202_年3月銷售助理工作總結

1、2022年3月銷售助理工作總結一、員工的考勤管理我公司的考勤管理，如今的根本情況如下：經(jīng)理直接收理人員的請假、調(diào)班、加班等工作;前臺、業(yè)務部、督導、_在平時的工作中對專賣店人員的工作情況和考勤狀況進展監(jiān)視并反應;平時由我不定期地采用 和視頻監(jiān)控抽查各專賣店店長以及店員的出勤情況，并給予登記;到每個月底由各專賣店店長上報該店的考勤，我用表格的形式進展統(tǒng)計，此工作過去由前臺來完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下問題：1.店長在沒有上報公司的情況下任意調(diào)整上班時間，如：把早班換成中班;2.有的店長利用正常上班時間來總公司辦理事物(停休除外);3.個別店長有遲到、早退的現(xiàn)象;4.店長在沒有請假的情況

2、下外出辦理私事;5.個別店長在接近下班的時候到銀行辦理業(yè)務。由于我公司專賣店日益增多，規(guī)模不斷擴大，專賣店分布廣，每個專賣店只有2-6人，因此，在人員管理上存在較大的困難;另外，公司從20_3年至今已經(jīng)成功地在上海開了_家專賣店，將來還要繼續(xù)擴大門店的數(shù)目，為給以后門店的擴張打下良好的根底，對員工進展有效地日常管理已經(jīng)成為不容無視的問題，而其中店長的管理尤為重要，做為專賣店的店長，他是直接連接公司與各店的橋梁，假如店長不能以身作那么，將會直接影響整個專賣店的人員管理，針對目前的情況，現(xiàn)提出以下方案：方案一：進一步完善公司的考勤制度，獎懲清楚，并與薪酬掛鉤。、每個月全勤者(沒有請病假、事假、遲到

3、、早退)拿全額獎金;、非全勤者拿本月80%的獎金，并且有事假、病假、遲到、早退的按小時累計扣除工資;、事假、病假、遲到、早退沒有提早向公司人事部請假的按小時累計雙倍扣除工資;、店長來公司對帳或辦理公事，原那么上不能用上班日，如必須用上班時間來公司辦理業(yè)務，那么須到公司人事部簽到，公司按正常上班出勤對待;、此外，店長在上班時間需外出(公司除外)辦理業(yè)務的，不能占用上、下班時間。(如：某店長上班時間為7：3020：30，7：30 必須到門店，然后再外出辦理事物，上班中途外出辦理事物的，必須在下班時間之前二、員工招聘、甄選、錄用、考核、離任管理工作員工的招聘從我公司人員錄用和離任情況來看，20_年6月1日至8月23日，新錄用人數(shù)為44人，期間辦理離任人數(shù)為22人，離任率相對而言比擬高，分析p 其原因主要表現(xiàn)為：錄用人員在試用期不符合公司用人要求、員工違背勞動紀律、上班地點離家遠、員工晉升時機小等，到8月份出現(xiàn)招聘淡季，應聘人員明顯減少，針對此情況，公司的解決方法是在招聘頂峰期錄用大批新員工做為備用人才，由此解決月餅銷售頂峰期人員缺乏問題，除此之外，公司還可以拓寬招聘渠道，如校園招聘、職業(yè)介紹所、網(wǎng)上招聘等，招聘對象除本地人，外地人也可適當聘用，因為外地人也有自身的優(yōu)勢：辦理綜合保險比辦理小城鎮(zhèn)保險費用低;外地人對社保的期望不高，假如是上海本地人，那么有的人會希望找一家能辦理城保的公