如何做好企業(yè)管理ppt課件

1、如何做好企業(yè)管理淺談企業(yè)管理尹新龍主要內(nèi)容一、擁有良好的企業(yè)管理團隊二、良好的人力資源管理三、組建合理的企業(yè)組織構(gòu)造四、以開展壯大企業(yè)為目的五、積極應(yīng)對市場競爭六、把握和創(chuàng)呵斥功機遇七、總結(jié)一、擁有良好的企業(yè)管理團隊當(dāng)今世界，管理者的素質(zhì)、才干決議企業(yè)的成敗存亡管理者的目光、奉獻精神和耿直品格，根本上決議了對企業(yè)能否恰當(dāng)管理或管理不善企業(yè)管理者是指各級經(jīng)理和主管以及直接納理員工的基層班組長等經(jīng)理的任務(wù)義務(wù)之一是組建一個優(yōu)秀的、強有力的團隊，并合理、有效地發(fā)揚其力量；義務(wù)之二是在實行某項決策或行動時，要協(xié)調(diào)好眼前和長久的利益關(guān)系一)經(jīng)理和主管的主要任務(wù)1.制定合理的任務(wù)目的2.做好組織管理任務(wù)3

2、.擅長做溝通和協(xié)調(diào)，調(diào)動管理人員及相關(guān)員工積極任務(wù)的積極性4.做好績效考核任務(wù)，促進員工圓滿完成任務(wù)義務(wù)5.培訓(xùn)和貯藏優(yōu)秀人才，并和藹加任用二優(yōu)秀管理者的主要標(biāo)志有耿直的品格，在公司中樹有聲威和良好的信譽具有責(zé)任心，對任務(wù)完全擔(dān)任，敢于承當(dāng)責(zé)任，對公司、上司擔(dān)任的同時也對下屬積極擔(dān)任能及時發(fā)現(xiàn)問題，對問題有遠(yuǎn)見 性，有獨到的見解，可以提出合理的建議或處理方案有指點才干，能體恤下屬，了解下屬并善加任用與相關(guān)同事調(diào)和相處，具有良好的團隊協(xié)作精神擅長授權(quán)，可以抓大放小，有效處理重要問題三責(zé)任心是管理者的首要素質(zhì)管理者的責(zé)任心是以耿直的品格為根底只需公私清楚，才干辦事公正用人原那么：公平、公正、合情、

3、合理公司管理者的人格：無私才干無畏，無畏才干揚威處置問題時對事不對人，尊重他人四優(yōu)秀的管理者擅長管理時間管理好本人的時間，做時間的主人做事有方案，有步驟，有效率，有期限凡事分輕重緩急和先后進展處置善加利用零碎時間和利用、電子郵件等工具和系統(tǒng)集中時間先積極處置重要的事情盡量少開會，控制會議的時間，提高會議效率五管理的六要素1、決策2、方案3、組織4、控制5、指點6、鼓勵六合理的控制本錢各種本錢： 管理本錢、研發(fā)本錢、制造本錢、固定本錢、流動本錢、工資本錢、資金本錢以及時機本錢等凡是資金的支出或資產(chǎn)包括人才等的流失行為、景象都是本錢在企業(yè)開展初期，員工工資本錢和福利最好接近或高于市場工資的15%，

4、吸引優(yōu)秀員工加盟到企業(yè)中來控制本錢的方式加強資源節(jié)約合理利用現(xiàn)有資源，高效任務(wù)同時盡量資源共享精減消費、管理、流通等不合理環(huán)節(jié)留住優(yōu)秀老員工，穩(wěn)定企業(yè)團隊，保證企業(yè)效益規(guī)模消費，集中資源，分?jǐn)偙惧X加強消費運營管理，提高消費任務(wù)效率進展技術(shù)創(chuàng)新，減少原資料浪費，降低產(chǎn)品不良率和返工率調(diào)整組織構(gòu)造，資源整合，部門合并，調(diào)整崗位開源節(jié)流，防止資產(chǎn)流失，人員流失，資金流失防止在決策、任務(wù)等方面犯錯誤，減少經(jīng)濟損失七擅長用人精于發(fā)揚下屬優(yōu)點，知人善任，合理安排任務(wù)義務(wù)巧妙借助和運用上級或直接上司的強項，抑制任務(wù)困難規(guī)定期限，提供方法，適當(dāng)指點，完成任務(wù)義務(wù)，到達(dá)目的適宜人員進展培訓(xùn)，合理選拔和提升二、良

5、好的人力資源管理人事決策的結(jié)果，對公司的開展會產(chǎn)生艱苦而耐久的影響，尤其關(guān)鍵部門和關(guān)鍵崗位的人選人力資源的管理，關(guān)鍵是要找到和任用好適宜的、有用的優(yōu)秀人才人事決策要慎重、緩行、仔細(xì)思索和決議不同崗位、職務(wù)選擇適宜的人才擔(dān)任一人力資源是企業(yè)的第一資源公司的建立，繼續(xù)開展和壯大，依托的是公司的每一個員工共同努力的結(jié)果公司有了各方面的人才，就能處理相應(yīng)的各方面的問題優(yōu)秀的企業(yè)就是由于有良好的人才價值觀二優(yōu)秀企業(yè)的人才價值觀人才是最重要的資產(chǎn)，讓員工覺得到他們對公司很重要人人都是管理者，員工是公司的合伙人找到和擁有大批具有中心競爭力的一流人才培育培育和任用好人才，用其所長，避其所短公司人才=忠實+耿直

