廣場(chǎng)裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)（187頁(yè)）

1、廣場(chǎng)裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)前 言首先,非常感謝業(yè)主對(duì)我公司的信任并邀請(qǐng)我公司參加本次工程的裝修投標(biāo)工作。對(duì)此，我公司予以高度重視，決定把本次工程當(dāng)作公司的重點(diǎn)工程來(lái)做，在接到標(biāo)書(shū)后立即組織相關(guān)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析了本工程的相關(guān)資料。在研究了本工程的資料后，根據(jù)施工中將面臨的各種影響因素和技術(shù)難題，我們做了一系列的準(zhǔn)備，我們有信心和決心保證高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，如期的完成本工程招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。 我們將組織一支由公司的精兵強(qiáng)將組成的領(lǐng)導(dǎo)班子和技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)本工程。動(dòng)員全體工作人員齊心協(xié)力的依據(jù)國(guó)家頒布的相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程嚴(yán)格按照本工程的施工設(shè)計(jì)圖紙，認(rèn)真做好施工全過(guò)程中的準(zhǔn)備及后續(xù)工作

2、。嚴(yán)格遵循前一道工序?yàn)楹笠坏拦ば蜃龊娩亯|，隱蔽工程驗(yàn)收合格才能進(jìn)行下一道工序。嚴(yán)格把好所有材料、設(shè)備、成品及半成品的采購(gòu)質(zhì)量和檢驗(yàn)關(guān)。使施工質(zhì)量全過(guò)程得到監(jiān)控，從而有效的保證工程質(zhì)量。 我公司將充分調(diào)動(dòng)公司資源，做到施工通暢無(wú)阻塞。根據(jù)工程實(shí)際需要，保證人工、材料、施工機(jī)械設(shè)備完全滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量的要求。并按照ISO9001質(zhì)量體系規(guī)定，按照行業(yè)規(guī)范組織現(xiàn)場(chǎng)，文明、安全、合理施工，確保本次工程達(dá)到“文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)。 在管理上，我公司及本工程項(xiàng)目部將在吸收以往類(lèi)似工程的管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，針對(duì)本次工程的工程特點(diǎn)和難點(diǎn)做到進(jìn)一步科學(xué)化、程序化、合理化管理。即管理做到橫向到邊，縱向到底，系統(tǒng)全面。不

3、論是質(zhì)量、安全、還是進(jìn)度都將實(shí)行目標(biāo)化管理。工程施工過(guò)程中的任何問(wèn)題都將在根據(jù)事實(shí)基礎(chǔ)上將材料匯報(bào)給監(jiān)理及業(yè)主，統(tǒng)一協(xié)調(diào)后再做決定。我們相信，本次工程在業(yè)主及監(jiān)理方的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)我們各方面的共同努力，一定能按質(zhì)、按時(shí)完成工程的全部?jī)?nèi)容。第一章 總 則1.1 編制說(shuō)明本工程為南京*置地廣場(chǎng)裝飾工程，能參加該工程的建設(shè)我公司感到非常榮幸。為此，我公司將集中主要技術(shù)骨干對(duì)工程開(kāi)展前期準(zhǔn)備工作。本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)本次招標(biāo)過(guò)程中招標(biāo)單位發(fā)給的本工程招標(biāo)文件、改造綱要要求，按國(guó)家頒布的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行編制的。根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，本文件針對(duì)文明施工和安全生產(chǎn)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

4、網(wǎng)絡(luò)、分項(xiàng)工程施工方案、主要分項(xiàng)施工工藝、質(zhì)量通病防治、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施、施工現(xiàn)場(chǎng)材料機(jī)械設(shè)備等平面布置、施工組織、材料采購(gòu)及管理、質(zhì)量保證措施、工程用料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)與污染控制、季節(jié)性施工要點(diǎn)、地下管線及地上地下設(shè)施的加固等方面作了綜合闡述。為了該項(xiàng)工程施工全過(guò)程中按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計(jì)劃的開(kāi)展各分項(xiàng)工程的施工，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。保證各種資源和勞動(dòng)力的及時(shí)供應(yīng)；協(xié)調(diào)各工序之間的時(shí)間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。我們將高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好施工前期準(zhǔn)備工作和施工方案的審定工作，并發(fā)揮本公司管理優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化計(jì)劃管理，確保本工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到招標(biāo)文件要求的質(zhì)量

