第十二章薪酬分配ppt課件

1、第十二章 薪酬分配 引 例怎樣了解薪酬？暨 深開展董事長法蘭克紐曼995萬元中集集團(tuán)總經(jīng)理麥伯良584.5萬元中國銀行董秘楊志威561.88萬元 .第十二章 薪酬分配分配的根本問題契約與薪酬傳統(tǒng)薪酬方式新型薪酬方式. 1. 分配的根本問題公司分配的對(duì)象參與公司分配的主體公司分配的順序收益索取權(quán)公司分配的原那么.公司分配的對(duì)象是指公司的運(yùn)營成果，也稱公司收益狹義的分配對(duì)象是指公司的稅后利潤 廣義的分配對(duì)象是指公司在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的總收入在扣除必要的消費(fèi)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值之后的余額 薪息稅前利潤 . 1. 分配的根本問題公司分配的對(duì)象參與公司分配的主體公司分配的順序收益索取權(quán)公司分配的原那么.參與公司分

2、配的主體對(duì)公司有投入，從公司得到收益，承當(dāng)公司運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn) . 1. 分配的根本問題公司分配的對(duì)象參與公司分配的主體公司分配的順序收益索取權(quán)公司分配的原那么.公司分配的順序員工以工資、獎(jiǎng)金等方式對(duì)公司薪息稅前利潤的分配 債務(wù)人和國家參與公司息稅前利潤的分配 股東及部分員工參與公司剩余收益的分配 . 1. 分配的根本問題公司分配的對(duì)象參與公司分配的主體公司分配的順序收益索取權(quán)公司分配的原那么.收益索取權(quán)收益索取權(quán)可分為兩類：合同索取權(quán)和剩余索取權(quán) 合同索取權(quán)是指按事前的合同商定領(lǐng)取固定合同收益的權(quán)益。剩余索取權(quán)是指對(duì)公司薪息稅前利潤在扣除一切的固定合同支付如固定工資、利息、所得稅等后的余額即剩余收

3、益的要求權(quán)，是相對(duì)于合同索取權(quán)而言的。剩余索取權(quán)與公司最終控制權(quán)相聯(lián)絡(luò) 剩余索取權(quán)的配置并不獨(dú)一，而且會(huì)發(fā)生變動(dòng) 剩余索取權(quán)的擁有者隨公司運(yùn)營情況而定 . 1. 分配的根本問題公司分配的對(duì)象參與公司分配的主體公司分配的順序收益索取權(quán)公司分配的原那么.公司分配的原那么開展優(yōu)先原那么 注重效率原那么 制度約束原那么 .第十二章 薪酬分配分配的根本問題契約與薪酬傳統(tǒng)薪酬方式新型薪酬方式. 2.契約與薪酬公司契約中的員工薪酬的功能薪酬的構(gòu)成.公司契約中的員工高層管理人員 普通員工 . 2.契約與薪酬公司契約中的員工薪酬的功能薪酬的構(gòu)成.薪酬的功能薪酬是員工為公司任務(wù)而獲得的全部經(jīng)濟(jì)收入，是員工參與公司

4、分配的根本方式。對(duì)員工 經(jīng)濟(jì)保證功能心思鼓勵(lì)功能社會(huì)信號(hào)功能 對(duì)公司 改善公司的運(yùn)營績效塑造和強(qiáng)化公司文化 支持公司變革 . 2.契約與薪酬公司契約中的員工薪酬的功能薪酬的構(gòu)成.薪酬的構(gòu)成根本薪酬是指一個(gè)公司根據(jù)員工所承當(dāng)或完成的任務(wù)或者員工所具備的完成任務(wù)的技藝或才干向員工支付的穩(wěn)定性報(bào)酬。可變薪酬是薪酬體系中與績效直接掛鉤的部分，有時(shí)也被稱為績效薪酬。間接薪酬是指不以員工向公司提供的任務(wù)時(shí)間或業(yè)績等要素為根據(jù)，而向員工支付的間接性經(jīng)濟(jì)收入。.第十二章 薪酬分配分配的根本問題契約與薪酬傳統(tǒng)薪酬方式新型薪酬方式. 3. 傳統(tǒng)薪酬方式根本工資獎(jiǎng)金福利津貼.根本工資根本工資按照事先規(guī)定的勞動(dòng)報(bào)酬和

