CPA戰(zhàn)略模擬試卷注冊會計師_公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理2019_智能?？寄M試卷二

1、智能?？寄M試卷（二）一、單項選擇題（本題型共 24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案， 請從每小題的備選答案中選出一個你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點擊相應(yīng)的選項）1.博源公司主要經(jīng)營豆奶的生產(chǎn)和銷售。自2016年以來，博源公司逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到紙制品加工業(yè)、白酒業(yè)和糧油業(yè)。依據(jù)波士頓矩陣分析法，下列有關(guān)博源公司各項業(yè)務(wù)的定 位描述中，錯誤的是（）。A.國內(nèi)市場紙制品加工業(yè)每年以兩位數(shù)的增長速度迅猛發(fā)展，公司在短時間內(nèi)實現(xiàn)了紙制品在全國范圍內(nèi)的快速布局，占據(jù)了行業(yè)的最高市場份額。公司應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需的 資源B.糧油業(yè)進(jìn)入“寒冬”期， 再加上公司經(jīng)驗不足，公司的糧油業(yè)市場增

2、長率和市場占有率均 極低。公司應(yīng)當(dāng)果斷地從該業(yè)務(wù)中撤出C.白酒業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆⑶熬皬V闊，但公司在該領(lǐng)域競爭優(yōu)勢不足。白酒業(yè)務(wù)有望成為公司的支柱業(yè)務(wù)，公司應(yīng)當(dāng)對白酒業(yè)進(jìn)行重點投資，以提高市場占有率D.公司在成熟的豆奶業(yè)成功經(jīng)營，以高市場占有率為其進(jìn)一步戰(zhàn)略擴(kuò)張?zhí)峁┝舜罅康默F(xiàn)金流。 公司應(yīng)當(dāng)對該業(yè)務(wù)加大投資力度，以維持公司在行業(yè)中的優(yōu)勢地位2.2016年，保康藥業(yè)開始嘗試進(jìn)入日化行業(yè)。面對需求大于供應(yīng)的市場，?？邓帢I(yè)將爭取 最大的市場份額作為企業(yè)的現(xiàn)階段戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，目前日化行業(yè)所處的階段是（）。A.成長期B.成熟期C.衰退期D.導(dǎo)入期3.隨著人們環(huán)保意識的增強(qiáng)，我國消費(fèi)者對照明

3、工具的選擇不僅僅關(guān)注外觀，更注重產(chǎn)品的節(jié)能屬性。燈具生產(chǎn)企業(yè)N公司預(yù)計其最大的競爭對手M公司正在積極地運(yùn)用 LED調(diào)光系統(tǒng)等技術(shù)，開發(fā)新一代的節(jié)能燈具產(chǎn)品，以提升其市場份額。N公司對M公司進(jìn)行的上述分析屬于（）。A.成長能力分析B.適應(yīng)變化能力分析C.快速反應(yīng)能力分析D.財務(wù)能力分析.尚云集團(tuán)是一家風(fēng)力發(fā)電企業(yè)。 雖面對良好的市場環(huán)境和有利的政府政策， 但尚云集團(tuán)的 風(fēng)電儲備資源不足，多年來在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的市場份額較小。根據(jù) SWO份析，尚云集團(tuán)目前應(yīng) 該采取的戰(zhàn)略是（）。A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B.多種經(jīng)營戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.增長型戰(zhàn)略.D公司是一家嬰幼兒用品生產(chǎn)商。近期，該公司推出市場三個月的新型號嬰

4、兒車頻繁遭到 投訴，投訴內(nèi)容主要是嬰兒車的前扶手及兩側(cè)的金屬錢鏈容易卡住小孩的手指甚至脖子而導(dǎo) 致嬰兒受傷。管理層經(jīng)過調(diào)查，確定是產(chǎn)品設(shè)計沒有符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)，面對接踵而至的質(zhì)量投訴，公司高層決定召回該型號產(chǎn)品，并立刻召開記者招待會，向社會公眾賠禮道歉。從內(nèi)部控制角度分析，該公司面對的主要運(yùn)營風(fēng)險體現(xiàn)在（）方面。A.銷售業(yè)務(wù) B.社會責(zé)任 C.采購業(yè)務(wù) D.資產(chǎn)管理.易慶公司管理層不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的授權(quán)審批控制，明確各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任。企業(yè)要求對于重大的業(yè)務(wù)和事項，任何個人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策。根據(jù)我國企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，易慶公司的上述做法屬于

5、內(nèi)部控制要素的（）。A.風(fēng)險評估 B.控制活動C.監(jiān)控D.控制環(huán)境.S公司主營咖啡的生產(chǎn)和銷售。由于消費(fèi)者市場迅速擴(kuò)張，企業(yè)必須進(jìn)行跨地區(qū)經(jīng)營。企業(yè)總部負(fù)責(zé)計劃、協(xié)調(diào)和安排資源，各辦事處則承擔(dān)運(yùn)營和職能責(zé)任。S公司適宜采取的組織結(jié)構(gòu)是（）。A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu) C.矩陣制組織結(jié)構(gòu) D.職能制組織結(jié)構(gòu)8.P公司以創(chuàng)新聞名于世。多年來利用世界一流的研發(fā)和工業(yè)設(shè)計能力，以及國際上領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢，在智能手機(jī)市場上占有舉足輕重的地位。P公司將產(chǎn)品制造集中在高效率且最具成本優(yōu)勢的M國工廠，面向全球銷售標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品并進(jìn)一步實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以規(guī)范化的流程來獲得高質(zhì)量與低成本產(chǎn)品的同時，

6、也能促進(jìn)各國的習(xí)俗和偏好趨同。P公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（）。A.跨國戰(zhàn)略 B.全球化戰(zhàn)略 C.多國本土化戰(zhàn)略 D.國際戰(zhàn)略 9.庭興電子設(shè)備制造廠主營耳機(jī)的生產(chǎn)和銷售。公司對各自動化生產(chǎn)流水線均制定了相應(yīng)的使用標(biāo)準(zhǔn)，工人在生產(chǎn)過程中便根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗產(chǎn)品。一旦生產(chǎn)出現(xiàn)問題，管理人員便利用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)來檢查和調(diào)整。庭興電子設(shè)備制造廠的基本協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。A.技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化 B.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化 C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化 D.相互適應(yīng)，自行調(diào)整 10.聚寶公司為了使生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠精準(zhǔn)地滿足客戶在時間、質(zhì)量和數(shù)量上的需求，采用新 的生產(chǎn)系統(tǒng)，確保配送到生產(chǎn)現(xiàn)場的部件和材料正如生產(chǎn)所需，不必

7、再為配送延遲的情況而儲備材料和部件。下列各項有關(guān)該生產(chǎn)系統(tǒng)的特點描述中，錯誤的是（）。A.該方法可能導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)一旦出錯則彌補(bǔ)空間小 B.該方法能夠減少對供應(yīng)商的依賴 C.該方法避免了因需求突然變動而導(dǎo)致大量產(chǎn)品無法出售的情況 D.該方法降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性.宏達(dá)公司除經(jīng)營所需的資本外，還以風(fēng)險準(zhǔn)備金的形式，準(zhǔn)備了額外的資本用于補(bǔ)償風(fēng)險造成的財務(wù)損失，并通過風(fēng)險成本模型分析發(fā)現(xiàn)每年的最低運(yùn)營資本是10億元，但是有6%勺可能f需要15億元維持運(yùn)營，有 3%勺可能f需要18億元才能維持運(yùn)營。上述分析體 現(xiàn)了宏達(dá)公司管理損失事件的方法屬于（）。A.應(yīng)急資本B.風(fēng)險資本C.保險D.專業(yè)自

