配送中心運(yùn)營(yíng)仿真設(shè)計(jì)

1、-. z. . - .可修編 .2014年省大學(xué)生物流仿真設(shè)計(jì)大賽本科組大學(xué)博識(shí)特隊(duì)配送中心運(yùn)營(yíng)仿真設(shè)計(jì)摘要現(xiàn)代物流配送不僅是物流行業(yè)的一個(gè)重要組成局部，也是銜接社會(huì)生產(chǎn)，流通與消費(fèi)的一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)生活中扮演著非常重要的作用。配送中心是承受并處理末端用戶的訂貨信息，對(duì)上游運(yùn)來(lái)的多品種貨物進(jìn)展分揀，根據(jù)用戶訂貨要求進(jìn)展揀選、加工、組配等作業(yè)，并進(jìn)展送貨的設(shè)施和機(jī)構(gòu)。是從供給者手中承受多種大量的貨物，進(jìn)展倒裝、分類、保管、流通加工和情報(bào)處理等作業(yè)，然后按照眾多需要者的訂貨要求備齊貨物，以令人滿意的效勞水平進(jìn)展配送的設(shè)施。本設(shè)計(jì)方案以百蝶物流配送中心運(yùn)作為藍(lán)本，系統(tǒng)的論述了現(xiàn)代

2、配送中心的相關(guān)知識(shí)，共分8局部：一是關(guān)于配送中心貨位優(yōu)化，主要采用ABC儲(chǔ)位安排方法；二是貨物經(jīng)濟(jì)訂貨批量和平安庫(kù)存的分析計(jì)算，主要采用EOQ方案；三是貨物揀選方式和方案，主要采用單一和波次揀選組合的方式；四是關(guān)于配送中心的作業(yè)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)，主要采用甘特圖進(jìn)展作業(yè)工序的優(yōu)化；五是配送中心分揀系統(tǒng)規(guī)劃，主要采用單回路TSP和多回路VRP模型，并找出最優(yōu)路線；六是配送中心設(shè)施設(shè)備優(yōu)化改良，主要采用CAD輔助改良；七是關(guān)于建立物流企業(yè)人力資源組織架構(gòu)和崗位人員分配；八是關(guān)于百碟配送中心標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序SOP的制定。-. z.目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc40385

3、35031配送中心儲(chǔ)位安排設(shè)計(jì)方案 PAGEREF _Toc403853503 h 2HYPERLINK l _Toc4038535041.1 ABC分類法原理 PAGEREF _Toc403853504 h 2HYPERLINK l _Toc4038535051.2 貨物ABC等級(jí)分類 PAGEREF _Toc403853505 h 2HYPERLINK l _Toc4038535061.3 貨物庫(kù)位安排 PAGEREF _Toc403853506 h 2HYPERLINK l _Toc4038535071.4移庫(kù)方案實(shí)施 PAGEREF _Toc403853507 h 2HYPERLINK

4、 l _Toc4038535082配送中心訂貨設(shè)計(jì)方案 PAGEREF _Toc403853508 h 2HYPERLINK l _Toc4038535092.1 貨品訂貨要求 PAGEREF _Toc403853509 h 2HYPERLINK l _Toc4038535102.2模型符號(hào)定義 PAGEREF _Toc403853510 h 2HYPERLINK l _Toc4038535112.3 方案討論 PAGEREF _Toc403853511 h 2HYPERLINK l _Toc403853512單獨(dú)訂貨策略 PAGEREF _Toc403853512 h 2HYPERLINK

5、l _Toc403853513聯(lián)合訂貨策略 PAGEREF _Toc403853513 h 2HYPERLINK l _Toc4038535142.3.3 方案選擇 PAGEREF _Toc403853514 h 2HYPERLINK l _Toc4038535152.3.4 方案具體分析及實(shí)施 PAGEREF _Toc403853515 h 2HYPERLINK l _Toc4038535163配送中心揀選方案 PAGEREF _Toc403853516 h 2HYPERLINK l _Toc4038535173.1 背景介紹 PAGEREF _Toc403853517 h 2HYPERLI

6、NK l _Toc4038535183.2任務(wù)分析 PAGEREF _Toc403853518 h 2HYPERLINK l _Toc4038535193.3 制定揀選方案 PAGEREF _Toc403853519 h 2HYPERLINK l _Toc4038535203.4 方案選擇 PAGEREF _Toc403853520 h 2HYPERLINK l _Toc403853521理論分析 PAGEREF _Toc403853521 h 2HYPERLINK l _Toc403853522模擬操作 PAGEREF _Toc403853522 h 2HYPERLINK l _Toc403

7、853523方案分析結(jié)合實(shí)際 PAGEREF _Toc403853523 h 2HYPERLINK l _Toc4038535244作業(yè)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 PAGEREF _Toc403853524 h 2HYPERLINK l _Toc4038535254.1 甘特圖簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc403853525 h 2HYPERLINK l _Toc4038535264.2 甘特圖的制定 PAGEREF _Toc403853526 h 2HYPERLINK l _Toc4038535274.2.1 明確作業(yè)工程 PAGEREF _Toc403853527 h 2HYPERLINK l _T

8、oc4038535284.2.2 制作甘特圖草圖 PAGEREF _Toc403853528 h 2HYPERLINK l _Toc403853529甘特圖分析 PAGEREF _Toc403853529 h 2HYPERLINK l _Toc4038535304.3 作業(yè)組織優(yōu)化 PAGEREF _Toc403853530 h 2HYPERLINK l _Toc403853531崗位調(diào)整與工序優(yōu)化 PAGEREF _Toc403853531 h 2HYPERLINK l _Toc4038535324.3.2 優(yōu)化分析 PAGEREF _Toc403853532 h 2HYPERLINK l

9、_Toc4038535335分揀系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 PAGEREF _Toc403853533 h 2HYPERLINK l _Toc4038535345.1 針對(duì)倉(cāng)庫(kù)分揀作業(yè)的分揀路徑方法 PAGEREF _Toc403853534 h 2HYPERLINK l _Toc4038535355.2 任務(wù)分析 PAGEREF _Toc403853535 h 2HYPERLINK l _Toc4038535365.3符號(hào)說(shuō)明 PAGEREF _Toc403853536 h 2HYPERLINK l _Toc4038535375.4揀選路徑方案 PAGEREF _Toc403853537 h 2HYP

10、ERLINK l _Toc4038535385.4.1 穿越式路徑揀選 PAGEREF _Toc403853538 h 2HYPERLINK l _Toc403853539回轉(zhuǎn)路徑揀選 PAGEREF _Toc403853539 h 2HYPERLINK l _Toc403853540中點(diǎn)回轉(zhuǎn)式路徑揀選 PAGEREF _Toc403853540 h 2HYPERLINK l _Toc4038535415.4.4 最大間隙路徑揀選 PAGEREF _Toc403853541 h 2HYPERLINK l _Toc4038535425.5 方案比擬 PAGEREF _Toc403853542 h

11、 2HYPERLINK l _Toc4038535436配送中心設(shè)施設(shè)備改良方案 PAGEREF _Toc403853543 h 2HYPERLINK l _Toc4038535446.1倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)容方案 PAGEREF _Toc403853544 h 2HYPERLINK l _Toc403853545配送中心存儲(chǔ)體積背景 PAGEREF _Toc403853545 h 2HYPERLINK l _Toc403853546配送中心存儲(chǔ)體積計(jì)算 PAGEREF _Toc403853546 h 2HYPERLINK l _Toc403853547配送中心擴(kuò)容方案的理論分析 PAGEREF _Toc4

