招商總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書

1、2013年工作合同甲方：上海億豐企業(yè)集團(tuán)（淮安）投資有限公司乙方：甲方聘任乙方任公司招商副總（兼任）職位，負(fù)責(zé)公司淮安億豐商業(yè)廣場招商全面工作?，F(xiàn)為明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任書，具體約定如下。一、公司實行集團(tuán)公司有限授權(quán)機(jī)制下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。乙方負(fù)責(zé)招商部門的相關(guān)工作，對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體工作職責(zé)如下：1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和要求，編制年度招商計劃并保證計劃的順利完成；2、負(fù)責(zé)招商工作和開發(fā)客戶，完成公司下達(dá)的招商任務(wù)；3、組織市場調(diào)研，預(yù)測市場發(fā)展趨勢，及時制定和調(diào)整招商規(guī)劃和進(jìn)度；負(fù)責(zé)組織品牌市場調(diào)研與品牌商戶細(xì)分，確定大型商業(yè)經(jīng)營定位與商戶組成結(jié)構(gòu)；4、建立并完善品牌及供應(yīng)商

2、管理體系，維護(hù)重點(diǎn)供應(yīng)商的合作管理；5、對目標(biāo)供應(yīng)商和后備供應(yīng)商的相關(guān)資料進(jìn)行分析，對重點(diǎn)引進(jìn)供應(yīng)商進(jìn)行評審和洽談，幫助商場做好品牌調(diào)整和優(yōu)化工作；6、建立和管理招商隊伍，對下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷強(qiáng)化和提高員工的素質(zhì)；7、組織各種推廣活動、招商活動及開業(yè)活動等；8完成總經(jīng)理交辦的其他工作；二、2013年乙方的主要目標(biāo)責(zé)任1、淮安億豐商業(yè)廣場項目的招商。2013年招商部門完成一二三層商鋪30000平方米面積（超市和影院除外）的招商指標(biāo)（租金水平等按公司確認(rèn)的招商條件進(jìn)行），達(dá)到開業(yè)條件。重要招商進(jìn)度節(jié)點(diǎn)有：1）4月-5月之間進(jìn)行大客戶招商簽約儀式；2）年內(nèi)商場開業(yè)（前提是工程條件能提供商

3、家3個月的裝修期，具體商場租賃客戶交房標(biāo)準(zhǔn)見附表）。乙方及其所轄部門根據(jù)上述經(jīng)營目標(biāo)制定年度工作計劃及月度招商計劃，計劃經(jīng)公司認(rèn)可后由乙方按計劃執(zhí)行。甲方將根據(jù)年度計劃經(jīng)營指標(biāo)和月度計劃經(jīng)營指標(biāo)對乙方進(jìn)行考核，具體考核方式見附件績效考核表。2、招商成本的控制。公司規(guī)定招商總費(fèi)用（包括人員工資、招商傭金、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、活動宣傳費(fèi)、裝補(bǔ)費(fèi)等所有費(fèi)用；具體見后表）控制在1700萬元以下。乙方及其部門據(jù)此制定年度、月度工作計劃及資金使用計劃，按公司規(guī)定上報審批后由乙方部門執(zhí)行。3、工作制度的規(guī)范性及合規(guī)性。乙方需遵守公司規(guī)章制度，服從公司統(tǒng)一布置，督促部門工作按照規(guī)范和公司制定的流程進(jìn)行，保證合

4、同履約率以及客戶滿意度，保持公司的聲譽(yù)度。三、業(yè)績考核方法：公司根據(jù)乙方的職責(zé)和工作目標(biāo)對乙方進(jìn)行績效考核，乙方的報酬由基本工資和績效工資及獎勵三部分組成。（一）基本工資：乙方的固定工資為稅前兀/年，按月發(fā)放，每月發(fā)放元。（二）績效工資：績效公司分為月度績效工資和年度績效工資。乙方的月度績效工資為稅前元/年，該部分工資視每月度的考核情況發(fā)放；年度績效工資為稅前元/年，該部分工資視本年度的考核情況發(fā)放?？己说梅衷?0-89分之間，則發(fā)放全部績效工資；考核得分在90-100分及以上的則發(fā)放績效工資部分的120%考核得分在70-79分的則發(fā)放績效工資部分的80%考核得分在60-69分的則發(fā)放績效工資部分的60%考核得分在60分以下的則原則上扣除全部績效工資。但因客觀原因致使無法完成任務(wù)的，由公司董事會決定是否需要發(fā)放及發(fā)放比例。（具體績效考核辦法見附件考核表）（三）連續(xù)3次月度考核在70分以下或累計5次月度考核在Z0分以下；或年度考核在Z0