淺析工民建預算中造價管理的控制2600字

1、淺析工民建預算中造價管理的控制2600字 伴隨國民經(jīng)濟的飛快開展，我國的建筑行業(yè)得到前所未有的開展。工程施工建立范圍不斷的擴大，人們對工民建的施工質(zhì)量提出了更高的要求。因此，在工民建工程的施工管理過程中，有必要對工程造價進展嚴格的管理控制。本文將對工民建工程施工各個階段的工程造價進展分析，并闡述詳細的管理控制措施，為工民建企業(yè)盡一份綿薄之力。 /3/view-13031914.htm 工民建；工程；施工；工程造價工民建是工業(yè)和民用建筑的簡稱，近年來，我國建筑行業(yè)迅速開展，獲得了很大成就，但是在工程造價管理方面也出現(xiàn)了不少問題，對建筑企業(yè)的效益和競爭力產(chǎn)生不利影響。工程預算是指在工程正式施工前以

2、及各個施工環(huán)節(jié)提早估算本錢投入，預算造價管理程度直接影響工程效益、施工質(zhì)量和開工時間，因此，施行科學的管理方法，對預算中造價進展有效控制是非常必要的。一、在施工準備階段造價管理的應用1.造價管理在設計階段的應用。在施工的設計階段，造價管理的控制工作，首先要注意的就是對設計方案的選擇上，合理控制它的預算造價。在工程的設計階段，造價管理的控制工作主要有：設計方案造價的選擇和控制、對設計中投資本錢方面的管理和控制、對設計中所用材料的市場以及它的本錢和質(zhì)量進展的管理和控制工作。在設計階段的造價管理過程，通過做好上面的對預算造價的控制和管理工作，實如今保障施工質(zhì)量的同時進步在設計預算中造價管理的應用效果

3、1。2.招投標工作中的預算造價。一個優(yōu)秀的施工單位不僅具備較強的施工技術，而且團隊的施工素質(zhì)也很高，它不僅可以決定工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)。想要做好招投標階段的預算工作，在施工準備階段做好招投標的預算，必須對工程施工招投?朔椒淌賢?條例及相關文件進展理解和審查，對招投標單位的工程技術特點及方法進展評估，加強對其本錢控制的理解，從而確保其可有效進步工程建立招投標階段本錢預算造價的管理控制程度。同時，在工程建立招投標完畢后，要加強工程施工招投標文件及工程合同等相關資料的管理和收納，以此可確保工程施工順利的進展。二、造價管理在施工階段預算中的應用1.建立完善的責任制。在對工民建的造價預算控制管理時，首先應該設

4、立有明確的責任制?？梢酝ㄟ^建立健全的責任制，可以明確施工階段相關人員的職責，進步相關人員的自我約束力。在詳細的施工過程中，將工作責任細化，使得各項活動能有效地施行。因此，在工民建的施工階段，要提升工程預算造價的管理程度，務必需要設立完善的責任制度。健全的責任制不僅能對施工中的詳細工程操作工程進展把關，保證工民建的施工質(zhì)量，還能降低工民建企業(yè)的消費本錢2。2.對工程施工組織進展管理控制。在對工民建施工階段進展預算造價管理控制的過程中，在健全的責任制度的前提下，還要加大對工程施工組織的管理力度。在詳細的施工組織管理中，工民建企業(yè)要加強對施工的招標投標、施工合同、重要文件以及施工技術的參考標準進展編

5、制管理。這些施工文件不僅能給施工階段提供強有力的根據(jù)，對實際的施工情況進展管理，而且非常利于工程施工后期工作的進展。3.加強工程施工中造價的動態(tài)控制。在工民建工程施工階段想要進步預算管理程度，在造價管理的控制中需要進展施工造價的動態(tài)控制，動態(tài)控制的詳細方法就是在工程實際施工中，根據(jù)施工的進程及材料、機械等各項費用的應用情況，在保證工程質(zhì)量的同時對資金本錢進展適當減少或增加的一種方式，不僅可以對預算本錢進展有效控制，同時還可以加強對工程施工進程情況的控制。4.加強施工變更的管理控制與使用機械和材料的管理控制。在工民建工程施工階段要想進展預算造價的管理控制，除了上述內(nèi)容以外還需加強對工程施工變更的

6、管理控制，同時還要加強對施工材料及機械使用的管理和控制，通過對材料及機械使用的約束和監(jiān)管，來降低無意的浪費和消耗，從而節(jié)約本錢，到達工民建工程施工預算造價管理的控制目的3。三、造價管理在開工階段預算中的應用在工民建工程施工階段，還可以通過對施工造價進展動態(tài)控制，從而提升企業(yè)的工程預算管理程度。在詳細的施工造價動態(tài)控制過程中，相關部門可以根據(jù)施工的進度、施工的材料以及施工設備等多方面資金支出的詳細情況，對本錢費用進展合理的增加或者減少，從而實現(xiàn)工程施工階段預算造價的動態(tài)控制，進步工民建企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，在對工民建工程施工階段進展預算造價管理控制時，還可以通過加強對工程施工變更的管理控制同時，

7、對施工材料、施工設備的使用情況進展管理控制，使得施工材料及設備能進步利用率，減少施工階段中的施工材料及設備出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，從而降低工民建企業(yè)的消費本錢，實現(xiàn)工民建工程施工預算造價管理控制的目的。四、造價管理在施工預算中的實效性1.不斷完善造價管理的體制。在造價管理中完善責任制度，標準建筑市場的宏觀調(diào)控并使它向法治方向開展和進步，使施工單位的合法權益得到維護；在造價管理的各個主管部門之間建立聯(lián)絡制度并理順關系，使造價管理的標準與相關指標銜接起來。2.在造價管理中改革計價方式。如今的計價方式大多采用的是工程量清單，傳統(tǒng)的計價方式有很多缺乏之處它都可以彌補。該方法是招標單位按統(tǒng)一的施工任務量進展編制

8、的，在投標前投標者要根據(jù)施工企業(yè)的實際程度填報綜合的單價，這能表達出施工企業(yè)的綜合實力，既實現(xiàn)了公平競爭又獲得了適宜的工程造價，這是對造價管理很適宜的控制與管理。工程量清單為所有的投標者提供了一樣的競爭根底，同時也是在施工進度中支付款項的根據(jù)。進展工程變更時，它也是調(diào)整合同上的價格與產(chǎn)生糾紛時索賠的參考標準。五、結語工民建工程施工管理中加強對施工預算的造價管理控制，可有效控制資金本錢，同時保證工程施行的順利進展與工程建筑的質(zhì)量，而且在不斷開展的社會經(jīng)濟體系下，進步對工程建筑施工預算造價管理的控制，也是隨時展及社會進步的一項要求，不僅可加強工民建工程施工預算造價的管理程度，而且可確保工程施工質(zhì)量。參考文獻：1鄭艷佳，張狀