12、03853547 h 2HYPERLINK l _Toc403853548配送中心擴(kuò)容方案的方案選擇與實(shí)施 PAGEREF _Toc403853548 h 2HYPERLINK l _Toc4038535496.2出庫(kù)月臺(tái)修改方案 PAGEREF _Toc403853549 h 2HYPERLINK l _Toc403853550出庫(kù)月臺(tái)設(shè)計(jì)要求 PAGEREF _Toc403853550 h 2HYPERLINK l _Toc403853551制定出庫(kù)月臺(tái)設(shè)計(jì)方案 PAGEREF _Toc403853551 h 2HYPERLINK l _Toc4038535526.3倉(cāng)儲(chǔ)配送中心設(shè)施規(guī)劃

13、PAGEREF _Toc403853552 h 2HYPERLINK l _Toc403853553設(shè)施規(guī)劃的根本目標(biāo) PAGEREF _Toc403853553 h 2HYPERLINK l _Toc403853554庫(kù)區(qū)物流流動(dòng)形式確實(shí)定 PAGEREF _Toc403853554 h 2HYPERLINK l _Toc4038535556.4庫(kù)區(qū)設(shè)施設(shè)備的調(diào)整方案 PAGEREF _Toc403853555 h 2HYPERLINK l _Toc4038535566.4.1 具體改良方式 PAGEREF _Toc403853556 h 2HYPERLINK l _Toc403853557

14、6.4.2 具體調(diào)整 PAGEREF _Toc403853557 h 2HYPERLINK l _Toc4038535587配送中心人力資源管理與組織方案 PAGEREF _Toc403853558 h 2HYPERLINK l _Toc4038535597.1 企業(yè)組織架構(gòu) PAGEREF _Toc403853559 h 2HYPERLINK l _Toc403853560直線職能型組織構(gòu)造 PAGEREF _Toc403853560 h 2HYPERLINK l _Toc4038535617.1.2 直線職能性組織構(gòu)造的應(yīng)用 PAGEREF _Toc403853561 h 2HYPERLI

15、NK l _Toc4038535627.2 百蝶人員崗位分配 PAGEREF _Toc403853562 h 2HYPERLINK l _Toc403853563主要崗位人數(shù)分配及其設(shè)置理由 PAGEREF _Toc403853563 h 2HYPERLINK l _Toc4038535647.2.2 百蝶配送中心具體人員的分配及其職責(zé) PAGEREF _Toc403853564 h 2HYPERLINK l _Toc4038535658配送中心標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序SOP PAGEREF _Toc403853565 h 2-. z.1配送中心儲(chǔ)位安排設(shè)計(jì)方案百蝶配送中心作為百蝶商城的后勤保障，儲(chǔ)存貨物

16、種類繁多，出入庫(kù)頻率高，面對(duì)如此多的物資，如果采取平等對(duì)待，全面平衡所有物資方案，勢(shì)必影響配送中心各項(xiàng)作業(yè)效率，影響生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，阻礙了企業(yè)的開展?？紤]到貨物的出入庫(kù)頻次差異較大，因此，應(yīng)對(duì)貨物進(jìn)展分類管理，加以區(qū)別對(duì)待，在分類方法上可以采用ABC分類法對(duì)貨物進(jìn)展重點(diǎn)管理。1.1 ABC分類法原理ABC分類法又稱帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是工程管理中常用的一種方法。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)展分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。ABC分析法是指將庫(kù)存物資按照重要程度分為特別重

17、要庫(kù)存A類物資，一般重要物資B類物資和不重要物資C類物資三個(gè)等級(jí)，根據(jù)不同類型的物資進(jìn)展分類管理和控制的方法。一般來(lái)說(shuō)，A類物資種類數(shù)占全部庫(kù)存物資種類總數(shù)的10%20%，而其需求量大致為總需求量的60%80%；B類物料種類數(shù)占20%30%，其需求量卻占全部物資總需求量的60%80%；C類物料種類數(shù)占50%70%，而需求量只占總需求量的5%15%。1.2 貨物ABC等級(jí)分類現(xiàn)代配送中心管理的最顯著的特點(diǎn)就是儲(chǔ)存物資品種繁多，且貨物在配送中心經(jīng)常處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，停留時(shí)間短，出入庫(kù)頻率高，再加上顧客消費(fèi)需求的個(gè)性化，多樣化和小批量趨勢(shì)，對(duì)配送中心的存庫(kù)管理提出了更高的要求，既要滿足客戶要求，提高效勞

18、質(zhì)量，又要盡量提高效率，降低物流本錢。面對(duì)如此多的物資，如果采取平等對(duì)待，全面平衡所有物資方案，勢(shì)必影響配送中心各項(xiàng)作業(yè)效率，影響生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，阻礙了企業(yè)的開展。因此，必須對(duì)貨物進(jìn)展分類管理，由于配送中心貨物出入庫(kù)頻率高的特點(diǎn)，可以根據(jù)貨物在配送中心的出庫(kù)頻次上下，對(duì)貨物進(jìn)展分類進(jìn)展ABC重點(diǎn)管理。如以下圖所示：表1.1 貨物ABC分類重點(diǎn)管理序號(hào)貨物名稱出庫(kù)頻次排序比例累計(jì)比例(自上而下)累計(jì)比例自下而上ABC分類1加多寶涼茶73126171.644%71.644%100.000%A2啤酒10269210.061%81.705%28.356%B3恒大冰泉836838.198%89.903%

19、18.295%B4達(dá)能餅干318343.118%93.021%10.097%C5炫邁口香糖137251.344%94.366%6.979%C6康師傅方便面129561.269%95.634%5.634%C10歐萊雅面膜117871.154%96.788%4.366%C12漫步者耳機(jī)114881.125%97.913%3.212%C13IPHONE5S107991.057%98.970%2.087%C15惠普打印機(jī)1051101.030%100.000%1.030%C根據(jù)ABC分類法，各類物料的數(shù)量與出庫(kù)頻次分布如以下餅狀圖所示圖1.1 ABC類物資出庫(kù)頻次比例圖圖1.2 ABC貨物種類數(shù)量所占

20、比例圖1.3 貨物庫(kù)位安排為了提高訂單的揀貨效率，對(duì)貨物進(jìn)展貨位安排。根據(jù)題目背景介紹以及對(duì)百蝶物流仿真模擬倉(cāng)庫(kù)的認(rèn)識(shí)可以看出，所有的入庫(kù)的貨物均需上架到一級(jí)倉(cāng)庫(kù)立體庫(kù)和普通貨架，再補(bǔ)貨到二級(jí)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展訂單的揀選操作。出庫(kù)時(shí)一級(jí)倉(cāng)庫(kù)大局部進(jìn)展的是箱揀選，整盤出、拆盤出立體庫(kù)，二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的主要進(jìn)展件揀選，揀選操作更頻繁，因此對(duì)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)電子標(biāo)簽揀貨區(qū)以及閣樓貨架揀貨區(qū)就ABC分類的方法進(jìn)展貨位安排，可以顯著提高揀貨員的作業(yè)效率。根據(jù)作業(yè)頻次的上下，將流通性最強(qiáng)的A類貨物擺放在電子標(biāo)簽揀貨區(qū)，將B類貨物堆放在閣樓貨架一樓F010101-F110603,將C類貨物堆放在閣樓貨架二樓F120101-F220

