水利施工組織與管理

1、水利施工組織與管理6-1單位工程施工組織設(shè)計的作用和編寫依據(jù)是什么？答：作用 指可以有單獨的設(shè)計，能獨立施工，建成后不能獨立發(fā)揮作用的工程。 依據(jù) 設(shè)計階段的組織總設(shè)計、招標文件。6-2施工方案的選擇主要包括什么內(nèi)容？答:1工程概況及施工條件分析。 2施工方法與相關(guān)技術(shù)組織措施，即施工方案。 3施工進度計劃。 4勞動力、資料、構(gòu)件和機械設(shè)備等需要量計劃。 5施工準備工作計劃。 6施工現(xiàn)場平面布置圖。 7保證質(zhì)量、安全降低成本及文明施工等技術(shù)措施 8冬、雨季施工保障措施 9各項技術(shù)經(jīng)濟指標6-3編制施工順序時應(yīng)該考慮的因素是什么。答:1遵循施工順序 2符合施工工藝 3施工方法和施工機械的要求相一

2、致 4考慮工期和施工組織要求 5考慮施工質(zhì)量與安全要求 6不同地區(qū)的氣候特點不同6-4簡述確定施工方法的原則答:1具有針對性 2體現(xiàn)先進性、經(jīng)濟學(xué)和適用性 3保障性措施應(yīng)落實6-7簡述單位施工組織設(shè)計中的進度計劃編制依據(jù)。答:1施工總工期及開工、竣工日期 2經(jīng)過審批的總平面圖、地形圖、單位工程施工圖、設(shè)備及基礎(chǔ)圖、使用的標準圖及技術(shù)資料 3施工組織總設(shè)計對單位工程的有關(guān)規(guī)定 4施工條件、勞動力、材料、構(gòu)件及機械供應(yīng)條件，分包單位情況等 5主要分部（分項）工程的施工方案。 6勞動定額、機械臺班定額及本企業(yè)施工水平 7工程承包合同及業(yè)主的合同要求 8其它有關(guān)資料、如當(dāng)?shù)氐臍夂蛸Y料等。7-1工程驗收

3、依據(jù)和類型有哪些?答：工程建設(shè)項目驗收類型，按驗收主持單位性質(zhì)不同分為法人驗收與政府驗收兩類；驗收依據(jù)：（1）國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標準。 （2）有關(guān)主管部門的規(guī)定。 （3）經(jīng)批準的工程立項文件、初步設(shè)計文件、調(diào)整概算文件。 （4）經(jīng)批準的設(shè)計文件及相應(yīng)的工程變更文件。 （5）施工圖紙及主要設(shè)備技術(shù)說明書等。 法人驗收還應(yīng)當(dāng)以施工合同為驗收依據(jù)。7-2工程項目法人驗收和政府驗收和政府驗收有哪些規(guī)定？答: 法人驗收項目法人應(yīng)當(dāng)在開關(guān)報告批準后60個工作日內(nèi)，制訂法人驗收工作計劃，報法人驗收監(jiān)督管理機關(guān)和竣工驗收主持備案。施工單位在完成相應(yīng)工程后，應(yīng)當(dāng)向項目法人提出驗收申請。項目法人經(jīng)檢查

4、認為建設(shè)項目具備的驗收條件的，應(yīng)當(dāng)及時組織驗收。法人驗收由項目法人主持。驗收工作組由項目法人、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的代表組成，必要時可以委托監(jiān)理單位主持部分工程驗收，有關(guān)委托權(quán)限應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理合同或者委托書中明確。分部工程驗收的質(zhì)量結(jié)論應(yīng)當(dāng)報該項目的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核備；未經(jīng)核備的，項目法人不得組織下一階段的驗收。單位工程及大型樞紐主要建筑物的分部工程驗收的質(zhì)量結(jié)論應(yīng)當(dāng)報該項目的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定；未經(jīng)核定的，項目法人不得通過法人驗收；核定不合格的，項目法人應(yīng)當(dāng)重新振作驗收。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)當(dāng)自收到核定材料之日起20個工作日內(nèi)完成核定。項目法人應(yīng)當(dāng)自法人驗收通過之日起30個工作日內(nèi)，制作法人驗收鑒定書，

5、發(fā)送參加驗收單位并報送法人驗收監(jiān)督管理機構(gòu)備案。政府驗收1.驗收主持單位2專項驗收3階段驗收4竣工驗收7-3施工項目質(zhì)量評定項目劃分原則是什么？質(zhì)量評定：（1）國家及相關(guān)行業(yè)標準。 （2）單位工程評定標準。 （3）經(jīng)批準的設(shè)計文件、施工圖紙、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)計圖樣與設(shè)計條件、設(shè)計修改通知書、廠家提供的設(shè)備安裝說明書及有關(guān)技術(shù)文件。 （4）工程承包合同中約定的有關(guān)技術(shù)文件。 （5）工程公司期及試運行期的試驗和觀測分析成果。項目劃分：1）單位工程項目的劃分遠則樞紐工程，一般以每座獨立的建筑物未一個單位工程。當(dāng)工程規(guī)模大時，可將一個建筑物中具有獨立施工條件的一部分劃分為一個單位工程。提防工程，按招標標段或

