鋼結(jié)構(gòu)施工部署（25頁）

1、鋼結(jié)構(gòu)施工部署鋼結(jié)構(gòu)施工部署項目管理目標(biāo)類別目標(biāo)內(nèi)容工期目標(biāo)C-H1鋼結(jié)構(gòu)：鋼結(jié)構(gòu)工程總工期210個日歷天；C-H8鋼結(jié)構(gòu)：鋼結(jié)構(gòu)工程總工期210個日歷天；質(zhì)量要求各分部工程的質(zhì)量全部合格；鋼結(jié)構(gòu)的防火驗收要滿足相關(guān)消防驗收要求；鋼結(jié)構(gòu)驗收要符合質(zhì)監(jiān)驗收備案要求，確保質(zhì)監(jiān)驗收順利通過。安全生產(chǎn)目標(biāo)傷亡指標(biāo)：杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大機械設(shè)備損毀事故，杜絕交通、中暑、中毒事故。鋼結(jié)構(gòu)組織架構(gòu)人員組織架構(gòu)工程中標(biāo)后，我司將按項目法管理模式組織施工，成立海南恒大?；◢u1#島C區(qū)國際會議中心C-H1 & C-H8棟鋼結(jié)構(gòu)工程項目部。鋼結(jié)構(gòu)工程項目部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，將選配在同類

2、工程施工中具有豐富經(jīng)驗、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)管理人員組成。通過建立科學(xué)的項目管理制度，完善質(zhì)量、安全、技術(shù)、計劃、成本和合約等工作流程，使整個鋼結(jié)構(gòu)工程的實施處于項目部強有力的控制之下，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。人員組織架構(gòu)如下：人員組織架構(gòu)重要崗位職責(zé)根據(jù)管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)、授權(quán)范圍，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各司其職，以科學(xué)、有序的狀態(tài)高效率地完成本工程。序號崗位職責(zé)1項目經(jīng)理（1）全面負(fù)責(zé)項目日常事務(wù)，對工程的質(zhì)量、安全、進度、合約、資金等負(fù)責(zé)。（2）根據(jù)有關(guān)規(guī)定，簽訂本工程需要項目經(jīng)理簽訂的合同或協(xié)議。（3）制定項目部規(guī)章制度，明確各部門的崗位

3、職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項目部開展工作。（4）主持編制項目管理方案，組織實施項目管理的目標(biāo)與方針；批準(zhǔn)各專業(yè)分包單位的實施方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。（5）主持項目部會議工作，審定、簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。（6）及時協(xié)調(diào)與分包之間的關(guān)系，組織召開與分包的各類協(xié)調(diào)會議，解決與分包之間、各分包之間的矛盾和問題。（7）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與項目所在地政府部門及周邊關(guān)系。（8）完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，合理分配各項工作并予以指導(dǎo)，獎優(yōu)罰劣。（9）負(fù)責(zé)履行合同規(guī)定的工程交付使用后的保修工作。2生產(chǎn)經(jīng)理（1）全面組織管理制作安裝鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。（2）負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)組織、

4、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動。（3）負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，建立健全的項目的安全管理組織體系。（4）協(xié)調(diào)作業(yè)班組間的進度及現(xiàn)場作業(yè)面問題，確?，F(xiàn)場施工有序合理進行。（5）具體抓項目的進度管理，確保項目工結(jié)構(gòu)施工如期完成。（6）進行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，積極推進施工現(xiàn)場文明工地標(biāo)準(zhǔn)化措施。（7）負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)施工范圍內(nèi)的綜合治理工作，確保方針目標(biāo)的實現(xiàn)。3項目總工程師（1）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理部，負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)工作和鋼結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計工作，統(tǒng)一組織其它深化設(shè)計工作，并提供技術(shù)支持。（2）審核各分包商的施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題。（3）主持項目的安全技術(shù)措施、大型機械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季

