2022年企業(yè)薪酬福利管理制度和實用表格匯編【含份實用制度份實用表格】

1、企業(yè)薪酬福利管理制度和 實用表格匯編第一節(jié) 薪資崗位職責(zé)一、薪酬主管職責(zé)薪酬主管主要負責(zé)建立企業(yè)科學(xué)、合理的薪酬結(jié)構(gòu)體系和薪酬管理制度，并進行薪酬的日常事務(wù)管理，實現(xiàn)薪酬管理效益最大化。其具體職責(zé)見圖 6-1。職 責(zé) 根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標和人力資源規(guī)劃，制定企業(yè)薪酬福利工作總體規(guī)劃 1 職 責(zé) 建立與績效掛鉤的薪酬福利體系，確保員工收入的公平性、合理性 2 職 責(zé) 研究和跟蹤市場薪酬變化情況，制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整計劃 3 職 責(zé) 建立薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)庫，進行企業(yè)人力成本核算與預(yù)測，并提供分析報告 4 職 責(zé) 協(xié)助公司人力資源部經(jīng)理不斷完善公司的激勵機制，并提出合理化建議 5 職 責(zé) 根據(jù)員工績效考核結(jié)果

2、、崗位變動情況，及時調(diào)整員工工資 6 職 責(zé) 組織編制員工工資表，以確保員工工資準確、正常發(fā)放7 職 責(zé) 負責(zé)員工各項社會保險辦理的監(jiān)督、檢查工作 8 職 責(zé) 負責(zé)處理薪酬核算與發(fā)放中出現(xiàn)的各種異議9 圖 6-1 薪酬主管的職責(zé)二、薪酬專員職責(zé)薪酬專員的職責(zé)是在薪酬主管的指導(dǎo)下，執(zhí)行企業(yè)的薪酬福利制度，及時準確核算員工薪資、 編制各類薪資報表，開展各類薪酬福利信息的獲取和事務(wù)輔助工作。其具體職責(zé)如圖6-2 所示。職 責(zé) 負責(zé)薪酬市場調(diào)查，并編寫薪酬調(diào)查報告 1 職 責(zé) 根據(jù)企業(yè)的薪酬福利制度，及時準確地核算員工工資 2 職 責(zé) 協(xié)助主管對企業(yè)薪酬福利總額進行預(yù)算、核定、申報工作，實現(xiàn)人工成本合

3、理化3 職 責(zé) 負責(zé)員工各項福利保險統(tǒng)計，制表，繳費等工作 4 職 責(zé) 負責(zé)員工的考勤和休假管理 5 職 責(zé) 編制員工工資報表，報送財務(wù)部，保證員工工資的按時發(fā)放6 職 責(zé) 員工薪酬動態(tài)記錄和分析 7 圖 6-2 薪酬專員的職責(zé)第二節(jié) 薪酬管理制度一、員工薪酬管理制度制度編號員工薪酬管理制度 名稱 執(zhí)行部門第 1 章總則第 1 條目的1 2 的成果。第 2 條制訂原則 1 2 使公司內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。3 第 3 條適用范圍 本制度適用于本公司所有員工。第 2 章薪酬構(gòu)成 第 4 條集團薪酬設(shè)計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位

4、）價值和個人貢 獻。第 5 條公司正式員工薪酬構(gòu)成 1 2 第 3 章工資系列 第 6 條企業(yè)根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將公司的工資劃分為行政管理、技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、后勤五個系列。第 7 條員工工資系列適用范圍詳見下表。工資系列適用范圍表工資系列 適 用 范 圍1公司高層領(lǐng)導(dǎo) 行政管理系列 2各職能部門經(jīng)理 3行政部（勤務(wù)人員除外）人力資源部、財務(wù)部、審計部所有職員 技術(shù)系列 產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)工程部所有員工（各部門經(jīng)理除外）生產(chǎn)系列 生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、采購部門所有員工（各部門經(jīng)理除外）營銷系列 市場部、銷售部所有職員后勤系列 一般勤務(wù)人員如司機、保安、保潔員等 第 8 條 高層管理人員工資標準的

5、確定 1基本年薪（1）基本年薪是高層管理人員的一個穩(wěn)定的收入來源，它是由個人資歷和職位決定的。該部分薪酬應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的30%40%左右。（2）其薪酬水平由薪酬委員會來確定，酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。2年終效益獎確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及對外部市場薪年終效益獎是對高層管理人員經(jīng)營業(yè)績的一種短期激勵，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應(yīng)占 高管全部薪酬的 15% 25%左右。3股權(quán)激勵 這是非常重要的一種激勵手段。股權(quán)激勵主要有股票期權(quán)、虛擬股票、限制性股票等方式。第 9 條 一般員工工資標準的確定1崗位工資 崗位工資主要根據(jù)崗位在企業(yè)中的重要程度確定工資標準。公司實行崗位等級

