淺析石油工程項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)制2500字

1、淺析石油工程工程質(zhì)量管理機(jī)制2500字 摘要:目前,越來(lái)越多的行業(yè)開(kāi)場(chǎng)廣泛應(yīng)用工程管理方法來(lái)管理工程建立。石油企業(yè)也毫不例外地參與到建立工程管理的理論中。然而在工程建立中照搬照用一般的工程管理形式己滿足不了油田企業(yè)特性管理的需要,現(xiàn)階段迫切需要有適宜的工程管理來(lái)促進(jìn)油田建立工程工程管理的快速開(kāi)展。鑒于此,本文從人員管理、施工過(guò)程管理和施工質(zhì)量控制幾方面對(duì)石油工程工程質(zhì)量管理機(jī)制進(jìn)展了討論。 關(guān)鍵詞:工程管理 油田工程 質(zhì)量一、人員方面的質(zhì)量管理人的因素是工程工程質(zhì)量控制中最主要的干擾因素。人為干擾因素主要包括決策失誤、方案不周、指揮不當(dāng)、控制協(xié)調(diào)不力、責(zé)任不清、行為有誤、技術(shù)程度差等。因此,為

2、了預(yù)防人為引起的質(zhì)量題、事故,公司加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量教育、質(zhì)量素質(zhì)管理,主要采取了以下措施:(1)操作人員、技術(shù)人員、管理人員具有相應(yīng)的資格,考核合格后,持證上崗。(2)采取多種措施鼓勵(lì)不同技術(shù)層次職工參與知識(shí)更新與技術(shù)創(chuàng)新,通過(guò)自我學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度,鼓勵(lì)和吸引職工參與各項(xiàng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程和編寫(xiě)、修改文件、各類審核等質(zhì)量活動(dòng)。(3)廣泛深化開(kāi)展全員質(zhì)量教育和質(zhì)量培訓(xùn),將質(zhì)量教育和質(zhì)量培訓(xùn)納入公司培訓(xùn)方案,努力進(jìn)步全員特別是各級(jí)指導(dǎo)干部的質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)質(zhì)量管理,不斷增強(qiáng)質(zhì)量觀念。對(duì)新員工進(jìn)展入廠“三級(jí)教育,即廠級(jí)、隊(duì)站級(jí)、班組級(jí),考核合格前方可頂崗。(4)油田各級(jí)單位要注重全

3、體職工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),號(hào)召職工從各自崗位做起,樹(shù)立“質(zhì)量第一的觀念,并且把全面質(zhì)量管理納入職工教育培訓(xùn)方案,分層施教,級(jí)培訓(xùn),定期或不定期舉辦針對(duì)各個(gè)層次的質(zhì)量管理講座,使職工的質(zhì)量意識(shí)很大進(jìn)步。二、施工質(zhì)量控制建立工程材料、構(gòu)配件都是構(gòu)成建立工程實(shí)體的原料也是建立工程質(zhì)量形成的根本要素。保證材料構(gòu)配件按質(zhì)、按量、按時(shí)供給是工程質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。(1)建立工程材料質(zhì)量控制。施工圖設(shè)計(jì)完成后,對(duì)于施工圖中設(shè)計(jì)的設(shè)備、器材、材料,首先由工程組根據(jù)消費(fèi)需要對(duì)其技術(shù)性能、型號(hào)以及滿足性、適用性方面進(jìn)展把關(guān),經(jīng)建立管理公司對(duì)其進(jìn)展技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及同類型產(chǎn)品在油田范圍內(nèi)的使用情況的把關(guān)后,報(bào)物質(zhì)裝備公司統(tǒng)

4、一采購(gòu);器材設(shè)備的招標(biāo)由物質(zhì)裝備公司牽頭組織,方案財(cái)務(wù)處、造價(jià)管理中心以及技術(shù)效勞公司、建立管理公司等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)共同研究評(píng)議,選購(gòu)價(jià)格合理、技術(shù)適應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)合適的設(shè)備材料,增加器材采購(gòu)的透明度,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu);加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的出廠證明、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等資料審查,嚴(yán)格質(zhì)量檢查、抽查、復(fù)檢等檢驗(yàn)制度,杜絕不合格材料用于建立工程建立;建立材料采購(gòu)質(zhì)量責(zé)任追究制,對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量低劣、質(zhì)次價(jià)高、與現(xiàn)場(chǎng)不符、性能不滿足的材料,追究到單位和個(gè)人,以此標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)采購(gòu)行為,有效保證設(shè)備材料的質(zhì)量。(2)施工機(jī)械質(zhì)量的控制。施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制就是合理選擇實(shí)用的機(jī)械設(shè)備,對(duì)其進(jìn)展定期檢查和維護(hù),使其到達(dá)額定性能