6、+才干三人事決策五步驟1、根據(jù)公司需求思索任命需求的人才2、選擇一定數(shù)目的潛在合格人才3、斟酌各個候選人4、與各候選人曾經(jīng)共事的上司、同事進展客觀了解5、確保被任命的人了解本人的任務(wù)職責(zé)四留住和用好人才的方式提升： 依任務(wù)表現(xiàn)提升 按投入程度提升 按年資、任務(wù)閱歷提升 按任務(wù)才干提升 按職位需求提升培訓(xùn)： 根據(jù)公司開展需求培訓(xùn)人才五建立良好的企業(yè)文化企業(yè)文化是一個企業(yè)所獨有的各種表現(xiàn)方式和整合，如：公司建筑物、福利設(shè)備、各種規(guī)章制度、員工著裝、企業(yè)精神或運營理念等良好的企業(yè)文化，可以吸引優(yōu)秀員工參與公司，留住現(xiàn)有員工，并發(fā)揚寬廣員工的任務(wù)積極性和任務(wù)潛能，加強企業(yè)中心競爭力良好的企業(yè)文化的中心

7、是：以人為本，員工稱心度高六滿足員工自我實現(xiàn)的愿望張揚個性，人盡其才培育人才，信任人才，重用人才勞資公平、合理發(fā)揚民主精神聽取、采用和處置下屬的合理化建議和意見尊重員工，讓員工做本人喜歡做的事情獎勵創(chuàng)新，鼓勵競爭，提倡奉獻以人為本，人性化管理七建立合理的鼓勵機制合理授權(quán)，讓下屬發(fā)揚想象力和發(fā)明力，本人決策，自主處理問題充分信任下屬的才干，不過多約束允許犯錯，汲取教訓(xùn)，防止重犯鼓勵與績效掛鉤提供提升和開展時機制定近期和遠(yuǎn)期目的，進展目的鼓勵滿足員工的個人合理要求八企業(yè)運營理念企業(yè)運營理念是企業(yè)生存、開展和壯大的關(guān)鍵適宜而良好的企業(yè)運營理念可以促進企業(yè)快速開展和壯大企業(yè)運營理念是戰(zhàn)略決策的根據(jù)企業(yè)

8、運營理念必需隨時勢而變化三、組建合理的企業(yè)組織構(gòu)造企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)計，都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)目的和使命以及企業(yè)運營理念企業(yè)組織機構(gòu)還應(yīng)該根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)來設(shè)定和組建好的組織構(gòu)造的要求組織關(guān)系和職能必需明確組織構(gòu)成精簡高效組織的價值導(dǎo)向正確組織人員義務(wù)確定順應(yīng)企業(yè)決策的要求具有穩(wěn)定性和順應(yīng)性可以長期存在和 便于更新盡量減少管理層次，使決策、信息資訊等及時上傳下達(dá)四、以開展壯大企業(yè)為目的企業(yè)之所以開展、壯大，是以正確的運營戰(zhàn)略為根據(jù)強大的企業(yè)就是可以迅速順應(yīng)市場的變化，以雄厚的實力應(yīng)對市場的宏大變化強大的企業(yè)有實力與同行業(yè)競爭，并立于不敗之地企業(yè)開展、壯大的主要要求不應(yīng)循守舊，不安于現(xiàn)狀將知識作為企業(yè)開展的關(guān)

9、鍵要素確立企業(yè)開展的目的為企業(yè)開展積極做全面的預(yù)備改善企業(yè)團隊，加強協(xié)作企業(yè)開展壯大的途徑之一：兼并企業(yè)勝利兼并五原那么：1、相互支持和援助2、有共同之處3、相互尊重，“兩情相悅4、有才干接納5、提供開展和提升的時機企業(yè)開展壯大的途徑之一：結(jié)合結(jié)合是通向國際化大企業(yè)的途徑結(jié)合可以使企業(yè)迅速獲得人才、技術(shù)和市場在結(jié)合中力求促進目的一致，到達(dá)雙贏企業(yè)開展壯大的途徑之一：防止錯誤企業(yè)常犯的五大致命錯誤：1、過分追求高利潤率2、根據(jù)市場的最高接受度定價3、按本人的本錢推定價錢4、安于現(xiàn)狀，不思創(chuàng)新5、只處理眼前問題，不自動把握時機五、積極應(yīng)對市場競爭一個企業(yè)要開展壯大，就要不斷地面對市場競爭，并努力開

10、辟市場開辟市場的關(guān)鍵是：市場開發(fā)，即市場創(chuàng)新市場開發(fā)：經(jīng)過商品的銷售和效力的提供過程使顧客稱心市場創(chuàng)新戰(zhàn)略之一：無限擴張強者市場統(tǒng)治權(quán)，占據(jù)市場指點位置以高風(fēng)險追求高利潤目的鎖定新產(chǎn)業(yè)或新市場一次擊中對手關(guān)鍵集中力量，全力以赴以低價錢迅速占領(lǐng)市場認(rèn)識風(fēng)險，有所預(yù)備市場創(chuàng)新戰(zhàn)略之二：攻其不備從對手疏漏處下手進展發(fā)明性模擬柔道戰(zhàn)略，以柔克剛，以弱勝強市場創(chuàng)新戰(zhàn)略之三：構(gòu)筑要塞在防守中立于不敗之地設(shè)置市場關(guān)卡擁有特殊的技術(shù)建立特殊的市場市場創(chuàng)新戰(zhàn)略之四：發(fā)明新客戶開發(fā)新客戶，新效力，滿足客戶創(chuàng)新付款方式，吸引客戶根據(jù)客戶情況，改動銷售方法物有所值，物超所值六、把握和創(chuàng)呵斥功機遇擅長撲捉不測機遇，順勢推進積極開掘、發(fā)明機遇謹(jǐn)慎對待不測失敗有意發(fā)現(xiàn)不測事件積極處置不協(xié)調(diào)景象不拘一格地應(yīng)