21、603。1.4移庫(kù)方案實(shí)施通過(guò)盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)貨物，發(fā)現(xiàn)一些貨物的存放明顯不符合ABC分類法的存放原則，如下表所示：表1.2 不符合ABC分類法的物品信息總匯物品代碼物料名稱ABC分類源庫(kù)位源貨架03010001加多寶涼茶AF120502閣樓揀貨區(qū)03030012啤酒BL010102電子揀貨區(qū)02030003漫步者耳機(jī)CF010501閣樓揀貨區(qū)加多寶涼茶屬于A型貨物，出庫(kù)頻次較高，流通性最強(qiáng)，應(yīng)將存放在閣樓揀貨區(qū)F120502的加多寶涼茶移動(dòng)到電子標(biāo)簽揀貨區(qū)空閑貨架上；哈爾冰啤酒屬于B型貨物，應(yīng)將存放在電子標(biāo)簽揀貨區(qū)L010102的哈爾冰啤酒移動(dòng)到閣樓揀貨區(qū)空閑貨架上；漫步者耳機(jī)屬于C型貨物，出庫(kù)頻次

22、最低，流動(dòng)性較差，應(yīng)將存放在閣樓揀貨區(qū)一樓F010501的漫步者耳機(jī)移動(dòng)到閣樓揀貨區(qū)二樓空閑貨架上。表1.3 移庫(kù)具體方案物料代碼物料名稱ABC分類源庫(kù)位源貨架有效庫(kù)存量目標(biāo)貨架目標(biāo)貨位03010001加多寶涼茶AF120502閣樓揀貨區(qū)30電子揀貨區(qū)L01050103030012啤酒BL010102電子揀貨區(qū)100閣樓揀貨區(qū)F01030202030003漫步者耳機(jī)CF010501閣樓揀貨區(qū)20閣樓揀貨區(qū)F1303012配送中心訂貨設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)，即Economic Order Quantity，它是固定訂貨批量模型的一種，可以用來(lái)確定企業(yè)一次訂貨外購(gòu)或自制的數(shù)量。當(dāng)企業(yè)按照經(jīng)

23、濟(jì)訂貨批量來(lái)訂貨時(shí)，可實(shí)現(xiàn)庫(kù)存總本錢的最小化。2.1 貨品訂貨要求本次大賽的經(jīng)濟(jì)訂貨批量條件分析1市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求量且穩(wěn)定不變，庫(kù)存量隨著時(shí)間均勻連續(xù)地下降。2庫(kù)存補(bǔ)充的過(guò)程可以瞬間完成，不存在一邊進(jìn)貨一邊消耗的問(wèn)題3產(chǎn)品的單位價(jià)格是常數(shù)，不存在批量?jī)?yōu)惠4儲(chǔ)存費(fèi)用以平均庫(kù)存為根底進(jìn)展計(jì)算5每次的訂貨本錢以及訂貨周期均為常數(shù)6對(duì)產(chǎn)品的任何需求都將及時(shí)得到滿足，不存在缺貨方面的問(wèn)題綜合貨品的訂貨要求，使用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型EOQ模型進(jìn)展設(shè)計(jì)訂貨方案。2.2模型符號(hào)定義表2.1 EOQ模型中所用到的符號(hào)定義如下表所示符號(hào)具體含義訂貨本錢單位產(chǎn)品儲(chǔ)存本錢貨物年需求量加多寶涼茶年需求量啤酒年需求量漫步者耳

24、機(jī)年需求量訂貨點(diǎn)庫(kù)存量件訂貨提前期需求量均值件訂貨提前期需求量標(biāo)準(zhǔn)差件平安庫(kù)存件平安系數(shù)續(xù)下表續(xù)上表符號(hào)具體含義經(jīng)濟(jì)訂貨批量件、分別表示加多寶涼茶，啤酒，漫步者耳機(jī)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量年訂貨次數(shù)次訂貨周期年每種物料庫(kù)存總費(fèi)用元庫(kù)存總費(fèi)用2.3 方案討論單獨(dú)訂貨策略根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型進(jìn)展主要參數(shù)的計(jì)算：訂貨點(diǎn)庫(kù)存量經(jīng)濟(jì)訂貨批量最正確訂貨次數(shù)最正確訂貨周期總本錢= 再訂貨本錢+庫(kù)存持有本錢總體再訂貨本錢=再訂貨本錢發(fā)布的訂單數(shù)量=c0總體存貨持有本錢=存貨持有本錢平均存貨水平存貨周期=c1 Q/2 T表2.2 2013年3種貨物月需求量相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表月份加多寶涼茶件啤酒件漫步者耳機(jī)件一36500800

25、0335二335009125330三330008375325四325008250340五340008125350六350008500315七315008750310續(xù)下表續(xù)上表月份加多寶涼茶件啤酒件漫步者耳機(jī)件八310007875350九350007750355十355008750300十一305008875320十二320007625370總計(jì)4000001000004000均值33333.333338333.333333333.3333333標(biāo)準(zhǔn)差1829.541533457.385383319.7202659436077.645639019.411408362.9137322400020

26、0040010050100.010.020.1400020001200由計(jì)算可知，假設(shè)三種物料分別單獨(dú)訂貨，加多寶涼茶，啤酒，漫步者耳機(jī)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量分別是=4000件，=2000件，=400件；最正確訂貨周期分別是 QUOTE =3.6 天， QUOTE =7.2天， QUOTE =36天。一年的庫(kù)存總費(fèi)用為：根據(jù)三種物資的訂貨周期，可以看出各個(gè)物品的訂貨存在同時(shí)訂貨的情況，因此可以考慮進(jìn)展這兩種物料或三種物料同時(shí)訂貨的情況，分?jǐn)偣潭ㄓ嗀洷惧X，提高效益。在這種情況下，計(jì)算一年的庫(kù)存總費(fèi)用為：聯(lián)合訂貨策略假設(shè)這些產(chǎn)品來(lái)自于同一家供給商，此時(shí)為了享受訂貨時(shí)的規(guī)模效應(yīng),例如分擔(dān)固定訂貨本錢、運(yùn)輸本

27、錢等;同時(shí)也為了降低平均庫(kù)存,提高銷售商的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，可以選擇在一次訂貨中訂購(gòu)多種產(chǎn)品，即聯(lián)合訂貨策略。聯(lián)合訂貨策略計(jì)算參數(shù)公式三種物料在聯(lián)合補(bǔ)貨過(guò)程中可以產(chǎn)生4種不同的訂貨策略：策略一：加多寶涼茶和啤酒兩種物料聯(lián)合訂貨，漫步者耳機(jī)單獨(dú)訂貨策略二：加多寶涼茶和漫步者耳機(jī)兩種物料聯(lián)合訂貨，啤酒單獨(dú)訂貨策略三：漫步者耳機(jī)和啤酒兩種物料聯(lián)合訂貨，加多寶涼茶單獨(dú)訂貨策略四：加多寶涼茶和啤酒漫步者耳機(jī)三種物料聯(lián)合訂貨表2.3策略一訂貨周期、經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算策略一物料加多寶涼茶啤酒漫步者耳機(jī)0.0090.1112103578895400總本錢4876.068表2.4策略二訂貨周期、經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算策略