5、節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。（4）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及技術(shù)交底。（5）負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。（6）主持項目計量設(shè)備管理及檢驗、試驗工作。（7）及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究。（8）負(fù)責(zé)對工程資料進行收集、歸納、存檔及管理。（9）及時組織相關(guān)單位和部門開展各階段質(zhì)量驗收工作。（10）對本工程鋼結(jié)構(gòu)施工的質(zhì)量進行全過程檢查、監(jiān)督及控制。（11）負(fù)責(zé)對分部分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗與協(xié)調(diào)工作。（12）負(fù)責(zé)各種質(zhì)量的記錄資料的填制、收集、立卷工作。4商務(wù)經(jīng)理（1）在鋼結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持

6、內(nèi)部預(yù)算體系的建立。（2）協(xié)助項目經(jīng)理選擇各分包單位，組織各分包單位合同談判與簽約。（3）協(xié)助項目經(jīng)理與總承包之間的工程報價及審價。（4）協(xié)助項目經(jīng)理審核項目預(yù)決算，合理組織資金周轉(zhuǎn)。（5）協(xié)助項目經(jīng)理審核內(nèi)部經(jīng)濟類臺帳、報表并協(xié)調(diào)各部門之間的經(jīng)濟關(guān)系。（6）協(xié)助項目經(jīng)理進行成本核算。（7）負(fù)責(zé)項目物資及材料的采購管理。5安全總監(jiān)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程、施工管理規(guī)定，負(fù)責(zé)安全施工管理工作。（2）制定年度安全工作計劃、安全生產(chǎn)目標(biāo)、事故預(yù)防措施。（3）督促有關(guān)人員做好施工措施的編制及交底工作，并監(jiān)督措施的執(zhí)行。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)的安全施工和文明施工。（5）督促有關(guān)人員做好安

7、全施工防護，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出意見并督促整改。（6）督促有關(guān)人員辦理做好安全設(shè)施，并親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)。（7）在總承包的帶領(lǐng)下，定期參加安全大檢查和專項安全檢查。（8）協(xié)助總承包布置、檢查安全日活動，做好安全教育。設(shè)備選型主要設(shè)備選擇本工程鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場施工主要包括桿件的地面拼裝及高空吊裝，根據(jù)構(gòu)件分段及現(xiàn)場施工條件擬選擇兩臺100噸的汽車吊進行構(gòu)件安裝，兩臺25噸的汽車吊進行構(gòu)件地面拼裝，選擇一臺20m長平板車進行構(gòu)件的轉(zhuǎn)運。C-H1館主要設(shè)備選擇見下表：序號設(shè)備名稱設(shè)備型號數(shù)量用途備注1200t履帶吊CC10001C-H1鋼構(gòu)件吊裝選用56m主臂工況2100汽車吊AC1001C-H1鋼構(gòu)件吊裝/3

8、50t汽車吊QY501鋼構(gòu)件地面拼裝/4平板車20m1胎架、構(gòu)件倒運/C-H8館主要設(shè)備選擇見下表：序號設(shè)備名稱設(shè)備型號數(shù)量用途備注1150t汽車吊AC4351C-H8鋼構(gòu)件吊裝選用52m主臂工況250t汽車吊QY501C-H8鋼構(gòu)件吊裝/325t汽車吊QY25C1鋼構(gòu)件地面拼裝/4平板車20m1胎架、構(gòu)件倒運/主要吊裝設(shè)備性能參數(shù) 200t履帶吊200t履帶吊尺寸參數(shù)200t履帶吊尺寸參數(shù)200t履帶吊性能參數(shù)150t汽車吊150t汽車吊尺寸參數(shù)150t汽車吊尺寸參數(shù)150t汽車吊性能參數(shù)100t汽車吊100t汽車吊尺寸參數(shù)100t汽車吊尺寸參數(shù)100t汽車吊性能參數(shù)鋼結(jié)構(gòu)施工總平面布置施工

