進場時間1水準儀4/中國蘇州開工即進場2塔尺10中國上海開工即進場3經緯儀4/中國蘇州開工即進場4鋼卷尺50m5中國上海開工即進場5鋼卷尺5m26中國上海開工即進場

58、6鋼卷尺3m35中國上海開工即進場7電子水平尺8/中國湖南開工即進場8托線板12自 制開工即進場9線錘15自 制開工即進場10工程專用檢測尺3/中國上海開工即進場11聲級計4中國上海開工即進場3.4.4 本工程施工的周轉材料安排措施 本工程施工中將存在的主要周轉材料有：腳手架，腳手板、彩條布等，所有周轉材料均為本公司自有，施工進場時同步進場，施工時做好周轉材料的合理堆放，以及做好對周轉材料的保護工作。3.4.5 先進機具設備的應用1 使用進口石材切割機嚴格控制石材全部使用進口石材切割機，本工程的石材使用量較多，切割技術的改進必須采用電腦控制，切割工藝高超精確，不僅可以提高生產率，還可以對不規(guī)則

59、的石材加工做到紋路統(tǒng)一，搭配方便，以保持工程的整體效果。2 新型臺式手提壓刨機裝飾施工中，有許多細木作業(yè)，傳統(tǒng)的壓刨機其缺點是：功率大、噪聲大、笨重且精度不高。而新型臺式手提壓刨機正好彌補了傳統(tǒng)臺式壓刨機的缺點，為裝飾施工質量作出保證，且施工操作簡便、搬運方便，深受施工工人的厚愛。其發(fā)揮的工效大大超過傳統(tǒng)臺式壓刨機，減少了操作工人的勞動強度，提高了工作效率。3 電動手提攪拌器施工中油漆膩子是否能拌攪均勻對施工質量有很大的影響，在攪拌油漆膩子時，采用電動手提攪拌器能夠很好地滿足施工要求，電動手提攪拌器特點是：操作容易、能減輕工作強度、攪拌均勻、單位工作效率高且搬運、清洗方便。3.4.6 施工機械

60、安排保證措施工程施工質量的好壞、進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關。因此針對本工程的特點，我公司將根據實際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進的機具設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質量和設計所要求達到的裝飾效果。我公司在本工程的施工中，配備機具設備時，將采取以下措施：1 貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備的能力，根據具體變化的需求，合理調整裝備結構；優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度