28、二物料加多寶涼茶漫步者耳機(jī)啤酒0.010.11015039812000總本錢6029.975表2.5策略三訂貨周期、經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算策略三物料漫步者耳機(jī)啤酒加多寶涼茶0.020.151107919624000總本錢6039.803903表2.6策略四訂貨周期、經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算策略四物料加多寶涼茶啤酒漫步者耳機(jī)0.09113356489136總本錢4504.9944322.3.3 方案選擇1從理論上，比擬各個(gè)訂貨方案的一年的庫(kù)存總本錢大小，本錢最小的方案為最優(yōu)的方案，4504.994432 QUOTE 4876.068 QUOTE 5200 QUOTE 6029.975 QUOTE 6039

29、.803903即：策略四策略一單獨(dú)訂貨策略策略二0.016128 所以在揀選完16,13,14后需將周轉(zhuǎn)箱送回傳送帶上，以此類推可得到：15+11+12+10=0.01380.012096 可將周轉(zhuǎn)箱送回傳送帶上9+7+8+1+2=0.0156683+4+5+6=0.01178根據(jù)行走路徑得知：經(jīng)過(guò)第一個(gè)巷道時(shí)走的路徑長(zhǎng)度：3*+Y+Y+6*+Y經(jīng)過(guò)第一個(gè)巷道時(shí)走的路徑長(zhǎng)度：6*+Y經(jīng)過(guò)第一個(gè)巷道時(shí)走的路徑長(zhǎng)度：Y+6*+2Y經(jīng)過(guò)第一個(gè)巷道時(shí)走的路徑長(zhǎng)度：6*+7*+Y回到起點(diǎn)所走路徑：3Y 經(jīng)過(guò)巷道寬度：12Z總的路徑長(zhǎng)度： 34*+11Y+12Z回轉(zhuǎn)路徑揀選圖5.3 回轉(zhuǎn)路徑揀選路線圖由

30、16 + 15 + 13 =0.01550.012096 故在揀選完16,13,15后需將周轉(zhuǎn)箱送回傳送帶上，以此類推可得到：14+11+12+10=0.013260.012096 可將周轉(zhuǎn)箱送回傳送帶上9+7+8+5=0.014030.012096 可將周轉(zhuǎn)箱送回傳送帶上3+4+2+1+6=0.014348根據(jù)行走路徑得知：經(jīng)過(guò)第一個(gè)巷道時(shí)走的路徑長(zhǎng)度：9*+Y+3*經(jīng)過(guò)第一個(gè)巷道時(shí)走的路徑長(zhǎng)度：9*+Y經(jīng)過(guò)第一個(gè)巷道時(shí)走的路徑長(zhǎng)度：11*+Y經(jīng)過(guò)第一個(gè)巷道時(shí)走的路徑長(zhǎng)度：7*+11*+Y回到起點(diǎn)所走路徑：4Y 經(jīng)過(guò)巷道寬度：12Z總的路徑長(zhǎng)度： 50*+8Y+12Z中點(diǎn)回轉(zhuǎn)式路徑揀選圖5.

31、4中點(diǎn)回轉(zhuǎn)式路徑揀選路線圖由 16 + 13 + 14 =0.01550.012096 故在揀選完16,13,14后需將周轉(zhuǎn)箱送回傳送帶上，以此類推可得到：9+7+6+3+4=0.014240.012096 將周轉(zhuǎn)箱送回傳送帶上5+2+1+8+10=0.0145380.012096 將周轉(zhuǎn)箱送回傳送帶上12+11+15=0.0114根據(jù)行走路徑得知：經(jīng)過(guò)第一個(gè)巷道時(shí)走的路徑長(zhǎng)度：3*+Y+Y+6*經(jīng)過(guò)第一個(gè)巷道時(shí)走的路徑長(zhǎng)度：6*+Y+6*+Y經(jīng)過(guò)第一個(gè)巷道時(shí)走的路徑長(zhǎng)度：Y+*+Y+*經(jīng)過(guò)第一個(gè)巷道時(shí)走的路徑長(zhǎng)度：5*+Y+6*+2Y+Y經(jīng)過(guò)巷道寬度：12Z總的路徑長(zhǎng)度： 34*+10Y+1

32、2Z5.4.4 最大間隙路徑揀選圖5.5最大間隙路徑揀選路線圖由 16 + 13 + 14 =0.014960.012096 故在揀選完16,13,14后需將周轉(zhuǎn)箱送回傳送帶上，以此類推可得到：15+11+12+10=0.01380.012096 可將周轉(zhuǎn)箱送回傳送帶上8+1+2+5+6+3=0.0145984+9+7=0.01378根據(jù)行走路徑得知：經(jīng)過(guò)第一個(gè)巷道時(shí)走的路徑長(zhǎng)度：3*+Y+Y+6*+Y經(jīng)過(guò)第一個(gè)巷道時(shí)走的路徑長(zhǎng)度：6*+Y+6*經(jīng)過(guò)第一個(gè)巷道時(shí)走的路徑長(zhǎng)度：Y+*+Y+*經(jīng)過(guò)第一個(gè)巷道時(shí)走的路徑長(zhǎng)度：Y+Y+6*+3*+Y+Y回到起點(diǎn)所走路徑：2Y 經(jīng)過(guò)巷道寬度：12Z總的路

33、徑長(zhǎng)度： 31*+12Y+12Z5.5 方案比擬表5.3三種方案路線長(zhǎng)度比擬方案總路線長(zhǎng)度穿越式路徑揀選34*+11Y+12Z回轉(zhuǎn)路徑揀選50*+8Y+12Z中點(diǎn)回轉(zhuǎn)式路徑34*+10Y+12Z最大間隙路徑31*+12Y+12Z由表5.3可以看出，按照最大間隙揀選路徑最短，可以減少揀貨員揀貨的行走距離，減少作業(yè)時(shí)間，提高整個(gè)作業(yè)流程的作業(yè)效率。針對(duì)百蝶商城這次打出的看球吃零食買一送一的活動(dòng)的這一出庫(kù)單，可以在具體操作中采用最大間隙路徑進(jìn)展揀選操作。6配送中心設(shè)施設(shè)備改良方案作為中國(guó) B2C 市場(chǎng)的 3C 網(wǎng)購(gòu)專業(yè)平臺(tái)，百蝶商城無(wú)論在訪問(wèn)量、點(diǎn)擊率、銷售量以及業(yè)知名度和影響力上，都在國(guó) 3C 網(wǎng)

34、購(gòu)平臺(tái)中具有較大影響力。自 2004 年初正式涉足電子商務(wù)領(lǐng)域以來(lái)，百蝶商城一直保持高速成長(zhǎng)，連續(xù)八年增長(zhǎng)率均超過(guò) 200%。截至 2012 年 12 月底，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá) 13205 億元，同比增長(zhǎng) 64.7%。國(guó)的兩家電商公司，阿里巴巴和百蝶商城，阿里巴巴 2012 年交易額增長(zhǎng)超100%，百蝶商城則接近 200%。2007 年百蝶商城銷售額超過(guò) 3.5 億元人民幣，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)三年 300%的增長(zhǎng)。未來(lái)，百蝶商城將堅(jiān)持以產(chǎn)品、價(jià)格、效勞為中心的開展戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)信息系統(tǒng)、產(chǎn)品操作和物流技術(shù)三大核心競(jìng)爭(zhēng)力，始終以效勞、創(chuàng)新和消費(fèi)者價(jià)值最大化為開展目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，百碟配送中

