業(yè)績(jī)報(bào)告目是

1、第 PAGE15 頁(yè) 共 NUMPAGES15 頁(yè)業(yè)績(jī)報(bào)告目是業(yè)績(jī)報(bào)告的目的是_年度平安消費(fèi)目的管理業(yè)績(jī)報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好：_年已經(jīng)完畢?；貞浺荒陙?lái)的工作，自己可以獲得點(diǎn)滴成績(jī)，來(lái)自于各位領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)私關(guān)愛和有關(guān)科室的悉心指導(dǎo)，來(lái)自于車間全體干部職工的拼搏奉獻(xiàn)和共同努力。在此，謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最真誠(chéng)的感謝！按照要求現(xiàn)將工作做如下匯報(bào)：一、年度平安消費(fèi)管理目的完成情況：一是圍繞春運(yùn)、兩會(huì)和十八大召開等關(guān)鍵時(shí)刻，針對(duì)設(shè)備春檢、防洪防汛、防暑降溫和防寒過冬等重點(diǎn)工作，抓住變化的點(diǎn)去完善方法、落實(shí)盯控、補(bǔ)強(qiáng)管理。二是在全面推行平安風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，始終抓住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制、TF運(yùn)用管理和設(shè)備質(zhì)量管理等

2、三項(xiàng)主體工作，將各項(xiàng)平安風(fēng)險(xiǎn)頭查找全、定位準(zhǔn)、梳理清，在透徹分析p 原因的前提下，制定實(shí)在可行的管控措施，明確檢查量化指標(biāo)，使車間平安風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)始終處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了“一事不出、一事不惹”的目的。三是深化開展標(biāo)準(zhǔn)化建立、自控型班組創(chuàng)立和立標(biāo)樹型活動(dòng)，全面提升班組自我管理才能。四是以崗位作業(yè)對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)鑒定為載體，努力糾正不良作業(yè)習(xí)慣；全年，車間干部專職鑒定和復(fù)查458人次，工班長(zhǎng)鑒定2860人次，使人身平安、插撤脫軌器和提示軸檢查等方面的不標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為大幅減少。五是在輛故調(diào)查處理和設(shè)備故障搶修過程中，以“出動(dòng)迅速、全面調(diào)查、準(zhǔn)確判斷、妥善處理、信息暢通”為原那么，堅(jiān)持做到親勵(lì)親為和靠前指揮，堅(jiān)持以干

3、部專職為骨干力量，進(jìn)步參與人員的技術(shù)層面，消滅了一切不良反響的發(fā)生。特別是在TF故障處理方面，我們堅(jiān)持將是否危及行車平安做為首要評(píng)判，綜合考慮來(lái)車方向和沿途作業(yè)情況，全年消滅了錯(cuò)誤攔停列車現(xiàn)象的發(fā)生，沒有給段平安消費(fèi)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)造成任何費(fèi)事。截止12月31日，車間實(shí)現(xiàn)連續(xù)平安消費(fèi)15525天，順利實(shí)現(xiàn)了平安年的既定目的。二、所做(轉(zhuǎn)載于:寫論文網(wǎng):業(yè)績(jī)報(bào)告的目的是)的主要“亮點(diǎn)”工作：、以管理人員工作質(zhì)量有形化、詳細(xì)化為手段，形成平安管理合力共為的良好場(chǎng)面?！皢谓z不成線、獨(dú)木不成林”如何進(jìn)步管理人員工作質(zhì)量，使之由個(gè)體形成群體效應(yīng)，表達(dá)出“一加一、大于二”的效力，那么是第一責(zé)任者必須追求的一種境

4、界。車間管理隊(duì)伍才能的強(qiáng)弱、素質(zhì)的上下直接影響車間各項(xiàng)工作的質(zhì)量和程度。鑒于這種認(rèn)識(shí)，在日常工作中我著重加強(qiáng)車間管理層建立。首先，合理分工。著力打造一支高效管理團(tuán)隊(duì)，包括車間副職、專職、工班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、預(yù)備工班長(zhǎng)等，深化理解每個(gè)管理團(tuán)隊(duì)成員，明確每個(gè)人具有的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)、對(duì)工作的態(tài)度、處理解決問題的方式等，優(yōu)化責(zé)任分工，并制定明確的崗位職責(zé)描繪和要求。其次，多種管理機(jī)制相結(jié)合，優(yōu)化管理效能。通過個(gè)人工作質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)各管理人員工作履職情況進(jìn)展評(píng)價(jià)排名，每個(gè)人的工作任務(wù)是否完成，完成的好壞一目了然；通過統(tǒng)籌獎(jiǎng)懲機(jī)制，表達(dá)“成績(jī)跑不了，責(zé)任嚴(yán)追究”的原那么，充分肯定管理人員的成績(jī)；通過主管負(fù)責(zé)制充分發(fā)