6、工程結(jié)構(gòu)劃分工程。規(guī)模較大的交叉聯(lián)結(jié)建筑物及管理設(shè)備以每座獨立的建筑物為一個單位工程。引水（渠道）工程，按招標標段或工程結(jié)構(gòu)劃分單位工程。大、中型引水（渠道）建筑物以每座獨立的建筑物為一個單位工程。除險加固工程，按招標標段或加固內(nèi)容，并結(jié)合工程量劃分單項工程。2）分項工程項目劃分原則（1）樞紐工程，土建部分按設(shè)計的主要組成部分劃分。金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機安裝工程和機電設(shè)備安裝工程按組合功能劃分（2）提防工程，按長度或功能劃分（3）引水（渠道）工程中的河(渠)道按施工部署或長度劃分。大、中型建筑物按工程結(jié)構(gòu)主要組成部分劃分。（4）除險加固工程，按加固內(nèi)容或部分劃分。（5）同一單位工程中，各個分部工程的

7、工程量（或投資）不宜相差太大，每個單位工程中的分部工程數(shù)目不宜少于5個。7-4單元工程、分部工程、單位工程、工程項目質(zhì)量評定標準各是什么？答：單元工程單元工程施工質(zhì)量合格標準應(yīng)按照單元工程評定標準或合同約定的合格標準執(zhí)行。當(dāng)達不到合格標準時，應(yīng)及時處理。處理后的質(zhì)量等級應(yīng)按下列規(guī)定重新確定;全部返工重做的，可重新評定質(zhì)量等級。加固補強并經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理單位鑒定能達到設(shè)計要求的，其質(zhì)量評為合格。處理后的工程部分質(zhì)量指標仍達不到設(shè)計要求的，經(jīng)設(shè)計復(fù)核，項目法人及監(jiān)理單位確認能滿足安全和使用功能要求，可不再處理；或經(jīng)加固補強后，改變了外形尺寸或造成工程永久性缺陷的，經(jīng)項目法人、監(jiān)理及設(shè)計單位確認能基本滿

8、足設(shè)計要求，其質(zhì)量可定為合格，但應(yīng)按規(guī)定進行質(zhì)量缺陷備案。 分部工程分部工程施工質(zhì)量合格標準所含單元工程的質(zhì)量全部合格時。質(zhì)量事故及質(zhì)量缺陷已按要求處理，并經(jīng)檢驗合格。原材料、中間產(chǎn)品及混凝土（砂漿）試件質(zhì)量全部合格，金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機制造質(zhì)量合格，機電產(chǎn)品質(zhì)量合格分部工程施工質(zhì)量優(yōu)良標準所含單元工程質(zhì)量全部合格，其中70%以上達到優(yōu)良等級，重要隱蔽單元工程和關(guān)鍵部位單元工程質(zhì)量優(yōu)良率達到90%以上，且未發(fā)生過質(zhì)量事故。中間產(chǎn)品質(zhì)量全部合格，混凝土（砂漿）試件質(zhì)量達到優(yōu)良等級。原材料質(zhì)量、金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機制造質(zhì)量合格，機電產(chǎn)品質(zhì)量合格。 單位工程合格標準所含分部質(zhì)量工程全部合格。質(zhì)量事故已按要求

9、進行處理。工程外觀質(zhì)量得分率達到70%以上。單位工程施工質(zhì)量檢驗與評定資料基本齊全。工程施工期及試運行期，單位工程外側(cè)資料分析結(jié)果符合國家及行業(yè)技術(shù)標準以及合同約定的標準要求。優(yōu)良標準所含分部工程質(zhì)量全部合格，其中70%驗收達到優(yōu)良等級，主要分部工程質(zhì)量安全優(yōu)良，且施工中未發(fā)生較大質(zhì)量事故。質(zhì)量事故已按要求進行處理。外觀質(zhì)量得分率達到85%以上。單位工程施工質(zhì)量檢驗與評定資料齊全。工程施工期及試運行期，單位工程工程資料分析結(jié)果符合國家和行業(yè)技術(shù)標準以及合同約定的標準要求。工程項目施工合格標準位工程質(zhì)量全部合格。工程施工期及試運行期，各單位觀測資料分析結(jié)果均符合國家和行業(yè)標準以及合同約定的標準要

10、求。優(yōu)良標準單位工程質(zhì)量全部合格，其中70%以上單位工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級，且主要單位工程質(zhì)量全部優(yōu)良。工程施工期及試運行期，各單位工程資料分析結(jié)果符合國家和行業(yè)技術(shù)標準以及合同約定的標準要求。7-5施工質(zhì)量評定如何組織？答：分項工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢的基礎(chǔ)上，由單位工程負責(zé)人組織建設(shè)單位和有關(guān)人員進行評定，并應(yīng)由專職質(zhì)量檢查員核定。 分項工程質(zhì)量檢驗評定表應(yīng)采用本標準附錄的統(tǒng)一格式。 分部工程質(zhì)量應(yīng)由相當(dāng)于施工隊一級的技術(shù)負責(zé)人組織建設(shè)單位和有關(guān)人員進行評定，并應(yīng)由專職質(zhì)量檢查員核定。其中地基與基礎(chǔ)，主體、屋面、木裝修分部工程質(zhì)量應(yīng)由企業(yè)技術(shù)部門和質(zhì)量監(jiān)督部門組織核定。 分部工程質(zhì)量檢驗評定表應(yīng)