35、心作為百碟商城的后勤保障，也要適應(yīng)這種快速的開展趨勢(shì)，為此，其設(shè)施設(shè)備的改良已成為必然趨勢(shì)。在本方案中我們從倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)容方面以及出庫(kù)月臺(tái)的修改這兩方面進(jìn)展優(yōu)化，提出了幾種比擬可靠的優(yōu)化措施。6.1倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)容方案?jìng)}儲(chǔ)配送中心的功能主要表達(dá)在其集散功能、儲(chǔ)存保管功能、分貨揀貨與配貨功能、流通加工功能、送貨功能、物流信息、匯總及傳遞功能。它為管理者提出更加準(zhǔn)確、及時(shí)的配送信息，也是用戶與配送中心聯(lián)系的渠道，所以，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)配送中心來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)面積是最重要的一局部容，應(yīng)當(dāng)合理規(guī)劃其面積，在減小本錢的根底上滿足未來(lái)成長(zhǎng)的需求。配送中心存儲(chǔ)體積背景百蝶配送中心包括入庫(kù)理貨區(qū)、立體庫(kù)區(qū)、閣樓貨架區(qū)、電子標(biāo)簽揀貨區(qū)、普

36、通貨架區(qū)、設(shè)備存放區(qū)、出庫(kù)月臺(tái)區(qū)、辦公區(qū)幾個(gè)局部，所有入庫(kù)的貨物均需上架到一級(jí)庫(kù)區(qū)立體庫(kù)或普通貨架，所以主要的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域是立體庫(kù)和普通貨架兩局部。其中立體倉(cāng)庫(kù)為10 排 20 列 12 層，每個(gè)貨格有 2個(gè)貨位，總共 4800 個(gè)存儲(chǔ)貨位，普通貨架區(qū)擁有 2 排 20 列 3 層，每個(gè)貨格有 2 個(gè)貨位，總共包含 240 個(gè)存儲(chǔ)貨位。每個(gè)貨位可以放置一個(gè)規(guī)格1200mm*1000mm的托盤的，每個(gè)托盤的貨物堆高不能超過(guò) 900mm。配送中心平均每 1 萬(wàn)件貨品需存儲(chǔ)體積為 15 立方米，每年庫(kù)存量季節(jié)波動(dòng)規(guī)律一樣，年存儲(chǔ)量增長(zhǎng)約為6%，總部要求配送中心需滿足未來(lái)3年的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)需求，并需要滿足平均

37、庫(kù)存量的需求，其當(dāng)前的每月庫(kù)存量萬(wàn)件如下表所示。表6.1 每月庫(kù)存量萬(wàn)件月份一月二月三月四月五月六月庫(kù)存量278298295295285316月份七月八月九月十月十一月十二月庫(kù)存量305340350360300310配送中心存儲(chǔ)體積計(jì)算要求配送中心滿足未來(lái)三年的平均庫(kù)存量的需求，就需要計(jì)算出未來(lái)三年的方案庫(kù)存量，由于平均每 1 萬(wàn)件貨品需存儲(chǔ)體積為 15 立方米，就可以計(jì)算出方案存儲(chǔ)貨物所需要的存儲(chǔ)體積。表6.2 未來(lái)三年預(yù)計(jì)庫(kù)存量需求及倉(cāng)儲(chǔ)體積需求體積單位：立方米，庫(kù)存量單位：萬(wàn)件月份一月二月三月四月五月六月庫(kù)存量278298295295285316所需存儲(chǔ)體積417044704425442

38、542754740未來(lái)一年庫(kù)存量294.68315.88312.7312.7302.1334.96所需存儲(chǔ)體積4420.24738.24690.54690.54531.55024.4未來(lái)二年庫(kù)存量312.3608334.8328331.462331.462320.226355.0576所需存儲(chǔ)體積4685.4125022.4924971.934971.934803.395325.864未來(lái)三年庫(kù)存量331.1024354.9228351.3497351.3497339.4396376.3611所需存儲(chǔ)體積4966.5375323.8425270.2465270.2465091.5935645.

39、416月份七月八月九月十月十一月十二月庫(kù)存量305340350360300310所需存儲(chǔ)體積457551005250540045004650續(xù)下表續(xù)上表未來(lái)一年庫(kù)存量323.3360.4371381.6318328.6所需存儲(chǔ)體積4849.554065565572447704929未來(lái)二年庫(kù)存量342.698382.024393.26404.496337.08348.316所需存儲(chǔ)體積5140.475730.365898.96067.445056.25224.74未來(lái)三年庫(kù)存量363.2598404.9454416.8556428.7658357.3048369.215所需存儲(chǔ)體積5448.8

40、986074.1826252.8346431.4865359.5725538.224表6.3 未來(lái)三年預(yù)計(jì)庫(kù)存量需求及倉(cāng)儲(chǔ)體積需求體積單位：立方米，庫(kù)存量單位：萬(wàn)件工程年總和月平均當(dāng)前庫(kù)存量3732311所需存儲(chǔ)體積559804665未來(lái)一年庫(kù)存量3955.92329.66所需存儲(chǔ)體積59338.84944.9未來(lái)二年庫(kù)存量4193.275349.4396所需存儲(chǔ)體積62899.135241.594未來(lái)三年庫(kù)存量4444.872370.405976所需存儲(chǔ)體積66673.085556.08964因?yàn)槊總€(gè)貨位可以放置一個(gè)規(guī)格1200mm*1000mm的托盤的，每個(gè)托盤的貨物堆高不能超過(guò) 900m

41、m，可以用托盤的容積來(lái)計(jì)量貨位的體積，所以，只用計(jì)算出自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)和普通貨架的貨位數(shù)，再乘以托盤容積1.08立方米1*1.2*0.9就可以計(jì)算出倉(cāng)儲(chǔ)體積。表6.4 貨位數(shù)統(tǒng)計(jì)工程排列層貨位總貨位數(shù)倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)10201224800普通貨架22032240總體貨位數(shù)/個(gè)5040總存儲(chǔ)容積/立方米5443.2可知5443.2立方米5556.8964立方米，所以，假設(shè)要配送中心可以滿足年存儲(chǔ)量增長(zhǎng)約為6%，三年后的庫(kù)存量，需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展擴(kuò)容。配送中心擴(kuò)容方案的理論分析針對(duì)配送中心的現(xiàn)實(shí)情況，可以考慮對(duì)自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)區(qū)和普通倉(cāng)庫(kù)區(qū)進(jìn)展增加貨架排數(shù)、列數(shù)、層數(shù)的操作，以到達(dá)擴(kuò)容的目的?？紤]到貨架的整改

