新公司成立可行性報(bào)告范本1[5篇材料] (4)

1、新公司成立可行性報(bào)告范本15篇材料 關(guān)于設(shè)立子公司*物資有限公司的可行性 研究報(bào)告 一、項(xiàng)目背景 目前，公司及子公司分別采購(gòu)自己工程中所用的原材料，缺乏統(tǒng)一的管理和調(diào)配，容易出現(xiàn)某種建材尚有庫(kù)存，而另一公司又采購(gòu)?fù)环N建材的情形，尤其是在該建材價(jià)格高漲的時(shí)候，給公司造成不必要的支出。盡管公司已采取各種措施緩解建材價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的壓力，但如果未來(lái)主要建材價(jià)格出現(xiàn)大幅上漲或頻繁波動(dòng)，仍會(huì)對(duì)公司的工程建設(shè)成本產(chǎn)生不利影響。 另一方面，公司及子公司所用的建筑材料基本是生產(chǎn)廠家銷(xiāo)售給中間商、代理商后，代理商加上一定的利潤(rùn)銷(xiāo)售給最終用戶的價(jià)格，即使大量采購(gòu)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品也難以扭轉(zhuǎn)這種行業(yè)定價(jià)體系；生產(chǎn)廠家對(duì)

2、中間商、代理商一般采用集中送貨、配貨的方式，而最終用戶均自行提貨，運(yùn)輸成本較高。 集團(tuán)以及各子公司基建項(xiàng)目、*，相繼開(kāi)工建設(shè)。2015年計(jì)劃完成120萬(wàn)平方米的開(kāi)發(fā)建設(shè)，規(guī)劃了*、*以及*、*等項(xiàng)目。集團(tuán)需成立專(zhuān)門(mén)物資公司統(tǒng)一管理項(xiàng)目材料采購(gòu)。 二、項(xiàng)目概況 為保障集團(tuán)及子公司工程建設(shè)所需建材的穩(wěn)定供應(yīng)，加強(qiáng)對(duì)建筑材料采購(gòu)的統(tǒng)籌和管理，降低工程成本，提高公司應(yīng)對(duì)建材價(jià)格頻繁波動(dòng)的能力，*集團(tuán)投資設(shè)立子公司*物資有限公司（暫定名稱(chēng)，以工商核準(zhǔn)注冊(cè)為準(zhǔn)），專(zhuān)門(mén)從事*集團(tuán)及其子公司工程建設(shè)所需建材的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，成為專(zhuān)業(yè)的中間商、代理商。 1、投資主體 公司名稱(chēng)：*集團(tuán)有限公司（出資人）自然人：*（出資

3、人） 2、擬設(shè)立公司 公司名稱(chēng)：*物資有限公司（暫定名稱(chēng)，以工商核準(zhǔn)注冊(cè)為準(zhǔn)）注冊(cè)資本：1千萬(wàn)元人民幣（其中集團(tuán)出資900萬(wàn)，*出資100萬(wàn)）注冊(cè)地址：xx省xx市*號(hào) 1經(jīng)營(yíng)范圍。建筑材料、裝飾材料、五金電氣、機(jī)械設(shè)備、陶瓷潔具、玻璃、燈具、石材、鋼材、管材管件、油漆涂料、電線電纜等建材的采購(gòu)與銷(xiāo)售。（經(jīng)營(yíng)范圍以國(guó)家工商行政管理部門(mén)核定為準(zhǔn)。） 三、營(yíng)運(yùn)模式 物資公司采購(gòu)的建材優(yōu)先用于*集團(tuán)及其子公司的工程建設(shè)需求。在此前提下，其余的部分建材以市場(chǎng)價(jià)格對(duì)外出售，以xx市區(qū)及周邊縣市地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商為主。 物資公司的辦公地點(diǎn)可設(shè)在集團(tuán)辦公樓內(nèi)或庫(kù)房?jī)?nèi)，辦公人員可由集團(tuán)內(nèi)部調(diào)配或面向社會(huì)招聘。物資公司

4、成立后，現(xiàn)有集團(tuán)及其子公司工程建設(shè)項(xiàng)目所需建材采購(gòu)的職能將轉(zhuǎn)移到物資公司，物資公司將對(duì)工程建設(shè)所需建材進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，擇優(yōu)購(gòu)買(mǎi)。 四、項(xiàng)目的必要性與可行性 1、必要性 （1）有利于建材采購(gòu)的統(tǒng)籌管理，有效降低采購(gòu)成本，提高盈利水平 隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，各子公司、各工程所需建材的采購(gòu)需求將更加分散，如不能對(duì)建材采購(gòu)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，容易出現(xiàn)某種建材尚有庫(kù)存，而另一公司又采購(gòu)?fù)环N建材的情形，尤其是在該建材價(jià)格高漲的時(shí)候，給公司造成不必要的支出。 成立專(zhuān)門(mén)的物資公司后可享受建材生產(chǎn)廠家給予中間商、代理商的優(yōu)惠差價(jià)，以及可送貨到門(mén)的優(yōu)惠待遇，通過(guò)物資公司采購(gòu)建材可以有效降低公司及子公司