5、標(biāo)準(zhǔn)。我公司嚴(yán)格遵守建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例要求，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，采取有效的預(yù)防措施，安全作業(yè)。按照IS09001質(zhì)量體系規(guī)定，按行業(yè)規(guī)范組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，確保本工程達(dá)到“文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。若我公司中標(biāo)承建本工程，在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。施工過(guò)程中，如有變更，我公司項(xiàng)目部將針對(duì)變更情況，根據(jù)實(shí)際情況重新修改相應(yīng)的施工方案，并報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位，取得認(rèn)可后予以實(shí)施。 編制依據(jù) 1.南京*置地廣場(chǎng)裝飾工程招標(biāo)文件；2.南京*置地廣場(chǎng)裝飾工程量清單、圖紙；3.南

6、京*置地廣場(chǎng)裝飾工程答疑文件；3. 施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境；4. 本工程特點(diǎn)及難點(diǎn)；1.3 編制原則堅(jiān)持“實(shí)事求是、可操作性強(qiáng)”的原則，根據(jù)實(shí)際工程需要并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及周邊詳細(xì)勘察工作編制該技術(shù)性文件；堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶至上”的宗旨，全面執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工管理，切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全；遵循國(guó)家及市政府有關(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音；嚴(yán)格遵守建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例要求，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，采取有效的預(yù)防措施，保證安全生產(chǎn)作業(yè)；充分發(fā)揮公司的整體實(shí)力，利用管理的先進(jìn)性、技術(shù)的優(yōu)

7、勢(shì)性、機(jī)械設(shè)備的完好性，調(diào)動(dòng)各類(lèi)人員的積極性，合理安排施工步驟，加快施工進(jìn)度，確保業(yè)主投資盡快產(chǎn)生效益；充分考慮造價(jià)的合理性，不無(wú)故占用和浪費(fèi)資金，做到物有所值、價(jià)有所比。1.4 本工程采用的主要技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB 50300-2001）；2.建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 50210-2001）；3.建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 50209-2002）；4.民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB 50325-2001）；5.木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 50206-2002）；6.工程測(cè)量規(guī)范（GB50026-93）7.建筑施工安全檢

8、查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-88）8.建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ80-91）9建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-86）10施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）11民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001）12.建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001）13.人造板及其制品中甲醛釋放含量（GB18580-2001）14.建筑施工場(chǎng)界噪聲限值（GB12523-90）等15. 如上述標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范有出入，則以比較嚴(yán)格者為準(zhǔn)；16. 未詳事宜，均按中華人民共和國(guó)現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；17. 若在本工程施工期間，有新的國(guó)家、行業(yè)或本地標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，按新的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

9、1.5 本工程對(duì)材料的質(zhì)量和實(shí)驗(yàn)要求由施工方采購(gòu)或加工的材料均提供質(zhì)保書(shū)或檢驗(yàn)報(bào)告，不合格的材料一律不用；對(duì)大宗材料進(jìn)場(chǎng)前需提供小樣報(bào)送業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)認(rèn)可，方可購(gòu)買(mǎi)。材料進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師對(duì)照樣品核對(duì)無(wú)誤后，方可用于施工；對(duì)于需業(yè)主提供的特材，無(wú)條件的配合前期的送樣、考察工作；協(xié)助業(yè)主做好材料的實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)或驗(yàn)收工作。第二章 工程概況及說(shuō)明2.1 工程概況工程名稱南京*置地廣場(chǎng)裝飾工程建設(shè)地點(diǎn)建筑面積5.8萬(wàn)平方米承包方式包工包料結(jié)構(gòu)類(lèi)型框架結(jié)構(gòu)承諾質(zhì)量省優(yōu)承諾工期150天工程特點(diǎn) 施工建筑在仔細(xì)勘察施工現(xiàn)場(chǎng)和周邊情況后。得出該工程現(xiàn)場(chǎng)具有如下特點(diǎn)：（1）工程所在地的地理環(huán)境優(yōu)越，交

10、通較為便利；（2）施工場(chǎng)地管理較為獨(dú)立；（3）工程地點(diǎn)位于新街口鬧市區(qū)，材料運(yùn)輸方面需做周全安排，合理安排運(yùn)輸時(shí)間（大宗型材料考慮晚上運(yùn)輸）；（4）該樓緊鄰馬路，考慮車(chē)流、人流都非常繁忙，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)陌踩獓?yán)加控制。針對(duì)以上工程特點(diǎn)，我公司將在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置隔離設(shè)施，并安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周?chē)陌踩瑖?yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。在材料運(yùn)輸和垃圾外運(yùn)時(shí)避開(kāi)高峰時(shí)段，在夜間完成。同時(shí)要周?chē)ㄖ紤]到該工程位于南京最繁華的地區(qū)新街口，南臨近藝術(shù)文化中心京又將迎來(lái)十運(yùn)會(huì)，所以特別要注意對(duì)周?chē)h(huán)境、地下管線和鄰近建筑物、樹(shù)木等保護(hù)，把最美好的形象展示給國(guó)內(nèi)外的朋友。2.2 工程主要施工內(nèi)容根據(jù)業(yè)主所提供的改造方案

