淺析我國百貨業(yè)并購內(nèi)外因3700字

1、淺析我國百貨業(yè)并購內(nèi)外因3700字 摘要:近兩三年來,并購重組一直是貫穿百貨業(yè)的熱點(diǎn)之一,金融危機(jī)使國內(nèi)零售業(yè)進(jìn)入優(yōu)勝劣汰時代,一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)加快并購重組步伐,應(yīng)對外資零售企業(yè)的市場沖擊。本文擬對我國百貨業(yè)開展并購行為,從外部環(huán)境的客觀要求和企業(yè)自身的主觀追求兩大方面進(jìn)展本質(zhì)分析,結(jié)合本人的工作體會,提出企業(yè)開展并購所要關(guān)注的四大效應(yīng),共同謀求我國百貨業(yè)安康開展之路。 關(guān)鍵詞:并購 效應(yīng) 零售業(yè)隨著中國零售業(yè)全面對外開放之后,國內(nèi)百貨業(yè)中的并購事件此起彼伏,王府井百貨接收徐州華聯(lián)商廈、茂業(yè)集團(tuán)入主成商集團(tuán)、銀泰收買百大、廣百股份并購新大新等。隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的深化影響,以往強(qiáng)并弱、大并小的趨勢延續(xù),

2、但“蛇吞象的例子也時有發(fā)生,國內(nèi)百貨業(yè)并購跨區(qū)域特點(diǎn)成為浪潮之勢。在全球范圍,并購就是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)實(shí)力的重要手段。國際零售巨頭開展到今天的規(guī)模,其擴(kuò)張過程中就是借助了并購的方式,如2022年日本伊勢丹公司收買競爭對手三越百貨公司,成為全日本最大的百貨公司。我國政府為提升經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大內(nèi)需、內(nèi)資百貨為了做大做強(qiáng)和應(yīng)對外資的壓力都有著潛在的大規(guī)模并購重組想法。百貨企業(yè)并購不僅是企業(yè)對外部環(huán)境變化的一種客觀要求,也是企業(yè)為獲得各種效應(yīng)的主觀追求。一、并購是百貨企業(yè)對外部環(huán)境變化的客觀要求1、我國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的根本面即國民經(jīng)濟(jì)增長帶來的物質(zhì)量的供給與社會消費(fèi)力的內(nèi)需增長趨勢變化國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化是

3、形成百貨業(yè)并購浪潮的重要原因。百貨業(yè)開展空間主要取決于國民經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)需求對其業(yè)務(wù)和效勞所接納的程度。國民經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)支出的高速增長成為中國百貨業(yè)快速成長的主要推動力。綜觀前十年,盡管國家開放外資零售企業(yè)進(jìn)入中國市場,百貨業(yè)還是迎來了開展的春天,多家上市百貨公司主營收入不斷增長,經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大,近幾年大型百貨零售企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤總額都有雙位數(shù)的增長。要在短時間打造國內(nèi)百貨企業(yè)航母,惟有施行資本運(yùn)作,跨地區(qū)兼并重組。隨著相關(guān)政策法規(guī)、稅收體制、信譽(yù)體系逐步健全、標(biāo)準(zhǔn),以及市場趨向飽和、資本市場逐漸成熟,百貨業(yè)可獲得更大的開展空間,百貨業(yè)大規(guī)模的并購將更加具有操作性和可行性。2、產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境必然

4、導(dǎo)致零售行業(yè)集中的變化事實(shí)上,零售業(yè)企業(yè)同其他行業(yè)一樣,都有一個規(guī)模積聚效應(yīng)。我國正處于工業(yè)化的中前期階段,零售業(yè)存在大量的中小企業(yè),網(wǎng)點(diǎn)分散、重復(fù)建立,急需進(jìn)展企業(yè)整合和重新洗牌。曾有美國專家提出安康的零售業(yè)存在一組大小關(guān)系:10%的大型零售企業(yè)和90%的中小型零售企業(yè)。一個國家的零售業(yè)需要有構(gòu)造合理的企業(yè)規(guī)模,以一批全國性經(jīng)營的大型零售企業(yè)為主導(dǎo),一批中小型零售企業(yè)做補(bǔ)充。多年來,我國百貨企業(yè)一直只注重內(nèi)部管理型和外部拓展型擴(kuò)張,百貨業(yè)的集中度相當(dāng)?shù)?“小打小鬧的企業(yè)構(gòu)造使百貨企業(yè)難以利用中國幅員廣闊和消費(fèi)人口眾多的優(yōu)勢,成為實(shí)力雄厚的商業(yè)巨子。盡管這個觀點(diǎn)客觀上已獲得了一些區(qū)域行業(yè)領(lǐng)軍人

