施工主要工程材料、設(shè)備采購供應(yīng)方案

1、主要工程材料、設(shè)備采購供應(yīng)方案（精選，格式已調(diào)整好，無其他單位名稱資料，可直接用）本標(biāo)段物資設(shè)備管理遵循“源頭把關(guān)、過程控制、精細(xì)管理”的原則，確保物資設(shè)備質(zhì)量、供應(yīng)及時、釆購供應(yīng)成本最低。根據(jù)鐵路建設(shè)項目物資設(shè)備管理辦法的通知（鐵建設(shè)2012）216號）及物資釆購管理辦法等有關(guān)規(guī)定，本工程建設(shè)物資設(shè)備實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類管理、分級負(fù)責(zé)。將全線物資設(shè)備劃分為甲供和自購物資。通過建立完善的物資設(shè)備質(zhì)量控制體系，加強項目物資設(shè)備質(zhì)量控制，確保物資設(shè)備供應(yīng)及時、質(zhì)量合格、降低成本。本工程材料需要量巨大，且大多數(shù)需要外運，沿線鐵路、公路交通較發(fā)達(dá)，直撥料及道磴優(yōu)先釆用火車運輸；廠發(fā)料及當(dāng)?shù)亓?，釆用汽?/p>

2、直接運輸至工地。8.2.1甲供材料設(shè)備采購及管理方案（1）釆購方案XXXXXXXXXXXXXXXXX工程甲供物資設(shè)備由XXXXXXXX項目部組織招標(biāo)釆購，并組織運輸至工程招標(biāo)時指定交貨地點。（2）管理方案甲供材料設(shè)備及管理執(zhí)行國鐵集團有關(guān)規(guī)定和公司的物資設(shè)備管理辦法、合格生產(chǎn)供應(yīng)商管理辦法及其它有關(guān)的補充辦法或規(guī)定。具體辦法如下：甲供物資設(shè)備到達(dá)指定交貨地點的卸車及卸車以后的其它事宜由承包單位負(fù)責(zé)。甲供物資設(shè)備由交貨地點至施工現(xiàn)場運輸由承包單位負(fù)責(zé)。8.2.2自購材料設(shè)備釆購及管理方案（1）釆購方案自購材料、設(shè)備采購以“招（議）標(biāo)釆購為主，以詢質(zhì)比價為輔”的形式進行。通過招（議）標(biāo)釆購，考慮最

3、低報價和售后服務(wù)后確定供應(yīng)方，我單位采購物資時將和中標(biāo)的供貨商簽定合同。招標(biāo)釆購是指公開發(fā)布釆購招標(biāo)信息，吸引各潛在的供貨單位競爭，通過開標(biāo)、評標(biāo)選定中標(biāo)單位。適用于多家生產(chǎn)的批量大、價值高的物資。議標(biāo)釆購是指所釆購物資生產(chǎn)廠家少于3家或特定的環(huán)境下沒有競價可比性，在綜合考慮質(zhì)量、供應(yīng)、信譽、售后服務(wù)等因素后，進行的物資采購談判，并確定供貨單位。適用于時間、任務(wù)緊迫，潛在供應(yīng)商少于3家，競價無可比性，釆購有一定批量的物資。項目部物資部門對不具備招（議）標(biāo)釆購條件的物資，應(yīng)以詢質(zhì)比價的方式進行陽光釆購。凡能集中批量進行招（議）標(biāo)、議標(biāo)釆購的物資，必須實行大宗材料集中招標(biāo)、議標(biāo)采購，不得化整為零規(guī)

4、避招標(biāo)釆購。凡具備下列條件之一的物資，必須進行招（議）標(biāo)釆購：1）單一品種物資采購金額50萬元以上的；2）同類多品種物資采購金額100萬元以上的。（2）管理方案根據(jù)招標(biāo)文件要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對于物資的釆購、運輸、試驗、儲備和配送等環(huán)節(jié)，制定相對應(yīng)的管理方案，進行有效過程控制。包括物資材料的外包、恒溫、防水、防潮、防曬、防震等控制。從源頭控制材料質(zhì)量，實現(xiàn)可追溯性。對產(chǎn)品質(zhì)量合格證、收發(fā)料記錄、交接資料登記方面進行嚴(yán)格控制。接受建設(shè)、監(jiān)理單位監(jiān)督，在物資材料的運輸、檢驗和交貨驗收方面，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和規(guī)范要求執(zhí)行。到站物資按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定進行外觀檢查和數(shù)量驗收，索取質(zhì)量證明書等相關(guān)資料

5、。所有進場物資全部取樣檢測，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗合格后方可投入使用。嚴(yán)格按照設(shè)計及規(guī)范要求，嚴(yán)格控制鋼材碳堿含量等指標(biāo),含泥量超標(biāo)的石子必須進行二次沖洗，保證材料質(zhì)量第一，杜絕不合格的物資進入工地。建立不合格品控制制度，對于不滿足工程建設(shè)要求的物資堅決及時清理出場。嚴(yán)格檢驗程序，強化源頭管理檢驗、進庫復(fù)檢和工地抽檢,不合格品不能進入現(xiàn)場。8.2.3物資供應(yīng)計劃8.2.3.1物資管理模式與組織機構(gòu)物資管理模式根據(jù)鐵路建設(shè)項目物資設(shè)備管理辦法的通知(鐵建設(shè)2012)216號)及物資釆購管理辦法等有關(guān)規(guī)定，本工程建設(shè)物資設(shè)備實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類管理、分級負(fù)責(zé)二通過建立完善的物資設(shè)備質(zhì)量控制體系，加強

