油田建設(shè)集團(tuán)公司裝備計(jì)劃管理辦法

1、油田建設(shè)集團(tuán)公司裝備計(jì)劃管理方法第一章總那么第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)裝備計(jì)劃管理工作，充分發(fā)揮裝備計(jì)劃 在資源配置和企業(yè)管理工作中的作用，結(jié)合公司實(shí)際，制定本方法。第二條 本方法適用于公司的裝備計(jì)劃管理。第三條 公司資產(chǎn)設(shè)備管理中心是裝備計(jì)劃的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)公 司裝備計(jì)劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整、執(zhí)行后的核實(shí)等全過(guò)程管理。第二章裝備規(guī)劃第四條 公司資產(chǎn)設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)全公司年度及中長(zhǎng)期裝備 規(guī)劃的編制。第五條規(guī)劃編制的總體原那么：目標(biāo)性原那么：裝備規(guī)劃要緊密?chē)@公司產(chǎn)業(yè)定位和開(kāi)展戰(zhàn)略，有 利于推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；先進(jìn)性原那么：裝備更新的重點(diǎn)要放在具有較好成長(zhǎng)性和市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，要放在專(zhuān)業(yè)化水

2、平、自動(dòng)化水平比擬高的專(zhuān)業(yè)設(shè)備 上；全面協(xié)調(diào)性原那么：全公司的裝備計(jì)劃要通盤(pán)考慮、全面謀劃，按 照市場(chǎng)拓展和生產(chǎn)需要，在滿足設(shè)備正常報(bào)廢更新的條件下，根據(jù)集 團(tuán)的統(tǒng)籌安排，逐步強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)大型裝備的投入，提高公司整體裝備水 平。第六條年度裝備規(guī)劃的 根據(jù)市場(chǎng)拓展和生產(chǎn)需要，在當(dāng) 年的4月份開(kāi)始編制下一年度裝備規(guī)劃，并于5月末報(bào)集團(tuán)規(guī)劃計(jì)劃 部審查，在此基礎(chǔ)上，一個(gè)月內(nèi)由集團(tuán)規(guī)劃計(jì)劃部形成集團(tuán)下一年度 裝備規(guī)劃。第七條中、長(zhǎng)期裝備規(guī)劃的 按照集團(tuán)規(guī)劃計(jì)劃部的時(shí)間 安排，根據(jù)公司開(kāi)展需要，上報(bào)中、長(zhǎng)期裝備規(guī)劃，經(jīng)集團(tuán)規(guī)劃計(jì)劃 部審查批準(zhǔn)后，由集團(tuán)規(guī)劃計(jì)劃部編制集團(tuán)的中、長(zhǎng)期裝備規(guī)劃。第三章裝備計(jì)劃第八

3、條裝備計(jì)劃的 各基層單位在當(dāng)年的11月份，以年 度裝備規(guī)劃、隊(duì)伍調(diào)整計(jì)劃和設(shè)備存量、使用效率和報(bào)廢情況為依據(jù), 根據(jù)下年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求情況，編制本單位裝備計(jì)劃，上報(bào)公司資產(chǎn) 設(shè)備管理中心。經(jīng)資產(chǎn)設(shè)備管理中心匯總審核并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后于12 月初報(bào)集團(tuán)規(guī)劃計(jì)劃部審查，形成集團(tuán)下一年度裝備購(gòu)置計(jì)劃，經(jīng)集 團(tuán)經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后，由集團(tuán)規(guī)劃計(jì)劃部上報(bào)油田公司規(guī)劃計(jì)劃 與投資管理部審批。第九條 設(shè)備選型：專(zhuān)用設(shè)備選型原那么上由公司裝備計(jì)劃管理部 門(mén)提出，集團(tuán)規(guī)劃計(jì)劃部確定；對(duì)于通用設(shè)備，各基層單位可根據(jù)生 產(chǎn)需求，在計(jì)劃中提出裝備應(yīng)具有的使用性能和有關(guān)技術(shù)參數(shù)，報(bào)公 司審核后上報(bào)集團(tuán)，由集團(tuán)規(guī)劃計(jì)劃部選型