42、本錢，不予考慮增加貨架層數(shù)的方案，理由如下：如果加高貨架，第一，地面可能無(wú)法承受加高后的貨架滿載時(shí)的重量；第二，考慮到庫(kù)區(qū)的高度，不一定能夠再添加一層自動(dòng)立體貨架；第三，自動(dòng)立體貨架加高的話本錢太高，普通貨架加高的話缺乏以解決問(wèn)題，并且普通貨架可以通過(guò)增加排數(shù)和列數(shù)來(lái)增加貨位，不必加高普通貨架。所以，考慮添加排數(shù)、列數(shù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)體積帶來(lái)較大改變的前提下，針對(duì)自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)和普通貨架的排數(shù)和列數(shù)擬定進(jìn)展的擴(kuò)容方案如下：表6.5 方案制定方案1方案2方案3方案4工程排列排列排列排列自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)1020112011211122普通貨位/個(gè)229220220220滿足庫(kù)存/m3370.656397.4441

43、6.448435.456不滿足的月份6、8、9、108、9、109、10備注滿足均值滿足最大庫(kù)存方案5方案6方案7方案8工程排列排列排列排列自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)1120122010211022普通貨位/個(gè)229220220220滿足庫(kù)存/m3405.216432380.16397.44不滿足的月份9、108、9、108、9、10備注滿足最大庫(kù)存方案9方案10方案11方案12工程排列排列排列排列自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)1022102310231024普通貨位/個(gè)229220229220滿足庫(kù)存/m3405.216414.72422.496432不滿足的月份9、109、1010備注滿足均值滿足最大庫(kù)存根據(jù)設(shè)計(jì)要求，總

44、部要求配送中心需滿足未來(lái)3年的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)需求，并需要滿足平均庫(kù)存量的需求，在進(jìn)展擴(kuò)容優(yōu)化的時(shí)候，可以具體根據(jù)兩個(gè)指標(biāo)來(lái)確定方案的優(yōu)劣，一個(gè)是月庫(kù)存需求均值，一個(gè)是月庫(kù)存需求峰值。考慮峰值的原因在于，假設(shè)只是滿足月庫(kù)存需求的均值，在一年當(dāng)中有四個(gè)月份的庫(kù)存的需求量比均值大，可能會(huì)導(dǎo)致配送中心一年12個(gè)月里有4個(gè)月的時(shí)間是無(wú)法滿足庫(kù)存需求的，需要另外租賃或者再建倉(cāng)庫(kù)。所以，應(yīng)在滿足年庫(kù)存需求均值的條件下適當(dāng)調(diào)整擴(kuò)容方案，選擇擴(kuò)容本錢最低并可以適當(dāng)滿足大需求量的四個(gè)月的方案。配送中心擴(kuò)容方案的方案選擇與實(shí)施根據(jù)結(jié)合月庫(kù)存需求均值、月庫(kù)存需求峰值的數(shù)據(jù)得到的12種方案，對(duì)配送中心的設(shè)施進(jìn)展添加倉(cāng)庫(kù)貨架的

45、列數(shù)和排數(shù)的操作。經(jīng)過(guò)考慮以下問(wèn)題，可以得到最正確的擴(kuò)容方案，著眼點(diǎn)如下：1對(duì)自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)區(qū)和普通貨架區(qū)的貨架進(jìn)展擴(kuò)容的本錢；2擴(kuò)容后是否會(huì)導(dǎo)致庫(kù)區(qū)中道路擁擠，無(wú)法滿足正常的裝卸搬運(yùn)工作；3擴(kuò)容后是否不利于倉(cāng)管員對(duì)貨物的管理和維護(hù)；4是否會(huì)不利于揀貨員的揀選作業(yè)。在實(shí)際的操作過(guò)程中，我們對(duì)于我們的方案的可行性進(jìn)展推敲，可以刪減一些與實(shí)際操作不相符的方案，具體著眼點(diǎn)如下：1對(duì)于自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)，由于庫(kù)區(qū)的長(zhǎng)度已確定，而自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)造支架是在貨架縱向的兩端，并且在貨架縱向兩端端口有巷道堆垛機(jī)的軌道，所以通過(guò)增加自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)的列數(shù)來(lái)增加倉(cāng)庫(kù)的容積的方案是不可行的；2對(duì)于普通貨架，在增加貨架排數(shù)的時(shí)候

46、應(yīng)當(dāng)考慮在普通貨架區(qū)揀貨時(shí)的叉車通行通道的設(shè)置問(wèn)題，叉車的寬度大概是1.6米，長(zhǎng)度大概為3.7米，考慮叉車旋轉(zhuǎn)預(yù)留空間，至少需要7米寬的叉車行走路線，但在庫(kù)區(qū)的實(shí)際測(cè)量中，普通貨架和自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)的距離是7.8米，如添加普通貨架，則效果如以下圖所示：自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)新加普通貨架原普通貨架原普通貨架7米0.8米圖6.1 增加一個(gè)普通貨架的效果圖經(jīng)過(guò)分析，如增加普通貨架的排數(shù)，則普通貨架區(qū)和自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)區(qū)之間距離只滿足人行通道的要求，而不滿足叉車的駛?cè)腭偝鲎鳂I(yè)，因此應(yīng)舍去增加普通貨架的排數(shù)的方案。綜合理論與實(shí)際操作的分析，只考慮通過(guò)增加自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)的排數(shù)和普通貨架的列數(shù)來(lái)增加倉(cāng)庫(kù)空間，方案1、2、5是可

47、行性方案。假設(shè)，進(jìn)展倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)容的本錢在可以承受的圍，即任何擴(kuò)容方案在資金方面都可以提供支持?？偛恳笈渌椭行男铦M足未來(lái)3年的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)需求，并需要滿足平均庫(kù)存量的需求，但如果只滿足平均庫(kù)存量的需求，則一年當(dāng)中有三分之一的時(shí)間，配送中心是無(wú)法滿足需求的，不符合倉(cāng)儲(chǔ)配送中心的功能要求，在1、2、5中，方案5不能滿足的時(shí)間最小，因此方案5是最優(yōu)方案，即增加一排自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)和9列普通貨架。6.2出庫(kù)月臺(tái)修改方案配送中心一項(xiàng)重要的工作就是為客戶及時(shí)補(bǔ)貨，滿足客戶要求。而及時(shí)補(bǔ)貨對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)是其減少庫(kù)存滿足銷售的重要途徑，對(duì)配送中心來(lái)說(shuō)是其績(jī)效評(píng)估的一個(gè)重要的局部，更是吸引長(zhǎng)期客戶的重要的外在呈現(xiàn)。出庫(kù)月臺(tái)設(shè)

48、計(jì)要求設(shè)計(jì)要求在這個(gè)區(qū)域里，按用戶需要，將配好的貨暫存等待外運(yùn)，或根據(jù)每個(gè)用戶貨堆狀況決定配車方式、裝配方式，然后直接裝車或運(yùn)到發(fā)貨站臺(tái)裝車。其中每天需要配送的門店有 140家，每?jī)商煨枰渌偷拈T店有 116 家，每 3 天需要配送的門店有 54 家，對(duì)于每家門店，備貨需要的面積平均為 5 平米，由于門店較多，配送中心采用分撥次備貨的方式，每天備貨出貨的時(shí)間為 4 小時(shí)，每 1 個(gè)小時(shí)備貨一次。百蝶配送中心擁有 8 個(gè)出庫(kù)月臺(tái)，面積 240平米。根據(jù)要求，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下：表6.6 每天需要配送店面數(shù)統(tǒng)計(jì)表店面數(shù)個(gè)每天配送兩天配送依次三天配送一次總門店數(shù)/個(gè)備貨總面積/m2分撥時(shí)備貨面積/m2每天