5、報(bào)酬規(guī)范，計(jì)量每個(gè)員工的實(shí)踐勞動(dòng)量和應(yīng)得的工資，把勞動(dòng)與報(bào)酬有機(jī)地結(jié)合起來。計(jì)時(shí)工資制計(jì)件工資制崗位等級(jí)工資制職能等級(jí)工資制 有利于公司的財(cái)務(wù)安排可以給公司帶來杠桿作用 可以簡化分配過程，便于操作 可以降低員工的風(fēng)險(xiǎn) 增大了公司風(fēng)險(xiǎn)不利于充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和自動(dòng)性 不利于結(jié)成命運(yùn)共同體 . 3. 傳統(tǒng)薪酬方式根本工資獎(jiǎng)金福利津貼.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是公司對(duì)員工超額勞動(dòng)部分或勞動(dòng)績效突出部分所支付的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬，是公司為了鼓勵(lì)員工提高勞動(dòng)效率和任務(wù)質(zhì)量而付給員工的貨幣獎(jiǎng)勵(lì)。方式：綜合獎(jiǎng)與單項(xiàng)獎(jiǎng) 特點(diǎn)：靈敏性與及時(shí)性可以調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和自動(dòng)性 現(xiàn)金流出量的多少能與公司運(yùn)營業(yè)績相吻合 獎(jiǎng)金的操作過程比較復(fù)雜

6、 能夠會(huì)產(chǎn)生短期行為 不利于現(xiàn)金流量的預(yù)測和財(cái)務(wù)方案的編制 . 3. 傳統(tǒng)薪酬方式根本工資獎(jiǎng)金福利津貼.福利福利是員工的保健要素，以滿足員工對(duì)高質(zhì)量生活水準(zhǔn)的追求。金錢性福利實(shí)物性福利 效力性福利 時(shí)機(jī)性福利 . 3. 傳統(tǒng)薪酬方式根本工資獎(jiǎng)金福利津貼.津貼津貼是指為了補(bǔ)償員工特殊或額外的勞動(dòng)耗費(fèi)和因其他特殊緣由支付給員工勞動(dòng)報(bào)酬的一種方式。是一種補(bǔ)償性的勞動(dòng)報(bào)酬 具有單一性 有較大的靈敏性 .第十二章 薪酬分配分配的根本問題契約與薪酬傳統(tǒng)薪酬方式新型薪酬方式. 4.新型薪酬方式利潤分紅員工持股方案股票期權(quán).利潤分紅利潤分紅是指直接從公司利潤中提取一定比例的利潤用于支付給員工?，F(xiàn)期支付 延期支

7、付 1員工只參與利潤的分享，而不承當(dāng)公司的虧損和風(fēng)險(xiǎn)。2公司根據(jù)盈利情況決議能否進(jìn)展利潤分紅、利潤分紅的比例和分配方式，有利潤時(shí)就分配，沒有利潤時(shí)可以不分配。 .利潤分紅有利于充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和自動(dòng)性 有利于降低公司風(fēng)險(xiǎn) 利潤分紅將公司運(yùn)營的一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了員工 利潤分紅的詳細(xì)操作非常復(fù)雜 在推行此種分配方式時(shí)，需求政府在宏觀上給予一些配合 . 4.新型薪酬方式利潤分紅員工持股方案股票期權(quán).員工持股方案員工持股方案是指員工經(jīng)過持有本公司的股票而分享公司股利及股票的價(jià)值增值，并相應(yīng)地對(duì)公司管理擁有監(jiān)視和表決權(quán)的一種分配方式。股票獎(jiǎng)勵(lì) 經(jīng)過貸款購買股票 用工資購買 有利于構(gòu)成員工與公司的利益

8、共同體 有利于吸引和留住人才 有利于減少公司的營運(yùn)本錢 有利于鼓勵(lì)員工負(fù)擔(dān)公司的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) .員工持股方案與利潤分紅二者的本質(zhì)不同 員工持股涉及公司產(chǎn)權(quán)的重新分配 利潤分紅涉及的只是勞動(dòng)報(bào)酬的分配問題 二者根據(jù)的實(shí)際根底不同 員工持股強(qiáng)調(diào)經(jīng)過產(chǎn)權(quán)的重新分配來到達(dá)公司收益的重新分配 利潤分紅強(qiáng)調(diào)在原有一切制不變的根底上實(shí)現(xiàn)收益的重新分配 . 4.新型薪酬方式利潤分紅員工持股方案股票期權(quán).股票期權(quán)股票期權(quán)就是給予員工在未來一段時(shí)間內(nèi)按商定的價(jià)錢即行權(quán)價(jià)購買一定數(shù)量本公司股票的權(quán)益。是一種權(quán)益而非義務(wù) 只需在行權(quán)價(jià)錢低于行權(quán)時(shí)本公司股票的市場價(jià)錢時(shí)才有價(jià)值 往往附帶限制性條件 包含鼓勵(lì)對(duì)象、有效期、購買額、行權(quán)等幾個(gè)根本要素 .股票期權(quán)圣日燃?xì)夤緸樯鲜泄荆A(yù)備實(shí)施股票期權(quán)鼓勵(lì)方案，鼓勵(lì)方案的主要內(nèi)容分為以下幾個(gè)方面： .股票期權(quán).股票期權(quán).股票期權(quán).股票期權(quán)可以鼓勵(lì)高級(jí)