6、工資制，根據(jù)各崗位所 承擔(dān)工作的特性及對員工能力要求不同，將崗位劃分為不同的級別。（1）影響職務(wù)等級工資高低的因素 工作的目標、任務(wù)與責(zé)任 工作的復(fù)雜性 勞動強度 工作的環(huán)境2公司職務(wù)等級劃分標準 將公司崗位職務(wù)工資劃分為 15 個等級，下表列舉了部分職位等級。公司職務(wù)等級劃分表職等決策類管理類技術(shù)類生產(chǎn)營銷勤務(wù)類十五總裁十四副總裁十三 十二十一總經(jīng)理高級工程師車間主任十副總經(jīng)理九各職能部門經(jīng)理八工程師七六五四三高級業(yè)務(wù)員保安、司機二一等3績效工資（1）績效根據(jù)公司經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)。公司將員工績效考核結(jié)果分為五個等級，其標準見下表?？冃Э己藰藴蕜澐值燃塖 A B C D 說明優(yōu)秀

7、良好合格差第 10 條福利是在基本工資和績效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定保障。第 11 條社會保險公司按照國家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納各項社會保險。第 12 條法定節(jié)假日公司按照勞動法和其他相關(guān)法律規(guī)定為職員提供相關(guān)假期。法定假日共 11 天，具體如下。1 1 天。2 3 天。3 1 天。4 1 天。5 1 天。6 3 天。7 1 天。第 13 條帶薪年假員工在公司工作滿1 年可享受 5 個工作日的帶薪休假，以后在公司工作每增加一年可增加1 個工 (續(xù) ) 作日的帶薪休假，但最多不超過天。第 14 條其他帶薪休假 員工享有婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假等有薪假期。第 15 條津貼或補

8、貼1 公司為員工提供宿舍，因公司原因而未能享受公司宿舍的員工，公司為其提供每月元的住房補貼。2（1）凡制度工作時間以外的出勤均視為加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小時工作日的 延長作業(yè)時間。（2）加班時間必須經(jīng)主管認可，加點、加班時間不足半小時的不予計算。加班津貼支付標準如下。加班津貼支付標準加班時間加班津貼150%支付工作日加班每小時加點工資正常工作時間每小時工資休息日加班每小時加班工資正常工作時間每小時（日）工資200%支付法定節(jié)假日加班每小時加班工資正常工作時間每小時（日）工資300%支付3學(xué)歷津貼與職務(wù)津貼 為鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，提高工作技能，特設(shè)立此津貼項目，其標準如下。學(xué)歷

9、津貼、職務(wù)津貼支付標準學(xué)歷津貼津貼類型本科支付標準 元職務(wù)津貼碩士 元博士及以上 元初級 元中級 元高級 元4公司為每位正式員工提供元 /天的午餐補助。第 5 章薪酬調(diào)整與發(fā)放第 16 條薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整兩種。第 17 條整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬定調(diào)整方案，報總經(jīng)理審批后確定。第 18 條個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。1。薪級調(diào)整標準考核結(jié)果 職務(wù)工資升（降）級年度累計 4 次及以上達到

10、 S 級3 年度累計 3 次及以上達到 A 級2 年度累計沒有一次為 C 級及以下 0 年度累計 2 次及以上達到 D 級1 年度累計 3 次及以上達到 D 級2 2第 19 條發(fā)放時間員工工資實行月薪制。每月 10 日支付上月工資， 以法定貨幣 （人民幣） 支付，若遇支薪日為休假日時，則調(diào)整至休假日前一天發(fā)放。第 20 條工資中公司代扣的項目1234 規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項。第 6 章附則第 21 條本制度由人力資源部負責(zé)制定和解釋，并報總經(jīng)理審核批準。第 22 條本制度自年月日起開始實施。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期二、員工全勤獎金制度制度編號

11、員工全勤獎金制度 名稱 執(zhí)行部門第 1 章總則 第 1 條目的 為使員工勤于職務(wù)、提高生產(chǎn)效率，公司特設(shè)立全勤獎金。全勤獎的申請、核實、發(fā)放、停止均依據(jù)本制度執(zhí)行。第 2 條適用范圍本制度適用于公司所有正式錄用員工（銷售部除外）。第 3 條職權(quán)范圍1 2 3 第 2 章全勤獎實施 第 4 條考勤管理1 2 第 5 條申領(lǐng)條件凡領(lǐng)取全勤獎勵者均應(yīng)符合以下三項條件，其中任何一項無法滿足時均無權(quán)領(lǐng)取。1 2 3 核當(dāng)月無違反國家法律、公司管理制度規(guī)定的行為。第 6 條全勤獎核實 人力資源部門對員工考勤及申領(lǐng)條件進行核實，如有下列現(xiàn)象之一者，取消其當(dāng)月全勤獎勵。1 2 34 第 7 條全勤獎發(fā)放 1