5、揮管理效率，“誰(shuí)的一畝三分田誰(shuí)操心”，靈敏受權(quán)，提升管理專業(yè)性、主動(dòng)性。再次，以詳細(xì)化、有形化的措施促進(jìn)根底管理工作的落實(shí)，例如：1、開展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)互查、夜查行動(dòng)，進(jìn)步了關(guān)鍵時(shí)段的盯控力度和頻次；2、抓好重點(diǎn)文件的學(xué)習(xí)與貫徹，制做了重點(diǎn)文件匯編、平安“高壓線”和AB類問題宣傳折頁(yè)，進(jìn)步了職工的學(xué)習(xí)效果。3、將貨車運(yùn)用平安質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)的使用與車間工作全面相結(jié)合，對(duì)管理人員下現(xiàn)場(chǎng)天數(shù)、發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量和質(zhì)量等進(jìn)展周統(tǒng)計(jì)、旬分析p 、月考核，進(jìn)步了管理人員工作自覺性和主動(dòng)性。在以上措施的充分發(fā)揮下，車間全體管理人員主動(dòng)作為、齊心協(xié)力發(fā)現(xiàn)并考核各類問題9551件；A、B類問題42件、C類問題3978件，共同

6、確保了車間平安消費(fèi)的持序穩(wěn)定。、全面實(shí)行包車制作業(yè)方式，建立TFDS運(yùn)用管理工作月度評(píng)價(jià)分析p 制度。我們車間地處_線，車流密度較大，特別是系統(tǒng)投入使用后，夜間列車待檢現(xiàn)象非常突出，延誤了故障發(fā)現(xiàn)和處理的最正確時(shí)機(jī)。從車間人員構(gòu)成來(lái)看，存在轉(zhuǎn)崗職工多、年齡偏大職工多和新入路青工多的特點(diǎn)，人員缺乏和不適應(yīng)的問題，嚴(yán)重滯約了TF運(yùn)用管理工作。為解決以上問題，根據(jù)運(yùn)規(guī)第424條之規(guī)定TFDS動(dòng)態(tài)作業(yè)可以采用全列分區(qū)域或分段包車的方式設(shè)置檢查工位。車間進(jìn)展了廣泛研討，并經(jīng)過段技術(shù)科的批準(zhǔn)后，實(shí)行了包車制作業(yè)方式。這種作業(yè)方式的施行，除了緩解了人員缺乏的問題，還可以將整車各個(gè)工位的圖片放在一起看，有利于

7、各部位圖片進(jìn)展聯(lián)絡(luò)和比照，做出準(zhǔn)確的判斷，更有利于人員的安排和作業(yè)質(zhì)量的進(jìn)步。同時(shí)我們建立了TFDS運(yùn)用管理工作月度評(píng)價(jià)分析p 制度，將TFDS十項(xiàng)管理制度落實(shí)情況、工班長(zhǎng)作用發(fā)揮、動(dòng)態(tài)檢車員工作質(zhì)量等二十九個(gè)局部進(jìn)展綜合分析p 和評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)卡控的有形化和詳細(xì)化。做到作業(yè)紀(jì)律與勞動(dòng)紀(jì)律兼顧抓、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)質(zhì)量平衡抓。既注重問題的本質(zhì)分析p ，又抓好整改的效果評(píng)價(jià)，使TF運(yùn)用管理工作在動(dòng)態(tài)中得以提升。由于以上努力，使得TF運(yùn)用管理工作獲得了一定的成績(jī)，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。我車間TFDS班組先后獲得了“_年度局青年文明號(hào)”、“_年度中原鐵道標(biāo)兵集體”和“團(tuán)省委_年度創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

8、先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。我車間被評(píng)為“_年度局級(jí)優(yōu)秀5T運(yùn)用管理標(biāo)準(zhǔn)化車間”。、結(jié)實(shí)樹立效勞意識(shí)，積極將職工隊(duì)伍的穩(wěn)定因素轉(zhuǎn)化為保平安的內(nèi)在動(dòng)力。車間現(xiàn)有干部職工140人，異地職工95人，占68%。分布于東到_的廣闊區(qū)域內(nèi)。針對(duì)車間異地職工多的現(xiàn)狀，如何做好職工維穩(wěn)工作，并使之轉(zhuǎn)化為保平安的內(nèi)在動(dòng)力，成為車間班子共同關(guān)注的話題。一是對(duì)原_檢修車間轉(zhuǎn)崗職工妥善安置，將年齡大、身體狀況差的職工安排到5T防護(hù)、日勤和單身宿舍管理員等崗位，既增強(qiáng)了5T平安防護(hù)力量，又加強(qiáng)了單身宿舍日常管理，改善了單身職工居住條件和生活環(huán)境。此項(xiàng)舉措得到職工一致認(rèn)可。二是針對(duì)車間青工集中的特點(diǎn)，我們把法律法規(guī)和乘車紀(jì)律的