6、項目物資設(shè)備質(zhì)量控制，確保物資設(shè)備供應(yīng)及時、質(zhì)量合格、降低成本。物資管理組織機構(gòu)為確保本工程按期、安全、優(yōu)質(zhì)完成，我單位擬成立物資設(shè)備部，實施現(xiàn)代化物流管理，對工程所需物資統(tǒng)一計劃、釆購、供應(yīng)管理。我單位將嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件中有關(guān)物資供應(yīng)和管理的要求，對工程物資嚴(yán)把進貨關(guān)。因為材料質(zhì)量直接影響著最終工程質(zhì)量，釆購工作將按照IS014001質(zhì)量體系物資釆購控制程序及甲方規(guī)定的程序執(zhí)行。8.2.3.2主要材料供應(yīng)計劃根據(jù)我單位的施工進度計劃，制定了本工程的主要物資供應(yīng)計劃。我單位將于開工前，由進駐的物資人員進行現(xiàn)場調(diào)查。各種工程材料隨著工程進度情況，分批陸續(xù)到場。我單位提前進場的工程技術(shù)人員，在詳細(xì)

7、的審核施工圖紙后，盡早提取物資需求計劃，計劃中注明詳細(xì)規(guī)格型號和數(shù)量，并標(biāo)明詳細(xì)需求時間，以使建設(shè)單位盡早的組織建設(shè)單位釆購物資的供應(yīng)，以滿足現(xiàn)場施工進度需要。8.2.4物資供應(yīng)措施為確保本工程按期、安全、優(yōu)質(zhì)完成，項目部下設(shè)物資設(shè)備部，實施現(xiàn)代化物流管理，對工程所需物資統(tǒng)一計劃、釆購、供應(yīng)管理。我單位將嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件中有關(guān)物資供應(yīng)和管理的要求，對工程物資嚴(yán)把進貨關(guān)。因為材料質(zhì)量直接影響著最終工程質(zhì)量，釆購工作將按照我單位IS09001質(zhì)量體系物資釆購控制程序及甲方規(guī)定的程序執(zhí)行。8.2.5物流組織安排（1）物資管理流程為了確保材料設(shè)備按計劃供應(yīng)，確保材料設(shè)備不浪費、不流失，材料設(shè)備供應(yīng)和管

8、理要嚴(yán)格按照材料設(shè)備供應(yīng)和管理程序進行。自購物資設(shè)備由我單位負(fù)責(zé)招標(biāo)釆購、供應(yīng)、資金結(jié)算、質(zhì)量監(jiān)控等。（2）物資的接運、保管、搬運、發(fā)放配送及管理物資的接運、保管、搬運、發(fā)放配送及管理執(zhí)行IS09001程序文件。對重要的特殊物資的搬運，在實施前制定具體方案，提出運輸方法、人員安排、輔助工具及機械操作等方面的要求和注意事項。本標(biāo)段物資管理推行按專業(yè)化作業(yè)隊的要求進行配送和送貨這個現(xiàn)代化物流配送形式。料庫根據(jù)施工計劃和物資需用計劃，將物資組織運輸?shù)礁鲗I(yè)作業(yè)隊。8.2.6確保材料質(zhì)量的措施（1）材料質(zhì)量保證程序收集供方資料一評價供方、選擇供方一采購計劃編制審批f物資釆購一進貨檢驗一加強保管與正確使

9、用一再評價。（2）加強材料供應(yīng)管理制度通過招標(biāo)釆購，優(yōu)選供貨廠家，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。這是企業(yè)獲得社會效益、經(jīng)濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。材料需求計劃表應(yīng)在開工前編制，材料定貨合同應(yīng)在材料使用一周前簽訂。（3）材料、設(shè)備驗收制度1）材料、設(shè)備進場前審核本工程所有材料，包括原材料、半成品及成品材料，先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品、實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。甲供材料進場前參加甲方組織的驗收，驗收合格的甲供材料方可進場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，具備上述各種資料后，仍將對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。2）材料、設(shè)備進場驗收對所有材料進場時，項目部物資設(shè)備部、質(zhì)量員等根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進場材料進行嚴(yán)格驗收，包括材料出廠合格證、與材料設(shè)備相符合的標(biāo)牌、質(zhì)量檢驗報告、廠家批號等。按規(guī)定應(yīng)進行抽樣復(fù)驗的材料，嚴(yán)格按規(guī)定比例、抽樣方法進行抽樣，送試驗室進行試驗，試驗合格后方可用于工程。項目部驗收合格后，及時連同合格證等技術(shù)資料提交監(jiān)理工程師進行材料驗收。杜絕不合格材