第二章知識經(jīng)濟(jì)對人力資源管理的挑戰(zhàn)ppt課件

1、 Human Resource Management第二章知識經(jīng)濟(jì)對人力資源管理的挑戰(zhàn).本章重點(diǎn)知識經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)及其對人力資源管理的挑戰(zhàn)三葉草組織各子系統(tǒng)的特征虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別人力資源管理角色的再定位Human Resource Management .第一節(jié) 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織與員工Human Resource Management 一、知識經(jīng)濟(jì)的概念及其特征二、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的組織方式知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理特殊方式. 一、知識經(jīng)濟(jì)的概念及其特征知識經(jīng)濟(jì) 基 礎(chǔ) 主導(dǎo) 特征支 柱Human Resource Management 知識和信息的消費(fèi)、分配、運(yùn)用創(chuàng) 新高科技產(chǎn)業(yè)和智力產(chǎn)業(yè)人

2、力資本的高價(jià)值運(yùn)轉(zhuǎn).知識經(jīng)濟(jì)的特征 特征信息和通訊技術(shù)的位置更突出人力資本構(gòu)造發(fā)生宏大變化經(jīng)濟(jì)全球化將組織置于更加復(fù)雜多變的環(huán)境中管理文化的多元化Human Resource Management .知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需求什么樣的組織方式？Human Resource Management .Human Resource Management 二、知識經(jīng)濟(jì)的概念及其特征組織構(gòu)造趨向扁平化，傳統(tǒng)的縱向管理被橫向管理所取代縱向的信息傳送方式 橫向聯(lián)絡(luò) 員工的任務(wù)方式更具有彈性和靈敏性為任務(wù)團(tuán)隊(duì)、虛擬部門、內(nèi)部虛擬企業(yè)等任務(wù)方式提供了表現(xiàn)時(shí)機(jī)網(wǎng)絡(luò)組織.智慧信息思想操作工兼職工暫時(shí)工組織協(xié)調(diào)效力專家系

3、統(tǒng)人員流動(dòng)系統(tǒng)外包系統(tǒng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的三葉草組織Human Resource Management 三葉草組織.Human Resource Management 內(nèi)容專家系統(tǒng)外包系統(tǒng)人員流動(dòng)系統(tǒng)人員組成擁有關(guān)鍵知識的資深專家具有組織協(xié)調(diào)能力的承包者擁有一般的技術(shù)和操作能力人力資本智慧和思想人員關(guān)系和協(xié)調(diào)操作能力和服務(wù)人力資本價(jià)值價(jià)格昂貴不定價(jià)格低廉組織形式獨(dú)立或小團(tuán)隊(duì)各種類型的機(jī)構(gòu)獨(dú)立工作狀態(tài)相對穩(wěn)定穩(wěn)定不穩(wěn)定工作重要性最重要重要一般社會地位高中低價(jià)值觀自我實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的人脈支撐穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入人員與財(cái)富比20：8080：20三葉草組織三系統(tǒng)的比較分析.Human Resource Manageme

4、nt 組織聯(lián)盟指不同的單位在同一的組織協(xié)定下結(jié)成同盟，它試圖使組織變得很大，但成員依然堅(jiān)持很少，這樣可以把自治和結(jié)合結(jié)合起來。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開展，信息處置才干的不斷加強(qiáng)，溝通變得簡單而富有效果，企業(yè)之間在以顧客為中心的根底上結(jié)成聯(lián)盟、同伴關(guān)系，針對市場上的風(fēng)云變化互通有無，緊緊抓住市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中的雙贏。組織聯(lián)盟定義時(shí)代要求.Human Resource Management 流程導(dǎo)向組織基于信息吸納循環(huán)系統(tǒng)BPR)的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)。它是由一系列關(guān)鍵流程、輔助流程以及他們的各子系統(tǒng)有機(jī)互動(dòng)地組合在一同的流程網(wǎng)絡(luò)。 以顧客的需求為最終決議要素； 動(dòng)態(tài)的崗位概念替代原有的靜態(tài)等級職務(wù)概念，以流程團(tuán)隊(duì)

5、為主要活動(dòng)單元； 報(bào)酬體系是基于流程的，綜合思索團(tuán)隊(duì)績效 、個(gè)人績效。定義特點(diǎn).信 息 平 臺工程團(tuán)隊(duì)1工程團(tuán)隊(duì)2工程團(tuán)隊(duì)3工程團(tuán)隊(duì)4職能支持系統(tǒng)1職能支持系統(tǒng)2職能支持系統(tǒng)3顧 客市 場注：圖中 信息流 價(jià)值流 物質(zhì)、信息輸入輸出.Human Resource Management 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理睬出現(xiàn)哪些特殊方式？.Human Resource Management 三、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理特殊方式隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及，處于公司管理層的最頂部和最底部的人員可以經(jīng)過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)溝通和聯(lián)絡(luò)，公司的組織構(gòu)造趨于扁平化，傳統(tǒng)的縱向管理正逐漸被橫向管理所取代，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)團(tuán)體之間自在組