8、保.H公司是一家擁有二級水電安裝資質(zhì)的建筑單位，主營電氣安裝。近期承接了一項有關(guān)水暖安裝的項目，公司歷史上從未承接過類似項目，為此特聘五名優(yōu)秀的水暖工程師，并參考他們經(jīng)歷過的類似項目，綜合內(nèi)外部環(huán)境的各種變化，對新項目中可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行評估和分析。H公司采用的風(fēng)險管理方法是統(tǒng)計推論法中的（）。A.后推法 B.前推法 C.旁推法 D.正推法.T公司是國內(nèi)一家二級民營電信運(yùn)營商，專注于寬帶接入業(yè)務(wù)。由于企業(yè)目前的產(chǎn)品較為單一，且容易被競爭對手復(fù)制，使客戶具有較強(qiáng)的議價能力。根據(jù)上述信息判斷，影響T公司討價還價能力的主要因素是（）。A.業(yè)務(wù)量的大小B.產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度C.信息掌握程度

9、D.縱向一體化程度.D公司是國內(nèi)調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)，多年來注重構(gòu)建企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，目前已經(jīng)成為世界最大的調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)。 近期有不少企業(yè)試圖進(jìn)入調(diào)味品行業(yè)，均因不具備D公司的成本優(yōu)勢而未能成功。D公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（）。A.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制 B.行為性障礙C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢D.規(guī)模經(jīng)濟(jì).為克服原材料供應(yīng)受制于人的困境，鐵公司開始著手在遠(yuǎn)東地區(qū)建立鐵礦資源生產(chǎn)企業(yè)，確保公司鐵礦資源的長期穩(wěn)定供應(yīng)。同時與L煤炭集團(tuán)建立長期合作協(xié)議，解決煤炭資源的供應(yīng)問題。 W鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是（）。A.前向一體化戰(zhàn)略 B.后向一體化戰(zhàn)略C.密集型戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略.B汽車制造公司管理層宣布采

10、取一系列措施，以更好地發(fā)展企業(yè)。根據(jù)波特的價值鏈分 析理論，下列有關(guān) B汽車制造公司的措施中，屬于企業(yè)基本活動的是（）。A.進(jìn)行廣告宣傳，吸引終端消費(fèi)者B.加大對研發(fā)團(tuán)隊的投入，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)C.聘請咨詢公司，進(jìn)行市場預(yù)測D.定期對員工進(jìn)行最新工藝或流程的培訓(xùn)17.G公司是一家汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)。通過大數(shù)據(jù)分析使其生產(chǎn)線上的每一件產(chǎn)品的每一道加工工序都被電腦記錄信息，在生產(chǎn)流程中形成了完整的可追溯體系。根據(jù)上述信息，G公司通過大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在（）方面。A.市場需求調(diào)研與預(yù)測B.產(chǎn)品科學(xué)合理定價C.提高質(zhì)量管理水平D.科學(xué)制定生產(chǎn)計劃.Y公司是一家安全監(jiān)控設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，每年都要對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)

11、行調(diào)試和檢修。Y公司在對設(shè)備故障風(fēng)險進(jìn)行分析時，先將設(shè)備運(yùn)行情況劃分為幾個狀態(tài)，然后利用隨機(jī)轉(zhuǎn)移概率矩陣來描述狀態(tài)間的轉(zhuǎn)移，以便計算出各種輸出結(jié)果。根據(jù)上述信息，Y公司采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是（）。A.決策樹法 B.事件樹分析法 C.敏感性分析法 D.馬爾科夫分析法.J公司是一家全球服裝生產(chǎn)企業(yè)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場需求發(fā)生改變，追求 品質(zhì)、個性化成為時代潮流，同時其上游的部分物資供應(yīng)企業(yè)由于戰(zhàn)略分析錯誤等原因接連 破產(chǎn)，一時間對服裝原料供應(yīng)方面的穩(wěn)定性造成了影響。根據(jù)上述信息，J公司面臨的風(fēng)險是（）。A.戰(zhàn)略風(fēng)險B.市場風(fēng)險C.技術(shù)風(fēng)險D.政治風(fēng)險.V公司是國內(nèi)一家電腦生產(chǎn)商。面對

12、日益劇增的全球化壓力，V公司重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，逐漸把重心向公司的下游業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)在電腦銷售、服務(wù)和維修方面的力量。根據(jù)以上描述，V公司作為新興市場本土企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是（）。A. “防御者”戰(zhàn)略 B. “抗衡者”戰(zhàn)略 C. “躲閃者”戰(zhàn)略 D. “擴(kuò)張者”戰(zhàn)略.以生產(chǎn)和銷售家電產(chǎn)品為主的H公司在其國際化進(jìn)程中，首先進(jìn)入最為嚴(yán)苛的歐美等發(fā)達(dá)國家的消費(fèi)市場，與當(dāng)?shù)刂放平⒑腺Y企業(yè)，目的是想通過消費(fèi)者高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求和激烈的市場競爭獲得相關(guān)市場經(jīng)驗和領(lǐng)先技術(shù)，以盡快提升其在世界市場中的競爭優(yōu)勢。H公司對外投資的主要動機(jī)是（）。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)D.尋求資源.華星公司

13、是一家大型乘用車生產(chǎn)企業(yè)。為了搶占市場份額，并順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的潮流，華星公司不再將銷售渠道局限于店面直銷，而是積極的與車天下、51車行網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺合作，以拓寬銷售渠道，讓更多的消費(fèi)者足不出戶也能通過網(wǎng)站平臺了解華星公司的產(chǎn)品細(xì)節(jié)。根據(jù)上述描述，華星公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）。A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.市場滲透戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略.R公司是一家智能手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。多年來R公司一直堅持做頂級配置，真材實料，高性能，高體驗，強(qiáng)調(diào)超用戶預(yù)期的最強(qiáng)的性價比。正如其最新推出的新款頂級配置的手機(jī)，定 價只有1999元，幾乎是同配置手機(jī)價格的1/3 ,高性價比的印象在消費(fèi)者心中根深蒂固。依據(jù)基本競爭戰(zhàn)

14、略的“戰(zhàn)略鐘”分析，R公司采取的競爭戰(zhàn)略是（）。A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.混合戰(zhàn)略C.失敗戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略.李某是上市公司A公司的最大股東，他在公司上市第一年的分紅中得到了3500萬元的股利。按其出資額計算，回報率超過了 50%如此推算不到兩年的時間就能收回其在A公司的全部投資。而出資10億元的流通股股東們的回報卻少得可憐。由此看來，A公司“隧道挖掘”問題的主要表現(xiàn)為（）。A.內(nèi)幕交易B.超額股利C.直接占用資源D.費(fèi)用分?jǐn)偦顒佣⒍囗椷x擇題（本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案， 請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點擊相應(yīng)的選項。每小題所有答