11、，我公司技術(shù)人員及設(shè)計(jì)人員在認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng)后一致認(rèn)為：裝飾的主題思想是在設(shè)計(jì)中體現(xiàn)“以人為本、功能區(qū)分”的設(shè)計(jì)理念。如何更好的在短時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)各工現(xiàn)有電梯廳種作業(yè)，在保證質(zhì)量前提下按時(shí)完成施工任務(wù)也是本次施工的難點(diǎn)。因此，我公司如有幸中標(biāo)，我們將積極與業(yè)主、監(jiān)理等單位密切配合，真心誠(chéng)意地接受業(yè)主、施工監(jiān)理和設(shè)計(jì)人員在施工全過(guò)程中的熱忱指導(dǎo)和幫助。根據(jù)招標(biāo)資料文件要求裝修施工的內(nèi)容為：（一）天棚工程：主要有輕鋼龍骨，紙面石膏板吊頂，乳膠漆飾面；輕鋼龍骨，鋁板吊頂?shù)龋唬ǘχ婀こ蹋褐饕屑埫媸喟迦槟z漆飾面；白洞石干掛；另配有玻璃幕墻飾面、鋁格柵飾面、鋼化磨砂玻璃等。（三）地面工程 主要有地毯鋪設(shè)

12、；石材、地磚鋪貼等。（四）門(mén)窗工程主要有鋼化玻璃地彈簧門(mén)；DOMA無(wú)框旋轉(zhuǎn)門(mén)；安格麗木飾面門(mén)等。（五）涂料工程主要有藍(lán)、白、桔黃等顏色乳膠漆。第三章 施工部署與施工方案3.1 施工部署原則為保證本裝飾工程在施工過(guò)程中做到有組織、有部署，使工 程施工自始自終的有條不紊進(jìn)行，我們將組建南京*置地廣場(chǎng)裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，直接協(xié)助項(xiàng)目部在裝飾工程施工過(guò)程中各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作。3.2 施工部署根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，裝飾施工的同時(shí)，水電安裝、消防工程、綜合布線等專業(yè)工程都在同時(shí)施工，因

13、此合理安排工程交叉施工，合理的投入各工種比例、施工流水段劃分，做好各分項(xiàng)工程間的配合，采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主使用要求施工總體以頂棚裝飾、墻柱飾面、樓地面鋪貼為主，主要的作業(yè)組（龍骨安裝、飾面板安裝、地磚鋪貼、油漆工程、細(xì)木裝飾安裝等）分段流水施工，重點(diǎn)控制各工種施工交叉點(diǎn)及施工節(jié)奏、做到有張有弛，有條不紊，以此保證各工種按進(jìn)度計(jì)劃完成各分項(xiàng)工程?？紤]到現(xiàn)場(chǎng)的交通運(yùn)輸情況，我公司決定：按照有關(guān)規(guī)定，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證材料保質(zhì)保量及時(shí)提供，并按照“文明工地標(biāo)準(zhǔn)”分類(lèi)標(biāo)注

14、堆放，并執(zhí)行嚴(yán)格的材料驗(yàn)收及保管使用制度。在裝飾施工過(guò)程中，合理安排施工時(shí)間，盡量將噪音減少到最低程度；盡量減少粉塵污染；嚴(yán)格采取成品保護(hù)制度以防止二次污染發(fā)生。3.3 施工方案制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確保施工方案原則為：1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依， 執(zhí)法 必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。2、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，做到“管生產(chǎn)必須管安 全”，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針。3、 制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。4、 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理

15、部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。5、 配備過(guò)硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。6、 確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。7、 合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施。8、 做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可能提供的方便服務(wù)。9、 運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助計(jì)劃管理，合理有效的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管 理。3.4 施工方案 本工程內(nèi)容主要以安裝工程、吊頂工程、墻柱飾面、地面鋪貼、墻面涂刷、地面鋪貼等，施工以先頂后墻再地為原則，總體施工步驟為：吊頂制作安裝墻、柱飾面木門(mén)窗套及家具制安乳膠漆涂刷石材及墻地磚鋪設(shè)地毯鋪貼踢腳線安裝清理退場(chǎng)。根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，本