11、采用本標準附錄的統(tǒng)一格式。 單位工程質(zhì)量應(yīng)由企業(yè)技術(shù)負責(zé)人組織建設(shè)單位、設(shè)計等單位及企業(yè)有關(guān)部門進行檢驗評定，并應(yīng)將有關(guān)評定資料提交當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督或主管部門核定。古單位工程當(dāng)由幾個分包單位施工時，其總包單位應(yīng)對工程質(zhì)量全面負責(zé)；各分包單位應(yīng)按本標準和相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定，檢驗評定所承建的分項、分部工程的質(zhì)量等級，并應(yīng)將評定結(jié)果及資料交總包單位。 8-1簡述施工項目管理成本管理的內(nèi)容及措施？答：1.分解預(yù)算成本工程項目中標后，以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確立預(yù)算成本，預(yù)算成本是對施工圖預(yù)算所列價值按成本項目的核算內(nèi)容進行分析、歸類而得的，其中有直接成本的人工費、材料費、機械及備件使用費根據(jù)

12、工程量和預(yù)算單價計算求得，其他直接費、間接成本的施工管理費，按工程類別、計費基礎(chǔ)和費率的計算求得。2.確定計劃成本計劃成本的確定要從兩方面考慮，即以預(yù)算成本為基礎(chǔ)，考慮各個項目的可能支出。在確定分解的材料費成本時，可根據(jù)預(yù)算材料費減去材料計劃降低額求得。材料計劃降低額的計算分價差和量差兩方面進行，價差是根據(jù)材料預(yù)算價和市場采購價的差額計算綜合材料采購降低率，然后乘以預(yù)算材料費即可；也可采用幾種用量大的主要材料的采購降低率代替綜合材料采購降低率，計算材料價差的降低額。前面例子中的燃油、石料、水泥、沙就可作為代替綜合材料采購降低率的主要原料。量差是根據(jù)以往的經(jīng)驗、采用的工藝方法先推算出可節(jié)約的重要

13、材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可計算出材料量差的計劃降低額。人工費支出計劃成本。根據(jù)預(yù)算總工日數(shù)和職工平均實際日工資計算，還可按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃成本。如上面例子中，該工程項目測算的預(yù)計工期為18個月，平均施工人數(shù)為1，500人，平均工資水平2，600元/月，該項目的總體人工費為7，000萬元。機械維修和使用費用。該費用大致可分兩部分，一部分是使用自有機械的經(jīng)常性修理費、大修理費用和各種易耗備件所耗的費用，這些費用可根據(jù)預(yù)計使用機械的總臺數(shù)、機械設(shè)備的現(xiàn)有狀態(tài)和保養(yǎng)情況，以及有關(guān)資料和經(jīng)驗較準確地予以測算；另一部分是使用租賃機械，根據(jù)租賃臺數(shù)及租賃單價分類

14、計算。項目管3.實施成本控制。成本控制包括定額或指標控制、合同控制等定額或指標控制指為了控制項目成本，要求成本支出必須按定額執(zhí)行；沒有定額的，要根據(jù)同類工程耗用情況，結(jié)合本工程的具體情況和節(jié)約要求，制定各項指標，據(jù)以執(zhí)行。如材料用量的控制，應(yīng)以消耗定額為依據(jù)，實行限額領(lǐng)料，沒有消耗定額的材料，要制定領(lǐng)用材料指標。材料購置實際單價超過預(yù)算單價，可能的話，要報經(jīng)營部門找業(yè)主簽證，以便在合同外另結(jié)算工程款。合同控制即項目部為了達到降本目的，根據(jù)已確定各成本子項的計劃成本，與各專業(yè)人員簽訂的成本管理責(zé)任制。4.進行成本核算成本核算，要嚴格遵守成本開支范圍，劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限，劃清工

15、程項目成本和期間費用的界限。實際成本中耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內(nèi)工程施工中實際耗用量為準，不得以領(lǐng)代耗。已領(lǐng)未耗用的材料，應(yīng)及時辦理退料手續(xù)；需留下繼續(xù)使用的，應(yīng)辦理假退料手續(xù)。實際成本中按預(yù)算價（計劃價）核算耗用材料的價格時，其材料成本差異應(yīng)按月隨同實際耗用材料計入工程成本中，不得在季（年）末一次計算分配。組織成本分析。項目部每月按成本費用項目進行成本分析，提出截止本月項目累計成本實現(xiàn)水平，并逐項分析成本項目節(jié)約或超支情況，尋找原因，之后，根據(jù)成本分析報告，定期或不定期召開項目成本分析會，總結(jié)成本節(jié)約經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓(xùn)，為下月成本控制提供對策。嚴格成本考核。項目竣工，工程結(jié)算收入與

16、各成本項目的支出數(shù)額最終確定，項目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報公司審核。根據(jù)公司的審核意見及項目部與各部門、各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項目部對責(zé)任人予以獎勵。如果成本核算和信息反饋及時，在工程施工過程中，分次進行成本考核并獎罰兌現(xiàn)，效果會更好。通過以上分析，我們可以清晰地認識到工程項目成本控制的基本任務(wù)是：全過程的核算控制項目成本：即對設(shè)計、采購、制造、質(zhì)量、管理等發(fā)生的所有費用進行跟蹤，執(zhí)行有關(guān)的成本開支范圍、費用開支標準、工程預(yù)算定額等，制定積極的、合理的計劃成本和降低成本的措施，嚴格、準確地控制和核算施工過程中發(fā)生的各項成本，及時地提供可靠的成本分析報告和有關(guān)資料，并與計劃成本相