4、。第十條 裝備工程的立項(xiàng)論證：?jiǎn)闻_(tái)套投資在100萬(wàn)元以上（含100萬(wàn)元）的新增裝備工程和單臺(tái)套投資在200萬(wàn)元以上（含200萬(wàn)元）的裝備工程，需要按以下步驟進(jìn)行立項(xiàng)論證。1、單臺(tái)套投資在100萬(wàn)元（含100萬(wàn)元）以上200萬(wàn)元以下的 新增裝備工程，由公司資產(chǎn)設(shè)備管理中心以報(bào)告的形式報(bào)集團(tuán)規(guī)劃計(jì) 劃部審查。由集團(tuán)規(guī)劃計(jì)劃部組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家進(jìn)行研究論證，并 編制可行性研究報(bào)告。提請(qǐng)集團(tuán)經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)后，上報(bào)油田 公司規(guī)劃計(jì)劃與投資管理部批準(zhǔn)并下達(dá)計(jì)劃后執(zhí)行。2、單臺(tái)套投資在200萬(wàn)元以上的裝備工程，由公司資產(chǎn)設(shè)備管 理中心以報(bào)告的形式報(bào)集團(tuán)規(guī)劃計(jì)劃部審查。由集團(tuán)規(guī)劃計(jì)劃部組織 相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)

5、家進(jìn)行研究論證，并編制可行性研究報(bào)告。提請(qǐng)集團(tuán)經(jīng) 理辦公會(huì)議討論通過(guò)后，上報(bào)油田公司規(guī)劃計(jì)劃與投資管理部。經(jīng)油 田公司和石油天然氣集團(tuán)公司審批通過(guò)后，方可下達(dá)計(jì)劃執(zhí)行。第十一條裝備計(jì)劃的調(diào)整：要自覺(jué)遵守并維護(hù)集團(tuán)裝備計(jì)劃的 嚴(yán)肅性，公司如果確實(shí)因?yàn)槭袌?chǎng)需求發(fā)生變化，設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)、 廠家技術(shù)改進(jìn)等原因需要對(duì)裝備計(jì)劃進(jìn)行追加、調(diào)整的，由公司提出 書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)規(guī)劃計(jì)劃部審核。單臺(tái)套設(shè)備投資在200萬(wàn)元以內(nèi) 的，由集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，單臺(tái)套設(shè)備投資在200萬(wàn)元以上的，由集 團(tuán)經(jīng)理審批。批準(zhǔn)后，由集團(tuán)規(guī)劃計(jì)劃部下達(dá)裝備購(gòu)置調(diào)整計(jì)劃。第四章裝備計(jì)劃執(zhí)行第十二條集團(tuán)下達(dá)批復(fù)計(jì)劃后，公司按照批復(fù)的裝備

6、計(jì)劃在規(guī) 定的時(shí)間履行購(gòu)置程序。第十三條凡經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的裝備計(jì)劃原那么上全部實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。 除屬于獨(dú)家生產(chǎn)設(shè)備、專(zhuān)利設(shè)備或其他特殊原因，不能采取招標(biāo)采購(gòu) 的，經(jīng)集團(tuán)設(shè)備機(jī)具招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意，方可采取議標(biāo)或其 他方式解決。第十四條集團(tuán)批準(zhǔn)計(jì)劃中的計(jì)劃價(jià)格不得突破。計(jì)劃價(jià)與現(xiàn)行 價(jià)之間如果出現(xiàn)余額，不得用此款項(xiàng)為該資產(chǎn)增加計(jì)劃外的任何裝置。第十五條采購(gòu)裝備時(shí)，要貨比三家，采購(gòu)的裝備要做到價(jià)格合 理，性能優(yōu)良，質(zhì)量及售后服務(wù)好。第十六條裝備采購(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)批準(zhǔn)的計(jì)劃，不能擅自訂購(gòu) 與設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃在規(guī)格型號(hào)、價(jià)格、生產(chǎn)廠家等方面不符的設(shè)備。如 因市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)、廠家技術(shù)改進(jìn)等原因需要調(diào)整的，報(bào)集

