高級人力資源管理師培訓(xùn)資料第一章人力資源規(guī)劃ppt課件

1、高級人力資源管理師任務(wù)要求主講人：李劍波.第一章 人力資源規(guī)劃第一節(jié) 企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié) 企業(yè)組織規(guī)劃第三節(jié) 企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃第四節(jié) 審核人力資源管理費用預(yù)算.第一節(jié) 企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃第一單元 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的分析第二單元 企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略的制定.第一單元 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的分析學(xué)習(xí)目的任務(wù)程序和方法 相關(guān)知識.任務(wù)程序和方法一、兩種企業(yè)戰(zhàn)略的對比分析 技術(shù)開發(fā)型 人力資源開發(fā)型 兩者比較二、企業(yè)競爭戰(zhàn)略確實定 思索要素：全局、客觀情勢、企業(yè)內(nèi)在條件 產(chǎn)品或效力特點 可選擇的競爭戰(zhàn)略 產(chǎn)品廉價戰(zhàn)略 產(chǎn)品獨特性戰(zhàn)略創(chuàng)新、高質(zhì)量 三、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的支撐點 企業(yè)文化、

2、消費技術(shù)、財務(wù)虛力、人力資源管理制度.相關(guān)知識一、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的特點 與戰(zhàn)略的區(qū)別 兩類：外部導(dǎo)向型 內(nèi)部導(dǎo)向型中心 特點：兩個二、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的四個支撐點 企業(yè)文化、消費技術(shù)、財務(wù)虛力、人力資源管理制度 .二、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的四個支撐點企業(yè)文化 四種類型：官僚式、開展式、家族式、市場式 以企業(yè)精神為內(nèi)核 三個層次：物質(zhì)文化層、制度文化層、精神文化層消費技術(shù)財務(wù)虛力人力資源管理制度.第二單元 企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略的制定學(xué)習(xí)目的任務(wù)程序和方法 相關(guān)知識.任務(wù)程序和方法 一、制定企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的前提與根據(jù)二、企業(yè)人力資源質(zhì)量開發(fā)戰(zhàn)略的制定三、企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略方式的選擇.一、制定企業(yè)人

3、力資源開發(fā)戰(zhàn)略的前提與根據(jù)一員工自我開展期望與對企業(yè)開展期望值的關(guān)系 四種不同開展方式和四種不同的結(jié)果 企業(yè)與員工的內(nèi)在和外在開展 企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃的界定二企業(yè)人力資源的質(zhì)量分析 企業(yè)人力資源的不同類型.二、企業(yè)人力資源質(zhì)量開發(fā)戰(zhàn)略的制定三個根底支持系統(tǒng)定義、構(gòu)成、作用 (一定編定崗定員定額系統(tǒng) 二員工績效管理系統(tǒng) 三員工培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng).三、企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略方式的選擇 1、吸引戰(zhàn)略 2、投資戰(zhàn)略 3、參與戰(zhàn)略.第二節(jié) 企業(yè)組織規(guī)劃第一單元 組織設(shè)計的原那么和方法第二單元 企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置第三單元 企業(yè)組織診斷、變革與整合.第一單元 組織設(shè)計的原那么和方法學(xué)習(xí)目的任務(wù)程序和方法 一

4、、組織設(shè)計的內(nèi)容 主要內(nèi)容： 需思索的權(quán)變要素： 二、組織設(shè)計的根本原那么相關(guān)知識：組織設(shè)計的實際.二、組織設(shè)計的根本原那么國外的相關(guān)原那么 厄威克的八原那么 孔茨的十五條原那么國內(nèi)的相關(guān)原那么 .國內(nèi)的相關(guān)原那么 一義務(wù)與目的原那么 二專業(yè)分工和協(xié)調(diào)原那么 三指揮一致的原那么 四有效管理幅度原那么 五責(zé)權(quán)益相結(jié)合的原那么 六集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原那么 七穩(wěn)定性和順應(yīng)性相結(jié)合的原那么 八執(zhí)行和監(jiān)視機構(gòu)分設(shè)的原那么 九精簡機構(gòu)的原那么.相關(guān)知識：組織設(shè)計的實際組織設(shè)計的定義企業(yè)組織實際開展的三個階段 古典 近代 現(xiàn)代組織實際與組織設(shè)計實際的區(qū)別組織設(shè)計實際的分類.第二單元 企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置學(xué)習(xí)目