12、2 第 8 條全勤獎停發(fā) 當(dāng)員工出現(xiàn)以下問題時，全勤獎停止計發(fā)。1 要求時，再參照公司全勤獎申領(lǐng)條件予以重新計發(fā)。2 件予以重新計發(fā)。3 人數(shù)達 10%以上者， 部門主管當(dāng)月全勤獎停發(fā)。4 10%者，部門主管停發(fā)當(dāng)月全勤獎。第 3 章附則 第 9 條本制度呈總經(jīng)理審批通過后實施，修改時亦同。第 10 條本制度的最終解釋權(quán)歸人力資源部。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期三、員工獎金管理制度制度編號員工獎金管理制度 名稱 執(zhí)行部門 第 1 章總則 第 1 條目的 為了合理分配員工勞動報酬，激發(fā)員工的積極性、能動性和創(chuàng)造性，特制定本制度。第 2 條獎金分配的原則1 2。第 3 條適用范

13、圍 本制度適用于公司所有正式員工，試用期員工暫不包含在內(nèi)。第 2 章全勤績效獎金 第 4 條全勤獎1 為獎勵員工出勤，減少員工請假，特設(shè)立此獎金項目。2 3 4（1）當(dāng)月全勤者，計發(fā)全額獎金。（2）于當(dāng)月請假者， 事假一次， 扣除全勤獎的 %，事假兩次， 不計發(fā)全勤獎； 病假，扣除全勤獎的 20%40%，具體比例根據(jù)實際情況而定。第 5 條績效獎金1 2 3。生產(chǎn)部門和銷售部門的部分獎勵指標部門生產(chǎn)部門銷售部門獎勵指標生產(chǎn)產(chǎn)量銷售額良品率銷售目標達成率產(chǎn)品投入產(chǎn)出比貨款回收完成率省料率客戶保有率成本節(jié)約第 6 條項目獎金第 3 章項目獎金和其他1項目獎金是針對研發(fā)人員而設(shè)立的獎項，一般以項目的

14、完成為一個周期。2項目獎金評定指標和獎勵標準見下表。項目獎金的評定標準評定指標獎勵標準% 項目完成時間項目產(chǎn)值的成本節(jié)約項目產(chǎn)值的% 項目完成的質(zhì)量項目產(chǎn)值的% 第 7 條項目的專業(yè)水準項目產(chǎn)值的% 其他獎項1其他獎項包括優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎三種。2下表給出了各自的獎勵條件和獎勵標準。優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎的獎勵條件和獎勵標準獎項類別1業(yè)績突出獎勵條件獎勵標準優(yōu)秀部門獎獎勵 元2公司評選得票最高者優(yōu)秀員工獎1連續(xù)三次及以上績效考核被評為優(yōu)秀者獎勵 元2獲得所在部門員工的認同創(chuàng)新獎1努力革新新技術(shù)、新工藝，且用于實踐中大大提高由總經(jīng)理核定了生產(chǎn)效率2開拓新業(yè)務(wù)且切實可行，為公司

15、帶來可較高的效益第 8 條第 4 章附則批準人員本獎金制度原則上每年修訂 次。第 9 條本制度經(jīng)總經(jīng)理核準后實施，修改時亦同。編制人員審核人員編制日期審核日期批準日期第三節(jié)薪資管理表格一、員工工資匯總表姓名所屬基本津貼獎金加班出勤其它代扣工資應(yīng)發(fā)實發(fā)部門工資工資天數(shù)應(yīng)發(fā)所得保險工資工資工資稅二、員工薪資調(diào)整表（一）新員工工資調(diào)薪表姓名 試用合格予以轉(zhuǎn)正年齡學(xué)歷年度調(diào)薪所在崗位所屬部門進入公司時間調(diào)薪原因 晉升調(diào)薪 調(diào)職調(diào)薪其他（請注明）試用期工作 表現(xiàn)評價 部門經(jīng)理：日期：試用期待遇 轉(zhuǎn)正后待遇 人力資源部 意見 總經(jīng)理審批（二）一般員工調(diào)薪表姓名 試用合格予以轉(zhuǎn)正年齡晉升調(diào)薪學(xué)歷所在崗位所屬部門進入公司時間調(diào)薪原因 調(diào)職調(diào)薪 年度調(diào)薪 其他（請注明）異動情況內(nèi)容調(diào)薪前調(diào)薪后職位 職位等級 薪酬水平 薪資級別 人力資源部 意見 總經(jīng)理審批三、員工獎金核定表（一）一般性的獎金核定表本月營業(yè)額部門本月凈利潤姓名利潤率備注可得獎金調(diào)整比率應(yīng)發(fā)獎金職務(wù)獎金獎金核定（二）營銷人員獎金核定表 獎勵項目姓名本月銷售額銷售目標銷售費用率貨款回收率客戶開發(fā)計獎金合計達成率劃完成率（三）生產(chǎn)人員獎金核定表 獎勵項目姓名產(chǎn)品名稱生產(chǎn)產(chǎn)量生產(chǎn)效率耗材率良品率獎金合計產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 四、員工加班申請單姓名 工作日加班職位