新編-商業(yè)計(jì)劃書的編制-精品

1、商業(yè)計(jì)劃書的編制聽完本節(jié)課程，你將能夠可以為企業(yè)或接受委托編寫商業(yè)計(jì)劃書；把握評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)企業(yè)的全過程；理解項(xiàng)目盈利的精髓。第一章 商業(yè)計(jì)劃誰需要它？誰需要商業(yè)計(jì)劃？什么是商業(yè)計(jì)劃？滿紙荒唐言，一把辛酸淚商業(yè)計(jì)劃書不是什么？不是用來圈錢的工具不是粉飾企業(yè)現(xiàn)狀的報(bào)告不是企業(yè)簡介商業(yè)計(jì)劃有幫助么？所有企業(yè)都需要一份商業(yè)計(jì)劃書反對(duì)商業(yè)計(jì)劃的觀點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃的幫助誰不會(huì)寫商業(yè)計(jì)劃書會(huì)計(jì)師事務(wù)所律師沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人任何一個(gè)人誰會(huì)寫商業(yè)計(jì)劃書專業(yè)投資機(jī)構(gòu)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人一個(gè)寫作小組，而不是任何一個(gè)人不同類型的商業(yè)計(jì)劃書融資需求用以獲得對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)的批準(zhǔn)用以提高企業(yè)的表現(xiàn)尋求外部支持第二章 尋找完美的商

2、業(yè)計(jì)劃告訴投資者：你的公司最擅長什么？拿出證據(jù)來！商業(yè)計(jì)劃的十個(gè)步驟你需要商業(yè)計(jì)劃的理由，以及你準(zhǔn)備向誰提交你的計(jì)劃 你在做什么？到目前為止你做得怎么樣？描述你的目標(biāo)，以及你認(rèn)為如何能夠達(dá)到這一目標(biāo)展示那些數(shù)字的組成盈利、現(xiàn)金流量、融資闡述你對(duì)市場、競爭者以及你的產(chǎn)品或服務(wù)的了解確定要達(dá)到你的目標(biāo)，你所需要的的資源人才、設(shè)備等等對(duì)你的計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)，要使它經(jīng)得起經(jīng)濟(jì)衰退或突發(fā)事件說明你將如何實(shí)施你的計(jì)劃以及控制你的企業(yè)仔細(xì)檢查你的商業(yè)計(jì)劃，確認(rèn)你沒漏掉什么按照計(jì)劃行動(dòng)，但如果環(huán)境或者時(shí)效有變化，重復(fù)這個(gè)過程商業(yè)計(jì)劃書模板在你開始撰寫商業(yè)計(jì)劃之前多少頁?誰來撰寫商業(yè)計(jì)劃？遞交給誰？遞交什么？

3、如何遞交？展示商業(yè)計(jì)劃第三章 嘿，就是你！ 你要到是什么？你想去哪里？目標(biāo)de魅力SMART的目標(biāo)Specific確定的Measurable可衡量的Achievable可達(dá)到的Realistic現(xiàn)實(shí)的Time-bound時(shí)間限制企業(yè)共同目標(biāo)目的的等級(jí)結(jié)構(gòu)使命目標(biāo)任務(wù)行動(dòng)計(jì)劃綜合報(bào)告商業(yè)計(jì)劃的精華第四章 你做的是什么？做得怎么樣？對(duì)于現(xiàn)狀的回顧描述你的企業(yè)企業(yè)基本信息當(dāng)前使命和目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)、關(guān)鍵人員及組織結(jié)構(gòu)目前為止的重要發(fā)展里程和財(cái)務(wù)表現(xiàn)第五章 準(zhǔn)備令人信服的財(cái)務(wù)預(yù)測財(cái)務(wù)是一門外語為什么要在現(xiàn)在預(yù)測開始之前的幾個(gè)基本概念資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)測盈利與虧損預(yù)測現(xiàn)金流量預(yù)測多久以后盈利和虧損預(yù)測銷售收入銷售