15、案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分）.庭興公司是一家大型家電生產(chǎn)企業(yè)，在2019年年初的總結(jié)會議中，通過以下決定：停止生產(chǎn)可能有潛在客戶安全隱患的產(chǎn)品；通過放松交易客戶信用標(biāo)準(zhǔn)的方式擴(kuò)大銷售；生產(chǎn)車間內(nèi)禁止吸煙；設(shè)置質(zhì)量檢查防止次品出廠。在上述案例中，庭興公司采取的風(fēng)險管理策略的工具有（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險控制C.風(fēng)險轉(zhuǎn)換D.風(fēng)險承擔(dān).天新集團(tuán)近期被曝出連續(xù)多年向公司董事、監(jiān)事和高級管理人員提供購房借款，并利用上市公司信用為關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行大量違規(guī)擔(dān)保。另外，集團(tuán)銷售經(jīng)理考慮到年底的預(yù)算收入難以完成會影響薪酬的分配，便自行將預(yù)算銷售額調(diào)低并報集團(tuán)預(yù)算管理小組備案。從內(nèi)部控制角度分析，天

16、新集團(tuán)面臨的財務(wù)風(fēng)險體現(xiàn)在（）方面。A.財務(wù)報告B.資金活動C.資產(chǎn)管理D.全面預(yù)算.分析企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險失控導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例， 并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的重要信息，其中包括（）。A.與主要競爭對手相比，該企業(yè)實力與差距B.潛在競爭者、競爭者及其主要產(chǎn)品、替代品情況C.該企業(yè)主要客戶、供應(yīng)商及競爭對手的有關(guān)情況D.該企業(yè)對外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié).惠天科技公司計劃以對外直接投資的方式和一款全新的智能產(chǎn)品打開G國市場。經(jīng)過多次產(chǎn)品研發(fā)的嘗試，皆因研發(fā)項目本身的難度和復(fù)雜性過高而停滯不前。有關(guān)人士指出，G國政府正在草擬限制外國企業(yè)對該國科技

17、公司投資的條款，惠天科技公司的投資計劃面臨擱淺。如果惠天科技公司繼續(xù)按照計劃實施，其可能面臨的風(fēng)險有（）。A.法律和合規(guī)風(fēng)險B.政治風(fēng)險C.技術(shù)風(fēng)險D.社會文化風(fēng)險.黃巖有機(jī)茶園位于西南邊陲，平均海拔在1300米左右，不僅擁有最適合茶樹生長高度的地理位置，還擁有中國、美國、日本等多個國家的有機(jī)認(rèn)證。憑借著世界市場的通行證，黃 巖有機(jī)茶園的產(chǎn)品銷往世界各地，為黃巖公司帶來了豐厚的利潤。黃巖公司的競爭優(yōu)勢來源于其擁有（）。A.有形資源B.人力資源C.無形資源D.外部資源.新興產(chǎn)業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上彼此差異很大，但是仍有一些共同的結(jié)構(gòu)特征。下列各項表述中， 屬于新興產(chǎn)業(yè)的共同結(jié)構(gòu)特征的有（）。A.非首次購

18、買者B.顧客的困惑與等待觀望C.成本的迅速變化D.技術(shù)的不確定性.大恒公司的總經(jīng)理丁某利用職務(wù)便利，將公司名下的房產(chǎn)過戶至自己名下，并授意會計人員調(diào)整賬目，虛增財務(wù)報表中的資產(chǎn)總數(shù)。根據(jù)經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題，丁 某的上述行為表現(xiàn)在（）。A.會計信息作假.侵占資產(chǎn)C.通過關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行利益輸送D.敷衍偷懶不作為8.D公司為一家食品生產(chǎn)企業(yè)。2015年，擬擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營范圍，投資于飲料行業(yè)。通過對飲料市場的深入調(diào)研，D公司管理層對市場競爭格局有了清晰的把握，考慮到開發(fā)已經(jīng)占據(jù)優(yōu) 勢的飲料產(chǎn)品市場難度太大，遂決定著手開發(fā)當(dāng)時國內(nèi)市場上尚屬空白的功能飲料。上述信息中，體現(xiàn)了戰(zhàn)略群組分析思想的

19、有（）。了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點了解各戰(zhàn)略群組之間的移動障礙了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況D.運(yùn)用戰(zhàn)略群組分析發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會.W機(jī)械公司定位于高收入人群，專門開發(fā)生產(chǎn)一種性能優(yōu)良的折疊式自行車，該自行車折 疊迅速、簡單，而且相當(dāng)輕便，深受消費(fèi)者喜愛。但好景不長，隨著人們收入水平的提高和 價值觀念的更新，過去人們眼中的高檔自行車已成為普通的一般商品，加上競爭對手在較寬范圍內(nèi)利用成本優(yōu)勢將自行車的價格越降越低，使彳導(dǎo)W機(jī)械公司的優(yōu)勢逐漸被削弱。上述信息體現(xiàn)出該機(jī)械公司競爭戰(zhàn)略的風(fēng)險有（）。A.狹小的目標(biāo)市場導(dǎo)致的風(fēng)險B.購買者群體之間需求差異變小C.競爭對手的進(jìn)入與競爭D.差異化成本過高.下列各

20、項表述中，不屬于我國企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范關(guān)于信息與溝通要素的要求的有（）。A.企業(yè)應(yīng)識別內(nèi)外部風(fēng)險B.企業(yè)應(yīng)在董事會下設(shè)立審計委員會C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立舉報人保護(hù)制度D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)出具內(nèi)部控制自我評價報告.根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 2號一一發(fā)展戰(zhàn)略，下列屬于企業(yè)制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略 應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險有（）。A.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位B.治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策機(jī)制C.缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊協(xié)作和風(fēng)險意識D.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn).騰信公司的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，其新項目的投資資本回報率為15%資本成本為12%可持續(xù)增長率為10%銷售增長率為8%此時騰信公司對該新項目應(yīng)采取的措施有（）。A.增加股

21、利支付B.增發(fā)股份C.內(nèi)部投資D.出售相關(guān)業(yè)務(wù).P公司為了更好地克服變革中的阻力，決定通過對話的方式讓大多數(shù)員工了解變革的必要性和可行性，并通過循序漸進(jìn)的變革，讓員工有更多時間提出問題和解決問題，以得到大多數(shù)員工的關(guān)注和支持。根據(jù)以上信息，P公司克服變革阻力運(yùn)用的策略涉及（）。A.變革的范圍B.變革的節(jié)奏C.變革的管理方式D.變革的類型.太康藥業(yè)為了控制關(guān)鍵原材料的投入質(zhì)量及可靠性，斥巨資收購了帝生醫(yī)藥原料有限公司，其收購資金中有 70%來源于銀行貸款。根據(jù)上述信息判斷，太康藥業(yè)對帝生醫(yī)藥的收購類型屬于（）。A.縱向并購B.產(chǎn)業(yè)資本并購C.杠桿收購D.金融資本并購三、簡答題（本題型共 4小題3

