計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制按照管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全一崗雙責(zé)原則，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理員安全生產(chǎn)具體職責(zé)如下：一、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任范圍1.收集整理各部門下一年度工作目標(biāo)，做好召開年度工作目標(biāo)會(huì)的準(zhǔn)備工作,依據(jù)會(huì)上提出的審查意見對(duì)年度工作目標(biāo)進(jìn)行修改。經(jīng)確認(rèn)整理后，報(bào)分管計(jì)劃管理的公司領(lǐng)導(dǎo)審核，最后上報(bào)公司及煤業(yè)分公司。2.月度工作計(jì)劃(1)月度工作計(jì)劃以每月25日至次月24日為一個(gè)周期，每月20日通知公司各部門報(bào)送次月工作計(jì)劃。(2)每月24日前整理完成各部門月度工作目標(biāo)，報(bào)部門經(jīng)理與分管領(lǐng)導(dǎo)審核，依據(jù)審核意見修改完善后，準(zhǔn)備上會(huì)商討。(3)依據(jù)月底目標(biāo)審查會(huì)上的意見對(duì)各部門、經(jīng)營班

2、子成員的工作目標(biāo)進(jìn)行修改、確認(rèn)。(4)每月25日整理公司和主要領(lǐng)導(dǎo)的月度工作目標(biāo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后報(bào)送煤業(yè)分公司。3.周工作目標(biāo)(1)每周五督促各部門報(bào)送次周工作計(jì)劃，對(duì)各部門報(bào)送的周工作計(jì)劃進(jìn)行匯總整理并將主要領(lǐng)導(dǎo)周工作經(jīng)本人確認(rèn)后報(bào)送煤業(yè)分公司。(2)每周一整理完成各部門及經(jīng)營班子成員周工作目標(biāo)，經(jīng)部門經(jīng)理審核確認(rèn)后發(fā)OA系統(tǒng)執(zhí)行。4.統(tǒng)計(jì)工作(1)每月10日前統(tǒng)計(jì)上月投資完成情況并上報(bào)公司及煤業(yè)分公司。(2)每月10日前完成月度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報(bào)表，經(jīng)部門、公司審核后報(bào)上級(jí)公司及相關(guān)政府部門。(3)按時(shí)完成季度、年度統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)上報(bào)工作。5.其他管理職責(zé)(1)加強(qiáng)與其他部門間的溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握年、

3、月重點(diǎn)工作進(jìn)度情況，對(duì)于存在的不足及時(shí)匯報(bào)反饋。(2)參與專用基金項(xiàng)目的合同談判、設(shè)備驗(yàn)收等。(3)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作及其他處理事宜。二、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制1.在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍以內(nèi)的安全工作負(fù)主要責(zé)任。2.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及相關(guān)的法律規(guī)定，在國家的安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)定范圍以內(nèi)開展計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作。3.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成公司年度、月度工作計(jì)劃的收集、編制及初審工作，配合部門經(jīng)理組織召開計(jì)劃會(huì)，依據(jù)商討結(jié)果修改并上報(bào)計(jì)劃。4.嚴(yán)格落實(shí)公司年度、月度、周計(jì)劃的執(zhí)行，杜絕妨礙計(jì)劃進(jìn)行的情況出現(xiàn)。5.嚴(yán)格按照中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制和上報(bào)工作。6.按時(shí)搜集生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料，整理記入臺(tái)帳，并保證所有的資料數(shù)據(jù)真實(shí)精準(zhǔn)，做到材料的完整性。提供統(tǒng)計(jì)資料要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。三、考