16、工程每個(gè)裝飾標(biāo)段劃分二個(gè)作業(yè)段，（即：按施工層根據(jù)工程量均勻分配），每個(gè)施工段相對(duì)獨(dú)立施工，但根據(jù)實(shí)際進(jìn)度按需調(diào)整各區(qū)工種進(jìn)行交叉施工，以保證按期完工。每個(gè)施工段遵循先上而下、先內(nèi)而外的原則，各特殊工種合理穿插施工，優(yōu)化組合。施工總體以頂棚作業(yè)線為主，且每段作業(yè)組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進(jìn)行，前期重點(diǎn)控制安裝施工節(jié)奏，并以此安排其他分項(xiàng)工程施工進(jìn)度。油漆等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行，原則上按油漆、乳膠漆、金屬工程、玻璃的順序進(jìn)行施工。安全控制措施、噪音控制、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實(shí)施。3.5 分部工程施工計(jì)劃頂棚工程施工計(jì)劃依照施工圖紙和設(shè)計(jì)要求，專人放線定

17、位，同時(shí)請(qǐng)監(jiān)理確認(rèn)。根據(jù)各空間的不同設(shè)計(jì)要求，分區(qū)分工進(jìn)行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架作業(yè)，待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束，經(jīng)甲方和監(jiān)理驗(yàn)收，簽證后方可封板。頂棚木作面同時(shí)進(jìn)行。各公共空間面石膏板和木作裝飾結(jié)合的吊頂?shù)挠推岜仨氃趯?duì)封板驗(yàn)收后完成。墻面和柱面施工計(jì)劃墻、柱根據(jù)設(shè)計(jì)圖要求進(jìn)行放線，配合天花放線將水平基準(zhǔn)定位。業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可簽證后，進(jìn)行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工，各區(qū)同時(shí)展開(kāi)。地面施工計(jì)劃地面作清理的同時(shí)，對(duì)照?qǐng)D紙放線定位，配合天花放線，確定基準(zhǔn)水平線，應(yīng)完成后交由成品保護(hù)部門(mén)，直至竣工驗(yàn)收。有地毯施工的部分，安排在天棚及其它頂部安裝項(xiàng)目施工完成，調(diào)試后，一次性鋪裝完畢，交由成品保護(hù)部門(mén)，直至竣

18、工驗(yàn)收。3.6 施工工序流程圖施工準(zhǔn)備燈具安裝開(kāi)孔收邊施工竣 工 驗(yàn) 收清 潔 保 護(hù)石材干掛玻璃安裝公共部分家具制安門(mén)及窗套墻柱飾面批嵌修補(bǔ)石膏板空調(diào)施工水電施工細(xì)木制品粉刷施工吊頂封面板中 間 驗(yàn) 收墻、地面基層濕作業(yè)吊頂龍骨安裝材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)技術(shù)交底圖紙深化測(cè)量定位熟悉施工圖臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)技術(shù)、勞動(dòng)力準(zhǔn)備機(jī)具準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備開(kāi) 工墻柱、隔斷基層工程配合水、電安裝綜合布線木門(mén)等成品安裝五金安裝墻地磚乳膠漆、墻紙地毯鋪設(shè)開(kāi)關(guān)、插座等安裝面板調(diào)試第四章 勞動(dòng)力投入計(jì)劃及其保證措施4.1 勞動(dòng)力投入及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 施工隊(duì)伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因?yàn)榻M織優(yōu)秀隊(duì)伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍既

19、是質(zhì)量的保證，又是工期的保證，因此配備足夠的勞動(dòng)力是此次裝飾工程勞動(dòng)力配置的關(guān)鍵。加強(qiáng)裝飾操作人員的質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以提高操作人與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感，將本工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定要求是本工程勞動(dòng)力投入的重要手段。 根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“嚴(yán)密配合，見(jiàn)縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。 在施工過(guò)程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤

20、工期。4.2 主要?jiǎng)趧?dòng)力配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一覽表4.2.1 標(biāo)段一勞動(dòng)力配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一覽表1. 一標(biāo)段主要?jiǎng)趧?dòng)力配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一覽表 單位：人 序號(hào)工種數(shù)量職 能1測(cè)量員2工程測(cè)量、定位放線2龍骨工10龍骨安裝施工3木工25細(xì)木工程施工4瓦工20墻面磚及地面鋪貼、石材掛貼及干掛5油漆工25涂料工程6水電工2施工用水電、設(shè)備維修7電焊工6各類(lèi)焊接施工8輔助工15值班、材料運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)清理等總計(jì)105備注工程開(kāi)工后，將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況人員可提前進(jìn)場(chǎng)。2. 各工種投入柱狀圖3. 勞動(dòng)力投入計(jì)劃表（按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況） 單位： 人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況（總工期150天）20天40天60

