燒堿二期乙班12月班組建設(shè)總結(jié)

1、朝陽班班組建設(shè)總結(jié)圣雄氯堿燒堿車間青春譜寫輝煌 激情成就夢想二、班組建設(shè)思路四、班組建設(shè)成效一、班組簡介五、班組建設(shè)體會三、班組建設(shè)做法目錄朝陽班組:共11人少數(shù)名族:0人漢族:11人帥哥:9人，美女2人，平均年齡25歲一、班組簡介1.班組成員經(jīng)濟(jì)核算員陳瑞瑞考勤員廖露安全員魏睿林衛(wèi)生員周寶武現(xiàn)場安全員梁亞龍班長張曉鵬設(shè)備員萬吉元工會小組長呂永剛班組成員張有喜班組成員吳生賢質(zhì)量員劉永貞1.班組成員Page 72、班組文化 班組成員集思廣益定制定自己的 “班組文化” ，極大的增強(qiáng)了員工間的默契，營造了以班組為團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)氛圍。 班組名稱勇往直前，超越自己，團(tuán)結(jié)凝聚，共同發(fā)展班組口號朝陽班組安全

2、口號消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全班組愿景團(tuán)結(jié)一心，奮勇向前，追求卓越，爭創(chuàng)第一明確方向班組名稱朝陽班組有朝氣 提振士氣 二、班組建設(shè)思路四、班組建設(shè)成效一、班組簡介五、班組建設(shè)體會三、班組建設(shè)做法目錄安全型團(tuán)隊(duì)型學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型力爭打造以制度建設(shè)為基礎(chǔ)以績效管理為核心以積分制度為載體以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為保障班組建設(shè)思路二、班組建設(shè)思路四、班組建設(shè)成效一、班組簡介五、班組建設(shè)體會三、班組建設(shè)做法目錄Page 11安全生產(chǎn)班前班后會添加標(biāo)題文字TPM生產(chǎn)與質(zhì)量目視化管理民主管理改善提案落實(shí)“七項(xiàng)管理”， 班長喊話 大家回應(yīng)班組成員輪值分享案例六大員發(fā)言調(diào)動(dòng)士氣崗位匯報(bào)檢查情況分享一個(gè)知識點(diǎn)，班中落實(shí)根據(jù)

3、現(xiàn)場作業(yè)設(shè)定任務(wù)提出注意點(diǎn)部署當(dāng)日工作值班長發(fā)言結(jié)束會議1、七項(xiàng)管理班前班后會分享案例人人管理工作匯報(bào)每日一題大家點(diǎn)評任務(wù)部署車間點(diǎn)評一個(gè)儀式班前會2、班后會流程管理功效1、下班前問候2、一句話總結(jié)3、每日一評價(jià)4、每日一反思5、每日一改善6、每日一評議7、每日一對標(biāo)8、每日一激勵(lì)松弛壓力總結(jié)得失評價(jià)績效反思問題分享創(chuàng)新對標(biāo)差距認(rèn)可價(jià)值Page 141、 班組實(shí)行自檢自查工作，對出現(xiàn)的問題自行整改。2、結(jié)合每日一辨將存在的隱患及不安全行為進(jìn)行有計(jì)劃的消除3、 通過應(yīng)急演練活動(dòng)，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的突發(fā)情況能夠更加熟練的去應(yīng)對。4、員工的安全意識提高（勞保用 品穿戴、按章操作） 1、積極參加車間的安全

4、培訓(xùn)工作2、積極組織進(jìn)行“每日一辨”活動(dòng)，并邀請領(lǐng)導(dǎo)參加。3、班組按計(jì)劃進(jìn)行應(yīng)急演練活動(dòng)安全培訓(xùn)安全整改安全生產(chǎn)2、七項(xiàng)管理安全生產(chǎn)“每日一辨”活動(dòng)應(yīng)急演練活動(dòng)2、七項(xiàng)管理安全生產(chǎn)Page 16安全培訓(xùn)安全整改2、七項(xiàng)管理安全生產(chǎn)整改前整改后安全整改整改前整改前整改后整改后2、七項(xiàng)管理安全生產(chǎn)Page 182016.11.10日和12.10日分別召開了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，將班組生產(chǎn)與質(zhì)量情況進(jìn)行了說明并提出需要改進(jìn)的方向，獲得了車間領(lǐng)導(dǎo)的肯定！3、七項(xiàng)管理生產(chǎn)與質(zhì)量完成情況生產(chǎn)對比情況Page 19完成4個(gè)“5S”定制 公司根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場整個(gè)大區(qū)域，劃分了班組落實(shí)了5S責(zé)任區(qū)。落實(shí)5S責(zé)任區(qū)現(xiàn)場5S