7、團(tuán)規(guī)劃計(jì)劃 部核實(shí)并編制裝備計(jì)劃變更單，經(jīng)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十七條進(jìn)口裝備的采購(gòu)：由集團(tuán)委托具有進(jìn)出口業(yè)務(wù)權(quán)限、 業(yè)績(jī)好、信譽(yù)高的代理商負(fù)責(zé)引進(jìn)工作。第十八條 采購(gòu)合同管理：裝備采購(gòu)合同一律使用XXX油田工程 建設(shè)的名義由集團(tuán)統(tǒng)簽訂。采購(gòu)合同盡可能與生產(chǎn)廠家直接簽訂，或與一級(jí)代理商簽訂。使 用單位要參與招標(biāo)會(huì)議，并與生產(chǎn)廠家或商家見(jiàn)面，防止設(shè)備價(jià)格過(guò) 高或設(shè)備性能、質(zhì)量及售后服務(wù)等方面不符合使用單位的要求而造成 不良后果。公司裝備計(jì)劃管理部門(mén)要考察、掌握供貨方的誠(chéng)信情況，杜絕與 不守信用廠家和供應(yīng)商簽定采購(gòu)合同。第十九條 每月要向集團(tuán)規(guī)劃計(jì)劃部填報(bào)當(dāng)月的裝備計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)表。報(bào)表要求填

8、寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、工整，并有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字，加 蓋公章。第二十條設(shè)備的驗(yàn)收：裝備計(jì)劃訂購(gòu)的裝備到貨后，公司資產(chǎn) 設(shè)備管理中心及時(shí)組織基層的使用單位接收并進(jìn)行初驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn)。驗(yàn) 收嚴(yán)格按合同和技術(shù)協(xié)議進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出保修、更換、退貨、 索賠等意見(jiàn)。新增裝備要嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)驗(yàn)收程序辦理驗(yàn)收。第二十一條裝備計(jì)劃的付款：1、設(shè)備到貨付款。設(shè)備到貨辦理付款手續(xù)時(shí)，首先由公司資產(chǎn) 設(shè)備管理中心填寫(xiě)固定資產(chǎn)付款申請(qǐng)單，由主任簽署意見(jiàn)、蓋章，攜 帶增值稅票據(jù)或車(chē)輛專(zhuān)用票據(jù)、設(shè)備到貨驗(yàn)收單，報(bào)集團(tuán)規(guī)劃計(jì)劃部， 由集團(tuán)規(guī)劃計(jì)劃部統(tǒng)辦理付款，并按財(cái)務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理完 成資產(chǎn)手續(xù)。2、預(yù)付款。如果需要預(yù)付設(shè)備

9、款，必須在合同付款條款中注明。 由公司資產(chǎn)設(shè)備管理中心填寫(xiě)固定資產(chǎn)付款申請(qǐng)單，在申請(qǐng)單備注欄 中注明“預(yù)付款”，報(bào)到集團(tuán)規(guī)劃計(jì)劃部審查批準(zhǔn)后，由集團(tuán)規(guī)劃計(jì) 劃部統(tǒng)辦理付款。3、質(zhì)保金付款。設(shè)備按時(shí)到貨后，在質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)沒(méi)有任 何質(zhì)量問(wèn)題，由公司資產(chǎn)設(shè)備管理中心填寫(xiě)“固定資產(chǎn)付款申請(qǐng)單”， 在備注欄中注明“質(zhì)保金”，簽署意見(jiàn)并蓋章，報(bào)集團(tuán)規(guī)劃計(jì)劃部審 查批準(zhǔn)后，由集團(tuán)規(guī)劃計(jì)劃部辦理質(zhì)保金退還手續(xù)。第五章公務(wù)車(chē)配備第二十二條公司公務(wù)用車(chē)的配備標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行程序按照慶發(fā) 200654號(hào)文件XXX石油管理關(guān)于印發(fā)XXX石油管理公務(wù)用車(chē)配 備方法的通知執(zhí)行。由集團(tuán)規(guī)劃計(jì)劃部編制公務(wù)車(chē)需求計(jì)劃，經(jīng) 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，向油田公司規(guī)劃計(jì)劃與投資管理部提交報(bào)告。第二十三條 公務(wù)用車(chē)的購(gòu)置：集團(tuán)規(guī)劃計(jì)劃部接到油田公司規(guī) 劃計(jì)劃與投資管理部下達(dá)的公務(wù)用車(chē)購(gòu)置通知單后，方可按計(jì)劃購(gòu)置 車(chē)輛。第二十四條車(chē)輛的落戶：新購(gòu)車(chē)輛到貨后，由公司各主管部門(mén) 到有關(guān)部門(mén)檢車(chē)、辦理車(chē)輛購(gòu)置稅及落戶手續(xù)。第二十五條新增機(jī)構(gòu)公務(wù)車(chē)的購(gòu)置：新增機(jī)構(gòu)需要配備公務(wù)車(chē) 的，需持集團(tuán)人力資源部發(fā)放的關(guān)于增設(shè)機(jī)構(gòu)的批文到集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)