21、天80天100天120天140天150天測(cè)量員222龍骨工101064木工5102525251055瓦工10102020155油漆工1525252010電焊工644水電工22222222輔助工551015151555合計(jì)30335971877247274.2.2 標(biāo)段二勞動(dòng)力配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一覽表1. 主要?jiǎng)趧?dòng)力配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一覽表 單位：人 序號(hào)工種數(shù)量職 能1測(cè)量員2工程測(cè)量、定位放線2龍骨工15龍骨安裝施工3木工35細(xì)木工程施工4瓦工30墻面磚及地面鋪貼、石材干掛5油漆工30涂料工程6水電工2施工用水電、設(shè)備維修7電焊工6各類(lèi)焊接施工8輔助工20值班、材料運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)清理等總計(jì)140備注工程

22、開(kāi)工后，將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況人員可提前進(jìn)場(chǎng)。2. 各工種投入柱狀圖，3. 勞動(dòng)力投入計(jì)劃表（按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況） 單位： 人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況（總工期150天）20天40天60天80天100天120天140天150天測(cè)量員222龍骨工1515105木工81525353525155瓦工10153030105油漆工10203030105電焊工6644水電工22222222輔助工5510202020105合計(jì)38457310111710747224.2.3 標(biāo)段三勞動(dòng)力計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一覽表1. 主要?jiǎng)趧?dòng)力配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一覽表 單位：人 序號(hào)工種數(shù)量職 能1測(cè)量員2工程測(cè)量、定位

23、放線2龍骨工15龍骨安裝施工3木工40細(xì)木工程施工4瓦工35墻面磚及地面鋪貼、石材干掛5油漆工30涂料工程6水電工2施工用水電、設(shè)備維修7電焊工8各類(lèi)焊接施工8輔助工30值班、材料運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)清理等總計(jì)162備注工程開(kāi)工后，將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況人員可提前進(jìn)場(chǎng)。2. 各工種投入柱狀圖3. 勞動(dòng)力投入計(jì)劃表（按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況） 單位： 人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況（總工期150天）20天40天60天80天100天120天140天150天測(cè)量員222龍骨工1515105木工152030404025155瓦工10203535155油漆工10203030105電焊工8866水電工22222

24、222輔助工51020303020105合計(jì)47579012313711252224.3 勞動(dòng)力投入保證措施1. 勞動(dòng)力的管理 勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。（1） 充分挖掘勞動(dòng)力資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。（2） 正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。（3） 編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)

25、潛力。（4） 建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。（5） 合理執(zhí)行工資制度，控制工資現(xiàn)額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。（6） 編制勞動(dòng)力計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展，合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。2. 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施（1） 開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。（2） 提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。（3） 改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配的協(xié)作機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。（4） 提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工

26、的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。第五章 施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及其保證措施5.1 施工機(jī)械設(shè)備配置 工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。對(duì)于本工程的施工，我公司將針對(duì)實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來(lái)保證工程質(zhì)量和裝飾效果。序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量功率進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1鋼管尺50m2/開(kāi)工前兩天2鋼卷尺5m10/開(kāi)工前兩天3鋼卷尺3m15/開(kāi)工前兩天4水平尺15/開(kāi)工前兩天5托線尺15/開(kāi)工前兩

27、天6線錘15/開(kāi)工前兩天7塞尺10/開(kāi)工前兩天8靠尺6/開(kāi)工前兩天9三角尺12/開(kāi)工前兩天10工程專用檢測(cè)尺2/開(kāi)工前兩天5.2 施工檢測(cè)設(shè)備投入及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表（各標(biāo)段均有）5.3 主要施工機(jī)械設(shè)備投入及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表5.3.1標(biāo)段一主要施工機(jī)械設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1三用機(jī)Y-25002徐州20027KW良好開(kāi)工第一天2木工修邊機(jī)43214日本20012.5KW良好開(kāi)工后兩天3電焊機(jī)TB-30006上海200215KW良好開(kāi)工后兩天4電動(dòng)切割機(jī)SD-15004日本20026KW良好開(kāi)工后兩天5手提電鉆LP-5006德國(guó)20014KW良

28、好開(kāi)工第一天6沖擊電鉆LP-15008德國(guó)20015KW良好開(kāi)工第一天7電動(dòng)螺絲刀LK-30020日本20020.3KW良好開(kāi)工后兩天8無(wú)齒切割鋸XF-15006德國(guó)20023KW良好開(kāi)工后兩天9臺(tái)刨M(fèi)G-10004中國(guó)20023KW良好開(kāi)工后兩天10曲線鋸LM-204日本20020.5KW良好開(kāi)工后兩天11木工機(jī)床DF-5004中國(guó)20017KW良好開(kāi)工第一天12空氣壓縮機(jī)KE-4006日本20010.3良好開(kāi)工第一天13氣釘槍QS-0120日本2001/良好開(kāi)工后兩天14云石機(jī)良明10日本20023KW良好開(kāi)工后二天15手動(dòng)地磚切割機(jī)M9002德國(guó)2002/良好開(kāi)工后二天16運(yùn)輸車(chē)輛東風(fēng)2

