《倉儲管理概論lsj》_第1頁
《倉儲管理概論lsj》_第2頁
《倉儲管理概論lsj》_第3頁
《倉儲管理概論lsj》_第4頁
《倉儲管理概論lsj》_第5頁
已閱讀5頁,還剩32頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、企業(yè)倉儲管理概論一、倉儲的作用二、庫存問題的兩種觀點(diǎn) 三、庫存控制的基本理論 四、零庫存方法 五、現(xiàn)代庫存管理模式六、鋼鐵企業(yè)案例精選ppt一、倉儲的作用正面作用:倉儲的時間效果倉儲的空間效果運(yùn)輸批量效果防止突發(fā)事件效果 負(fù)面作用:固定費(fèi)用占用庫存費(fèi)用的占用庫存物資的損壞、跌價保險費(fèi)用的浪費(fèi)物資倉儲作業(yè)的費(fèi)用相關(guān)人員的費(fèi)用精選ppt二、庫存問題的兩種觀點(diǎn) 對于企業(yè)庫存而言,它的的基本功能是保證生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行,即從時間上、連續(xù)性上、不確定因素上和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性上進(jìn)行生產(chǎn)緩沖。一直到今天,以庫存為依據(jù)來制訂生產(chǎn)計(jì)劃的企業(yè)還很多,庫存成為掩蓋與協(xié)調(diào)各種矛盾的常用手段。因此庫存量大已經(jīng)成為許多企業(yè)司空

2、見慣的事情,甚至認(rèn)為是生產(chǎn)進(jìn)行的必要前提。 精選ppt二、庫存問題的兩種觀點(diǎn) 近年來庫存管理理論上出現(xiàn)了一種“主動型庫存控制策略”理論,與傳統(tǒng)的“被動型庫存控制策略”理論正好相反。被動型庫存控制策略是基于現(xiàn)行的生產(chǎn)工藝、設(shè)備、管理和人員條件,制訂系統(tǒng)庫存水準(zhǔn)。它的目的是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、迅速供應(yīng)、抗干擾、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、設(shè)備負(fù)荷恒定等,它的缺點(diǎn)是庫存量偏大,生產(chǎn)周期長,流動資金占用量大,生產(chǎn)成本高,成為進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平的障礙。而主動型庫存策略是基于不斷降低庫存,減少生產(chǎn)周期,從而暴露、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的各種矛盾,然后解決這些矛盾,逐步帶動整個企業(yè)管理水平上升。 精選ppt圖被動型庫存控制策略示意圖精

3、選ppt 圖主動型庫存控制策略示意圖精選ppt三、庫存控制的基本理論連續(xù)庫存控制方法定期庫存控制方法混合庫存控制方法計(jì)劃庫存控制方法精選ppt三、庫存控制的基本理論連續(xù)庫存控制方法 原理:以經(jīng)濟(jì)訂貨量和經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)的原理為基礎(chǔ),庫存系統(tǒng)保持物資的庫存數(shù)據(jù),并在庫存量降至一定水平時進(jìn)行訂貨。 特點(diǎn):能有效產(chǎn)生訂貨量;僅在訂貨提前期內(nèi)使用安全庫存量;減少滯銷品的管理費(fèi)用;大量的單獨(dú)訂貨將提高訂貨和運(yùn)輸成本,無法進(jìn)行訂貨的合并,不能獲得商業(yè)折扣。精選ppt三、庫存控制的基本理論定期庫存控制方法 原理:定期對庫存物資的庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查,訂貨量為庫存最高量減去檢查日的庫存量。 特點(diǎn):能夠進(jìn)行合并訂貨,以降

4、低訂貨和運(yùn)輸成本,并獲得商業(yè)折扣;需要較大的安全庫存量。精選ppt三、庫存控制的基本理論混合庫存控制方法 原理:定期對庫存物資的庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查,但訂貨活動僅在庫存量降至一定水平時再進(jìn)行,訂貨量為庫存最高量減去檢查日的庫存量。 特點(diǎn):吸收了連續(xù)和定期系統(tǒng)的特點(diǎn),能夠進(jìn)行合并訂貨,以降低訂貨和運(yùn)輸成本,并獲得商業(yè)折扣;需要較大的安全庫存量。精選ppt三、庫存控制的基本理論計(jì)劃庫存控制方法 能夠準(zhǔn)確把握需求,因此可以作到訂貨與需求的合理銜接。 精選ppt四、零庫存方法1、帳面零庫存2、配送方法3、協(xié)作分包方法4、水龍頭方法5、輪動方法6、準(zhǔn)時供應(yīng)系統(tǒng)7、看板方式精選ppt 1、帳面零庫存(委托保管

