202_公司生產(chǎn)部工作總結(jié)范文

1、2022公司消費(fèi)部工作總結(jié)范文緊張而充實(shí)的_年已接近尾聲，回憶今年在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)，各位同事的共同努力下，本著腳踏實(shí)地邊干邊學(xué)習(xí)改良配合消費(fèi)較好的完本錢組的維修保養(yǎng)任務(wù)。 總結(jié)過去：一：操作維修人員的技能； 1：因公司組建到消費(fèi)時(shí)間短，一線消費(fèi)操作工和維修人員對所使用的設(shè)備性能原理熟悉時(shí)間短入職前根本上沒有相關(guān)設(shè)備的操作和維修工作經(jīng)歷，新工中剛從學(xué)校畢業(yè)的沒有任何經(jīng)歷的新人占各工種的80%以上；一操作工沒有相關(guān)的工作經(jīng)歷設(shè)備得不到的正確使用及時(shí)合理保養(yǎng)；人為操作增加了設(shè)備的故障率，維修工的技能缺乏使設(shè)備的維修期加長和以換代修的現(xiàn)象增加，這樣降低了機(jī)床的使用率增加了維修本錢，下表為現(xiàn)維修組人員

2、構(gòu)造和工作經(jīng)歷，可知真正一線有經(jīng)歷的機(jī)、電維修工狀況： 序號 姓 名 現(xiàn)從事崗位 入職前工作經(jīng)歷 備 注 1 劉千祿 維修鉗工 30年工具鉗工 _.10 3 張其兵 卷板工 卷板機(jī)操作工 _.10 4 劉 信 維修鉗工 37年機(jī)修經(jīng)歷 _.10 5 田志友 車工 37年車工經(jīng)歷 _.10 6 牛文宏 水暖工 _年水暖維修經(jīng)歷 _.04 7 高同樂 焊工 閥門總廠24年焊工經(jīng)歷 _.04 8 任曉東 維修電工 中慧集團(tuán)安裝電工1年 _.05 9 許振東 維修電工 達(dá)茂電廠運(yùn)行維護(hù) _.06 10 楊 超 維修鉗工 半年包鋼鉗工維修經(jīng)歷 _.07 11 劉 偉 維修鉗工 半年包鋼鉗工維修經(jīng)歷 _.

3、08 12 戰(zhàn) 勝 維修鉗工 包鋼機(jī)總 _.10 13 王 會 設(shè)備管理員 富士康兩年的工作經(jīng)歷 _.06 14 楊 靜 設(shè)備統(tǒng)計(jì)員 _.7本科畢業(yè)生 _.07 15 蘇 博 學(xué)徒工 包頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)生 _.10 維修技能是需要一定的時(shí)間積累漸漸進(jìn)步且機(jī)、電和操作技能互相交織的一個(gè)復(fù)合型的技能。維修又分故障的定位也就是說問題到哪里，故障的處理就是詳細(xì)到針對故障怎么處理。1：故障的定位：維修人員在分析p 確定故障部位的及時(shí)性和準(zhǔn)確度就表達(dá)的他對設(shè)備的構(gòu)造工作原理工件方式的熟悉程度上，對設(shè)備的各種性能越理解發(fā)現(xiàn)定位的故障部位就越準(zhǔn)確及時(shí)。 2：故障的處理：詳細(xì)的故障點(diǎn)上就細(xì)化為單個(gè)零部件的工作

4、原理性能工作方式，一臺設(shè)備由成百上千個(gè)配件組成，在區(qū)分故障的表象和本質(zhì)，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大。修復(fù)到何精度為合格，故障產(chǎn)生的原因如何預(yù)防。此時(shí)需要的維修經(jīng)歷就占相當(dāng)比重。 個(gè)人的維修經(jīng)歷是不能一下子進(jìn)步的，但集體的整體程度可以通過互幫互學(xué)，取長補(bǔ)短來互相協(xié)作來進(jìn)步。 針對上述情況下年在進(jìn)步員工的操作技能和維修技能上采取 一：自立互學(xué)方式：對新入職員工安排一定時(shí)間針對工種平安機(jī)床性能工件原理進(jìn)展的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際培訓(xùn)。考核通過方可正式上崗。定期組織員工進(jìn)展相關(guān)的操作和各種技能的交流活動，提供一個(gè)共同學(xué)習(xí)進(jìn)步的平臺。 二：走出去請進(jìn)來的方式：對某些特種設(shè)備可以派相關(guān)