5、的任務(wù)程序和方法 一、企業(yè)開展戰(zhàn)略與組織構(gòu)造的關(guān)系 二、對企業(yè)部門的劃分及其構(gòu)造方式的選 擇和規(guī)劃 兩個方面 三、部門的劃分和組合相關(guān)知識：組織構(gòu)造和組織機構(gòu)的概念.一、企業(yè)開展戰(zhàn)略與組織構(gòu)造的關(guān)系作用與反作用的關(guān)系戰(zhàn)略決議組織構(gòu)造 經(jīng)濟情況 開展戰(zhàn)略 組織構(gòu)造設(shè)計組織構(gòu)造時應(yīng)留意： 充分發(fā)揚三個系統(tǒng) 調(diào)整好四個層面 表達(dá)三個根本原那么.第三單元 企業(yè)組織診斷、變革與整合學(xué)習(xí)目的任務(wù)程序和方法 一、組織構(gòu)造診斷 二、組織構(gòu)造變革 三、企業(yè)組織構(gòu)造整合.一、組織構(gòu)造診斷定義包括的內(nèi)容： 組織構(gòu)造的調(diào)查 組織構(gòu)造的分析 組織決策的分析 組織關(guān)系的分析.二、組織構(gòu)造變革一組織構(gòu)造需求變革的先兆 表現(xiàn)

6、：運營業(yè)績、員工士氣等二組織構(gòu)造變革的程序 組織診斷 組織變革 組織評價 三組織構(gòu)造變革的方式四排除組織構(gòu)造變革的程序的阻力 產(chǎn)生阻力的緣由 處理措施 .三組織構(gòu)造變革的方式組織構(gòu)造變革應(yīng)留意的三個問題組織構(gòu)造變革的三種根本方式： 改良式 爆破式 方案式.三、企業(yè)組織構(gòu)造整合一企業(yè)組織構(gòu)造整合的根據(jù)二新建企業(yè)的構(gòu)造整合三現(xiàn)有企業(yè)的構(gòu)造整合 企業(yè)需求整合的表現(xiàn)： 四企業(yè)構(gòu)造整合的過程 擬定目的 規(guī)劃 互動 控制.第三節(jié) 企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃學(xué)習(xí)目的任務(wù)程序和方法 一、人力資源管理制度的根本要求 二、人力資源管理制度的根本構(gòu)造 三、企業(yè)人力資源管理制度體系的構(gòu)成相關(guān)知識 企業(yè)人力資源管理制度體

7、系的特點 一表達(dá)了人力資源管理的根本職能 錄用、堅持、開展、考評、調(diào)整 二表達(dá)了物質(zhì)存在和精神認(rèn)識的一致 硬件與軟件的結(jié)合；任務(wù)和人的把握.一、人力資源管理制度的根本要求關(guān)于人力資源管理制度 定義 構(gòu)成過程制定人力資源管理制度的原那么和要求 將員工和企業(yè)利益嚴(yán)密結(jié)合 從客觀環(huán)境和條件出發(fā)，適宜企業(yè)特點 自創(chuàng)閱歷，有所創(chuàng)新 符合國家勞動人事法律、法規(guī) 與企業(yè)集體勞動合同堅持一致 注重管理信息溝通，加強管理制度的動態(tài)性.第四節(jié) 審核人力資源管理費用預(yù)算學(xué)習(xí)目的任務(wù)程序和方法一、審核人力資源管理費用預(yù)算的根本程序 1、檢察工程能否齊全 2、留意國家規(guī)范變化二、審核人力資源管理費用預(yù)算的根本要求 三、審核人力資源管理部門的費用預(yù)算.二、審核人力資源管理費用預(yù)算的根本要求一確保人力資源管理費用的準(zhǔn)確性方案 1、關(guān)注政府發(fā)布的年度企業(yè)工資指點線 基準(zhǔn)線、預(yù)警線、控制下線 2、定期