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工程管理評價工程管理評價的概念能否 “正確地做事，獲取正確的結(jié)果對工程管理的評價工程管理的有效程度、工程管理程度的高低2001年國際工程管理協(xié)會IPMA正式推出杰出工程模型Project Excellence Model對工程管理進展評價，同時開展了以杰出工程管理模型為準(zhǔn)那么的國際工程管理大獎評選活動。被譽為工程管理界的“奧斯卡獎 中國空間技術(shù)研討院的“神舟六號載人飛船工程管理工程獲得艱苦工程金獎；工程管理評價模型是中國雙法工程管理研討委員會引進國際工程管理學(xué)會IPMA 的杰出工程模型Project Excellence Model，組織中國的專家、學(xué)者、工程管理任務(wù)者，結(jié)合中國國情，消化、吸收、改良、創(chuàng)新開發(fā)出來的對工程管理進展評價的模型。一個整體，共13 項評價規(guī)范，31項子準(zhǔn)那么，合計 1200分。可以從工程管理過程到工程結(jié)果全面地評價工程管理才干和程度。工程管理評價師中國經(jīng)過國際和國內(nèi)評價師培訓(xùn)的人員已近百人， 獲得中國工程管理評價師證書的有19人，獲得國際評價師資歷的有8人。如何才干在工程管理方面達成杰出 科茲納提供一個杰出六邊形的概念，分別從流程整合、工程文化、管理支撐、培訓(xùn)教育、非正式工程管理及杰出行為六個方面，分別對公司進展建立，如圖: (非正式工程管理主要是指在公司工程管理成熟
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