17、對比，對項目進行經(jīng)濟責(zé)任承包的考核，以期改善經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益。施工企業(yè)的最終目標是經(jīng)濟效益最優(yōu)化。成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產(chǎn)品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制住工程項目成本，利潤空間才能打開。而又因為建筑產(chǎn)品的一次性，其成本控制沒有現(xiàn)成的依據(jù)可尋，更需要因項目而異，因時間而異。8-2施工項目管理成本控制的方法有哪些？答： 建筑企業(yè)在工程建設(shè)中實行項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，施工階段的成本控制是建筑企業(yè)能否有效進行項目成本控制的關(guān)鍵，必須在組織和控制措施上給與高度的重視，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。 1施工階段成本控制原則

18、第一、全面控制原則：項目成本的全員控制和項目成本的全過程兩個發(fā)面。施工項目成本是考核施工項目經(jīng)濟效益的綜合性指標，它涉及到與施工項目形成有關(guān)的各個部門，同時也與每個員工的切身利益有關(guān)。因此，在投標階段，做好成本預(yù)測，簽好合同；在中標以后的施工過程中，制定好成本計劃和成本目標，并采取技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本；竣工驗收階段，要及時辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算分析，使施工自始至終處于控制之下。 第二、開源與節(jié)流相結(jié)合的原則：為了提高經(jīng)濟效益，主要途徑是成本支出和增加預(yù)算收入兩個方面。就是在成本控制中做到；每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要核實有無與其相應(yīng)的預(yù)算收入，

19、是否支大于出，在經(jīng)常性的分部分項工程成本核算和月度核算中，也要進行實際成本與預(yù)算收入的對比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。第三、 目標管理原則：目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即設(shè)定、分解目標的責(zé)任到位和執(zhí)行檢查目標的執(zhí)行結(jié)果評價和修正目標，從而形成管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。只有將成本控制于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標才得以實現(xiàn)。第四、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則：這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有一定的責(zé)任，從而形成了整個項目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)領(lǐng)

20、導(dǎo)對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對各部門在控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落實到實處。2施工階段成本控制的有效途徑第一、按照“量、價”分離原則，控制工程直接成本。 首先材料費的控制。材料的成本包括用量控制和價格控制兩個方面。材料用量控制：認真審核圖紙，提前計算出工程量，各施工班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用：改進施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料：認真計量驗收，堅持余料回收，降低材料消耗水平：加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低損耗。材料價格控制：通過市場行情的調(diào)查，在保質(zhì)量的前提下，考慮資金權(quán)衡

21、，控制運費，貨比三家，擇優(yōu)選購。其次是人工費的控制。在人工費控制方面，第一：根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一次比例包給領(lǐng)工員或班組，進行包干控制。第二：通過現(xiàn)場講解及培訓(xùn)來提高工人的技術(shù)水平和施工班組的施工管理水平，合理安排每天的工作計劃，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。再次是機械費的控制。充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備進行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的使用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機多用，盡量減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用，從而達到成本的控制。第四是質(zhì)量控制。在施工過程中，要嚴把質(zhì)量關(guān)，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，建筑企業(yè)還

22、應(yīng)該定期對工程項目進行質(zhì)量檢測，做到工作一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費。第二、精簡項目機構(gòu)、合理配置項目部成員、降低間接成本。按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負其責(zé)，選配一專多能的復(fù)合型人才，組建項目部。第三、組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期成本。在安排工期時，注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏的進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。第四、從“開源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收入施工階段的成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在實際的操作中應(yīng)根據(jù)不同的工程規(guī)模、不同的管理體制、不同的建筑企業(yè)靈活運用，在實踐中不斷的總結(jié)

23、和提高成本控制的方式和方法，以保證項目目標的實現(xiàn)。8-3施工項目成本核算的方法有哪些？答：施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀尽Ｊ┕こ杀竟芾硇枰_及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成

24、本核算對象。施工成本核算的基本內(nèi)容包括：（1）人工費核算；（2）材料費核算；（3）周轉(zhuǎn)材料費核算；（4）結(jié)構(gòu)件費核算；（5）機械使用費核算；（6）其他措施費核算；（7）分包工程成本核算；（8）間接費核算；（9）項目月度施工成本報告編制。施工成本核算制是明確施工成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的制度。項目管理必須實行施工成本核算制，它和項目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成了項目管理的運行機制。組織管理層與項目管理層的經(jīng)濟關(guān)系、管理責(zé)任關(guān)系、管理權(quán)限關(guān)系，以及項目管理組織所承擔(dān)的責(zé)任成本核算的范圍、核算業(yè)務(wù)流程和要求等，都應(yīng)以制度的形式作出明確的規(guī)定。項目經(jīng)理部要建立一系列項目業(yè)務(wù)核算臺賬和

25、施工成本會計賬戶，實施全過程的成本核算，具體可分為定期的成本核算和竣工工程成本核算，如：每天、每周、每月的成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。8-4施工項目成本控制的依據(jù)有哪些？答：1工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從預(yù)算收入和

26、實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。2施工成本計劃施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。3進度報告進度報告提供了每一時刻的工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作。此外，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。4工程變更在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變

27、更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標準變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對變更要求中的各類數(shù)據(jù)的計算、分析，隨時掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。9-1簡述工期與進度的聯(lián)系與區(qū)別？答： 1）二者的區(qū)別：工期較側(cè)重于時間上的概念，工期的內(nèi)容可包含