5、) 接受用戶的委托,由受托方代存代管所有權(quán)屬于用戶的物品。從而使用戶不再保有庫存,甚至可不再保有保險儲備庫存,從而實(shí)現(xiàn)零庫存。受托方收取一定數(shù)量的代管費(fèi)用。這種零庫存形式優(yōu)勢在于:受委托方利用其專業(yè)的優(yōu)勢,可以實(shí)現(xiàn)較高水平和較低費(fèi)用的庫存管理,用戶不再設(shè)庫,同時減去了倉庫及庫存管理的大量事務(wù),集中力量于生產(chǎn)經(jīng)營。但是,這種零庫存方式主要是靠庫存轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)的,并未能使庫存總量降低。 精選ppt2、配送方法通過多種方式配送保證供應(yīng)從而使用戶零庫存。 精選ppt 3、協(xié)作分包方式 主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式,這種結(jié)構(gòu)形式可以以若干分包企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時供應(yīng),使主企業(yè)的供應(yīng)庫存為零;同時主企業(yè)的集

6、中銷售庫存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。例如分包零部件制造的企業(yè),可采取各種生產(chǎn)形式和庫存調(diào)節(jié)形式,以保證按主企業(yè)的生產(chǎn)速率,按指定時間送貨到主企業(yè),從而使主企業(yè)不再設(shè)一級庫存,達(dá)到零庫存的目的。主企業(yè)的產(chǎn)品(如家用電器、汽車等)也分包給若干推銷人或商店銷售,可通過配額、隨供等形式,以主企業(yè)集中的產(chǎn)品庫存滿足各分包者的銷售,使分包者實(shí)現(xiàn)零庫存。 精選ppt4、水龍頭方法 是一種像擰開自來水管的水龍頭就可以取水而無需自己保有庫存的零庫存形式。這是日本索尼公司首先采用的。這種方式經(jīng)過一定時間的演進(jìn),已發(fā)展成即時供應(yīng)制度。用戶可以隨時提出購入要求,采取需要多少就購入多少的方式,供貨者以自己

7、的庫存和有效供應(yīng)系統(tǒng)承擔(dān)即時供應(yīng)的責(zé)任,從而使用戶實(shí)現(xiàn)零庫存。適于這種供應(yīng)形式實(shí)現(xiàn)零庫存的物品,主要是工具及標(biāo)準(zhǔn)件。 精選ppt5、輪動方法 輪動方式也稱同步方式,是在對系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計(jì)下前提下使各個環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào),從而根本取消甚至是工位之間暫時停滯的一種零庫存、零儲備形式。這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎(chǔ)上,進(jìn)行更大規(guī)模延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供應(yīng)同步進(jìn)行,通過傳送系統(tǒng)供應(yīng)從而實(shí)現(xiàn)零庫存的形式。 精選ppt6、準(zhǔn)時供應(yīng)系統(tǒng) 在生產(chǎn)工位之間或在供應(yīng)與生產(chǎn)之間完全做到輪動。這不僅是一件難度很大的系統(tǒng)工程,而且,需要很大的投資,同時,有一些產(chǎn)業(yè)也不適合采用輪動方式。因而,廣泛采用比輪動方式有更多靈

8、活性、較容易實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)時方式。準(zhǔn)時方式不是采用類似傳送帶的輪動系統(tǒng),而是依靠有效的銜接和計(jì)劃達(dá)到工位之間、供應(yīng)與生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào),從而實(shí)現(xiàn)零庫存。如果說輪動方式主要靠“硬件”的話,那么準(zhǔn)時供應(yīng)系統(tǒng)則在很大程度上依靠“軟件”。精選ppt7、看板方式 是準(zhǔn)時方式中一種簡單有效的方式。也稱“傳票卡制度”或“卡片”制度。是日本豐田公司首先采用的。在企業(yè)的各工序之間,或在企業(yè)之間、或在生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)者之間,采用固定格式的卡片為憑證,由下一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏,逆生產(chǎn)流程方向,向上一環(huán)節(jié)指定供應(yīng),從而協(xié)調(diào)關(guān)系,做到準(zhǔn)時同步。采用看板方式,有可能使供應(yīng)庫存實(shí)現(xiàn)零庫存。精選ppt五、現(xiàn)代庫存管理模式 1、VMI庫存

