企業(yè)文化建設(shè)的七大策略之一

1、中國企業(yè)文化建設(shè)的七大策略之一一、特色：繼承傳統(tǒng)主流文化對于企業(yè)的作用是廣泛而深刻的，它影響著企業(yè)在市場中角色定位，決定著企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）屬性的價值取向和企業(yè)自身的組織規(guī)范與行為準(zhǔn)則，是企業(yè)件和后續(xù)保證。競爭力的前提條在經(jīng)濟(jì)全球化日益明顯、市場競爭異常激烈的，塑造和建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，必須繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，體現(xiàn)企業(yè)特色，工作思路，把握科學(xué)方法，狠抓，務(wù)求實效。1、汲取中華傳統(tǒng)文化的精髓中華文化，源遠(yuǎn)流長。傳統(tǒng)文化是以農(nóng)耕文化與游牧文化為始祖，以儒學(xué)、道教為根基，后改良要是探，形成了儒、道、佛三教交融，以自然、人文為的東方文化，其實質(zhì)主和人生的問題。儒家提倡仁愛，講“仁、義、禮、智、信”，探與人之間

2、的關(guān)系以及如何人生價值的問題；道家講“天人合一”、“順其自然”，要求人們辦事要合乎自然規(guī)律，實質(zhì)上說的是人的生命哲學(xué)問題；講因果，講人生解脫與覺悟，要求人們少思寡欲、修身，講如何做人處事，具有濃厚的人文色彩。世界，文化與經(jīng)濟(jì)和政治相互交融。文化的力量，已深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。在十七大中強(qiáng)調(diào)“要全面認(rèn)識祖國傳統(tǒng)文化，取其精華，去其1。，使之與當(dāng)代社會相適應(yīng)、與現(xiàn)代文明相協(xié)調(diào)，保持民族性，體現(xiàn)時代性”建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，應(yīng)從博大精深的傳統(tǒng)文化中，取其精華，運(yùn)用現(xiàn)代科技開發(fā)利用民族文化豐厚資源，積極發(fā)掘傳統(tǒng)文化中進(jìn)步的的和科學(xué)的要素，弘揚(yáng)先進(jìn)，加以改造，使之與當(dāng)代社會相適揚(yáng)棄落

3、后，以與時俱進(jìn)的時代對傳統(tǒng)文化中合理的應(yīng)、與現(xiàn)代文明相協(xié)調(diào)，成為塑造企業(yè)、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精力動力和豐富文化資源。2、社會主流文化的精華企業(yè)文化建設(shè) 作為社會主流文化的大局出發(fā)，通過各級生觀和價值觀，掌握政治工作和政治工作和文明建設(shè)，是屬性和結(jié)構(gòu)不同的幾個概念。文明建設(shè)，是從黨和國家的中心工作與企業(yè)的發(fā)展織有意識地教育，引導(dǎo)員工樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的世界觀、人主義的觀點、立場和方法，正確處理國家、集體和個人的關(guān)系，解決企業(yè)生產(chǎn)和員工生活中所產(chǎn)生的問題、情緒問題和行為問題，具有鮮明的黨性、思想性和性，本質(zhì)上屬于中的政治活動范疇，是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)文化建設(shè)是通過確立

4、企業(yè)和價值觀、培育企業(yè)、建立企業(yè)愿景、塑造企業(yè)形象等方法，對員工的行為進(jìn)行有效的激勵管理和約束控制，具有鮮明的管理性、經(jīng)營性和個性特色，本質(zhì)上屬于企業(yè)經(jīng)營管理的范疇，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)文化實施“”的管理，通過培養(yǎng)具有時代意義的企業(yè)價值觀和體現(xiàn)時代發(fā)展的企業(yè)，營造團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的企業(yè)人際關(guān)系和文明健康的環(huán)境氛圍，以此來激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和創(chuàng)新，提高員工素質(zhì)，推動企業(yè)發(fā)展。由此可見，建設(shè)先進(jìn)文明建設(shè)，目標(biāo)是一致的，內(nèi)容是互補(bǔ)的，主體的企業(yè)文化與政治工作和是相同的，二者相互影響、相互促進(jìn)、彼此滲透、彼此互補(bǔ)，有著異曲同工之效和殊途同歸之果，共同促進(jìn)著企業(yè)的發(fā)展。新時期，加強(qiáng)

