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文檔簡介
1、2022工程公司工程經(jīng)理年終總結1一2022年全年工作內容:2022年我負責施工的內容是濱河灣小區(qū)住宅工程,共包括4棟7+1框架住宅樓,建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程工程,20_4年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及局部內外裝修工程。二全年各項工作完成情況:1工程質量完成情況:濱河灣小區(qū)是公司20_4年重點建立工程,我作為工程經(jīng)理被公司批準后,立即開場了工程部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,從公司抽調了工作人員,建立了質量管理體系、 工程管理目的和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質量目的為創(chuàng)立“無質量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預防措施和施行方法。為保證整個目的
2、的實現(xiàn),我組織工程部管理人員根據(jù)自己的理論經(jīng)歷,結合工程的特點,編制了工程部質量預防措施。工程開工以后,我們嚴格控制施工質量,從根底開場,一步一個腳印的進展。模板工程重點控制構造尺寸和支撐結實性,確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量,尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅決落實公司預防措施內容,并且堅持進展樣板引路,同時組織管理人員對其他工程部在建工程進展參觀學習,作到揚長避短,進步了工程部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。標準澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間,我們認真進展了落實。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體
3、工程的施工,經(jīng)過工程的認真控制,全部施工內容符合設計要求,主體質量較好,受到了金屋地產的獎勵,到達了預期的質量目的。2工程消費及進度控制:濱河灣小區(qū)開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進度網(wǎng)絡方案以及勞動力方案。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組簽定了質量、進度、平安控制協(xié)議書。對其詳細進度、消費內容提出了詳細要求。在消費過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月方案和周方案,對整個工程消費進展了控制管理。施工初期,因為工程開工較晚,勞動力出現(xiàn)缺乏。對此,工程部多方召集人員,經(jīng)過努力,根本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,進步了施工進
4、度。在分包隊伍進場施工后,根據(jù)金屋地產的要求,及時調整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20_4年終,整個工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看,與原方案工期相比有滯后。為此,我在場區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時間內,抓緊時間組織進展了下房砌體和回填土等的施工。為年春季施工減輕了工作量,確保了整個工程的順利交付。平安、設備管理:施工進場的準備期間,我組織工程部按照省級文明工地的目的對全場的施工作業(yè)區(qū)進展了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點,制定了設備需用方案,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將平安管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命平安作為自己
5、的第一要務。框架工程,支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點,為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。加強平安檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時,對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時工程部統(tǒng)一進展檢查,合格后進展承受。施工中,定期進展設備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)平安隱患,及時進展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故,一般平安事故控制在了以內,保證了廣闊職工的生命平安,到達預期平安消費目的的要求。材料、降本和人工費的管理:材料管理中,我根據(jù)施工預算,組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用方案和返還方案。整個施工期間,工程及時返還了各種材料和器具,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅持限額領料制度,根據(jù)施工預算,安排工程管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量,并且及時與預算量進展比照分析p ,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,均要求由各個班組集中領用,耗損材料按照預算量進展考核,每層進展統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用
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