29、中國(guó)1998/良好開(kāi)工至結(jié)束5.3.2標(biāo)段二主要施工機(jī)械設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1三用機(jī)Y-25002徐州20027KW良好開(kāi)工第一天2木工修邊機(jī)43214日本20012.5KW良好開(kāi)工后兩天3電焊機(jī)TB-30008上海200215KW良好開(kāi)工后兩天4電動(dòng)切割機(jī)SD-15006日本20026KW良好開(kāi)工后兩天5手提電鉆LP-5008德國(guó)20014KW良好開(kāi)工第一天6沖擊電鉆LP-15008德國(guó)20015KW良好開(kāi)工第一天7電動(dòng)螺絲刀LK-30022日本20020.3KW良好開(kāi)工后兩天8無(wú)齒切割鋸XF-15004德國(guó)20023KW良好

30、開(kāi)工后兩天9臺(tái)刨M(fèi)G-10004中國(guó)20023KW良好開(kāi)工后兩天10曲線鋸LM-204日本20020.5KW良好開(kāi)工后兩天11木工機(jī)床DF-5004中國(guó)20017KW良好開(kāi)工第一天12空氣壓縮機(jī)KE-4006日本20010.3良好開(kāi)工第一天13氣釘槍QS-0122日本2001/良好開(kāi)工后兩天14云石機(jī)良明12日本20023KW良好開(kāi)工后二天15手動(dòng)地磚切割機(jī)M9003德國(guó)2002/良好開(kāi)工后二天16運(yùn)輸車(chē)輛東風(fēng)2中國(guó)1998/良好開(kāi)工至結(jié)束5.3.2標(biāo)段三主要施工機(jī)械設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1三用機(jī)Y-25003徐州20027KW良

31、好開(kāi)工第一天2木工修邊機(jī)43214日本20012.5KW良好開(kāi)工后兩天3電焊機(jī)TB-30008上海200215KW良好開(kāi)工后兩天4電動(dòng)切割機(jī)SD-15006日本20026KW良好開(kāi)工后兩天5手提電鉆LP-5008德國(guó)20014KW良好開(kāi)工第一天6沖擊電鉆LP-15008德國(guó)20015KW良好開(kāi)工第一天7電動(dòng)螺絲刀LK-30025日本20020.3KW良好開(kāi)工后兩天8無(wú)齒切割鋸XF-15006德國(guó)20023KW良好開(kāi)工后兩天9臺(tái)刨M(fèi)G-10004中國(guó)20023KW良好開(kāi)工后兩天10曲線鋸LM-204日本20020.5KW良好開(kāi)工后兩天11木工機(jī)床DF-5005中國(guó)20017KW良好開(kāi)工第一天12

32、空氣壓縮機(jī)KE-4007日本20010.3良好開(kāi)工第一天13氣釘槍QS-0125日本2001/良好開(kāi)工后兩天14云石機(jī)良明12日本20023KW良好開(kāi)工后二天15手動(dòng)地磚切割機(jī)M9004德國(guó)2002/良好開(kāi)工后二天16運(yùn)輸車(chē)輛東風(fēng)2中國(guó)1998/良好開(kāi)工至結(jié)束5.4 施工機(jī)械安排保證措施工程施工質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢，很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。因此針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司將根據(jù)實(shí)際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理的配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度的體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來(lái)保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計(jì)所要求達(dá)到的裝飾

33、效果。我公司在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則:貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具；充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備；按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類(lèi)型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，我公司還綜合考慮了以下因素：1） 技術(shù)先進(jìn)性。機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、產(chǎn)生效率高。2） 使用可靠性。機(jī)具設(shè)備在使用過(guò)程中能

34、穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。3） 便于維修性。機(jī)具設(shè)備便于檢查、維護(hù)和修理。4） 運(yùn)行安全性。機(jī)具設(shè)備在使用過(guò)程中具有對(duì)施工安全的保障性能。5） 經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性。機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。6） 適應(yīng)性。機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能。7） 其它方面：設(shè)備成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、使用靈活性等。第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施6.1 進(jìn)度控制原則 在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。6.2 總進(jìn)度計(jì)劃控制 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程招標(biāo)工

35、期為150日歷天。我單位依據(jù)自身實(shí)力和以往類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)，承諾如該工程由我單位中標(biāo)，工期定為150天完成。具體開(kāi)工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的書(shū)面通知（或合同規(guī)定期）為準(zhǔn)，施工工期150天不變。如計(jì)劃在2005年9月20日開(kāi)工，竣工日期為2006年2月26日（扣除春節(jié)放假10天）。6.3 進(jìn)度保證措施原則 我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程的工期將與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)密相連，因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)人力、財(cái)力、物力的投入運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備、合理的進(jìn)行資源分配將本工程的工期控制在業(yè)主招標(biāo)工期內(nèi)。6.4 保證工程進(jìn)度的組織措施 在150天工程全部竣工且達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重