9、管理模式 供應(yīng)商管理庫存(VMI)是指供應(yīng)商根據(jù)需求信息對其客戶(企業(yè))的庫存實(shí)時做出補(bǔ)貨決策,并負(fù)責(zé)對其庫存進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。其主要特征如下: 管理責(zé)任和決策主體轉(zhuǎn)移。企業(yè)的庫存管理決策和費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)。 銷售活動延遲。由于企業(yè)庫存由供應(yīng)商管理,其所有權(quán)仍屬于供應(yīng)商,只有當(dāng)存貨被企業(yè)使用時備件銷售才真正實(shí)現(xiàn)。 信息共享。供應(yīng)商能夠及時獲取企業(yè)庫存及需求信息,并負(fù)責(zé)對企業(yè)的產(chǎn)品需求進(jìn)行預(yù)測分析。 精選ppt五、現(xiàn)代庫存管理模式 2、聯(lián)合庫存管理模式 聯(lián)合庫存管理是建立在同行業(yè)用戶一體化基礎(chǔ)之上的一種共存、共享的庫存管理模式,強(qiáng)調(diào)各方同時參與,共同制定庫存控制計(jì)劃。根據(jù)庫存要素的不同,可分為虛擬

10、聯(lián)合庫存、實(shí)體聯(lián)合庫存等模式。A、用戶間虛擬聯(lián)合庫存 B、用戶間實(shí)體聯(lián)合庫存 C、供應(yīng)商參與的聯(lián)合庫存精選ppt五、現(xiàn)代庫存管理模式 A、用戶間虛擬聯(lián)合庫存在虛擬聯(lián)合庫存模式下,不設(shè)實(shí)體的聯(lián)合倉庫,用于共享的庫存分別存放在各參與方的倉庫里,所有權(quán)歸各參與方。用戶方共同制定庫存共享的范圍和方式,當(dāng)一方需要他方倉庫里的共享庫存時,可借用或購買。這種方式非常適用于價格高而使用頻率不高的備件。在虛擬聯(lián)合庫存模式下,借助現(xiàn)代信息系統(tǒng)技術(shù),可安裝一個基于計(jì)算機(jī)的庫存信息系統(tǒng),將各個參與者愿意共享的庫存通過該系統(tǒng)連接起來,每個參與者可通過該系統(tǒng)查看其他企業(yè)的庫存,尋找自己急用的備件。目前在我國,有些企業(yè)已采

11、用這種模式的初級形式,并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。精選ppt五、現(xiàn)代庫存管理模式 B、用戶間實(shí)體聯(lián)合庫存實(shí)體聯(lián)合庫存是指在地理上相近的同行業(yè)企業(yè)根據(jù)地址優(yōu)化原則,在合適的位置選定聯(lián)合倉庫,用于存放共享備件,并共同制定庫存控制策略,庫存的所有權(quán)歸全體參與者。 實(shí)體聯(lián)合庫存適用于地理位置上相近的用戶之間,除了適用于價高、使用頻率不高的備件,在運(yùn)輸費(fèi)低于庫存費(fèi)和訂貨費(fèi)的情況下,還適用于其他特性的庫存。地理位置越近,可用于共享的庫存范圍就越大。精選ppt五、現(xiàn)代庫存管理模式 C、供應(yīng)商參與的聯(lián)合庫存在生產(chǎn)物流中出現(xiàn)了供應(yīng)商參與的聯(lián)合庫存模式,用戶與供應(yīng)商可以建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,將共享的庫存管理權(quán)和所有權(quán)

