6生產(chǎn)班組長績效考核表

1、, 生產(chǎn)班組長績效考核表,被考評對象,部門,職務,綜合得分,說明：本表格適用于對一般行業(yè)生產(chǎn)部門生產(chǎn)班組長進行360度績效考核。其中的考核指標、權(quán)重及具體釋義非常明確、詳細，且評分、等級、評價意見等內(nèi)容的設計也非常完善，便于企業(yè)管理者直接使用。當然，企業(yè)也可以根據(jù)實際需求就其中的評價指標、權(quán)重、評分方式等進行略微調(diào)整。例如：本考核表偏重于員工能力與業(yè)績的考核，至于員工品質(zhì)及工作態(tài)度方面的考核分數(shù)所占比重相對較低?？荚u負責人,考評時間,至,填表時間,等級,考核項目,細分指標/關鍵指標,權(quán)重（分）,指標具體內(nèi)容及定義,評分標準：優(yōu)秀100%；良好80%；一般60%；較差40%；很差20%,考評得分

2、（取平均值）,備注,自我評分,同事評分,領導評分,班組工作計劃及班組建設,生產(chǎn)計劃合理性與可行性,2,階段性班組生產(chǎn)計劃的合理性及其可行性（例如資源配置的合理性、生產(chǎn)任務計劃的合理性等等），且得到領導認可。,班組建設,3,主要指班組文化建設，以及相關管理制度的制定與完善。,生產(chǎn)計劃實施與進度控制,生產(chǎn)目標完成率,5,完成率=實際完成生產(chǎn)任務計劃生產(chǎn)任務100；保證生產(chǎn)目標完成率不低于95。,交貨及時率,10,交貨及時率=及時交貨批次交貨總批次100（不低于95%）,生產(chǎn)質(zhì)量管理,產(chǎn)品批量合格率,5,產(chǎn)品合格率=合格批次檢驗批次100（主要指成品合格率）,產(chǎn)品數(shù)量合格率,10,產(chǎn)品數(shù)量合格率=合

3、格數(shù)量檢驗總數(shù)100,質(zhì)量問題投訴次數(shù)/消費者滿意度,3,質(zhì)量投訴次數(shù)每年不高于5次,生產(chǎn)現(xiàn)場管理,5S管理推行,2,積極推行5S管理，按照計劃實施各項檢查工作。,5S管理成果,3,5S檢查成績達標或者評優(yōu)成績突出。（具體根據(jù)實際情況擬定）,生產(chǎn)設備管理,設備完好率,3,保證95以上的設備能夠正常使用。（設備保養(yǎng)、維護及時、正常）,生產(chǎn)安全管理,安全事故率,5,做到生產(chǎn)零安全事故。,質(zhì)量事故率,2,質(zhì)量事故率不高于1,生產(chǎn)成本控制及預算管理,定額制造成本控制率,5,定額制造成本控制率=制造實際成本定額制造成本100,材料損耗控制率,5,材料損耗控制率=材料損耗個數(shù)計劃損耗總個數(shù)100,部門費用

4、控制率,5,部門費用控制率=實際費用預算費用100。主要包括人員費用、差旅費、辦公費、維修費等。,生產(chǎn)效率提高,勞動生產(chǎn)率,5,確保生產(chǎn)部門單位時間內(nèi)生產(chǎn)不低于預定量的產(chǎn)品。,生產(chǎn)效率提高率,5,生產(chǎn)效率提高率=(當期總工時當期總產(chǎn)值)(上期總工時上期總產(chǎn)值)100,日常工作管理,生產(chǎn)部門及車間管理制度的執(zhí)行情況,2,嚴格按照生產(chǎn)部門及車間管理制度與流程執(zhí)行工作。,生產(chǎn)相關資料與文件管理,3,生產(chǎn)相關資料與文件提交準確性及及時性；保存的完整性。包括生產(chǎn)計劃表、生產(chǎn)進度表、生產(chǎn)日報表、5S管理檢查表、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告，等等。,團隊管理,5,培育、指導、考核班組一線員工，且團隊成員對本班組的工作氛

5、圍、領導風格、領導支持（學習發(fā)展、生活關愛、成長輔導支持）等具有較高的滿意度；員工能力提升較快，且表現(xiàn)為較強的凝聚力與執(zhí)行力；形成了良好的班組文化。,其它日常工作,2,公司統(tǒng)一開展的活動或要求的事項是否按時完成。,知識、技能與品質(zhì),知識與技能,5,崗位要求所必須的知識（基礎知識、業(yè)務知識、關聯(lián)知識）及技能水平（包括分析判斷能力、溝通能力、問題解決能力、團隊合作精神以及協(xié)調(diào)性）。,愿望與態(tài)度,5,主要指公司要求的通用類素質(zhì)（公司可根據(jù)自我需求進行調(diào)整），例如創(chuàng)新與改善能力、誠信正直、責任感、紀律性、工作熱情、服務態(tài)度等等。,合計,出勤扣分,處罰扣分,獎勵加分,綜合得分,評價等級,A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下,評語及建議,包括綜合評價、培訓提升、能力提高、問題改進等評價及建議。,晉升意見,依據(jù)本次評價，特決定該員工： 轉(zhuǎn)正：在 任 職 續(xù)簽勞動合同,自