22、0分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請仔細(xì)閱讀答題要求。如果用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加 5分。本題型最高得分為35分）.（本小題6分，可以選用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，最高得分為11分）文興公司成立于2017年，是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主要業(yè)務(wù)的跨國集團(tuán)。近期，為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，集團(tuán)發(fā)布了有關(guān)內(nèi)部控制的新規(guī)定，詳細(xì)內(nèi)容如下：（1）企業(yè)在監(jiān)事會下設(shè)審計委員會，企業(yè)內(nèi)部審計部門對審計委員會負(fù)責(zé)。內(nèi)部審計部門 負(fù)責(zé)審查企業(yè)的內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施和內(nèi)部控制自我評價情況。（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用定性的方法，按照風(fēng)險發(fā)生的可能性，對識別

23、的風(fēng)險進(jìn)行分析和排序， 確定關(guān)注重點和優(yōu)先控制的風(fēng)險。（3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合風(fēng)險評估結(jié)果，通過手工控制與自動控制、預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相 結(jié)合的方法，運(yùn)用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi)。(4)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對收集的外部信息進(jìn)行合理篩選、核對、整合，提高信息的有用性。內(nèi)部信 息不用耗費(fèi)過多人力。(5)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤內(nèi)部控制缺陷整改情況，并就內(nèi)部監(jiān)督中 發(fā)現(xiàn)的所有缺陷，追究相關(guān)責(zé)任單位或者責(zé)任人的責(zé)任。(6)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)。要求：依據(jù)我國企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，簡要分析文興公司在上述規(guī)定中是否存在缺陷， 如果存在缺陷，請簡要說明原因。.(

24、本小題8分)H公司是一家研究開發(fā)智能手機(jī)的跨國企業(yè)。該公司推出一款智能手機(jī)近期名聲大噪，國內(nèi) 外多家媒體爭相報道其最新產(chǎn)品“ FAN系列。據(jù)報道，“FAN系列搭載的革命性圖像處理 加速技術(shù)，猶如汽車渦輪增壓系統(tǒng)， 全面提升圖像處理效率； 更有杜比全景聲，創(chuàng)造出逼真 流動的音效，娛樂體驗由此煥然一新。 上述種種均在業(yè)內(nèi)史無前例，它的面市開啟了智能手機(jī)的新篇章。近幾年，智能手機(jī)市場發(fā)展迅速， 技術(shù)變革加快，唯有創(chuàng)新能滿足顧客的多樣化需求，F(xiàn)AN系列的最新銷售數(shù)據(jù)也向市場證明了這款產(chǎn)品被消費(fèi)者的認(rèn)可程度。為了成就“ FAN系列，H公司凝聚了一流的研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊，對技術(shù)型人才除了固定年薪之外還有股份激勵

25、政策，提高了整個研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊的積極性。另外，H公司在業(yè)內(nèi)一直以較強(qiáng)的市場營銷能力聞名， FAN系列產(chǎn)品同樣是其市場部總監(jiān)帶領(lǐng)核心團(tuán)隊耗時一年半，精心策劃的營銷方案。讓“ FAN系列搶先一個月上市，占據(jù)足夠的市場空間，最終一炮而紅， 成為國內(nèi)外智能手機(jī)界的新寵。市場部總監(jiān)在接受采訪時表示，這個系列的成功絕不是一個僥幸，它包含了整個銷售團(tuán)隊對市場的認(rèn)知。針對國內(nèi)地區(qū)，我們首推中檔配置產(chǎn)品也是有計劃的，推出中檔配置產(chǎn)品的同時統(tǒng)計各個區(qū)域的月銷售數(shù)據(jù)，對于銷量較高的地區(qū)，加大廣告力度，進(jìn)一步提升銷量。對于銷量較低的地區(qū)，同時推出高檔配置產(chǎn)品和低檔配置產(chǎn)品，供廣大消費(fèi)者自由選擇。 對于低檔配置產(chǎn)品，我們

26、會采取折扣的形式吸引用戶；對于高檔配置產(chǎn)品，我們會派銷售專員， 與客戶一對一接觸， 詳細(xì)介紹我們產(chǎn)品的亮點。而對于國外市場，在產(chǎn)品上市之初均采用一個較高的價格，獲取最初階段的利潤。在銷售渠道上，因為產(chǎn)品是全球銷售，所以我們不得 不使用中間商。但憑借著H公司多年來穩(wěn)固的分銷渠道， 產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌形象均能夠獲得 保證。 要求：(1)從市場情況和資源能力兩個方面，簡要分析H公司實施差異化戰(zhàn)略的條件；(2)簡述市場營銷組合的四個要素，簡要分析H公司的市場營銷策略。3.(本小題8分)親子教育是近年來世界流行的一個新的教育觀念，以MMIL童教育中心(簡稱 MW教中心)最為知名。上世紀(jì)九十年代，幼兒園致力

27、于培養(yǎng)孩子的各種能力， 主要是教師面向幼兒， 將幼兒作為教 育的主要對象，以教師講解、幼兒學(xué)習(xí)為主要形式促進(jìn)孩子們的全面發(fā)展。 教學(xué)活動時間是 按照國家有關(guān)規(guī)定以一個學(xué)期為一時段，每周一至周五在園。MW教中心致力于成為兒童早期素質(zhì)教育實踐者，為06歲的兒童提供一站式高端早教服務(wù)。隨著生活節(jié)奏的加快，一方面，年輕家長因忙碌于工作而無暇顧及孩子的成長，另一方面，也由于方式不當(dāng)而無法進(jìn)行有效溝通。這使得很多年輕家長對專業(yè)機(jī)構(gòu)的親子教育需求與日俱增，早教機(jī)構(gòu)隨之而誕生。 早教機(jī)構(gòu)開展親子教育是對于幼兒園辦園理念與形式的一 次創(chuàng)新。MW教中心遵循另外一套完全不同的戰(zhàn)略邏輯，教育對象除了孩子，還有家長，而

28、且首要 的是家長。教會家長如何對孩子實施科學(xué)的親子教育，通過父母與孩子在老師指導(dǎo)下一起游戲的方式，引導(dǎo)父母學(xué)會在游戲中觀察孩子、了解孩子，進(jìn)而掌握一套科學(xué)的游戲方式，并通過這些游戲方法對孩子的發(fā)展進(jìn)行干預(yù)。作為一種新型的、科學(xué)的教育模式，早教機(jī)構(gòu)更強(qiáng)調(diào)父母與孩子在情感溝通的基礎(chǔ)上實現(xiàn)雙方互動，這不但能促進(jìn)嬰幼兒從小形成健康的人格，也能促使父母自身素質(zhì)得到不斷提高和完善。更重要的是教學(xué)活動時間以 3個月或更短時間為一時段，家長可帶孩子定期參加早教機(jī)構(gòu)組織的集體游戲活動。每次活動時間為12個小時，活動結(jié)束后就可離開。 早教機(jī)構(gòu)強(qiáng)調(diào)親子互動， 使家長通過與孩子共同游戲的方式掌握親子教育的方法與技能，