5、清查衛(wèi)生死角 借助班組車間檢查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角，定制到人，規(guī)定時(shí)間，整理整頓，并做好記錄。4、七項(xiàng)管理現(xiàn)場5S 班組文件柜各類臺賬、水杯、工具等定點(diǎn)放置。 現(xiàn)場衛(wèi)生工具的定點(diǎn)放置。 現(xiàn)場放置扳手等工具的架子定點(diǎn)放置。 木材、鐵框、鋼筋等定點(diǎn)在廠房南邊的煤場。Page 204、七項(xiàng)管理現(xiàn)場5S分類擺放整理后整理前4、七項(xiàng)管理現(xiàn)場5S定點(diǎn)擺放實(shí)例現(xiàn)場5S保持4、七項(xiàng)管理現(xiàn)場5S精心細(xì)致的5S定位工作環(huán)境整潔優(yōu)美對于細(xì)節(jié)的用心修飾通過6S活動(dòng)班組的整體環(huán)境都有顯注提升班組建設(shè)的主要工作亮點(diǎn)6S班組建設(shè)的主要工作亮點(diǎn)6S班組建設(shè)主要亮點(diǎn)之一通過自檢自查工作可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，以及工

6、作場所的環(huán)境設(shè)備衛(wèi)生等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改。Page 25規(guī)劃建立班組宣傳看板5、七項(xiàng)管理目視化管理Page 26目視化管理規(guī)劃建立整改完善5、七項(xiàng)管理目視化管理Page 27裝置員工座談會積極參加裝置組織召開的裝置會。針對安全，生產(chǎn)，以及生產(chǎn)過程中存在的問題、改進(jìn)方向和員工訴求等方面積極發(fā)言。每月10號之前召開民主生活會每月10號之前組織召開民主生活會，就安全、生產(chǎn)、質(zhì)量以及員工生活等方面進(jìn)行交流，并做好相應(yīng)記錄。延伸班組文化建設(shè)內(nèi)涵，給員工家庭般的溫暖，親人般的關(guān)愛給員工過生日相約大家打籃球組織班組聚會，聯(lián)絡(luò)班組員工的感情，增進(jìn)了解。231民主管理6、七項(xiàng)管理民主管理Page 28合理化建議 7

7、、八項(xiàng)管理精益改善提案好的合理化建議不僅能消除隱患，提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，而且還能達(dá)到溝通交流的目的，提高員工的能力。截至目前本班已交合理化建議七份合理化建議，并且在以后會繼續(xù)提高質(zhì)量和數(shù)量。班組攻關(guān)7、八項(xiàng)管理精益改善提案二、班組建設(shè)思路四、班組建設(shè)成效一、班組簡介五、班組建設(shè)體會三、班組建設(shè)做法目錄Page 31 為快速推進(jìn)班組建設(shè)，調(diào)動(dòng)大家的積極性，在班組中形成“比、學(xué)、趕、超”氛圍，本班根據(jù)實(shí)際情況舉行了勞動(dòng)競賽，大家熱情高漲，積極參加，踴躍舉手發(fā)言。1、班組競賽，爭先恐后爭優(yōu)秀四、班組建設(shè)成效Page 322、現(xiàn)場操作和現(xiàn)場管理水平得到了提高，在往規(guī)范管理，規(guī)范操作的方向上靠攏。 四、班組建設(shè)成效Page 33實(shí)例：巡檢人員進(jìn)行定牌巡檢，認(rèn)真觀察設(shè)備的運(yùn)行情況四、班組建設(shè)成效Page 34各項(xiàng)指標(biāo)在不斷地完善 。 各項(xiàng)工作透明度提高了，員工能充分發(fā)揮自己的潛能，提高了員工的主動(dòng)性。 3、4、四、班組建設(shè)成效二、班組建設(shè)思路四、班組建設(shè)成效一、班組簡介五、班組建設(shè)體會三、班組建設(shè)做法目錄Page 36幾點(diǎn)體會體會1：班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從多方面方面去系統(tǒng)推進(jìn)，上下聯(lián)動(dòng)；體會2：“三力合一”：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、改善力；體會3：班組建設(shè)的重點(diǎn)是激發(fā)班組的活力，調(diào)動(dòng)