28、工作的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間、容許的變動余地（總時差、自由時差）等。進度的內(nèi)容不僅包含時間，而且也包含工作量的完成程度。 2）二者的聯(lián)系：建設(shè)工程進度控制的總目標是建設(shè)工期，進度的拖延一定會表現(xiàn)為工期的拖延。9-2工程項目中導(dǎo)致工期拖延的原因有哪些？答：1、施工許可證未及時辦理。大約占要求順延工期的2、工程款拖欠。大約占要求順延工期的3、不可抗力。大約占要求順延工期的4、設(shè)計變更。大約占要求順延工期的5、業(yè)主指定分包工期拖延。大約占要求順延工期的6、需業(yè)主確定的事項拖后。大約占要求順延工期的7、需業(yè)主確定的材料拖后。大約要求占順延工期的施工方拖延工期主要自身原因：1、工程管理混亂，技術(shù)力量薄

29、弱。來源于承包單位本身管理水平的影響。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，若承包單位的施工方案不恰當(dāng)、計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。2、招聘來的民工素質(zhì)低下，造成糾紛不斷。 3、資金實力弱或挪用工程款，拖欠民工工資，材料商材料款，以致工人拖工，材料商不及時提供材料。4、層層轉(zhuǎn)包。5、采取低價中標，高價索賠方式，以致無法控制成本，難以完成。9-3解決工期拖延有哪些主要措施？答：1）增加資源投入。 2）重新分配資源。 3）改善工具、器具以提高勞動效率。 4）提高勞動生產(chǎn)率，主要通過輔助措施和合理的工作過程。 5）將原計劃由自己承擔(dān)的某些分項工程分包給其他單位，將原計劃由

30、自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件改為外購等。 6）改變網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系。 7）修改實施方案，采取技術(shù)措施。 8）將一些工作合并或同時進行，尤其是關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ鳌?-4在解決工期拖延時應(yīng)該注意哪些問題？ (1)趕工應(yīng)符合項目的總目標與總戰(zhàn)略。 （2）措施應(yīng)是有效的、可以實現(xiàn)的。 （3）花費比較省。 （4）對項目的實施及承包商、供貨商的影響面較小。10-1施工合同的作用？施工合同訂立的條件和原則是什么？答：在市場經(jīng)濟條件下，隨著社會法制建設(shè)的不斷完善和社會法治意識的不斷加強，“按合同辦事”已成為工程建設(shè)領(lǐng)域公認的一中規(guī)律和要求。施工合同依據(jù)法律的約束，遵循公平交易的原則確定各方的權(quán)利

31、和義務(wù)，對進一步規(guī)范各方建設(shè)主體的行為，維護當(dāng)事人的合法權(quán)益，培養(yǎng)和完善建設(shè)市場將起著重要的作用。條件：（1）初步設(shè)計已經(jīng)批準； （2）工程項目已經(jīng)列入年 度建設(shè)計劃。 （3）有能夠滿足施工需要的設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)資料。 （4）建設(shè)資 金和主要建筑材料設(shè)備來源已經(jīng)落實。 （5）招投標工程中標通知書已經(jīng)下達。 中標通知書，是指招標人在確定中標人后向中標人發(fā)出的通知其中標的書面憑 證。只要告知招標項目已經(jīng)由其中標，并確定簽訂合同的時間、地點即可。投標 保證金的數(shù)額一般為投標價的 2左右。 中標通知書實質(zhì)上就是招標人的承諾，中標通知書以發(fā)出后具有法律效力而不是 以中標人收到中標通知書后發(fā)生法律效力。

32、原則：所謂合法原則，主要是指在合同法律關(guān)系中，合同主體、合同的訂立形式、訂立合同的程序、合同的內(nèi)容、履行合同的方式、對變更或者解除合同權(quán)利的行使等都必須符合我國的法律、行政法規(guī)。實踐中，下列工程施工合同，常常因為違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定而無效或部分無效。 (1)沒有從事建筑經(jīng)營活動資格或超越資質(zhì)等級訂立的合同； (2)未取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證或者違反建設(shè)工程規(guī)劃許可證的規(guī)定進行建設(shè)，嚴重影響城市規(guī)劃的合同； (3)未取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證而簽訂的合同； (4)未依法取得土地使用權(quán)而簽訂的合同； (5)必須招標投標的項目，未經(jīng)過招標投標而簽訂的合同； (6)根據(jù)無效中標結(jié)果所訂立的合同；

33、(7)非法轉(zhuǎn)包合同及不符合分包條件而分包的合同； (8)違法帶資、墊資施工的合同等。10-2施工合同的類型有哪些？各有何特點？答：以付款方式進行劃分，合同可分為以下幾種：1總價合同?？們r合同是指在合同中確定一個完成項目的總價、承包單位拒此完成項目全部內(nèi)容的合同。但這類合同僅適用于工程量不太大且能精確計算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險不大的項目。因而采用這種合同類型要求建設(shè)單位必須準備詳細而全面的設(shè)計圖紙（一般要求施工祥圖）和各項說明，使承包單位能準確計算工程量。2單價合同。單價合同是承包單位在投標時，按招標文件就分部分項工程所列出的工程量表確定各分部分項工程費用的合同類型。這類合同的適用范圍比