29、成為合格的家庭教育者。 MW教中心在拓展非競爭環(huán)境的同時實現(xiàn)了客戶價值和企業(yè)自身價 值的共同飛躍。 要求：(1)依據(jù)紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的關(guān)鍵性差異，簡要分析MW教中心怎樣體現(xiàn)了藍(lán)海戰(zhàn)略的特征；(2)依據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場邊界的基本法則(開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑)，簡要分析MW教中心如何開創(chuàng)了新的生存與發(fā)展空間。 4.(本小題8分) 甲公司是C國著名的生產(chǎn)和經(jīng)營新能源汽車的廠商。2018年，公司制定了國際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國家 M國投資建廠。為此，甲公司委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對計劃于M國投資建廠的事件進(jìn)行了詳細(xì)的分析，具體分析如下：M國的勞動力價格相對 C國較低，工人的技術(shù)水平和文化素質(zhì)不高，但 M國的天然資

30、源豐富，特別是應(yīng)用于新能源的節(jié)能減排方面， 且據(jù)資料顯示，尚沒有出現(xiàn)能夠替代該資源 的新品種。M國的新能源汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快，且最新頒布了有關(guān)汽新能源汽 車產(chǎn)業(yè)的稅收減免政策。M國汽車零部件市場比較落后，供應(yīng)商管理水平較低。C國的大多數(shù)新能源汽車生產(chǎn)廠商規(guī)模小且比較分散，彼此之間的競爭不夠充分。(5)甲公司擬在 M國投資建廠的地理位置優(yōu)越，距廠址2公里處就是天然資源基地。且甲公司自身擁有多項受法律保護(hù)的專利生產(chǎn)技術(shù)，這些技術(shù)在M國同樣受到保護(hù)。C國政府針對新能源汽車的財政補(bǔ)貼再次加大力度。經(jīng)過上述分析，甲公司決定先在M國建立試點基地，為將來國際化戰(zhàn)略的進(jìn)一步擴(kuò)張奠定基 礎(chǔ)。要求

31、：(1)依據(jù)鉆石模型四要素，簡要分析M國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢；(2)依據(jù)決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)，簡要分析甲公司在M國新能源汽車產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢來源。 四、綜合題(本題共 25分) 匯通集團(tuán)成立于 2006年。創(chuàng)業(yè)伊始，公司率先生產(chǎn)新標(biāo)準(zhǔn)豆?jié){機(jī)，一舉占領(lǐng)中國豆?jié){機(jī)市 場半壁江山，成為國內(nèi)廚房電器行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。2007年，公司開始擴(kuò)大業(yè)務(wù)板塊，成為擁有家電、日化、房地產(chǎn)等多產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化企業(yè)。 資料一 公司高層認(rèn)為隨著技術(shù)的快速發(fā)展，單一業(yè)務(wù)的抗壓能力較弱、盈利面較窄，不論從風(fēng)險方面考慮，還是從新的經(jīng)濟(jì)增長點考慮，都必須開拓新的領(lǐng)域。在豆?jié){機(jī)領(lǐng)域的成功使得公司 積累了豐厚的資金，

32、足以拓展新的發(fā)展領(lǐng)域。為了充分利用公司在家電行業(yè)的優(yōu)勢地位，2008 年年初，匯通集團(tuán)陸續(xù)拓展了電冰箱、洗碗機(jī)和空調(diào)等產(chǎn)品項目，希望利用公司的品牌和聲 譽(yù)，在多個領(lǐng)域創(chuàng)造新的利潤。2009年，匯通集團(tuán)與電冰箱制造行業(yè)的翹楚美倫集團(tuán)達(dá)成合作協(xié)議，互相交流家電行業(yè)的技術(shù)資料，通過知識的學(xué)習(xí)以增強(qiáng)競爭實力；由于洗碗機(jī)的生產(chǎn)原理較復(fù)雜，集團(tuán)決定并購已在這個領(lǐng)域小有成就的東陵家電，節(jié)省進(jìn)入該領(lǐng)域的時間；另外，集團(tuán)正在積極新建廠房，拓寬生產(chǎn)線，組建研究開發(fā)小組針對空調(diào)產(chǎn)品展開深度的調(diào)研，初步計劃于2010年年初以集團(tuán)的名義推出第一款空調(diào)新品。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，隨著環(huán)保政策的普及， 社會大眾的環(huán)保意識越發(fā)強(qiáng)烈。

33、消費(fèi)者越來越關(guān)注空調(diào)的耗能和環(huán)保問題。為此，匯通集團(tuán)定位于開發(fā)低能耗、低成本的新空調(diào)產(chǎn)品，并加大在節(jié)能環(huán)保技術(shù)方面的投入。 資料二2010年，匯通集團(tuán)憑借著防脫發(fā)洗發(fā)水的成功研發(fā)順利躋身日化行業(yè)。面對日益加劇的生活壓力，很多年輕人面臨著脫發(fā)的困擾。 匯通集團(tuán)抓住機(jī)遇， 運(yùn)用獨(dú)一無二的國家級中藥配 方，從控油、刺激血液循環(huán)和加大供氧量等多種角度考慮，最終不負(fù)眾望成功研發(fā)出防脫發(fā)洗發(fā)水。很多消費(fèi)者在使用這款產(chǎn)品一段時間后，都表示脫發(fā)數(shù)量逐漸減少，直至恢復(fù)正常。目前市面上的洗發(fā)水種類雖多， 但沒有一款有治療脫發(fā)的功效。這款產(chǎn)品的療效顯著， 不但為匯通集團(tuán)贏得了消費(fèi)者的信賴，同時也在業(yè)內(nèi)建立了較高的聲

34、譽(yù)。 資料三從2011年開始，國內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)日漸升溫，匯通集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這一領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿薮?、前景廣闊。同年4月份，匯通集團(tuán)成立匯通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，宣布進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。作為一個沒有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗的行業(yè)“新手” ，從眾多經(jīng)驗豐富、實力雄厚、擁有良好品牌 的房地產(chǎn)企業(yè)中奪取市場份額難度無疑是極大的。 再加上房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與匯通集團(tuán)的主營業(yè)務(wù) 不存在聯(lián)系，在生產(chǎn)技術(shù)、市場、營銷等方面也無法產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。之后不久，政府對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)的銷售業(yè)績大幅下滑。匯通集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有審時度勢和合理分析房地產(chǎn)的未來走勢，反而斥巨資興建度假村，期待短期內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的再度輝煌。 接下來的幾年中

35、，集團(tuán)公司無法克服管理機(jī)制融合上的困難，匯通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司連年虧損，不僅侵蝕了集團(tuán)的資源， 占用了人力，還占據(jù)了企業(yè)大量的資金，直至2016年才出售部分不良業(yè)務(wù)。 資料四隨著時間的推移，匯通集團(tuán)的高層思想陳舊，無法針對外部環(huán)境的變化及時給予指導(dǎo)性意見。面對消費(fèi)者需求的巨大變化和市場日趨激烈的競爭，匯通集團(tuán)的反應(yīng)愈發(fā)遲鈍。2012年開始，互聯(lián)網(wǎng)開始普及，匯通集團(tuán)認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)是虛擬的， 對其安全性持觀望態(tài)度， 沒能抓住時機(jī)， 拓寬銷售渠道。不久之后，國內(nèi)的消費(fèi)渠道迎來巨變，線上消費(fèi)渠道占領(lǐng)主流地位，但匯通 集團(tuán)仍然固步自封，以至于丟失了大部分訂單。 要求：(1)根據(jù)資料一，簡要分析匯通集團(tuán)采取了何

