安全培訓(xùn)課件-高層領(lǐng)導(dǎo)力研討(全面精品最新)

1、安全領(lǐng)導(dǎo)力研討會(huì) 安全經(jīng)驗(yàn)分享高層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的承諾、領(lǐng)導(dǎo)力和推動(dòng)力從根本上決定了安全工作的成功。本研討會(huì)將幫助領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一安全理念，推動(dòng)安全承諾，積極地參與安全活動(dòng)，為改善安全業(yè)績(jī)創(chuàng)造有利條件。 目的主要內(nèi)容安全管理理念系統(tǒng)性管理安全的關(guān)鍵概念和要素安全文化的演進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者的角色及個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃安全管理理念我們的目標(biāo)是信念態(tài)度行為結(jié)果所有的職業(yè)疾病、傷害、事故都能預(yù)防0不安全的狀況 U/C 4%96%傷害的原因不安全的行為U/A死亡損失工時(shí)傷害醫(yī)療事件包扎事件U/A 不安全行為U/C 不安全狀況圖 3 Iceberg 冰山果因(善后)(管理)16技術(shù)的投入和改善同時(shí)也關(guān)注人的行為安全文化的形成或改變時(shí)間

2、事故率和傷害率安全管理的導(dǎo)向安全領(lǐng)導(dǎo)力研討會(huì) 安全管理是 ? 的責(zé)任責(zé)任安全是 ? 的責(zé)任 我管理者每個(gè)人，都必須為自身與他人的安全負(fù)責(zé)安全管理是各級(jí)管理人員的責(zé)任 生產(chǎn)進(jìn)度安全質(zhì)量管理者的責(zé)任士氣1000.00行為安全和工藝安全頻率后果HF/LCLF/LCLF/HC行為安全工藝安全和風(fēng)險(xiǎn)管理安全目標(biāo)為“零”HF/HC沒(méi)有未來(lái)系統(tǒng)性安全管理的關(guān)鍵概念和要素2.19安全管理系統(tǒng)AuditingProcessTechnologyOperatingProcedures and SafePracticesManagement ofChangeProcess HazardsAnalysisQuality

3、 AssurancePre-start Up SafetyReviewsMechanical IntegrityManagement of“Subtle” ChangeEmergency Planningand ResponseManagement of ChangeIncident Investigationand ReportingContractor Safetyand PerformanceTraining andPerformanceMANAGEMENTLEADERSHIP &COMMITMENTMANAGEMENTMANAGEMENTLEADERSHIP &LEADERSHIP &

4、COMMITMENTCOMMITMENT管理工藝安全關(guān)鍵的14個(gè)要素安全文化作業(yè)紀(jì)律人員技術(shù)設(shè)施工藝安全管理箭圖1 工藝安全分析4 投運(yùn)前安全審查8工藝信息11緊急應(yīng)變3作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)9人員變更2事故調(diào)查實(shí)踐程序程序12工藝安全管理審核 5工藝變更6設(shè)備變更10培訓(xùn)與發(fā)展7承包商14機(jī)械完整性13質(zhì)量保證操作紀(jì)律-執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)層的承諾與參與 工藝安全分析實(shí)踐工藝技術(shù)管理工藝設(shè)備管理43人員管理系統(tǒng)審核應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)目標(biāo)/指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)培訓(xùn)審核專業(yè)安全人員全員參與管理層承諾組織結(jié)構(gòu)政策職責(zé)溝通事故調(diào)查2.19行為安全審核是管理安全行為成敗的關(guān)鍵目標(biāo)/指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)培訓(xùn)審核專業(yè)安全人員全員參與管理層承諾組織結(jié)