5、人員去設(shè)備廠參加各種培訓(xùn)。外培人員再回來傳授一批，帶動一批。也可以請相關(guān)的專業(yè)人員來我公司組織員工進(jìn)展培訓(xùn)。 三：油品的管理：光滑油對機(jī)械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的光滑油可以廷長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的故障率，進(jìn)步利用率。 1：合格的光滑油品一目前在成品油入庫檢驗(yàn)我公司也沒有相關(guān)的檢測設(shè)備，油品供給商對局部油品不能提供合格證或第三方檢驗(yàn)證明，只能靠目測和經(jīng)歷來鑒定油品質(zhì)量， 2：正確使用： 1：本年度中后期也對油品進(jìn)展了相關(guān)的工作按排，但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動更換，新員工對油品的不熟悉，在使用和庫存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油參加設(shè)備的，合格油

6、品容器與廢油品容器混用的情況，盡快制定油品的詳細(xì)管理規(guī)定，加大使用過程控制，保證油品的正確使用和廢油的及時(shí)回收。 2：分批組織操作、維修工針對所使用、維修責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)展光滑點(diǎn)光滑部位，光滑油的牌號、使用更換周期的要求進(jìn)展講解。 3：編制設(shè)備的光滑油更換、過濾周期表，油品領(lǐng)用去向，做到有據(jù)可查。加強(qiáng)監(jiān)視檢查。 三：備品備件的出入庫管理、維修本錢的控制；公司主要設(shè)備大多是在_年至_年安裝投入使用，此類設(shè)備的濾芯、液壓油、易損件也相繼進(jìn)入了一個(gè)更換、調(diào)整維修周期，相對前兩年備品備件的零星、單件、單批采購，零庫存。轉(zhuǎn)變成批套；維修量的增加，對維修本錢的控制就顯得相對重要啦。 備品備件的出入庫管理

7、1：備品備件的采購及入庫驗(yàn)收：主要配件采購原那么上以設(shè)備消費(fèi)廠商提供為主，驗(yàn)收環(huán)節(jié)上應(yīng)由有相關(guān)經(jīng)歷的質(zhì)檢員檢驗(yàn)，而不是流于外表形式；拒不合格品于入庫前。 2：加強(qiáng)庫存管理，1硬件上專用備品備件，分類專架，明碼標(biāo)號，型號，消費(fèi)日期，所屬設(shè)備，做好防銹防塵。軟件上做到帳物相符，每月進(jìn)展一次盤點(diǎn)匯總。 2做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔，為聯(lián)絡(luò)保修提供可靠根據(jù)。 3：備品備件的出庫，嚴(yán)格管理，能修不換。 四：其它 1：消費(fèi)車間形象方面 1-1：各車間機(jī)加班組工具箱，大小、形狀、顏色不一、附照片現(xiàn)各車間工具箱，建議統(tǒng)一定制。 1-2：如下年完畢轉(zhuǎn)子支架的消費(fèi)，建議熱處理爐在現(xiàn)車間南側(cè)倉庫東安裝，一可以

8、挪出的空間讓位于消費(fèi)，二消除起重機(jī)吊運(yùn)過程中的平安隱患，三優(yōu)化車間環(huán)境，四；隨著法蘭車間的改造，可以挪出一根120mm2 電纜用于法蘭車間。 1-3：車間西大門可增設(shè)一公示欄，車間設(shè)備、工段布局、消費(fèi)情況、通告、等； 1-4：立車，鉆床鐵屑建議一是用沉坑平安問題可以解決，一次性投資大。二每班清理車間外放置一次投資小但長期人工費(fèi)增加 1-5：車間北側(cè)原氧氣存放點(diǎn)撤除，可再建于集中供氣區(qū)適當(dāng)位置，內(nèi)鋼絲繩等完好材料應(yīng)入庫存放，雜物清理。 1-5：定期清理車間角落雜物，撤除自建躺坐椅。 2：加強(qiáng)倉儲管理：應(yīng)讓它們存在于應(yīng)該在的位置上各車間螺栓，焊絲、焊劑、油漆：采取方案多少領(lǐng)多少固定統(tǒng)一擺放標(biāo)準(zhǔn)使用

9、半成品吊具、模具、pvc管等控制。 3；生活方面：食堂飯盤，湯桶，殘菜回收，確有許多不盡人意之處；真是湯撒飯盤；飯粒黃，飯盤地上，飯粒躺。湯桶周圍，似海洋。 4：平安方面： 4-1：車間大門原為上掛式，現(xiàn)下加滑輪，門重且高，年久恐風(fēng)吹門倒生隱患，改之。 4-2：局部配電箱，消防栓前平安操作間隔 不夠，或有雜物等堵塞操作區(qū)，有個(gè)別消防箱門還無法翻開。 4-3：2、4號起重機(jī)小車跑偏，起重機(jī)明年五月份需進(jìn)展平安及質(zhì)量驗(yàn)收，在此前需進(jìn)展整改。 以上即我這一年來的工作總結(jié)，仔細(xì)想想真的是酸甜苦辣五味陳雜，該說的不該說的都說了，該做的不該做的也都做了，親戚朋友由于耿直的性格更是沒少得罪，回味下來這一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