36、種發(fā)展戰(zhàn)略及其動因(優(yōu)點)；(2)根據(jù)資料一，簡要分析匯通集團(tuán)所實施的發(fā)展戰(zhàn)略的幾種途徑；(3)根據(jù)資料一，簡要分析匯通集團(tuán)在空調(diào)領(lǐng)域的研發(fā)類型、動力來源與研發(fā)定位；(4)根據(jù)資料二，運(yùn)用辨別企業(yè)核心能力的3個關(guān)鍵性測試，簡要分析匯通集團(tuán)是否具備核心能力；(5)根據(jù)資料三，簡要分析匯通集團(tuán)采取了何種發(fā)展戰(zhàn)略及其風(fēng)險；(6)根據(jù)資料四，依據(jù)中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引簡要分析匯通集團(tuán)在經(jīng)營中面臨的 運(yùn)營風(fēng)險。一、單項選擇題【答案】D【解析】豆奶業(yè)務(wù)屬于低增長一強(qiáng)競爭地位的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)，該類業(yè)務(wù)本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。選項D錯誤。【答案】A【解析】“面對需求

37、大于供應(yīng)的市場，?？邓帢I(yè)將爭取最大的市場份額作為企業(yè)的現(xiàn)階段戰(zhàn)略目標(biāo)”表明目前日化行業(yè)所處的階段是成長期。選項 A正確。 3.【答案】B【解析】適應(yīng)變化能力關(guān)注的是競爭對手對“外部變化”的“反應(yīng)”。“環(huán)保意識的增強(qiáng)，我國消費(fèi)者對照明工具的選擇不僅僅關(guān)注外觀， 更注重產(chǎn)品的節(jié)能屬性”屬于外部環(huán)境的變化；“燈具生產(chǎn)企業(yè) N公司預(yù)計其最大的競爭對手 M公司正在積極地運(yùn)用 LED調(diào)光系統(tǒng)等技術(shù)， 開發(fā)新一代的節(jié)能燈具產(chǎn)品， 以提升其市場份額” 表明N公司對M公司的上述分析屬于適應(yīng) 變化能力分析。選項 B正確?！敬鸢浮緼【解析】“面對良好的市場環(huán)境和有利的政府政策”是外部環(huán)境中的機(jī)會 （O）, “尚云集

38、團(tuán)的風(fēng)電儲備資源不足，多年來在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的市場份額較小”是內(nèi)部環(huán)境中的劣勢（根據(jù)SWO份析，尚云集團(tuán)目前應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是W誡略，即扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。選項 A正確?！敬鸢浮緽【解析】“管理層經(jīng)過調(diào)查，確定是產(chǎn)品設(shè)計沒有符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)，面對接踵而至的質(zhì)量 投訴，公司高層決定召回該型號產(chǎn)品” 說明D公司的該型號產(chǎn)品質(zhì)量低劣， 侵害消費(fèi)者利益， 屬于社會責(zé)任方面需要關(guān)注的主要風(fēng)險，選項B正確?！敬鸢浮緽【解析】根據(jù)我國企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，授權(quán)審批控制是控制措施的一種，屬于控制活動的范疇。選項 B正確。 7.【答案】A【解析】“由于消費(fèi)者市場迅速擴(kuò)張，企業(yè)必須進(jìn)行跨地區(qū)經(jīng)營。企業(yè)總部負(fù)責(zé)計劃、協(xié)調(diào) 和安排資

39、源，各辦事處則承擔(dān)運(yùn)營和職能責(zé)任”說明S公司適宜采取的組織結(jié)構(gòu)是事業(yè)部制 組織結(jié)構(gòu)，選項A正確。【答案】B【解析】“P公司將產(chǎn)品制造集中在高效率且最具成本優(yōu)勢的M國工廠，面向全球銷售標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品并進(jìn)一步實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以規(guī)范化的流程來獲得高質(zhì)量與低成本產(chǎn)品的同時，也能促進(jìn)各國的習(xí)俗和偏好趨同”屬于全球化戰(zhàn)略的典型特征。選項B正確?！敬鸢浮緽【解析】“公司對各自動化生產(chǎn)流水線均制定了相應(yīng)的使用標(biāo)準(zhǔn)，工人在生產(chǎn)過程中便根據(jù) 這個標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗產(chǎn)品。一旦生產(chǎn)出現(xiàn)問題，管理人員便利用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)來檢查和調(diào) 整”屬于工作過程標(biāo)準(zhǔn)化。選項 B正確?！敬鸢浮緽【解析】根據(jù)題意可知，新的生產(chǎn)系統(tǒng)為JIT。JI

40、T的缺點之一就是生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)。選項B錯誤?！敬鸢浮緽【解析】風(fēng)險資本即除經(jīng)營所需的資本之外，公司還需要額外的資本用于補(bǔ)償風(fēng)險造成的財務(wù)損失。宏達(dá)公司的做法屬于風(fēng)險資本的范疇。選項 B正確?！敬鸢浮緾【解析】旁推法就是利用類似項目的數(shù)據(jù)進(jìn)行外推，用某一項目的歷史記錄對新的類似建設(shè)項目可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行評估和分析，當(dāng)然這還得充分考慮新環(huán)境的各種變化。選項C正確?！敬鸢浮緽【解析】“由于企業(yè)目前的產(chǎn)品較為單一，且容易被競爭對手復(fù)制”表明影響T公司討價還價能力的主要因素是產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度。選項B正確?！敬鸢浮緿【解析】“多年來注重構(gòu)建企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，目前已經(jīng)成為世界最大的調(diào)味

41、品生產(chǎn)企業(yè)。近期有不少企業(yè)試圖進(jìn)入調(diào)味品行業(yè)，均因不具備D公司的成本優(yōu)勢而未能成功”表明D公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是規(guī)模經(jīng)濟(jì)。選項D正確?！敬鸢浮緽【解析】鐵公司開始著手在遠(yuǎn)東地區(qū)建立鐵礦資源生產(chǎn)企業(yè)，確保公司鐵礦資源的長 期穩(wěn)定供應(yīng)。同時與L煤炭集團(tuán)建立長期合作協(xié)議，解決煤炭資源的供應(yīng)問題”表明Wffl鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是后向一體化戰(zhàn)略。選型B正確?！敬鸢浮緼【解析】選項 A屬于基本活動中的市場銷售；選項B屬于支持活動中的技術(shù)開發(fā)；選項 C屬于支持活動中的采購管理；選項D屬于支持活動中的人力資源管理。【答案】C【解析】“通過大數(shù)據(jù)分析使其生產(chǎn)線上的每一件產(chǎn)品的每一道加工工序都被電腦記錄信