5、物的共識,也有一些通過市場化手段或非市場化的行政手段來推行,如上海市的百聯(lián)集團(tuán)和大連大商集團(tuán)等企業(yè),都在理論規(guī)?；瘮U(kuò)張。3、外部競爭環(huán)境的變化加速了行業(yè)兼并結(jié)合態(tài)勢的開展我國實(shí)行對外開放、多種經(jīng)濟(jì)并存開展使企業(yè)并購活動與外部環(huán)境變化之間有著較為親密的關(guān)系,企業(yè)必須不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化才能生存開展。全面開放零售業(yè)之后,它意味著在更廣闊的市場上和更多、更強(qiáng)的對手競爭。由于我國近二三十年來形成的商業(yè)形式制約,比擬難以實(shí)現(xiàn)百貨企業(yè)的跨區(qū)域、跨省開展,但行業(yè)規(guī)模化的集中,仍然是個規(guī)律化的過程。2022年以來,已經(jīng)入內(nèi)地開展的世界知名百貨企業(yè)集團(tuán)加快開設(shè)連鎖店和分支機(jī)構(gòu),如香港新世界百貨、巴黎春天、韓國

6、樂天百貨、日本吉之島等都加快向內(nèi)陸省份經(jīng)營本錢低、市場空間宏大的二、三線城市擴(kuò)展,速度之快令人觸目。在遭受外來權(quán)力的強(qiáng)烈浸透和沖擊下,內(nèi)資百貨業(yè)認(rèn)識到規(guī)模優(yōu)勢能與之抗衡,頻繁地進(jìn)展合并與重新組合,希望在不同區(qū)域形成規(guī)模相對大的企業(yè)集團(tuán),抗擊外敵。二、并購是百貨企業(yè)對各種效應(yīng)的主觀追求1、市場地位與規(guī)模效應(yīng)在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的市場地位一般來說取決于它的行業(yè)地位,而行業(yè)地位那么主要取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng),“規(guī)模效應(yīng)又稱效率規(guī)模。每個行業(yè)中都存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)及范圍經(jīng)濟(jì),在一定的條件下,特定產(chǎn)業(yè)都存在一個最正確的規(guī)模,即損消耗用最低的企業(yè)規(guī)模;隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,企業(yè)最優(yōu)規(guī)模也在不斷變化。通過并購

7、擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)抵抗力是我國百貨業(yè)在當(dāng)前形勢下的主要考慮。連鎖超市、大型超市等新業(yè)態(tài)的共同特點(diǎn)是集中采購,統(tǒng)一配送。而百貨連鎖巨頭其優(yōu)勢就是擁有強(qiáng)大的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)渠道,從而形成與品牌商叫板的才能,得到品牌資源和價格優(yōu)惠。另外,龐大的銷售規(guī)模也使其采用信息技術(shù)的管理本錢低,更具經(jīng)濟(jì)效益。從目前看,國內(nèi)百貨企業(yè)雖多,但多數(shù)“小而散企業(yè)不具備與外資百貨企業(yè)進(jìn)展將來競爭的規(guī)模優(yōu)勢。2、戰(zhàn)略籌劃與時機(jī)效應(yīng)并購應(yīng)該服從于企業(yè)的開展戰(zhàn)略,并且屬于戰(zhàn)略施行范疇,推動戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。在并購前,必須明確企業(yè)的開展戰(zhàn)略,擬并購企業(yè)與本企業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),有助于企業(yè)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn),并通過并購,增強(qiáng)本企業(yè)的實(shí)力,進(jìn)步整個系統(tǒng)的

8、運(yùn)作效率,最終增強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)競爭優(yōu)勢。在遭受外來權(quán)力的強(qiáng)烈浸透下,百貨企業(yè)通過并購可以在短時間擁有眾多新店,占據(jù)先入為主的優(yōu)勢。根據(jù)將來我國經(jīng)濟(jì)總體開展趨勢,中國百貨業(yè)還處于擴(kuò)張的階段,加上外資企業(yè)的進(jìn)入,時間顯得非常緊迫。日本百貨業(yè)面對屢次的經(jīng)濟(jì)危機(jī),從資源配置方面來整合,從而對內(nèi)抗擊危機(jī),對外抵御外資侵入。如2022年位居日本百貨業(yè)第五的伊勢丹百貨收買第四的三越百貨,雙方組建的控股公司年銷售額將到達(dá)1.6萬億日元(139.7億美元),成為日本最大的百貨公司。超過日本先驅(qū)零售集團(tuán)(大丸與松坂屋合并,銷售規(guī)模1.17萬億日元)、高島屋百貨公司(銷售規(guī)模1萬億日元)、新千禧零售集團(tuán)(西武與崇光合