36、要性與工期的緊迫性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、在保證工程用質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。 1、勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。2、用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)計(jì)劃（月工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)

37、定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。3、項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)月、周計(jì)劃加以調(diào)整。4、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊備足，便于加快施工進(jìn)度。5、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6、各類(lèi)機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。7、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)

38、積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。9、合理安排裝飾、水電、消防、綜合布線、空調(diào)等工種的配合。首先應(yīng)確定綜合平面圖，正確反映頂面各部件之間的尺寸關(guān)系。吊頂放樣時(shí)在地面放樣，把所有燈具、風(fēng)口、噴淋、煙感位置均放出，然后投射到頂面排放吊筋，同時(shí)避免龍骨沖割。在工序排接上應(yīng)先風(fēng)后水、電，交叉配合走線，在調(diào)試完成后進(jìn)行封板。各孔洞均由裝修工人完成。在必要部位留出檢修口，檢修口采用鋁合金成品檢修口。在空調(diào)主機(jī)位置或長(zhǎng)接下口石膏板背面刷漆油二度，以防滴漏污損石膏板及乳膠漆?；蚓植坎捎梅浪?/p>

39、石膏板。10、在季節(jié)性施工方面，本工程施工期間適逢冬季，本工程將以完善的抗寒防凍施工措施，確保本工程保質(zhì)保量，按期完成。6.5 保證工程進(jìn)度的管理措施項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)

40、實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。）將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的勞動(dòng)協(xié)議合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過(guò)程中各類(lèi)工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書(shū)面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互嚴(yán)密合作，確保工程順利進(jìn)行。6.6 保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確地提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳

41、遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、

42、嚴(yán)肅性 項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性,鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。加強(qiáng)保管、及時(shí)回收 做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部

43、堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。6.7 保證進(jìn)度的資金措施 項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。合理收取工程款 嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。合理使用工程款保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)

44、行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。合理調(diào)度工程款 若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行。6.8 保證進(jìn)度的協(xié)調(diào)措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作,既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的,同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào),針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作,配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部諸因素的協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員

45、積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。 項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門(mén)之間的工作關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃有條不紊的施工。 外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。6.9 保證進(jìn)度的工程檢查措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度

46、的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。日檢查工作制 專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。周匯報(bào)工作制 配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出

47、建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。半分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按半月進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門(mén)及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。施工日志 施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作重點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫(xiě)匯總，書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。 如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)

48、施在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度實(shí)施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進(jìn)度，通過(guò)項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)改善施工組織，改善施工組織的方法如下：如出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點(diǎn)要在管理人員及施工人員身上做文章， 改善管理人員工作作風(fēng)，使之更好的圍繞進(jìn)度工作。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)入勞動(dòng)力或?qū)嵭屑影嗉狱c(diǎn)，延長(zhǎng)作息時(shí)間，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率。本公司承擔(dān)過(guò)的工程均無(wú)因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實(shí)行加班加點(diǎn)，甚至必要時(shí)通宵作業(yè)都不會(huì)有思想問(wèn)題，這是確保施工進(jìn)度可靠的保證。及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項(xiàng)目無(wú)法調(diào)配將及時(shí)匯報(bào)公司

49、設(shè)備供應(yīng)部門(mén)，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上作出。 質(zhì)量跟蹤檢查 項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。 利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行工程動(dòng)態(tài)管理。6.10 保持良好工作循環(huán)在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式

50、的勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下：嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。通過(guò)廣泛宣傳，多種工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下：形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無(wú)后顧之憂，全身心的投入到工作中去。做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門(mén)取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。做好安全工作、消防工作

51、、文明施工工作。按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。6.11 落后趕工計(jì)劃流程圖工程進(jìn)度計(jì)劃落后達(dá)5%以上提出趕工計(jì)劃實(shí) 施與業(yè)主、監(jiān)理討論協(xié)調(diào)討論協(xié)調(diào)追 蹤趕上落后進(jìn)度未通過(guò) 6.12 工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃項(xiàng)目落后原因應(yīng)對(duì)措施資金工人短缺由總部支援人手，調(diào)動(dòng)其他工地人員支援，延長(zhǎng)工人工作時(shí)間資金調(diào)度困難向銀行要求貸款利率上揚(yáng)隨時(shí)注意資金利率波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)策對(duì)業(yè)主應(yīng)收款未收加強(qiáng)與業(yè)主相互協(xié)調(diào)關(guān)系時(shí)間材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太慢提早提出采購(gòu)發(fā)包申請(qǐng)，注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出對(duì)策變更設(shè)計(jì)請(qǐng)業(yè)