42、息， 在生產(chǎn)流程中形成了完整的可追溯體系”表明G公司可以對其產(chǎn)品故障實行動態(tài)預(yù)測，體現(xiàn)了提高質(zhì)量管理水平方面。選項C正確?！敬鸢浮緿【解析】馬爾科夫分析法主要圍繞“狀態(tài)”這個概念展開。隨機(jī)轉(zhuǎn)移矩陣可用來描述狀態(tài)間的轉(zhuǎn)移，以便計算各種輸出結(jié)果。選項D正確。【答案】B【解析】“隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場需求發(fā)生改變，追求品質(zhì)、個性化成為時代潮流” 屬于市場風(fēng)險中產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化帶來的風(fēng)險；“同時其上游的部分物資供應(yīng)企業(yè)由于戰(zhàn)略分析錯誤等原因接連破產(chǎn)，一時間對服裝原料供應(yīng)方面的穩(wěn)定性造成了影響”屬于市場風(fēng)險中能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風(fēng)險。選項B正確。

43、 20.【答案】C【解析】“面對日益劇增的全球化壓力，V公司重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，逐漸把重心向公司的下游業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移， 加強(qiáng)在電腦銷售、服務(wù)和維修方面的力量”表明V公司選擇的是“躲閃者”戰(zhàn)略。選項C正確。【答案】C【解析】“與當(dāng)?shù)刂放平⒑腺Y企業(yè)，目的是想通過消費(fèi)者高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求和激烈的 市場競爭獲得相關(guān)市場經(jīng)驗和領(lǐng)先技術(shù)”表明H公司對外投資的主要動機(jī)是尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。選項C正確?！敬鸢浮緽【解析】市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。“為了搶占市場份額，并順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的潮流以拓寬銷售渠道，讓更多的 消費(fèi)者足不出戶也能通過網(wǎng)站平臺了解華星公司的產(chǎn)

44、品細(xì)節(jié)”體現(xiàn)了市場滲透戰(zhàn)略。選項B正確。 23.【答案】B【解析】“堅持做頂級配置，真材實料，高性能，高體驗，強(qiáng)調(diào)超用戶預(yù)期的最強(qiáng)的性價比”“最新推出的新款頂級配置的手機(jī)，定價只有1999元，幾乎是同配置手機(jī)價格的1/3”體現(xiàn)了物美價廉的特點。選項 B正確。 24.【答案】B【解析】“他在公司上市第一年的分紅中得到了3500萬元的股利。按其出資額計算，回報率超過了 50%如此推算不到兩年的時間就能收回其在A公司的全部投資”體現(xiàn)的是掠奪性財務(wù)活動中的超額股利。選項 B正確。 二、多項選擇題 1.【答案】ABC【解析】屬于風(fēng)險規(guī)避；屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)換；、屬于風(fēng)險控制。選項A、B C正確?！敬鸢浮緽D【解

45、析】“連續(xù)多年向公司董事、監(jiān)事和高級管理人員提供購房借款，并利用上市公司信用為關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行大量違規(guī)擔(dān)?！斌w現(xiàn)了資金活動方面，選項B正確；“集團(tuán)銷售經(jīng)理考慮到年底的預(yù)算收入難以完成會影響薪酬的分配，便自行將預(yù)算銷售額調(diào)低并報集團(tuán)預(yù)算管理小組備案”體現(xiàn)了全面預(yù)算方面，選項D正確。【答案】ACD【解析】分析戰(zhàn)略風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險失控導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例， 并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的以下重要信息：國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策；科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容；市場對該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求；與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，未來尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性；該

46、企業(yè)主要客戶、供應(yīng)商及競爭對手的有關(guān)情況；與主要競爭對手相比，該企業(yè)實力與差距；本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計劃、年度經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略，以及編制這些戰(zhàn) 略、規(guī)劃、計劃、目標(biāo)的有關(guān)依據(jù)；該企業(yè)對外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)。選項A、G D正確。選項B屬于分析市場風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)至少收集與該企業(yè)相關(guān)的重要信息。 4.【答案】BC【解析】“經(jīng)過多次產(chǎn)品研發(fā)的嘗試，皆因研發(fā)項目本身的難度和復(fù)雜性過高而停滯不前” 體現(xiàn)了技術(shù)風(fēng)險；“G國政府正在草擬限制外國企業(yè)對該國科技公司投資的條款”體現(xiàn)了政 治風(fēng)險。選項B、C正確?！敬鸢浮緼C【解析】“擁有最適合茶樹生長高度的地理位置”屬于有形資源

47、，選項 A正確；“擁有中國、 美國、日本等多個國家的有機(jī)認(rèn)證”屬于無形資源，選項C正確?！敬鸢浮緾D【解析】新興產(chǎn)業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上彼此差異很大，但是仍有一些共同的結(jié)構(gòu)特征。包括技術(shù)的不確定性、戰(zhàn)略的不確定性、成本的迅速變化、萌芽企業(yè)和另立門戶以及首次購買者。選項C D正確。 7.【答案】AB【解析】“將公司名下的房產(chǎn)過戶至自己名下”體現(xiàn)了侵占資產(chǎn)；“并授意會計人員調(diào)整賬目，虛增財務(wù)報表中的資產(chǎn)總數(shù)”體現(xiàn)了會計信息作假。選項A、B正確?！敬鸢浮緼BCD【解析】“對市場競爭格局有了清晰的把握”說明了戰(zhàn)略群組間的競爭狀況和戰(zhàn)略群組內(nèi)企 業(yè)競爭的主要著眼點；“考慮到開發(fā)已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢的飲料產(chǎn)品市場難度太大

48、”說明了戰(zhàn)略群 組之間的移動障礙；“著手開發(fā)當(dāng)時國內(nèi)市場上尚屬空白的功能飲料”說明發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)略機(jī)會。選項A、B C、D正確?！敬鸢浮緼B【解析】“W機(jī)械公司定位于高收入人群，專門開發(fā)生產(chǎn)一種性能優(yōu)良的折疊式自行車”，W公司實施的是集中化戰(zhàn)略?！半S著人們收入水平的提高和價值觀念的更新，過去人們眼中的高檔自行車已成為普通的一般商品”體現(xiàn)的是購買者群體之間需求差異變??；“競爭對手在較寬范圍內(nèi)利用成本優(yōu)勢將自行車的價格越降越低”體現(xiàn)的是狹小的目標(biāo)市場導(dǎo)致的風(fēng)險。選項A、B正確?！敬鸢浮緼BD【解析】選項A屬于風(fēng)險評估要素的要求； 選項B屬于內(nèi)部環(huán)境要素的要求； 選項C屬于信 息與溝通要素的要求；選項 D

49、屬于內(nèi)部監(jiān)督要素的要求?！敬鸢浮緼D【解析】我國企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 2號一一發(fā)展戰(zhàn)略從企業(yè)制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略角度闡明企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險具體體現(xiàn)在以下3個方面：缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機(jī)遇和動力；發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)， 脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營失敗；發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。因此，選項A、D正確?！敬鸢浮緼C【解析】投資資本回報率(15%大于資本成本(12%,銷售增長率(8%)小于可持續(xù)增長率(10%。所以，騰信公司的新項目屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)。選項A、