34、較寬，其風(fēng)險可以得到合理的分攤，并且能鼓勵承包單位通過提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤。這類合同能夠成立的關(guān)鍵在于雙方對單價和工程量計算方法的確認。3成本加酬金合同。成本加酬金合同，是由業(yè)主向承包單位支付工程項目的實際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。在這類合同中，業(yè)主需承擔(dān)項目實際發(fā)生的一切費用，因此也就承擔(dān)了項目的全部風(fēng)險。而承包單位由于無風(fēng)險，其報酬往往也較低。這類合同的缺點是業(yè)主對工程總造價不易控制，承包商也往往不注意降低項目成本。10-3按優(yōu)先解釋順序，水利工程合同文件有哪些文件工程？答: 1、監(jiān)理合同書（含補充協(xié)議）； 2、中標通知書； 3、投標報價書； 4、專用

35、合同條款； 5、通用合同條款； 6、監(jiān)理大綱； 7、雙方確認需進入合同的其他文件10-5如何對施工質(zhì)量與安全、進度進行管理？答：1、工程質(zhì)量管理實行質(zhì)量第一預(yù)防為主的方針。 2、工程質(zhì)量管理實行計劃,執(zhí)行檢查處理(PDCA)循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制。 3、不得明示或暗示設(shè)計和施工單位違反工程建設(shè)強制性標,降低工程質(zhì)量。 4、采用招標方法選擇勘察、設(shè)計單位，考察勘察、設(shè)計單位資質(zhì)等級,業(yè)務(wù)范圍,質(zhì)量能力及信譽還要考察其過去工程的質(zhì)量水平技術(shù)水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗。 5、組織對勘察設(shè)計工作進行評價, 質(zhì)量標準須達到勘察設(shè)計任務(wù)書要求和合同要求。 6、鼓勵設(shè)計單位進行設(shè)計方案優(yōu)化，聘請

36、專家對方案進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析,最后選擇優(yōu)化的方案。 7、督促設(shè)計單位對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié),盡量優(yōu)化細化設(shè)計作法。確保施工前所有設(shè)計文件都應(yīng)是確定的、正確的。 8、及時組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商參與施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底，解決好他們之間的協(xié)調(diào)問題，充分論證施工的可能性,便捷性和安全性。 9、在施工過程中督促監(jiān)理單位按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求進行工程監(jiān)督管理。 10、審查監(jiān)理單位資質(zhì),人員資格,配備及到位情況。 11、審查監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實施細則的審批和執(zhí)行情況。 12、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位切實履行對材料,構(gòu)件,設(shè)備用于工程前進行復(fù)檢審查的情況。 13、監(jiān)督檢查監(jiān)

37、理單位切實履行見證取樣、旁站等質(zhì)量監(jiān)督實施情況。10-6工程變更有哪些條款？變更的費用如何處理？答： 1. 監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師代表權(quán)責(zé)條款 2. 工程承包的轉(zhuǎn)讓和分包條款 3. 承包人一般義務(wù)條款 4. 特殊自然條件和人為障礙條款 5. 竣工和推遲竣工條款 6. 專利權(quán)和專有技術(shù)條款 7. 維修條款 8. 工程變更條款 9. 支付條款10-7簡述工程施工合同糾紛處理方法和索賠程序？答： 1，發(fā)包人沒有取得施工許可證，建設(shè)工程施工合同是否有效?關(guān)于施工許可證的規(guī)定屬于管理性規(guī)范，不是效力性規(guī)范，與建設(shè) 工程施工合同的效力無關(guān)。 2，建設(shè)工程施工合同簽訂時承包人沒有法定資質(zhì)，在工程竣工驗收前取

38、得相應(yīng)資質(zhì)，合同是否無效?承包人超越資質(zhì)等級承包工程，但 在工程竣工驗收前取得相應(yīng)資質(zhì)，合同有效，但是承包人沒有法定資質(zhì)與超越法定資質(zhì)存在本質(zhì)區(qū)別，即使其在工程竣工驗收前取得相應(yīng)資質(zhì)， 合同仍然無效。 3，無資質(zhì)的掛靠人以被掛靠人名義與發(fā)包人簽訂建設(shè)工程施工合同，又與被掛靠人簽訂內(nèi)部承包合同，這兩個合同的效力如何認定?前 一個合同屬于沒有資質(zhì)實際施工人借用有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)名義簽署合同，為法律所禁止，當(dāng)屬無效。無資質(zhì)的掛靠人與被掛靠人簽訂的內(nèi)部 承包合同實質(zhì)上屬于合同轉(zhuǎn)包，應(yīng)屬無效。 4，自然人簽署的建設(shè)工程施工合同有效嗎?自然人沒有法定的建設(shè)工程承攬資質(zhì)，其簽署的建設(shè)工程施工合同違反法律、

39、行政法規(guī)的強 制性規(guī)定，屬于無效合同。 承包人提出索賠申請。索賠事件發(fā)生28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知。發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出補償經(jīng)濟損失和(或)延長工期的索賠報告及有關(guān)資料。工程師審核承包人的索賠申請。工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。工程師在28天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可。當(dāng)該索賠事件持續(xù)進行時，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。工程師與承包人談判達不成共識時，工程師有權(quán)確定一個他認為合理的單價或

