建筑工程施工管理培訓(xùn)課件(共39張PPT)

1、建筑工程招投標(biāo)與施工管理 二級建造師繼續(xù)教育代金華 主要內(nèi)容1、建設(shè)工程招投標(biāo)2、建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)3、市場違規(guī)行為處理4、監(jiān)理的理解 5、涉及工程管理上述內(nèi)容的案例 注冊建造師執(zhí)業(yè)指南 第二章 招標(biāo)投標(biāo)招標(biāo)范圍招標(biāo)必備的條件及方式公告及招標(biāo)邀請標(biāo)底價(jià)格及標(biāo)底內(nèi)容招標(biāo)文件投標(biāo)人及投標(biāo)文件禁止事項(xiàng)開標(biāo)及評標(biāo)中標(biāo)及合同第2章 招標(biāo)投標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍1、關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的范圍2、關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的公用事業(yè)項(xiàng)目的范圍3、使用國有資金投資項(xiàng)目的范圍4、國家融資項(xiàng)目的范圍第2章 招標(biāo)投標(biāo)建設(shè)工程施工招標(biāo)必備條件及方式 條件：1、招標(biāo)人已經(jīng)依法成立2、初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)

2、發(fā)行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)3、招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)發(fā)行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)4、有相應(yīng)資金或資金來源的，已經(jīng)落實(shí)5、有招標(biāo)所需要的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料第2章 招標(biāo)投標(biāo)方式1、公開招標(biāo)2、邀請招標(biāo)第2章 招標(biāo)投標(biāo)公告及招標(biāo)邀請第2章 招標(biāo)投標(biāo)建設(shè)工程標(biāo)底主要內(nèi)容1、標(biāo)底綜合編制說明2、標(biāo)底價(jià)格審定書、標(biāo)底價(jià)格計(jì)算書、帶有價(jià)格的工程量清單、現(xiàn)場因素、各種施工措施費(fèi)的測算明細(xì)及采用固定價(jià)格工程的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)測算明細(xì)等3、主要材料用量4、標(biāo)底附件第2章 招標(biāo)投標(biāo)招標(biāo)文件第2章 招標(biāo)投標(biāo)招標(biāo)人及招標(biāo)文件第2章 招標(biāo)投標(biāo)禁止事項(xiàng)1、禁止串通招標(biāo)投標(biāo)2、標(biāo)上投標(biāo)人以低于成本報(bào)價(jià)競標(biāo)3、標(biāo)上投標(biāo)人以非

3、法手段騙取中標(biāo)第2章 招標(biāo)投標(biāo)開標(biāo)及評標(biāo)第2章 招標(biāo)投標(biāo)中標(biāo)及合同建筑工程1 建筑工程管理發(fā)展趨勢 2.2 綠色施工導(dǎo)則及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 2.7.1 建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范 2.7.3 其他新頒布的建筑工程施工管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 4.1 市場違法違規(guī)典型案例 5.1 工程設(shè)計(jì) 5.2 施工監(jiān)理第1 章 建筑工程管理發(fā)展趨勢工程技術(shù)和管理水平明顯提高，國際市場份額不斷擴(kuò)大；入選世界225強(qiáng)的中國承包公司情況年份數(shù)量國際市場營業(yè)額市場比重20034783.3占225家總額的5.96%200954505.9(41.6%)占225家總額的9.1%第1章 建筑工程管理發(fā)展趨公司排名總資產(chǎn)固定資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)國際市場營業(yè)

4、額總營業(yè)額新承包合同額利潤職工人數(shù)（萬）人均營業(yè)額萬美圓人均利潤美圓FLUOR1231.44.719.426.9799.5986.01.644.4822.23660.7JGC1327.95.718.218.6631.4532.70.560.3882.714729.1中建1692.919.773.014.8063.9885.40.1512.05.3126.9中、美、日三家典型企業(yè)經(jīng)營狀況對比 和發(fā)達(dá)國家相比，還存在較大差距。如管理粗放、決策隨意和先進(jìn)的技術(shù)手段和管理思想推行緩慢等問題還普遍存在。第1章 建筑工程管理發(fā)展趨 我國建筑工程面臨的挑戰(zhàn)： 規(guī)模超大化、項(xiàng)目復(fù)雜化第1章 建筑工程管理發(fā)展趨