5、一是要“能培訓(xùn)，全面政治工作和文明建設(shè)，要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，在工作內(nèi)容上：”抓建設(shè)，從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)考慮，大力開展員工職業(yè)道德教育和崗位技企業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的經(jīng)營管理與“四有”員工隊伍；二是達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動，開展青年團(tuán)要以文明創(chuàng)建為龍頭，廣泛開展員“爭先創(chuàng)優(yōu)”和員“建功立業(yè)”為的青年“號”、“手”活動，開展以“文明和諧”為的系列創(chuàng)建活動，評選表彰企業(yè)優(yōu)秀模范人物，大力宣傳企業(yè)三個文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來的好人好事和先進(jìn)典型，內(nèi)聚人心鼓士氣，外強(qiáng)素質(zhì)塑形象，形成比學(xué)趕幫、催人奮進(jìn)、積極進(jìn)取、昂揚(yáng)向上的企業(yè)氛圍；三是要以宣傳文化設(shè)施建設(shè)為載體企業(yè)文化和文明。同時，要進(jìn)一步完善工作機(jī)制，充實活動載

6、體，培育專業(yè)隊伍，積累管理經(jīng)驗，營造共建氛圍，在培育企業(yè)、塑造企業(yè)形象、打造企業(yè)競爭力上下功夫，在建設(shè)“四有”員工隊伍、促進(jìn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展上取得更大的進(jìn)步。3、體現(xiàn)行業(yè)/地域文化特色企業(yè)文化作為人類文化和社會文化的子系統(tǒng)或亞文化，所處地域和行業(yè)環(huán)境的不同，它的要素和表現(xiàn)方式也不一樣。其文化特質(zhì)一般由企業(yè)環(huán)境、行業(yè)（專業(yè)）特征所決定。比如，體現(xiàn)石油戰(zhàn)天的“鐵人”與反映商業(yè)熱情服務(wù)的北“一團(tuán)火”就不一樣，太鋼的“”京王府井百貨大樓與鞍鋼的又有區(qū)別，中國航天的以國為重與聯(lián)想的愛國主義也具有不同的表現(xiàn)方式；東風(fēng)汽車以創(chuàng)新、創(chuàng)造“共創(chuàng)美好生活”，長虹則“以民族昌盛為己任”，踐行“產(chǎn)業(yè)報國”理念；中國

7、移動網(wǎng)絡(luò)遍布，主動創(chuàng)新、“追求客戶滿意服務(wù)”；地前沿，常以意識警醒員工，“處、尊重個性、集體奮斗，在顧客、員”；海爾雖然漂洋過海、做大做強(qiáng)，但時時戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、工與合作者之間結(jié)成利益如履薄冰；杰威公司完善自我、成就他人，為中國品牌世界筑路引航，使企業(yè)不斷強(qiáng)大發(fā)展；神華深居內(nèi)陸煤電油并舉，走多元化發(fā)展道路，使企業(yè)的能源這些企業(yè)的發(fā)展，都與其企業(yè)文化的形成與發(fā)展關(guān)，而企業(yè)文化的形成又與其企業(yè)環(huán)境與行業(yè)特征緊緊聯(lián)系在一起。因此，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，必須立足企業(yè)實際，遵循行業(yè)規(guī)則與企業(yè)發(fā)展規(guī)律，充分考慮地域文化的影響，優(yōu)良傳統(tǒng)，體現(xiàn)時代，形成富有行業(yè)特征和地域特色的企業(yè)文化。4、凸顯企業(yè)自身管理特點企業(yè)由于其發(fā)展歷史的不同和企業(yè)家風(fēng)格、員工素質(zhì)與行業(yè)、社區(qū)環(huán)境的差異等，使其管理各具特色。這種具有不同特色的管理，往往會形成不同的經(jīng)營方針、管理風(fēng)格、價值取向以及員工不同的群體意識和團(tuán)隊風(fēng)氣等，這種差異性的不同就會形成特色不同的企業(yè)文化。一個企業(yè)文化體系的形成與確立，往往是千錘百煉的過程。在提煉的過程中，必須尊重歷史，立足現(xiàn)實，對企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀進(jìn)行全面的調(diào)研與分析，并在對企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行評估的基礎(chǔ)上，對企業(yè)文化要素進(jìn)行去粗取精、去偽存真的分析、歸納、梳理、篩選，進(jìn)而整合、濃縮、精練、總結(jié)，使其升既符合企業(yè)經(jīng)營實際，又滿足時代發(fā)展要求，具有前瞻性、創(chuàng)新性和強(qiáng)大生命力的文化