40、價格作為最終的處理意見報送業(yè)主并相應(yīng)通知承包人。發(fā)包人審批工程師的索賠處理證明。承包人是否接受最終的索賠決定。11-1簡述安全管理的目的、任務(wù)、特點。答：目的：是最大極度的保護生產(chǎn)者的人身安全、控制影響工作環(huán)境內(nèi)所有員工安全的條件和因素，避免因使用不當(dāng)對使用者造成安全危急，防止安全事故的發(fā)生。任務(wù)是建筑生產(chǎn)安全企業(yè)為達到建筑施工中安全的目的，所進行的組織、控制和協(xié)調(diào)活動。特點：1.安全管理的復(fù)雜性 2安全管理的多樣性 3安全管理的協(xié)調(diào)性 4安全管理的強制性11-2施工安全控制的特點是什么？目標和程序是什么？特點：1安全控制面大 2安全控制動態(tài)性強 3安全控制體系具有交叉性 4安全控制必須具有嚴

41、謹性目標：1 減少和消除人的不安全行為目標 2減少和消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)目標 3改善生產(chǎn)環(huán)境和自然生態(tài)的目標 4安全管理的目標程序：1確定項目安全性 2編制項目安全技術(shù)措施計劃 3落實項目安全技術(shù)措施 4安全技術(shù)措施計劃的驗證 5安全生產(chǎn)控制的持續(xù)改進11-3施工安全控制的基本要求有哪些？基本方法有哪些？要求：1必須取得安全生產(chǎn)許可證后方可施工；2必須建立健全安全管理保障制度；3各類施工人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格方可上崗；4所以新工人（包括新招收的合同工、臨時工、農(nóng)民工及實習(xí)和代培人員）必須5經(jīng)過三級安全教育，即：施工人員進場作業(yè)前進行公司、項目部、作業(yè)班組的安全教育；6特種作業(yè)（指

42、對操作者本人和其他工種作業(yè)人員以及對周圍設(shè)施的安全有重大7危險因素的作業(yè)）人員，必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)資格；8對查出的事故隱患要做到整改“五定”的要求；9必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”標準；10必須建立安全生產(chǎn)值班制度，并有現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班。方法：控制目標,控制程序,組織機構(gòu),職責(zé)權(quán)限,規(guī)章制度,資源配置,安全措施,檢查評價,獎懲制度等。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強的工程項目,除制定項目總體安全保證計劃外,還必須制定單位工程或分部分項工程的安全技術(shù)措施;高處作業(yè)、井下作業(yè)等專業(yè)性強的作業(yè),電器、壓力容器等特殊工種作業(yè),應(yīng)制定單項安全技術(shù)規(guī)程,并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體

43、狀況進行合格檢查。11-4施工安全生產(chǎn)組織機構(gòu)建立的具體工作有哪些？答：一、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織項目部的安全生產(chǎn)和勞動保護工作，貫徹執(zhí)行國家和地方的安全施工、環(huán)境保護、勞動保護法律、政策和制度，并負責(zé)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況； 二、定期制定安全工作計劃，并負責(zé)貫徹實施； 三、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織定期、不定期的安全生產(chǎn)檢查，經(jīng)常進行自檢和抽檢，制止違法違章指揮、作業(yè)，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)過程中危及職工生命、健康和單位財產(chǎn)的重大危險時，有權(quán)停止作業(yè)，組織職工撤離現(xiàn)場并報告領(lǐng)導(dǎo)； 四、制訂或修改安全技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)章制度，并對其貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查； 五、參加工程項目的設(shè)計、開工審查、竣工驗收和試運轉(zhuǎn)工作，督促安全生產(chǎn)和勞

44、動保護設(shè)施及環(huán)境保護設(shè)施“三同時”原則予以落實； 六、參加對新工入廠、復(fù)工等人員的安全教育和職工的安全教育、培訓(xùn)工作。開展安全生產(chǎn)宣傳，搞好特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和考核工作，并對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行監(jiān)督檢查； 七、按照有關(guān)規(guī)定及時發(fā)放個人防護用品和防暑降溫用品，并對防護用品的質(zhì)量和職工使用情況進行監(jiān)督、檢查； 八、落實好環(huán)境保護工作。 九、搞好勞逸結(jié)合，做好女職工的特殊勞動保護工作； 十、參加傷亡事故的調(diào)查處理，進行傷亡事故的登記、統(tǒng)計、分析、報告、預(yù)防工作。項目部，提出預(yù)防事故措施； 十一、組織開展項目部安全生產(chǎn)競賽、評比和獎罰活動及安全生產(chǎn)經(jīng)驗總結(jié)、推廣先進經(jīng)驗工作。11-5施

45、工安全檢查的類型和主要內(nèi)容是什么？答：類型（1）定期安全檢查； （2）經(jīng)常性安全檢查； （3）季節(jié)性及節(jié)假日前安全檢查； （4）專項安全檢查； （5）綜合性安全檢查； （6）不定期的職工代表巡視安全檢查。安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容主要有五查：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。內(nèi)容：一 ，安全管理建筑安全施工管理涉及的內(nèi)容很多，對于安全檢查表中安全管理方面的東西，也不可能包羅萬象，什么都檢查，但一些主要項目，關(guān)鍵的東西必須列入檢查表中。1 安全生產(chǎn)責(zé)任制。必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，這個責(zé)任制包括各個層次、各個工種、各個崗位，人人都要有安全生產(chǎn)責(zé)任。對各級各部門未執(zhí)行安全責(zé)任制要考核，對經(jīng)濟承包合