49、平均店面數(shù)/個(gè)第一天140116543101550387.5216第二天140-140700175第三天140116-2561280320第四天140-54194970242.5第五天140116-2561280320第六天140-140700175可以找到規(guī)律，每天配送店面數(shù)呈現(xiàn)每六天一次的循環(huán)。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，要每天進(jìn)展4次備貨出貨，即將每天需要配送的門店分為4撥，一撥配送門店可以通過(guò)8個(gè)月臺(tái)同時(shí)進(jìn)展裝卸搬運(yùn)工作。則只需要將每天需要的備貨出貨空間平均分撥為四次的即可。制定出庫(kù)月臺(tái)設(shè)計(jì)方案由于每天平均需要配送的店面數(shù)是216個(gè)，總需要的面積是1080m22165，又配送店面分為4撥進(jìn)展備貨出貨

50、，則同時(shí)需要的出庫(kù)月臺(tái)面積為270m210804，而現(xiàn)在的月臺(tái)面積只有240m2，應(yīng)當(dāng)添加一個(gè)出庫(kù)月臺(tái)，才可以滿足最根本的正常備貨出貨的作業(yè)。但是在實(shí)際的每天配送門店的數(shù)量來(lái)看，假設(shè)添加一個(gè)出庫(kù)月臺(tái)，即現(xiàn)在有9個(gè)出庫(kù)月臺(tái)，只能夠滿足六天循環(huán)配送中的三天，另外三天通過(guò)9個(gè)月臺(tái)每天四撥的備貨出貨是無(wú)法完成任務(wù)的，所以在此根底上可以設(shè)置兩種方案來(lái)解決問(wèn)題：方案一：增加無(wú)法滿足配送需求時(shí)的備貨出貨時(shí)間，即超出正常備貨出貨4小時(shí)的再加班時(shí)間；方案二：改變備貨出貨方式，每天配送的門店正常配送，兩天配送一次的門店劃分為兩類A類、B類，第雙數(shù)天給A類門店配送，第單數(shù)天給B類門店配送，將三天配送一次的店面劃分為

51、三類類、類、類，第一天給類門店配送，第二天給類門店配送，第三天給類門店配送，依次類推。出庫(kù)月臺(tái)設(shè)計(jì)方案的選擇針對(duì)方案一，我們需要統(tǒng)計(jì)出需要加班的時(shí)候及每次加班的時(shí)間。我們可以觀察到只有當(dāng)天總門店數(shù)為310和256時(shí)，已設(shè)定的9個(gè)出庫(kù)月臺(tái)和4小時(shí)的備貨時(shí)間是不能滿足需要的，則計(jì)算在有9個(gè)出庫(kù)月臺(tái)的根底上，需要加班的時(shí)間。表6.7 方案一實(shí)行須加班數(shù)店面數(shù)/個(gè)備貨出貨時(shí)間/h需要的備貨面積m2已有備貨面積m2需要添加的備貨面積m2備注3106258.3333270-11.6667需加班2個(gè)小時(shí)2565256270-14需加班1個(gè)小時(shí)即當(dāng)需要備貨的門店數(shù)是310時(shí)，需加班2小時(shí)才可以完成配送任務(wù)，當(dāng)

52、需要備貨的門店數(shù)是256時(shí)，需加班1小時(shí)才可以完成配送任務(wù)。針對(duì)方案二，具體方案可以如下表：表6.8 方案二每天配送門店統(tǒng)計(jì)表店面數(shù)個(gè)每天配送兩天配送依次三天配送一次總門店數(shù)/個(gè)備貨總面積/m2分撥時(shí)備貨面積/m2每天平均店面數(shù)/個(gè)第一天14058182161080270216第二天14058182161080270第三天14058182161080270第四天14058182161080270第五天14058182161080270第六天14058182161080270如果如方案二的方式進(jìn)展配送，則每天都需要配送216個(gè)店面，利用已設(shè)定好的9個(gè)出庫(kù)月臺(tái)即可完成配送作業(yè)。所以方案二的出庫(kù)月臺(tái)

53、改良方案只是需要添加一個(gè)出庫(kù)月臺(tái)即可。綜合，考慮方案一和方案二，均需要添加一個(gè)出庫(kù)月臺(tái)，但方案一又需要再增加加班時(shí)間，就產(chǎn)生了加班本錢。所以，在考慮綜合本錢和提高出庫(kù)月臺(tái)每天的利用率的角度，應(yīng)選擇方案二，即添加一個(gè)出庫(kù)月臺(tái)，并將改變備貨出貨方式，每天配送的門店正常配送，兩天配送一次的門店劃分為兩類A類、B類，第雙數(shù)天給A類門店配送，第單數(shù)天給B類門店配送，將三天配送一次的店面劃分為三類類、類、類，第一天給類門店配送，第二天給類門店配送，第三天給類門店配送，依次類推。6.3倉(cāng)儲(chǔ)配送中心設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃是綜合考慮相關(guān)因素，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)或效勞系統(tǒng)進(jìn)展分析、構(gòu)思、規(guī)劃、論證、設(shè)計(jì)，從而做出全面安排，使資

54、源得到合理配置，使系統(tǒng)能夠有效的運(yùn)行，以到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。設(shè)施規(guī)劃的根本目標(biāo)設(shè)施規(guī)劃設(shè)施位置選擇設(shè)施內(nèi)部設(shè)計(jì)構(gòu)造系統(tǒng)設(shè)計(jì)平面布局設(shè)計(jì)搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)構(gòu)造水電照明等空間需求空間運(yùn)用等物流搬運(yùn)人員配合圖6.2 設(shè)施規(guī)劃容對(duì)配送中心的設(shè)施規(guī)劃包括設(shè)施位置的選擇及設(shè)施部設(shè)計(jì)，需要考慮到水電、照明、儲(chǔ)存空間需求、空間運(yùn)用、人員配合及搬運(yùn)道路設(shè)計(jì)、設(shè)備工具數(shù)量等具體情況，針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)配送中心，其中最重要的是針對(duì)儲(chǔ)區(qū)空間的規(guī)劃。儲(chǔ)區(qū)空間規(guī)劃是儲(chǔ)位細(xì)化的根底，而且空間布局一旦確定，不易變動(dòng)，倉(cāng)庫(kù)落成后首先要規(guī)劃空間構(gòu)造，而儲(chǔ)區(qū)空間是其中的重要組成局部，儲(chǔ)區(qū)空間規(guī)劃的根本目標(biāo)如下：1單一的物流方向。貨品一般在庫(kù)要經(jīng)歷入庫(kù)、