52、主及早提出變更方案原料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺的情況天然災(zāi)害投保保險(xiǎn)，加強(qiáng)注意天氣情況品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過(guò)程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時(shí)更換供貨商工人施工技術(shù)不足加強(qiáng)崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理6.13 進(jìn)度計(jì)劃表具體見(jiàn)附表一：南京*置地廣場(chǎng)裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃表第七章 施工組織措施7.1 施工組織 本裝飾工程一旦中標(biāo)，我公司立即成立南京*置地廣場(chǎng)裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部。并委派有豐富現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，另外再配備專業(yè)的施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、設(shè)備管理員、資料員、核算員等組成一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，對(duì)本工程

53、施工技術(shù)、質(zhì)量以及安全文明等各方面進(jìn)行科學(xué)的管理。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開(kāi)工到完工全過(guò)程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代表，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。代表公司履行對(duì)顧客的承包合約，對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，做到人員職責(zé)明確，各負(fù)其職；貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃），嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)全過(guò)程的安全文明控制。組織項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量

54、體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；在本項(xiàng)目部制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施的貫徹和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作和安全生產(chǎn)教育，積極開(kāi)展各種質(zhì)量活動(dòng)和安全生產(chǎn)活動(dòng)。7.2 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 總 部總 經(jīng) 理 材 供 部財(cái) 務(wù) 部技術(shù)負(fù)責(zé)人工程管理部 現(xiàn) 場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理 內(nèi)部檢查監(jiān)督 材料配合供應(yīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目工程師計(jì)劃員質(zhì)量員項(xiàng)目副經(jīng)理材料員安全員木工組

55、負(fù) 責(zé)瓦工組負(fù) 責(zé)龍骨組負(fù) 責(zé)石材組負(fù) 責(zé)地板組負(fù) 責(zé)油漆組負(fù) 責(zé)安裝組負(fù) 責(zé)各 施 工 班 組 人 員注：現(xiàn)場(chǎng)以上各類(lèi)人員均具有相應(yīng)資質(zhì)證書(shū)或上崗證7.3 項(xiàng)目部成員主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目部的工程實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確

56、性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開(kāi)展各種質(zhì)量活動(dòng)。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制；審核并解決現(xiàn)場(chǎng)重要技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量監(jiān)督控制；負(fù)責(zé)組織對(duì)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定；搞好資金管理，控制工程成本；對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；配合做好竣工驗(yàn)收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗(yàn)收資料，組織寫(xiě)好竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加竣工驗(yàn)收，并組織驗(yàn)收后的整改。項(xiàng)目施工員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)行對(duì)顧客的承包，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施；參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)

57、約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過(guò)程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施；組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書(shū)面審圖意見(jiàn)；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的匯總評(píng)定；編制各類(lèi)施工進(jìn)度計(jì)劃及半成品加工計(jì)劃；參與對(duì)不合格產(chǎn)品的報(bào)告、調(diào)查及處置工作。項(xiàng)目質(zhì)量員嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工員做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸；負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程檢查、簽證，參加分部工程驗(yàn)評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢

58、查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)通知項(xiàng)目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項(xiàng)目材料員做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)；協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格之處及時(shí)處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴(yán)重不合格，必須及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；對(duì)不合格的過(guò)程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)質(zhì)量整改通知書(shū)；參加項(xiàng)目部召開(kāi)的工程質(zhì)量會(huì)議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。項(xiàng)目安全員 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部位，了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，對(duì)生產(chǎn)中的不安全隱患提

59、出整改意見(jiàn)，督促整改，負(fù)責(zé)及時(shí)糾正生產(chǎn)過(guò)程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整、有效、使用安全；參加公司組織的安全檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即通知停工，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險(xiǎn)措施；對(duì)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全“三級(jí)”教育，檢查督促班組長(zhǎng)做好班前安全教育工作；做好日常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施，并督促按期實(shí)施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，組織人

60、員保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合上級(jí)進(jìn)行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電等）的驗(yàn)收工作，參與公司組織的復(fù)驗(yàn)工作，對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。項(xiàng)目材料員 根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃；負(fù)責(zé)已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資堆放和標(biāo)識(shí)管理工作；對(duì)驗(yàn)收不合格的物資及時(shí)向主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待驗(yàn)的物資作出明顯標(biāo)識(shí)以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請(qǐng)，并作出明顯標(biāo)識(shí)和做好記錄；認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)帳及單位工程材料、構(gòu)件分月臺(tái)帳，嚴(yán)格堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤(pán)點(diǎn)工作；