12、交給供應(yīng)商。 在虛擬聯(lián)合庫存的情況下,供應(yīng)商可租賃用戶企業(yè)的本地倉儲設(shè)施;在實(shí)體聯(lián)合的情況下,供應(yīng)商則可以租用用戶的聯(lián)合倉儲設(shè)施。這樣一方面用戶企業(yè)可以進(jìn)一步減少庫存占用的流動資金和積壓風(fēng)險;另一方面供應(yīng)商也因?yàn)榧訌?qiáng)與企業(yè)的聯(lián)合,獲取了更準(zhǔn)確的需求信息,增強(qiáng)了對企業(yè)供貨的可靠性,還可減少自身冗余庫存占用的資金。精選ppt五、現(xiàn)代庫存管理模式 3、JIT管理模式 及時管理方式就是系統(tǒng)中的活動只有在需要的時候才能發(fā)生,不會產(chǎn)生閑置的零部件(處于等待或庫存狀態(tài)),從而也不會產(chǎn)生庫存,所以,及時管理方式往往被稱為零庫存管理方式。在實(shí)踐中絕對的零庫存往往是不可能的。零庫存管理方式所強(qiáng)調(diào)及時服務(wù)、過硬品質(zhì)

13、,通過消除浪費(fèi)使庫存減少到盡可能低的水平。精選ppt六、鋼鐵企業(yè)案例 梅山鋼鐵公司運(yùn)輸部與周邊有相同設(shè)備的兄弟單位,如南京鋼鐵公司鐵運(yùn)分公司、馬鞍山鋼鐵公司運(yùn)輸部、南京車輛段等單位,實(shí)行備件“互?!保訌?qiáng)與這些單位的聯(lián)系和溝通,了解他們的備件庫存情況。若他們庫中有的,梅山公司運(yùn)輸部就不再備此種設(shè)備,需要用時則立即與其聯(lián)系,保證生產(chǎn),事后再購買歸還。通過2002年一年的“互?!?,僅熱電廠的備件庫存就降低了300多萬元。精選ppt六、鋼鐵企業(yè)案例 2002 年2 月,珠江鋼鐵有限責(zé)任公司、邯鄲鋼鐵公司、包頭鋼鐵集團(tuán)公司簽訂了345 備件互換及支持協(xié)議。鑒于三條CSP 生產(chǎn)線有部分設(shè)備的備件可以互換

14、,為有效降低備件庫存,降低流動資金占用率,三方同意在滿足本公司CSP 生產(chǎn)線設(shè)備暫時檢修需要的前提下,將通用備件以最快的速度拆借給有緊急需求的其他公司,借用方須按質(zhì)、按量,以最快的速度歸還借出方。三方還同意將不常損壞、價值較高的進(jìn)口備件按協(xié)議分別進(jìn)行儲備。精選ppt六、鋼鐵企業(yè)案例 在蘇錫常地區(qū),以無錫為中心100KM 以內(nèi)分布著330 多家冶金企業(yè)。這些企業(yè)雖然地理上相近,但各企業(yè)的物資供應(yīng)系統(tǒng)缺乏應(yīng)有的溝通與協(xié)作,導(dǎo)致該地區(qū)冶金企業(yè)庫存?zhèn)浼睦寐蕵O低。根據(jù)1993、1994、1995 年不完全統(tǒng)計(jì),庫存?zhèn)浼睦寐手挥?0%左右,備件的平均庫存時間150 天,全地區(qū)冶金企業(yè)1995 年庫

15、存?zhèn)浼加觅Y金達(dá)8.025億元。這是由于各企業(yè)不論大小都建有自己的備件購、運(yùn)、存、管系統(tǒng),而各企業(yè)間又缺乏應(yīng)有的協(xié)作,造成同樣規(guī)格型號的備件在不同企業(yè)都有大量庫存。例如僅通用性極強(qiáng)的軸承一項(xiàng),庫存占用資金就超過3300 萬元。根據(jù)該地區(qū)冶金生產(chǎn)規(guī)模及生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀測算,全地區(qū)的軸承年庫存占用資金500 萬元即可。據(jù)此推算,若實(shí)行聯(lián)合庫存,全區(qū)的冶金備件庫存占用資金不會超過2 億元。精選ppt綜合案例:寶鋼物資管理一、全面推行物資集中一貫管理1、物資集中一貫管理2、輔助材料集中一貫管理 二、強(qiáng)化基層管理 1、形成以作業(yè)長制為中心、直接面向現(xiàn)場、高效精簡的基層組織管理體制2、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理 三、