50、C正確。【答案】BC【解析】“通過對話的方式讓大多數(shù)員工了解變革的必要性和可行性”體現(xiàn)了變革的管理方 式；“并通過循序漸進(jìn)的變革，讓員工有更多時間提出問題和解決問題，以得到大多數(shù)員工 的的關(guān)注和支持”體現(xiàn)了變革的節(jié)奏。選項 B、C正確?！敬鸢浮緼BC【解析】“為了控制關(guān)鍵原材料的投入，斥巨資收購了帝生醫(yī)藥原料有限公司”表明該并購屬于縱向并購，選項A正確；作為并購主體的太康藥業(yè)是非金融企業(yè)，該并購屬于產(chǎn)業(yè)資本并購，選項B正確；“收購資金中有70%來源于銀行貸款” 表明該并購屬于杠桿收購，選項 C 正確。三、簡答題【答案】(1)存在缺陷；企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會下設(shè)立審計委員會。審計委員會負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部

51、控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施和內(nèi)部控制自我評價情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計及其他相關(guān)事宜等。(2)存在缺陷；企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用定性與定量相結(jié)合的方法，按照風(fēng)險發(fā)生的可能性及其影響程度等，對識別的風(fēng)險進(jìn)行分析和排序，確定關(guān)注重點和優(yōu)先控制的風(fēng)險。(3)不存在缺陷。(4)存在缺陷；企業(yè)應(yīng)當(dāng)對收集的各種內(nèi)部信息和外部信息進(jìn)行合理篩選、核對、整合， 提高信息的有用性。(5)存在缺陷；企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟蹤內(nèi)部控制缺陷整改情況，并就內(nèi)部監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷， 追究相關(guān)責(zé)任單位或者責(zé)任人的責(zé)任。(6)存在缺陷；企業(yè)應(yīng)當(dāng)將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標(biāo)準(zhǔn)， 切實加強(qiáng)員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提升員工素質(zhì)?！敬?/p>

52、案】(1)差異化戰(zhàn)略的實施條件： 市場情況： TOC o 1-5 h z 產(chǎn)品能夠充分地實現(xiàn)差異化， 且為顧客所認(rèn)可?！拔ㄓ袆?chuàng)新能滿足顧客的多樣化需求，F(xiàn)AN 系列的最新銷售數(shù)據(jù)也向市場證明了這款產(chǎn)品被消費(fèi)者的認(rèn)可程度”。顧客的需求是多樣化的?！拔ㄓ袆?chuàng)新能滿足顧客的多樣化需求”。企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點?！爸悄苁謾C(jī)市場發(fā)展迅速，技術(shù)變革加快，唯有創(chuàng)新能滿足顧客的多樣化需求”。資源和能力：具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計能力?！?H公司凝聚了一流的研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊”。具有很強(qiáng)的市場營銷能力。“ H公司在業(yè)內(nèi)一直以較強(qiáng)的市場營銷能力聞名”。有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和

53、良好的創(chuàng)造性文化?！俺斯潭晷街膺€有股份激勵政策，提高了整個研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊的積極性”。具有從總體上提高某項經(jīng)營業(yè)務(wù)的質(zhì)量、樹立產(chǎn)品形象、保持先進(jìn)技術(shù)和建立完善分銷渠道的能力?！?H公司凝聚了一流的研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊”“H公司在業(yè)內(nèi)一直以較強(qiáng)的市場營銷能力聞名，F(xiàn)AN系列產(chǎn)品同樣是其市場部總監(jiān)帶領(lǐng)核心團(tuán)隊耗時一年半，精心策劃的營銷方案”“憑借著H公司多年來穩(wěn)固的分銷渠道，產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌形象均能夠獲得保證”。(2)市場營銷組合可以概括為四個基本變量，即產(chǎn)品、價格、分銷(渠道)和促銷。產(chǎn)品策略：“我們首推中檔配置產(chǎn)品也是有計劃的對于銷量較低的地區(qū)，同時推出高檔 配置產(chǎn)品和低檔配置產(chǎn)品”。價格策略：而對

54、于國外市場，在產(chǎn)品上市之初均采用一個較高的價格，獲取最初階段的利 潤”。分銷策略：“在銷售渠道上，因為產(chǎn)品是全球銷售，所以我們不得不使用中間商”。促銷策略：“加大廣告力度，進(jìn)一步提升銷量”“我們會采取折扣的形式吸引用戶”“我們會派銷售專員，與客戶一對一接觸，詳細(xì)介紹我們產(chǎn)品的亮點”?！敬鸢浮?1)規(guī)避競爭，拓展非競爭性市場空間?！霸缃虣C(jī)構(gòu)開展親子教育是對于幼兒園辦園理念 與形式的一次創(chuàng)新” “MM早教中心遵循另外一套完全不同的戰(zhàn)略邏輯”“作為一種新型的、科學(xué)的教育模式提高和完善”“MW教中心在拓展非競爭環(huán)境的同時實現(xiàn)了客戶價值和企業(yè)自身價值的共同飛躍”。創(chuàng)造并攫取新需求。“隨著生活節(jié)奏的加快，

55、一方面，年輕家長因忙碌于工作而無暇顧及 孩子的成長，另一方面，也由于方式不當(dāng)而無法進(jìn)行有效溝通。這使得很多年輕家長對專業(yè) TOC o 1-5 h z 機(jī)構(gòu)的親子教育需求與日俱增，早教機(jī)構(gòu)隨之而誕生”。(2)審視他擇產(chǎn)業(yè)或跨越產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略群體?！霸缃虣C(jī)構(gòu)開展親子教育是對于幼兒園辦園理念與形式的一次創(chuàng)新”“教育對象除了孩子，還有家長，而且首要的是家長”。重設(shè)客戶功能性或情感性訴求。作為一種新型的、科學(xué)的教育模式，早教機(jī)構(gòu)更強(qiáng)調(diào)父母與孩子在情感溝通的基礎(chǔ)上實現(xiàn)雙方互動，這不但能促進(jìn)嬰幼兒從小形成健康的人格，也能促使父母自身素質(zhì)得到不斷提高和完善”“早教機(jī)構(gòu)強(qiáng)調(diào)親子互動，使家長通過與孩子共同游戲的

56、方式掌握親子教育的方法與技能，成為合格的家庭教育者”?？缭綍r間參與塑造外部潮流?！坝H子教育是近年來世界流行的一個新的教育觀念，以 MM兒童教育中心(簡稱 MW教中心)最為知名” “早教機(jī)構(gòu)強(qiáng)調(diào)親子互動，使家長通過與孩子共同游戲的方式掌握親子教育的方法與技能，成為合格的家庭教育者。MW教中心在拓展非競爭環(huán)境的同時實現(xiàn)了客戶價值和企業(yè)自身價值的共同飛躍”?！敬鸢浮?1)鉆石模型四要素包括生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)和企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu) 和同業(yè)競爭。優(yōu)勢：生產(chǎn)要素?！癕國的勞動力價格相對 C國較低” “M國的天然資源豐富，特別是應(yīng)用于新能源 的節(jié)能減排方面” “甲公司擬在 M國投資建廠的地理位置優(yōu)越，距廠址2公里處就是天然資源基地”。需求條件。M國的新能源汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快，且最新頒布了有關(guān)新能 源企業(yè)產(chǎn)業(yè)的稅收減免政策”。劣勢：生產(chǎn)要素?！肮と说募夹g(shù)水平和文化素質(zhì)不高”。相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)。“M國汽車零部件市場比較落后，供應(yīng)商管理水平較低”。(2)決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)主要有