多供應(yīng)商不同提前期供應(yīng)鏈系統(tǒng)的動(dòng)力學(xué)行為研究課件

1、多供應(yīng)商不同提前期供應(yīng)鏈系統(tǒng)的動(dòng)力學(xué)行為研究 報(bào)告人：佘光引言模型穩(wěn)定性分析牛鞭效應(yīng)結(jié)論展望引言在實(shí)際中，供應(yīng)鏈往往以網(wǎng)絡(luò)的形式出現(xiàn)，一個(gè)零售商可能同時(shí)面對(duì)多個(gè)供應(yīng)商，且每個(gè)供應(yīng)商的提前期可能不一樣。因此研究具有不同提前期的多供應(yīng)商、單零售商組成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的動(dòng)力學(xué)有助于進(jìn)一步深入研究供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)力學(xué)行為。 在目前的研究中，為了利用傳統(tǒng)的線性控制理論，常?？紤]供應(yīng)鏈系統(tǒng)只有顧客需求這一外部輸入變量，但實(shí)際運(yùn)作過程中，期望凈庫存量和期望在途庫存量也是外部變量，因此構(gòu)建多輸入多輸出的供應(yīng)鏈系統(tǒng)狀態(tài)空間模型對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的動(dòng)力學(xué)行為研究具有重要的意義。 模型本文研究的是由一個(gè)零售商和兩個(gè)貨源充足的外部

2、供應(yīng)商構(gòu)成的單層供應(yīng)鏈系統(tǒng)，如果庫存充足，零售商必須滿足客戶需求；如果庫存不足，則記錄下來不足的部分，并在下一個(gè)周期滿足。零售商在每一個(gè)周期內(nèi)發(fā)生的事件依次為：零售商首先接收外部供應(yīng)商發(fā)送的訂貨，然后接收顧客的訂單并根據(jù)當(dāng)前庫存發(fā)貨，接下來零售商盤點(diǎn)庫存，最后分別向外部的兩個(gè)供應(yīng)商發(fā)出訂單。 從零售商向兩個(gè)供應(yīng)商發(fā)出訂單到其收到訂貨分別有一個(gè)提前期，即零售商在周期t末向零售商1和零售商2發(fā)出的訂單，分別在周期 初和周期 初收到。 符號(hào)的意義 ：零售商在t周期面對(duì)的顧客需求量 ：零售商在t周期的預(yù)測需求量 ：零售商在t周期末的凈庫存量 ：零售商在t周期的期望凈庫存量 ：零售商在t周期的在途庫存量

3、 ：零售商在t周期的期望在途庫存 ：零售商在t周期的訂貨量 ：零售商向供應(yīng)商1發(fā)出的訂貨量 ：為零售商向供應(yīng)商2發(fā)出的訂貨量滿足的關(guān)系式穩(wěn)定性牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)是供應(yīng)鏈中的一個(gè)重要問題，牛鞭效應(yīng)的存在給供應(yīng)鏈造成的直接后果是庫存的大量積壓，被扭曲的需求信息使供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)都相應(yīng)地增加庫存，同時(shí)頻繁的需求變化大大增加了計(jì)劃的不確定性，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)不得不頻繁地修改生產(chǎn)計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)額外成本支出增加，生產(chǎn)計(jì)劃的頻繁變化也在很大程度上增加了管理的難度。因此，如何度量和控制供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)一直很受學(xué)術(shù)界和管理界的關(guān)注。 對(duì)牛鞭效應(yīng)的影響 期望凈庫存量和期望在途庫存量為常數(shù) 單輸入方法沒法研究目前對(duì)其牛鞭

4、效應(yīng)主要的仿真結(jié)果多輸入模型可以研究期望凈庫存量和期望在途庫存量為預(yù)測需求倍數(shù) 結(jié)論若兩個(gè)供應(yīng)商按一定比例分?jǐn)偭闶凵痰挠唵?，那么即使這兩個(gè)供應(yīng)商的提前期不一樣，零售商發(fā)出的訂單關(guān)于脈沖顧客需求也是穩(wěn)定的。 且零售商的期望凈庫存量和期望在途庫存量取值為常數(shù)時(shí)，供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)和一個(gè)供應(yīng)商的情況相等，且與兩個(gè)供應(yīng)商對(duì)應(yīng)的具體提前期大小無關(guān)。 。若期望凈庫存量和期望在途庫存量取為預(yù)測需求倍數(shù)，則向提前期大的供應(yīng)商訂的貨越多，則供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)越大。展望改進(jìn)的OUT策略只是一種特殊的APIOBPCS策略，本文并沒有考慮一般情況下的APIOBPCS策略，同時(shí)對(duì)于其它類型需求分布下供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)也沒有研

5、究，只是研究正態(tài)分布顧客需求下訂單的牛鞭效應(yīng)，這些都值得后續(xù)的研究與探討 。預(yù)測手段方法的改進(jìn)，即對(duì)時(shí)間序列的預(yù)測分析。祝大家周末愉快！抓安全寧流千滴汗，保生產(chǎn)不灑一滴血。7月-227月-22Monday, July 18, 2022只有不完美的產(chǎn)品，沒有不挑剔的客戶。22:33:0822:33:0822:337/18/2022 10:33:08 PM品質(zhì)是做出來的，不是檢驗(yàn)出來的。7月-2222:33:0822:33Jul-2218-Jul-22以人為本，重在平安。22:33:0822:33:0822:33Monday, July 18, 2022勤儉節(jié)約、愛護(hù)公物。以廠為家，共同發(fā)展。7月

6、-227月-2222:33:0822:33:08July 18, 2022管理者對(duì)質(zhì)管的認(rèn)識(shí)和決心，決定了員工的質(zhì)量意識(shí)。2022年7月18日10:33 下午7月-227月-22閉著眼睛捉不住麻雀，不學(xué)技術(shù)保不了安全。18 七月 202210:33:08 下午22:33:087月-22安全伴君一生生命只有一次。七月 2210:33 下午7月-2222:33July 18, 2022煙頭雖小，禍患無窮。2022/7/18 22:33:0822:33:0818 July 2022勤為無價(jià)寶，慎為護(hù)身符。10:33:08 下午10:33 下午22:33:087月-22整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。7月-227月-2222:3322:33:0822:33:08Jul-22重視合同，規(guī)范運(yùn)行，確保質(zhì)量，