5、 我國建筑工程面臨的挑戰(zhàn)： 市場競爭日益加劇 管理環(huán)境根本轉(zhuǎn)變 評判標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變 參與方關(guān)系轉(zhuǎn)變新技術(shù)新方法的應(yīng)用集成化群體化信息化精細(xì)化2.2 綠色施工導(dǎo)則及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 綠色施工導(dǎo)則（1）綠色施工實(shí)施的原則 四節(jié)一環(huán)保：節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)（2）綠色施工總體框架 綠色施工總體框架是由施工管理、環(huán)境保護(hù)、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水和水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護(hù)組成。2.2 綠色施工導(dǎo)則及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2.2.2 綠色建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（1）基本要求（2）評價(jià)與等級劃分 1）評價(jià)指標(biāo)：節(jié)地與室外環(huán)境、節(jié)能與能源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)材與材料資源利用、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量和運(yùn)營管理

6、六類指標(biāo)組成。 2）評價(jià)等級：劃分為“ ” “ ” “ ” 2.7.1 建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范 施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制的內(nèi)容主要包括：1）工程概況2）施工部署3）施工進(jìn)度計(jì)劃4）施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃5）主要施工（方法）6）施工現(xiàn)場平面布置2.7.3 其他新頒布的建筑工程施工管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建筑施工企業(yè)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工企業(yè)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范建筑工程檢測試驗(yàn)技術(shù)管理規(guī)范建筑施工作業(yè)勞動(dòng)保護(hù)用品配備及使用標(biāo)準(zhǔn) 4.1 市場違法違規(guī)典型案例 2009年6月27日5時(shí)30分左右，上海市閔行區(qū)蓮花南路、羅陽路在建的“蓮花河畔景苑”商品房小區(qū)工地內(nèi)

7、，發(fā)生一幢13層樓房向南整體傾倒事故，一名工人逃生不及被壓致死。 4.1 市場違法違規(guī)典型案例4.1 市場違法違規(guī)典型案例房屋傾倒的主要原因是，緊貼7號樓北側(cè)，在短期內(nèi)堆土過高，最高處達(dá)10米左右；與此同時(shí)，緊鄰大樓南側(cè)的地下車庫基坑正在開挖，開挖深度4.6米，大樓兩側(cè)的壓力差使土體產(chǎn)生水平位移，過大的水平力超過了樁基的抗側(cè)能力，導(dǎo)致房屋傾倒。原勘察報(bào)告，經(jīng)現(xiàn)場補(bǔ)充勘察和復(fù)核，符合規(guī)范要求；原結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，經(jīng)復(fù)核符合規(guī)范要求；大樓所用PHC管樁，經(jīng)檢測質(zhì)量符合規(guī)范要求。4.1 市場違法違規(guī)典型案例針對傾倒樓房附近存在南面開挖基坑、北面堆土過高、部分防汛墻坍塌等重大隱患，為保持土壓平衡，根據(jù)專家組建