46、同中無安全生產(chǎn)指標的要考核，對未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的單位或部門實行安全否定。2 安全教育。安全教育是建筑施工安全管理的重要組成部分，它旨在提高員工的安全意識，使員工掌握一般的安全技能和應(yīng)知應(yīng)會。因此要對安全教育這一項著重檢查，若新人廠員工未進行安全教育、員工變換工種時未進行安全教育、員工不懂本工種安全技術(shù)操作規(guī)范，均要進行檢查考核扣分。3 施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是建筑工程施工的總綱，它必須包含安全管理的內(nèi)容，如若施工組織設(shè)計中無安全措施，或安全措施未經(jīng)審批，或安全措施不全面，或安全措施無針對性，都要進行檢查扣分。4 分部(分項)工程安全技術(shù)交底。這是安全施工的綱領(lǐng)性文件，若該工程無安全技術(shù)

47、交底，或交底針對性不強，或交底不全面，或交底未履行簽字手續(xù)的，也要進行安全檢查扣分。5 特種作業(yè)持證上崗。這是規(guī)范作業(yè)人員安全行為的強制性手段。如特種作業(yè)人員未做到持證上崗，則不能從事特種作業(yè)，特種工未經(jīng)過培訓(xùn)考試合格或非特種工從事特種作業(yè)，都要扣分。6 工程日常檢查。要建立定期安全檢查制度，若日常安全檢查無記錄，或?qū)z查出的隱患整改做不到定人員、定時間、定措施，或?qū)χ卮笫鹿孰[患整改通知書所列項目未如期完成都要進行檢查扣分。7 班前安全活動。這是班組安全活動的重要內(nèi)容，也是班組有效防止事故的重要措施。若施工班組未建立班前安全活動制度，或班前安全活動無記錄者進行安全檢查扣分。8 遵章守紀。員工的

48、遵章守紀是建筑施工安全的重要保障。在一個施工工地若員工違章或管理人員違章都要進行安全檢查扣分。9 工傷事故管理。對于一個建筑施工工地來說，若發(fā)生了工傷事故未按事故調(diào)查處理程序辦事，或未做到“四不放過”，或發(fā)生了工傷事故未按規(guī)定進行報告，而是“私了”的，或未建立工傷事故檔案的均要進行安全檢查扣分。二 外腳手架1 立桿基礎(chǔ)。現(xiàn)場檢查每10延長米立桿基礎(chǔ)不平整、不夯實，或10延長米鋼腳手立桿無底座或墊木的，或每10延長米木、竹腳手立桿不埋地的，或每10延長米立桿無掃地桿的，根據(jù)檢查標準扣分。2 架體與建筑物拉結(jié)。架子高度在7m以上，每高4m、水平每隔7m至少有一拉結(jié)點，若不夠扣分，或有拉結(jié)點但不堅固

49、，也要檢查扣分。3 防護拉桿及踢腳板或立網(wǎng)(2m以上)。每l0m不設(shè)防護欄桿，或每l0m不設(shè)踢腳板或不掛立網(wǎng)防護的，或累計50m不設(shè)防護的，或每l0m防護不嚴密的，或累計50m防護不嚴密的；都要進行安全檢查扣分。4 施工層腳手板鋪設(shè)。在施工現(xiàn)場每l0m腳手板不鋪滿者，或累計50m腳手板不鋪滿者均要扣分。每有一處探頭板者也要扣分。5 剪刀撐設(shè)置。在施工工程中，每缺少一組剪刀撐要扣分，有50%處不設(shè)置剪刀撐或剪刀撐不符合要求要立即整改，并加重扣分。6 腳手架材質(zhì)。每10%不符合規(guī)程要求，或木跳板兩頭不扎鐵絲，均要檢查扣分。7 腳手架寬度。單排、雙排架子不合規(guī)程要求均要扣分。8 立桿、大橫桿間距。立

50、桿間距不符合規(guī)程要求，或大橫桿有一處不符合規(guī)程要求均要檢查扣分。9 小橫桿間距。不符合規(guī)程要求，或單排架子小橫桿插入墻內(nèi)有小于12em均要檢查扣分。10 荷載。承重腳手架負荷量每平方米超過270cm的要扣分。11 桿件搭接。木、竹立桿、大橫桿每一處小于1.5m要扣分。鋼管立桿、橫桿不用扣件聯(lián)結(jié)發(fā)現(xiàn)一處扣一處的分。12 斜道。對不設(shè)上下通道的，或通道設(shè)置不符合規(guī)程要求的均要扣分。三 “三寶”及“四口”防護1 安全帽。在施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)不戴安全帽，或從事粉塵作業(yè)的工人不戴防塵罩，從事機械作業(yè)的女工不戴女工帽的均要檢查扣分。2 安全網(wǎng)。現(xiàn)場檢查無首層安全網(wǎng)者，或每隔4層無固定安全網(wǎng)者(高層)，或未隨施工高度上升的安全網(wǎng)(高層)，或安全網(wǎng)未按規(guī)定設(shè)支桿、每少一根、每一處支桿與地面不成45角或彎曲斷裂者，或每一處不拉緊、不嚴、不固定里高外低者，或網(wǎng)內(nèi)有雜物者，或網(wǎng)與下方物體表面距離小于3m者，都要進行檢查扣分。3 安全帶。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全帶綁扎得不符合要求，不戴安全帶者均要扣分。4 樓梯口、電梯口防護?，F(xiàn)場檢查無防護門、攔的，或防護不嚴的，均扣分。5 預(yù)留洞口、坑井防護。現(xiàn)場