9、思路概述C-H1和C-H8建筑的鋼結(jié)構(gòu)形式相似，均可分為內(nèi)瓣、中瓣、外瓣，每個“花瓣”包含邊框和密肋，故兩棟建筑的鋼結(jié)構(gòu)部分采用相同的吊裝方案，結(jié)合構(gòu)件尺寸、重量的差異，C-H1建筑選用200t履帶吊作為主吊車、100t汽車吊配合地面拼裝工作；而C-H8選用150t汽車吊作為主吊車、50t汽車吊配合地面拼裝工作，下面以C-H1為例講述安裝思路：本項目擬采用胎架支撐、高空原位拼裝的方法，安裝順序依據(jù)結(jié)構(gòu)形式分為內(nèi)瓣吊裝、中瓣吊裝、外瓣吊裝三個階段；各個入口處的拱式結(jié)構(gòu)劃入階段一并且先于內(nèi)瓣吊裝，根據(jù)吊裝重量限制，先將主拱分段就位，分段處設(shè)置臨時胎架，再裝拱體次結(jié)構(gòu)懸挑結(jié)構(gòu)，拱體完成后拆除胎架。每

10、個“花瓣”的邊框圓管吊裝前先設(shè)置支撐胎架，在其跨中和兩端均布置胎架，待邊框構(gòu)件吊裝就位后，開始安裝密肋，每根密肋居中分兩段，下段密肋每23根在地面拼裝成“片”，再整體吊裝，就位后設(shè)置斜撐臨時固定，上段密肋單根逐一安裝，依此完成5個花瓣，然后卸載、拆除胎架，完成階段一的施工，以同樣方法吊裝階段2和階段3的構(gòu)件。施工分區(qū)根據(jù)本工程鋼結(jié)構(gòu)分布情況，本工程鋼結(jié)構(gòu)安裝總體分為三個施工階段，即內(nèi)瓣施工階段、中瓣施工階段、外瓣施工階段，分別對三個施工階段進行施工分區(qū)。鋼結(jié)構(gòu)施工分區(qū)圖內(nèi)瓣施工階段分區(qū)示意圖中瓣施工階段分區(qū)示意圖外瓣施工階段分區(qū)示意圖鋼結(jié)構(gòu)平面布置布置原則為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順

11、利進行，施工平面布置原則確定如下：（1）滿足施工需要考慮各專業(yè)需求，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)自身特點，符合區(qū)域管理協(xié)調(diào)原則。（2）緊湊有序，節(jié)約用地，盡可能避開擬建工程用地。即在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。（3）施工平面分階段布置，現(xiàn)場內(nèi)實行動態(tài)調(diào)整。（4）合理規(guī)劃場內(nèi)施工道路，優(yōu)化成品和半成品材料地點，避免場內(nèi)二次搬運，減少運輸費用。（5）符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。布置依據(jù)（1）參考招標(biāo)文件有關(guān)總平面布置圖。（2）現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘查成果。（3）總平面圖、建筑平面等。（4）總進度計劃及資源需用量計劃。（5）主要施工方案及類似工程施工經(jīng)驗。（6）安全文明施工

12、及環(huán)境保護要求。平面布置管理具體要求序號內(nèi)容1施工場地的布置應(yīng)遵守總承包單位的統(tǒng)一規(guī)劃，服從總承包單位的管理要求。CI布置的原則是嚴(yán)謹(jǐn)、完整、牢固、美觀大方，符合相關(guān)規(guī)定要求。2施工現(xiàn)場的場地、臨時道路時刻保證（持）平整、堅實、暢通。3項目部負(fù)責(zé)施工場地的用地安排協(xié)調(diào)管理工作，根據(jù)安全生產(chǎn)及文明施工規(guī)定的具體要求向作業(yè)層詳細交底和部署。各專業(yè)分包人應(yīng)協(xié)助項目部對各自施工區(qū)域的場地做好管理配合工作，根據(jù)專業(yè)分包工程的具體情況統(tǒng)一劃分施工場地4項目部按施工機械進出場安排計劃，結(jié)合平面布置進行綜合管理。5項目部制定用水用電的節(jié)約管理制度，定期派專人維護管線，保證施工暢通。施工階段平面布置C-H1平面布置圖C-H8平面布置鋼結(jié)構(gòu)施工總體流程C-H1場館第一步