5、的采購(gòu)成本。 （2）有利于降低建材價(jià)格波動(dòng)對(duì)公司造成的風(fēng)險(xiǎn) 成立物資公司后，將對(duì)現(xiàn)有的采購(gòu)渠道、流程及人員進(jìn)行整合。專(zhuān)人密切跟蹤建材市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)變化規(guī)律，對(duì)采購(gòu)需求統(tǒng)籌管理，建材統(tǒng)一調(diào)配。以較低價(jià)格對(duì)集團(tuán)工程所需建材進(jìn)行儲(chǔ)備，降低建材價(jià)格波動(dòng)對(duì)公司造成的風(fēng)險(xiǎn)。 （3）符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略 公司緊緊圍繞“*”經(jīng)營(yíng)，實(shí)施*的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)并購(gòu)重組發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，形成了公司與子公司優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的格局，通過(guò)設(shè)立物資公2司，可有力保證公司工程建設(shè)項(xiàng)目的低成本、穩(wěn)定供應(yīng)，進(jìn)一步提高了集團(tuán)公司的盈利能力，促進(jìn)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局更加優(yōu)化，符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和廣大投資者的利益需求。 2、可行性 本

6、次投資設(shè)立的子公司主要經(jīng)營(yíng)公司工程建設(shè)所需的建筑材料的采購(gòu)與銷(xiāo)售，隨著*的開(kāi)工以及集團(tuán)、各子公司工程項(xiàng)目開(kāi)始，此類(lèi)采購(gòu)需求還會(huì)有所增長(zhǎng)。建材等不屬于易損易壞的物品，且以翔宇集團(tuán)及其子公司為主要的銷(xiāo)售對(duì)象，完全可以保證物資公司銷(xiāo)售額的穩(wěn)定，且對(duì)降低公司生產(chǎn)成本作用明顯。 五、項(xiàng)目收益 物資公司成立后，從廠家或產(chǎn)品總代理商處低價(jià)進(jìn)貨，然后加上一定的流通成本和利潤(rùn)，銷(xiāo)售給集團(tuán)其他公司，隨著標(biāo)的物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移從而形成資金流，從而增加集團(tuán)現(xiàn)金流。 按照公司目前四個(gè)項(xiàng)目測(cè)算項(xiàng)目為集團(tuán)帶來(lái)的收益。 項(xiàng)目*城*二期*物流*工業(yè)園合計(jì) 集團(tuán)近期房產(chǎn)及基建項(xiàng)目規(guī)劃 面積（萬(wàn)平） 投資額（億元） 按照項(xiàng)目投資一般情

7、況分析，材料費(fèi)用占投資額的30%50%，其中鋼筋、水泥占50%左右，但價(jià)格透明，利潤(rùn)空間極小，其它材料利潤(rùn)空間在3%左右。那么成立建材公司能夠?yàn)榧瘓F(tuán)節(jié)約成本： 另外，建材公司稅率較房地產(chǎn)公司低，可以通過(guò)建材公司對(duì)房地產(chǎn)公司進(jìn)行利潤(rùn)調(diào)節(jié)，考慮公司建材銷(xiāo)售規(guī)模，有較大的稅負(fù)節(jié)約空間。 不過(guò)，估算中沒(méi)有計(jì)算建材公司的營(yíng)運(yùn)成本，包括人工、辦公、倉(cāng)儲(chǔ)等。 六、風(fēng)險(xiǎn)分析 1、建材行業(yè)的周期性波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 建筑行業(yè)是周期性行業(yè)，受?chē)?guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、房地產(chǎn)行業(yè)景氣度影響明顯。 2、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足的風(fēng)險(xiǎn) 集團(tuán)初次投資物資公司領(lǐng)域，建材價(jià)格的頻繁波動(dòng)使公司短時(shí)間內(nèi)面臨著貿(mào)易行業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)管理、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)驗(yàn)不足的風(fēng)險(xiǎn)。 3、管理風(fēng)險(xiǎn) 隨著公司資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，對(duì)公司的管理提出了更高的要求，需不斷加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，形成較為穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)