5、,對(duì)計(jì)量器具應(yīng)經(jīng)常檢查、校驗(yàn),以滿足施工質(zhì)量的要求。(3)施工工序質(zhì)量控制。質(zhì)量控制最根本的內(nèi)容是工序質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的目的就是發(fā)現(xiàn)偏向并分析影響工序質(zhì)量的制約因素以及消除制約因素,使其控制在一定范圍內(nèi)。三、加強(qiáng)施工過(guò)程控制油田建立工程質(zhì)量是油氣田建立產(chǎn)品的最根本要求,它要求在開(kāi)工后油田建立產(chǎn)品應(yīng)到達(dá)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求,符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)要求。在油氣田建立工程施工中把好質(zhì)量關(guān),可控制和降低油氣田建立工程的質(zhì)量本錢(qián)。假如油氣田建立工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,那么需要進(jìn)展返修甚至返工,由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在油氣田建立工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)展彌補(bǔ)所需的一

6、切費(fèi)用,這些都將造成油氣田建立工程本錢(qián)的增加,并且在施工過(guò)程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會(huì)影響下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加及工期延誤。為保證油田建立工程質(zhì)量,有很大的必要對(duì)其各項(xiàng)建立工程實(shí)行嚴(yán)格的過(guò)程管理,為此在結(jié)合油田詳細(xì)情況的根底上,從前期控制、施工中控制、開(kāi)工檢查三個(gè)方面為油田提出有針對(duì)性的建議。(l)前期控制。主要是質(zhì)量預(yù)測(cè)和制訂質(zhì)量目的:施工單位在開(kāi)工前做好單位工程、分部、分項(xiàng)工程的劃分,明確施工重點(diǎn)和難點(diǎn)并據(jù)此制定質(zhì)量保證措施和預(yù)案。質(zhì)量目的分解和下達(dá):將整個(gè)工程的質(zhì)量目的分解為單位工程、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目的,并下達(dá)施行。按合同約定對(duì)施

7、工場(chǎng)地進(jìn)展驗(yàn)收:主要檢查“三通一平,落施行工現(xiàn)場(chǎng)障礙物(包括地下、空中管線等)撤除、清理措施。檢查、完善質(zhì)量檢驗(yàn)手段和措施。嚴(yán)格檢查擬進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、購(gòu)配件及施工機(jī)械質(zhì)量:各種材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有產(chǎn)品合格證,并按規(guī)定進(jìn)展抽檢。施工中所用儀器、儀表、量具等必須是計(jì)量合格、且在有效期內(nèi)的產(chǎn)品。(2)施工中控制。把各單項(xiàng)工程、分部工程、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目的進(jìn)一步分解到每個(gè)工序和各工序的執(zhí)行人員,做到責(zé)權(quán)利明確。施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行掛牌制,做到責(zé)任人員名字上墻,加強(qiáng)責(zé)任心。貫徹自檢、互檢和專檢相結(jié)合的原那么,嚴(yán)格工序交接互檢制度,工序間不經(jīng)歷收下道工序不得施工。根據(jù)工程特點(diǎn),對(duì)完成的分部、分項(xiàng)工程按相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢查和驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和隱患立即采用質(zhì)量整改通知單通知工程負(fù)責(zé)人和施工班組,限期整改和復(fù)檢。審核設(shè)計(jì)變更對(duì)工程質(zhì)量的影響。實(shí)行質(zhì)量例會(huì)制度,及時(shí)溝通工程質(zhì)量狀況,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展控制和協(xié)調(diào)。完善質(zhì)量預(yù)控措施,檢查質(zhì)量事故的處理結(jié)果。總之,質(zhì)量是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。企業(yè)的運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略都圍繞著質(zhì)量來(lái)展開(kāi),質(zhì)量已經(jīng)不僅僅是質(zhì)量管理部門(mén)的事,而是每個(gè)員工、每個(gè)職能部門(mén)、每個(gè)相關(guān)企業(yè)共同的職責(zé)。質(zhì)量管理的職能正在不斷提升,質(zhì)量管理已經(jīng)從消費(fèi)運(yùn)作系統(tǒng)中獨(dú)立出來(lái),