5、構(gòu)政策職責(zé)溝通事故調(diào)查行為安全審核是管理安全行為成敗的關(guān)鍵安全文化的演進(jìn)安全誠(chéng)信創(chuàng)新和諧業(yè)績(jī)核心價(jià)值觀安全文化建立過(guò)程的不同階段 管理層承諾 受雇的條件 害怕/紀(jì)律 規(guī)則/程序 監(jiān)督控制,強(qiáng)調(diào),和目標(biāo) 重視所有人 培訓(xùn) 個(gè)人知識(shí), 承諾, 和標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)在化 個(gè)人價(jià)值 關(guān)注自我 實(shí)踐, 習(xí)慣行為 個(gè)人得到承認(rèn) 幫助別人遵守 留心他人 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn) 關(guān)注他人 集體榮譽(yù) 依賴 獨(dú)立本能依靠人的本能以服從為目標(biāo)將職責(zé)委派給安全經(jīng)理缺少管理層參與自然本能 嚴(yán)格監(jiān)督自主管理團(tuán)隊(duì)管理 傷害率 互助零事故“達(dá)到零目標(biāo)不太現(xiàn)實(shí)”“達(dá)到零目標(biāo)需要運(yùn)氣”“零目標(biāo)是你努力的選擇”改善安全文化的歷程著重于安全績(jī)效改善計(jì)畫管理

6、系統(tǒng)人工藝, 設(shè)備工作場(chǎng)所執(zhí)行成果診斷評(píng)估建立一個(gè)整合的管理系統(tǒng)設(shè)立主動(dòng)進(jìn)取的工安目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)工安人員的支援頻繁的安全觀察及審核持續(xù)的教育訓(xùn)練適切的激勵(lì)管理階層的強(qiáng)烈使命感由下列方式來(lái)維持和強(qiáng)化安全文化確切的管理承諾傷害率的降低員工對(duì)安全態(tài)度的改變員工對(duì)安全活動(dòng)參與率的增加虛驚(未遂)事件報(bào)告的增加越來(lái)越多人討論安全安全文化改變的跡象文化的形成不要為了安全文化而去建立安全文化！而是應(yīng)堅(jiān)持一套“企業(yè)自有的管理系統(tǒng)”,并持之以恒地落實(shí)執(zhí)行”。企業(yè)文化自然形成 ！領(lǐng)導(dǎo)者的角色及個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃安全領(lǐng)導(dǎo)力“必須從最高層開(kāi)始”要么從這里開(kāi)始，要么就根本無(wú)法開(kāi)始。決策管理層的角色愿景與責(zé)任承擔(dān)管理的過(guò)程愿景

7、與責(zé)任承擔(dān)業(yè)務(wù)計(jì)劃管理者的參與直線管理者的執(zhí)行高階主管對(duì)安全目標(biāo)的承諾安全絕不妥協(xié)完整的安全管理系統(tǒng)如何達(dá)成目標(biāo)主管的影響承諾影響力以身作則有感領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)的職責(zé)計(jì)劃參與執(zhí)行行為安全管理的12 個(gè)關(guān)鍵要素綜合性的安全組織政策職能 & 職責(zé)挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)溝通培訓(xùn)審核高效的專業(yè)安全人員事故調(diào)查挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)遞進(jìn)的激勵(lì)體系持續(xù)性的培訓(xùn)審核高效的專業(yè)安全人員領(lǐng)導(dǎo)承諾和有感領(lǐng)導(dǎo)綜合性的安全組織結(jié)構(gòu)切實(shí)可行的政策管理職責(zé)有效的雙向溝通事故調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)的角色與責(zé)任1. 可以在組織中被看到,讓員工感受到2. 多花時(shí)間與員工在一起3. 展現(xiàn)你導(dǎo)師/訓(xùn)練者的角色4. 培養(yǎng)自己的安全專業(yè)技巧, 并將其分享給整個(gè)組織5. 以身作則給其他人看6. 維持自我對(duì)安全要求7. 確認(rèn)再確認(rèn)安全是第一核心價(jià)值8. 持續(xù)強(qiáng)調(diào)及澄清對(duì)安全的期望9. 展現(xiàn)到”零”傷害,疾病及事故的熱情10. 慶祝及肯定達(dá)到”零”傷害有感領(lǐng)導(dǎo)的原則領(lǐng)導(dǎo)者的角色安全計(jì)劃是否能夠成功的關(guān)鍵你所展現(xiàn)出來(lái)的行為,就是你對(duì)安全的期望, 也是標(biāo)準(zhǔn).確保各個(gè)安全管理要素的實(shí)施。必須展現(xiàn)承諾必須”言