4、成本毛利潤支出凈利潤現(xiàn)金流量預(yù)測資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)測盈虧平衡分析關(guān)鍵比率假定盈利和虧損預(yù)測現(xiàn)金流量資產(chǎn)負(fù)債表敏感性分析第六章 到哪里去找那么多的錢？你為什么需要資金長期融資股東權(quán)益?zhèn)虡I(yè)抵押短期融資銀行貸款或透支分期付款購買、租賃及合同租用以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的融資代理融資、發(fā)票貼現(xiàn)及 庫存融資信用證小企業(yè)貸款擔(dān)保方案地方基金和獎(jiǎng)勵(lì)什么時(shí)候需要資金償還貸款外部貸款內(nèi)部貸款增股籌資找到合作伙伴投資者的退出途徑第七章 做些市場分析怎么樣？你需要對(duì)顧客和競爭者有什么了解市場調(diào)查從你自己的相信開始市場調(diào)查沿街而行銷售預(yù)測現(xiàn)有和過去的客戶你想要賣什么？產(chǎn)品生命周期非季節(jié)性的季節(jié)性的目前和計(jì)劃的顧客客戶需求市場細(xì)分人

5、口細(xì)分地理細(xì)分利益細(xì)分向客戶匹配你的產(chǎn)品競爭者分析第八章 你的業(yè)務(wù)有什么 特別的？企業(yè)競爭戰(zhàn)略PEST環(huán)境掃描P政治壓力E經(jīng)濟(jì)壓力S社會(huì)壓力T技術(shù)壓力評(píng)估你的選擇SWOT強(qiáng)項(xiàng)（strength）弱點(diǎn)（weakness）機(jī)遇(opportunity)威脅（threaten）應(yīng)急計(jì)劃市場戰(zhàn)略四P產(chǎn)品（Product）價(jià)格（Price）促銷（Promotion）地點(diǎn)（Place）第九章 你如何提供你的產(chǎn)品？做什么和怎么做當(dāng)前產(chǎn)品或服務(wù)描述特點(diǎn)和益處與競爭者的產(chǎn)品或服務(wù)的比較擔(dān)保與保修特殊的地方新產(chǎn)品及服務(wù)多樣化生產(chǎn)過程和服務(wù)供給你是怎么做的？你是生產(chǎn)還是購買？描述這個(gè)過程廠房與設(shè)備技術(shù)專家質(zhì)量系統(tǒng)庫

6、存政策供應(yīng)商第十章 你的人力資源怎么樣？人是重要的人力系統(tǒng)人力資源經(jīng)理員工手冊(cè)雇傭合同工作描述員工評(píng)估系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和代表薪資水平培訓(xùn)核心員工個(gè)人記錄，所得稅扣除，和國家保險(xiǎn)終止和重復(fù)人員需求招聘留住現(xiàn)有人才保險(xiǎn)保護(hù)你的公司第十一章 讓美夢成真實(shí)施你的計(jì)劃計(jì)劃的實(shí)施企業(yè)控制財(cái)務(wù)控制預(yù)算關(guān)鍵比率會(huì)計(jì)系統(tǒng)其他控制銷售控制系統(tǒng)市場控制系統(tǒng)其他控制系統(tǒng)企業(yè)平衡分?jǐn)?shù)表股東資金回報(bào)現(xiàn)金流量贏利性可靠性增長新收入比率新構(gòu)想態(tài)度每員工收入客戶競爭性的價(jià)格服務(wù)質(zhì)量投訴內(nèi)部人員缺陷創(chuàng)辦時(shí)間安全每人力小時(shí)產(chǎn)量財(cái)務(wù)（股東觀點(diǎn)）增長（革新和學(xué)習(xí)方面的觀點(diǎn)）財(cái)務(wù)（內(nèi)部人員觀點(diǎn)）市場（客戶觀點(diǎn)）企業(yè)遠(yuǎn)景的表達(dá)確定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展獲得一致意見反饋與學(xué)習(xí)明確共同認(rèn)可的企業(yè)遠(yuǎn)景提供戰(zhàn)略反饋進(jìn)行戰(zhàn)略研究和學(xué)習(xí)交流和聯(lián)合交流和教育設(shè)定目標(biāo)使回報(bào)和企業(yè)發(fā)展掛鉤商業(yè)計(jì)劃過程制定企業(yè)方向羅列企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)配置資源重大發(fā)展里程第十二章 最