8、議，加快卸載北面堆積最高約10米的土方，抓緊回填樓房南面深約4.6米的基坑，同時(shí)對多余土方進(jìn)行外運(yùn)。經(jīng)過搶險(xiǎn)施工人員三天三夜的連續(xù)奮戰(zhàn)，累計(jì)卸載、外運(yùn)和回填土方約6萬方。至6月30日，南面基坑全部填平，北面堆土下降至0.5米左右，臨時(shí)防汛設(shè)施基本修筑完成，有效防止了次生災(zāi)害的發(fā)生。5.1 工程設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)的概念和原則鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容、要求和意義裝飾工程深化設(shè)計(jì)的制圖標(biāo)準(zhǔn)和存在問題室內(nèi)裝飾工程深化設(shè)計(jì)中的結(jié)構(gòu)安全室內(nèi)裝飾工程深化設(shè)計(jì)中的構(gòu)造安全建筑幕墻工程施工圖深化設(shè)計(jì)要求5.2 施工監(jiān)理工程監(jiān)理的概念及法律地位工程監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)工程監(jiān)理單位與建筑市場各方的關(guān)

9、系監(jiān)理的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任施工成本管理案例分析 第一章 投標(biāo)報(bào)價(jià) 第二章 施工合同管理 第四章 工程變更與施工索賠 第1章 投標(biāo)報(bào)價(jià)1.1.1 投標(biāo)報(bào)價(jià)策略生存型策略 在報(bào)價(jià)中不考慮企業(yè)利潤，而是考慮一定的虧損后制定的報(bào)價(jià)竟?fàn)幮筒呗?以竟?fàn)帪槭侄危蚤_拓市場、低盈利為目標(biāo)，在精確計(jì)算成本的基礎(chǔ)上，充分估計(jì)各競爭對手的報(bào)價(jià)目標(biāo)，以有競爭力的報(bào)價(jià)達(dá)到中標(biāo)的目的 第1章 投標(biāo)報(bào)價(jià)1.1.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧不平衡報(bào)價(jià)法多方案報(bào)價(jià)法突然襲擊法先虧后盈法暫定工程量報(bào)價(jià)法開口升級報(bào)價(jià)法聯(lián)保法和捆綁法 第1章 投標(biāo)報(bào)價(jià)1.1.3 工程量清單模式下的投標(biāo)報(bào)價(jià)工程量清單模式下投票報(bào)價(jià)的技巧基于工程量清單報(bào)價(jià)的其他注意

10、事項(xiàng)第2章 施工合同管理 2.1.1 施工合同的種類1.單價(jià)合同2.總價(jià)合同3.成本加酬金合同4.目標(biāo)合同第2章 施工合同管理 2.1.2 施工合同的主要內(nèi)容 2.1.3 施工合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制 1）.建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的種類 2）.建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)的防范 3）.施工單位防范合同風(fēng)險(xiǎn)的管理對策第2章 施工合同管理 2.2 案例分析第4章 工程變更與施工索賠4.1.1 工程變更及變更價(jià)款的確定工程變更的內(nèi)容工程變更的處理與確認(rèn)工程變更價(jià)款的確定第4章 工程變更與施工索賠4.1.2 工程索賠1.工程索賠的分類2.干擾事件和索賠理由3.工程索賠程序4.費(fèi)用索賠的計(jì)算第4章 工程變更與施工索賠4.

11、2 案例激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)的名言格言220、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開始。勇于開始，才能找到成功的路。221、世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路（馮兩努香港著名推銷商）222、絆腳石乃是進(jìn)身之階。223、銷售世界上第一號的產(chǎn)品不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。225、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。226、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。227、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；苦心人，天不負(fù)；臥薪嘗膽，三千

12、越甲可吞吳。229、以誠感人者，人亦誠而應(yīng)。230、積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)都看到某種憂患。231、出門走好路，出口說好話，出手做好事。232、旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計(jì)分板上。233、怠惰是貧窮的制造廠。234、莫找借口失敗，只找理由成功。（不為失敗找理由，要為成功找方法）235、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。236、偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。237、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。238、回避現(xiàn)實(shí)的人，未來將更不理想。239、當(dāng)你感到悲哀痛苦時(shí)，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會(huì)使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。240、偉人所達(dá)到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時(shí)候，一步步艱辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中，拖延時(shí)間最不費(fèi)力。242、堅(jiān)韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會(huì)把人