55、驗(yàn)收、堆垛、分揀、出庫(kù)等作業(yè)，儲(chǔ)區(qū)對(duì)于這些作業(yè)區(qū)域的安排要符合流水作業(yè)的單一方向，防止迂回線路；2空間最大化利用?？臻g要平面布局，立體設(shè)計(jì)，在保證作業(yè)效率與作業(yè)平安的前提下，盡量擴(kuò)大空間的立體使用；3壓縮裝卸環(huán)節(jié)的次數(shù)。減少在庫(kù)品的裝卸搬運(yùn)次數(shù)和環(huán)節(jié)，貨品的卸車，驗(yàn)收，堆碼作業(yè)最好一次完成；4充分方便，合理使用機(jī)械化設(shè)備。機(jī)械化是現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的一個(gè)特點(diǎn)，機(jī)械設(shè)備種類較多，有些體積龐大，需要較充分的作業(yè)空間，儲(chǔ)區(qū)空間的布置要方便機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作。庫(kù)區(qū)物流流動(dòng)形式確實(shí)定本設(shè)計(jì)規(guī)劃方案中，我們結(jié)合百蝶物流配送中心的實(shí)際操作流程，同時(shí)結(jié)合儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃的優(yōu)化原則，對(duì)配送中的設(shè)施設(shè)備進(jìn)展優(yōu)化，以下是我們的優(yōu)化布局方

56、案的著眼點(diǎn)：1貨品的出入庫(kù)最好是單向和直線運(yùn)動(dòng)，應(yīng)盡量防止逆向操作和大幅度的變動(dòng)方向；2盡量減少通道占用的空間。有些倉(cāng)庫(kù)通道所占面積幾乎是儲(chǔ)區(qū)的三分之一，這樣雖然一定程度上方便了存取效率，但同時(shí)大大浪費(fèi)了珍貴的空間資源；3考慮作業(yè)區(qū)商品流動(dòng)形式，進(jìn)展改良。作業(yè)區(qū)商品流動(dòng)形式包括：直線型流動(dòng)、U型流動(dòng)和T型流動(dòng)。直線型布局是收發(fā)貨作業(yè)的方向不同，多用于臨近工廠貨物的承受或收發(fā)貨車輛的類型不同時(shí)；U型布局是在倉(cāng)庫(kù)一側(cè)設(shè)置相鄰的兩個(gè)收發(fā)貨站臺(tái)，收發(fā)貨站臺(tái)可根據(jù)需要作為收貨站臺(tái)或發(fā)貨站臺(tái)，必要時(shí)可以在倉(cāng)庫(kù)的兩個(gè)方向開展；T型布局在直線布局根底上增加了存貨區(qū)域功能，已滿足快速流轉(zhuǎn)和存儲(chǔ)的兩個(gè)功能，并可根

57、據(jù)需要增加存儲(chǔ)面積。在本次設(shè)計(jì)中，原設(shè)施設(shè)計(jì)是L型流動(dòng)，考慮到提高貨物的流轉(zhuǎn)的效率和庫(kù)區(qū)的尺寸面積，該物流流動(dòng)方向形式是有效可行，可以不做修改。以下是直線型流動(dòng)、U型流動(dòng)和T型流動(dòng)的具體貨物流動(dòng)走向圖：收貨儲(chǔ)存揀貨發(fā)貨圖6.3 商品流動(dòng)形式為直線型流動(dòng)直線型流動(dòng)可以應(yīng)對(duì)進(jìn)出貨頂峰同時(shí)發(fā)生的情況，常用于承受相鄰加工廠的貨物，或不同類型車輛來(lái)出貨和發(fā)貨。收貨儲(chǔ)存揀貨發(fā)貨圖6.4 商品流動(dòng)形式為U型流動(dòng)如果有大量的產(chǎn)品，一入庫(kù)馬上就進(jìn)展出庫(kù)操作，可以先考慮U型，存儲(chǔ)區(qū)靠里布置，比擬集中，好利用，并易于控制和平安防。收貨儲(chǔ)存揀貨發(fā)貨圖6.5 商品流動(dòng)形式為T型流動(dòng)T型流動(dòng)形式主要快速滿足流轉(zhuǎn)和儲(chǔ)存兩大

58、功能，并可以根據(jù)要求加儲(chǔ)存面積，適用圍廣。綜合考慮設(shè)施移動(dòng)本錢、貨物的流轉(zhuǎn)的效率和庫(kù)區(qū)的尺寸面積個(gè)方面，本設(shè)計(jì)的物流流動(dòng)方向形式不需要做調(diào)整。6.4庫(kù)區(qū)設(shè)施設(shè)備的調(diào)整方案6.4.1 具體改良方式針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心的設(shè)施設(shè)備的具體改良方式如下：1倉(cāng)儲(chǔ)體積方面為滿足未來(lái)三年庫(kù)存量的增長(zhǎng)需求，增加兩排自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)。2出庫(kù)需求方面為滿足每天配送需求，增加一個(gè)出庫(kù)月臺(tái)，并將改變備貨出貨方式，每天配送的門店正常配送，兩天配送一次的門店劃分為兩類A類、B類，第雙數(shù)天給A類門店配送，第單數(shù)天給B類門店配送，將三天配送一次的店面劃分為三類類、類、類，第一天給類門店配送，第二天給類門店配送，第三天給類門店配送，依次

59、類推。3設(shè)施設(shè)備位置改變方面考慮到叉車、搬運(yùn)車、地牛、托盤的使用位置，應(yīng)對(duì)設(shè)備存放位置進(jìn)展修改。在入庫(kù)作業(yè)時(shí)即在入庫(kù)月臺(tái)處需要用到叉車、地牛、托盤設(shè)備，應(yīng)當(dāng)將其存放在靠近入庫(kù)理貨區(qū)的位置處；在閣樓揀貨區(qū)的揀貨作業(yè)需要使用搬運(yùn)車來(lái)生成周裝箱，則考慮將搬運(yùn)車存放在靠近閣樓揀貨區(qū)的位置；在對(duì)自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)的貨物進(jìn)展整盤揀貨時(shí)，應(yīng)用到叉車，所以在自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)的揀貨口處附近應(yīng)有叉車；在出庫(kù)口附近應(yīng)有托盤的收集區(qū)域，方便托盤的收集與流轉(zhuǎn)；由于不合格產(chǎn)品的數(shù)量不會(huì)很多，則不合格產(chǎn)品的庫(kù)區(qū)可以進(jìn)展調(diào)整，只要其距離入庫(kù)月臺(tái)距離不太遠(yuǎn)，方便供貨商將不合格產(chǎn)品收回即可。6.4.2 具體調(diào)整可以做如下調(diào)整：1將不合格庫(kù)

60、區(qū)改放在原設(shè)計(jì)的設(shè)備存放區(qū)；2將局部叉車、地牛、托盤放置在原設(shè)計(jì)的不合格庫(kù)區(qū)位置；3為滿足搬運(yùn)需求，增加兩個(gè)叉車，即共7輛叉車，具體位置為在自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)分揀區(qū)2輛，滿足自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)整盤揀貨的需求；入庫(kù)理貨區(qū)附近3輛，滿足入庫(kù)需求；在原設(shè)計(jì)中的設(shè)備存在處儲(chǔ)藏2輛備用。針對(duì)庫(kù)區(qū)的設(shè)施設(shè)備的總調(diào)整方案結(jié)論圖如附件一：百碟配送中心設(shè)施設(shè)備調(diào)整圖所示。7配送中心人力資源管理與組織方案在本方案中，我們先制定出百蝶物流中心組織架構(gòu)，根據(jù)組織架構(gòu)圖進(jìn)展人員崗位設(shè)置，明確各個(gè)崗位的工作任務(wù)，結(jié)合一年來(lái)配送中心各項(xiàng)任務(wù)的工作量，制定適合本物流配送中心的人力資源管理與組織方案，提高效率，減少人力本錢浪費(fèi)。7.1 企