9、并,銷售規(guī)模9533億日元)等企業(yè)。日本百貨行業(yè)的不景氣,使得百貨公司紛紛向海外尋求出路。面對中國市場持續(xù)高速增長,伊勢丹并購后加大對中國的投資,將其成為重點(diǎn)開展區(qū)域,并在中國市場的競爭中占得先機(jī)。3、并購選擇與區(qū)域資源效應(yīng)對于百貨業(yè)來說,網(wǎng)點(diǎn)位置是稀缺資源。網(wǎng)點(diǎn)的選擇已經(jīng)成為百貨企業(yè)經(jīng)營成功與否的決定性因素之一。百貨用地的稀缺性決定了并購現(xiàn)有的中小百貨企業(yè)成為國內(nèi)外強(qiáng)勢百貨企業(yè)完成全國布局的重要手段。隨著城市開展,核心商業(yè)區(qū)店鋪位置的稀缺資源絕大局部掌握在內(nèi)資企業(yè)手里,假如再想開店很難找到適宜的地點(diǎn)。目前省會城市與二級城市的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃已經(jīng)根本完成。為了能搶占到這些好的網(wǎng)點(diǎn)資源,企業(yè)只有拿起

10、并購的利器。外資百貨企業(yè)的推波助瀾更助長了并購風(fēng)潮。外資在進(jìn)軍中國的過程中一般較難得到最正確的零售地點(diǎn),就算能買也要本錢很高。比方韓國樂天百貨幾年前就找網(wǎng)點(diǎn),最后只能和銀泰百貨在北京王府井附近合作開發(fā)一家店,很大程度上影響了其開店的進(jìn)程。除了獲取網(wǎng)點(diǎn)資源,并購還可以消除行業(yè)內(nèi)部的競爭消耗,通過并購把競爭對手轉(zhuǎn)換成合作伙伴,減少競爭對手,同時增強(qiáng)對區(qū)域經(jīng)營環(huán)境的控制力,擴(kuò)大對市場的影響力,獲得區(qū)域經(jīng)濟(jì)。多年來,我國百貨企業(yè)一直注重內(nèi)部積累式擴(kuò)展,雖有新建擴(kuò)張和租賃擴(kuò)張兩種形式,但更多的是一種市場爭奪行為,企業(yè)仍是在低程度、小規(guī)模的進(jìn)展重復(fù)建立。4、經(jīng)濟(jì)規(guī)模與效益效應(yīng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,國內(nèi)百貨業(yè)由于消費(fèi)

11、環(huán)境惡化,促銷讓利頻繁等原因造成行業(yè)平均利潤率持續(xù)下滑,這些都促使企業(yè)通過并購來降低管理本錢。首先由于我國幅員廣闊,不同地區(qū)百貨業(yè)的開展很不平衡,興旺地區(qū)的百貨業(yè)開展已趨于成熟,增長緩慢,但有大量穩(wěn)定的現(xiàn)金流;次興旺地區(qū)的百貨業(yè)尚處于引入或開發(fā)階段,有宏大的增長潛力,但現(xiàn)金流較少。目前我國百貨企業(yè)較高的外部融資本錢制約了百貨企業(yè)的擴(kuò)張,而企業(yè)的合并卻可獲得較低的內(nèi)部融資本錢優(yōu)勢,進(jìn)步企業(yè)的資本效率。其次,并購將進(jìn)步企業(yè)的融資才能,更好地發(fā)揮財務(wù)杠桿作用。在我國許多地區(qū),為了推動國有企業(yè)改革,鼓勵優(yōu)勢企業(yè)兼并虧損企業(yè),特意對兼并后的企業(yè)實(shí)行一定程度的稅收優(yōu)惠。另外在并購過程需要特別關(guān)注規(guī)模與效益的關(guān)系,并購一個企業(yè)固然能增加本企業(yè)的規(guī)模,但對效益的影響那么有兩方面,對于并購虧損企業(yè),一般估值較低,但在整合初期會對原企業(yè)效益產(chǎn)生負(fù)面影響;而對于并購具有穩(wěn)定盈利才