6、合、自在拆分的橫向管理。中心功能與物產(chǎn)的分別網(wǎng)絡(luò)化的程度式管理信息支配物流企業(yè)管理特殊方式.Human Resource Management 三、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理特殊方式在虛擬企業(yè)中，功能與產(chǎn)品可以分開：企業(yè)僅擁有中心功能，而其他功能只需不具競爭力，就要被虛擬化，并借用外界力量來進(jìn)展組合中心功能：包括企業(yè)擁有的專利、品牌、商 標(biāo)和專有技術(shù)等。中心功能與物產(chǎn)的分別網(wǎng)絡(luò)化的程度式管理信息支配物流企業(yè)管理特殊方式.Human Resource Management 三、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理特殊方式虛擬企業(yè)只需建立在信息技術(shù)提高的根底上，才干實(shí)現(xiàn)工程操作的運(yùn)作。信息技術(shù)支撐的虛擬企業(yè)利用大量運(yùn)轉(zhuǎn)

7、于成員間的運(yùn)用程序，使企業(yè)交往的本錢大大減少，從而使企業(yè)的信息流支配企業(yè)的物質(zhì)流動(dòng)。中心功能與物產(chǎn)的分別網(wǎng)絡(luò)化的程度式管理信息支配物流企業(yè)管理特殊方式.第二節(jié) 知識經(jīng)濟(jì)與人力資源管理一、知識經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了虛擬企業(yè)二、人力資源管理的新挑戰(zhàn)三、人力資源管理角色的再定位四、人力資源管理的幾個(gè)開展趨勢 Human Resource Management .對企業(yè)的調(diào)查都是以線性開展的思想為根底；以亞當(dāng)斯密的勞動(dòng)分工實(shí)際、泰羅的科學(xué)管理、法約爾的14條法那么為根底；傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)被物質(zhì)的剛性束縛了手腳，無法對知識經(jīng)濟(jì)的到來做出矯捷的反響；明顯的時(shí)代烙印。Human Resource Management 傳

8、統(tǒng)管理思想的缺陷一、知識經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了虛擬企業(yè).日本的整體性管理和精益消費(fèi)、德國的不規(guī)那么形組織、美國的矯捷制造、Intel、Microsoft彼得德魯克：明天的任務(wù)將由一些特殊的“以義務(wù)為中心的團(tuán)隊(duì)來完成理德諾蘭：企業(yè)的空間范圍可以經(jīng)過計(jì)算機(jī)終端延伸到顧客所在地戴維尼：“超競爭的理念熊彼特：發(fā)明性消滅Human Resource Management 傳統(tǒng)管理思想的缺陷.不同地域的現(xiàn)有資源的迅速組合依托網(wǎng)絡(luò)手段各成員企業(yè)充分信任和協(xié)作以市場為導(dǎo)向共享技術(shù)、分擔(dān)費(fèi)用虛擬企業(yè)：Human Resource Management .戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合突出技術(shù)聯(lián)盟不具備獨(dú)立法人資格不具備實(shí)物形態(tài)Huma

9、n Resource Management 虛擬企業(yè)的特征二、人力資源管理新挑戰(zhàn).對協(xié)調(diào)管理的挑戰(zhàn)對鼓勵(lì)管理的挑戰(zhàn)對跨文化管理的挑戰(zhàn)對員工職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)對人力資源管理根本業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)勞動(dòng)報(bào)酬招聘任務(wù)用工方式培訓(xùn)任務(wù)Human Resource Management 對人力資源管理的新挑戰(zhàn).必需進(jìn)展人力資源管理角色的再定位人力資源管理需求留意哪些方面的改良呢？Human Resource Management .Human Resource Management 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建立人力資源管理角色強(qiáng)調(diào)上下、左右的互置信任引導(dǎo)各成員企業(yè)的自覺協(xié)調(diào) 突出以人為本的柔性管理更加注重人員素質(zhì)的提高人力資源管理專營機(jī)構(gòu)的社會位置人力資源管理角色的再定位三、人力資源管理角色的再定位.Human Resource Management 三、人力資源管理的幾個(gè)開展趨勢突顯人力資源管理的戰(zhàn)略位置向全球化、跨文化管理方向開展向市場導(dǎo)向的人力資源管理方式轉(zhuǎn)變向人力資源外包方向開展由戰(zhàn)術(shù)管理向戰(zhàn)略管理開展職業(yè)指點(diǎn)將進(jìn)入管理上層向產(chǎn)業(yè)化方向轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y本的家庭和個(gè)人投資漸成時(shí)髦開展趨勢.復(fù)習(xí)思索題知識經(jīng)濟(jì)、虛擬企業(yè)的定義和特點(diǎn)。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為什么人力資源管理任務(wù)會更趨復(fù)雜？請結(jié)合他個(gè)人的領(lǐng)會，談?wù)劽鎸@種復(fù)