16、形成提供“雙優(yōu)”服務(wù)的“CS”活動管理系統(tǒng) 四、積極利用市場機(jī)制和發(fā)展社會協(xié)作 精選ppt一、全面推行物資集中一貫管理1、物資集中一貫管理 物資的集中一貫管理是指:從總的物資管理職能看,物資管理的權(quán)力和業(yè)務(wù)集中于寶鋼的物資歸口管理部門,后者以一桿子插到底的方式實(shí)行管理和服務(wù)到現(xiàn)場;從物資管理職能看,物資歸口管理部門的集中管理貫穿生產(chǎn)、維修、技術(shù)改造所需物資的供應(yīng)全過程和回收全過程,做到統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一訂購、統(tǒng)一儲存、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一回收、統(tǒng)一核算;從物資管理與服務(wù)的對象看,包括從物料進(jìn)廠到成品出廠的整個生產(chǎn)系統(tǒng)各廠、部用戶,做到職能機(jī)關(guān)面向基層和生產(chǎn)現(xiàn)場,管好主體,服務(wù)主體。 精選ppt

17、一、全面推行物資集中一貫管理2、輔助材料集中一貫管理 品種規(guī)格繁多、復(fù)雜,供應(yīng)面覆蓋全寶鋼生產(chǎn)系統(tǒng)的輔助材料以及鐵合金部分也采用集中一貫管理。 統(tǒng)一編制需用計(jì)劃和采購供應(yīng)計(jì)劃,統(tǒng)一采購,由各專業(yè)采購部門對分管物資的供應(yīng)承擔(dān)最終責(zé)任;統(tǒng)一倉儲,實(shí)行專業(yè)總庫一級倉儲體制;統(tǒng)一配送,完全實(shí)行送料到現(xiàn)場;統(tǒng)一物資的現(xiàn)場管理,并與使用單位合作,實(shí)行現(xiàn)場物資的動態(tài)管理;統(tǒng)一回收,包括余料退庫與廢舊物資的回收利用。精選ppt一、全面推行物資集中一貫管理2、輔助材料集中一貫管理 (1)堅(jiān)持送料到現(xiàn)場 (2)申請用料計(jì)劃完全由原物資部派駐的各地區(qū)供應(yīng)站根據(jù)用戶需要編制 (3)原物資部取消了本部九個地區(qū)供應(yīng)站管理

18、的中間倉庫(總面積達(dá)9734平方米),實(shí)行專業(yè)總庫直接面向現(xiàn)場的一級倉儲體制,即由專業(yè)總庫直接送料到現(xiàn)場,從而大大縮短和簡化了物流流程。 (4)取消機(jī)旁備料,實(shí)行現(xiàn)場物資動態(tài)管理。 精選ppt二、強(qiáng)化基層管理 1、形成以作業(yè)長制為中心、直接面向現(xiàn)場、高效精簡的基層組織管理體制 物資部組建了供應(yīng)處(后改稱供應(yīng)公司),包括地區(qū)供應(yīng)站、專業(yè)庫、車隊(duì)、設(shè)備維修等共18個作業(yè)區(qū)。其中供應(yīng)站是現(xiàn)場的物資計(jì)劃編制、信息搜集、動態(tài)管理和服務(wù)的主體;專業(yè)庫是倉儲管理、配送管理與服務(wù)的主體;車隊(duì)負(fù)責(zé)接運(yùn)材料入廠和送料到現(xiàn)場的運(yùn)輸。 精選ppt二、強(qiáng)化基層管理 2、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理(1)實(shí)現(xiàn)從編制材料申請計(jì)劃到組織材料進(jìn)庫、送料到現(xiàn)場、物資和廢舊物資回收全過程標(biāo)準(zhǔn)化的跟蹤管理。(2)在各作業(yè)區(qū)普遍實(shí)行環(huán)境、禮儀的標(biāo)準(zhǔn)化、定置化管理。(3)針對各作業(yè)區(qū)緊靠現(xiàn)場、布局分散的特點(diǎn),建立起與重點(diǎn)抽檢相結(jié)合的全部作業(yè)巡檢制。(4)全面推廣為現(xiàn)場提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的作業(yè)法。 精選ppt三、形成提供“雙優(yōu)”服務(wù)的“CS”活動管理系統(tǒng) 寶鋼全面推行“CS”(Customer Satis

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論