9、教育與宣講和車間的要求，做為人文關(guān)心加嚴(yán)格管理的詳細(xì)表達(dá)，做到工作中嚴(yán)格管理、生活中無(wú)私關(guān)愛，力爭(zhēng)以真心換理解、以真情換支持，凝聚了人心，鼓舞了士氣。三是堅(jiān)持以“平安大談心”活動(dòng)為載體，加強(qiáng)與職工的交流，傾聽職工的合理訴求，積極做好解釋疏導(dǎo)工作。全年，我們以“小事不出班組、大事不出車間”為目的，杜絕了一切不良反響的發(fā)生。三、下年工作打算：平安永無(wú)止境、成績(jī)屬于過去?；貞沖年工作，展望_年工作。平安意識(shí)和責(zé)任心的結(jié)實(shí)樹立、管理人員作用發(fā)揮、人員素質(zhì)等仍是事關(guān)平安消費(fèi)穩(wěn)定與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，在_年工作中，本人將重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面工作：一是繼續(xù)強(qiáng)化管理人員隊(duì)伍管理，標(biāo)準(zhǔn)使用貨車運(yùn)用平安質(zhì)量監(jiān)控系

10、統(tǒng)，在提升自我管理、自我解決問題才能方面下功夫，穩(wěn)步提升車間平安管理程度。二是持續(xù)推行平安風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)口前移，教育前伸，深挖風(fēng)險(xiǎn)頭，狠抓風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)卡控，確?，F(xiàn)場(chǎng)和平安關(guān)鍵根本卡控。三是以落實(shí)貨車運(yùn)用平安“十防”細(xì)化措施為龍頭，以進(jìn)步作業(yè)質(zhì)量為目的，堅(jiān)持開展不良作業(yè)習(xí)慣專項(xiàng)整治和崗位作業(yè)對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)鑒定，努力實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)長(zhǎng)治久安。四是對(duì)TFDS運(yùn)用管理工作月度評(píng)價(jià)分析p 制度進(jìn)展提煉和升華，建立TFDS運(yùn)用管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，使標(biāo)準(zhǔn)化可以貫穿到TF動(dòng)態(tài)作業(yè)的全過程。五是因人施教的抓好職工教育工作，迅速改變職工素質(zhì)與當(dāng)前形勢(shì)不相適應(yīng)的現(xiàn)狀。六是修訂完善應(yīng)急預(yù)案，定期開展模擬演練，全力應(yīng)對(duì)好輛故調(diào)查處理和設(shè)

11、備故障搶修等各類突發(fā)事件。以上報(bào)告內(nèi)容，如有不全面、不恰當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！謝謝大家二一三年元月六日年度個(gè)人工作目的從三月份參加公司至今已近一年，這一年對(duì)我個(gè)人而言是感恩的一年，收獲的一年，開展的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年。轉(zhuǎn)眼又是新的一年，新年度，新展望，新目的，通過制定個(gè)人工作規(guī)劃，可以有目的的進(jìn)展自我修正，自我完善。結(jié)合個(gè)人實(shí)際，經(jīng)過深化的考慮，決定在以下幾個(gè)方面努力開展。一、崗位目的：1、行政上：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司制度改革，完善并執(zhí)行公司各項(xiàng)考核制度，做好新員工入職培訓(xùn)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成并施行定崗、定職、定級(jí)工作，協(xié)助做好各項(xiàng)農(nóng)民工培訓(xùn)工作，加強(qiáng)公司辦公用品的管理。2、人事上：、

12、負(fù)責(zé)公司人力資管理工作，制定有關(guān)人力資的政策和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織施行。、負(fù)責(zé)人員的招聘、錄用、辭退、考核和獎(jiǎng)罰工作，確保人員的準(zhǔn)入和退出機(jī)制完善、調(diào)控效果良好。、完成公司人員裝備，尤其是技術(shù)人員的裝備。3、文化上：負(fù)責(zé)配合領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化的籌劃和建立工作，通過各種方式和方法與其他部門一道，建立強(qiáng)有力的企業(yè)凝聚力和鮮明的企業(yè)文化特色。二、技能目的1、提升自己的計(jì)算機(jī)操作才能和硬件檢查修理才能。2、提升自己工作所需的根本技能，如：potoshop。三、品行目的1、更加樹立公司執(zhí)行力第一的意識(shí)。2、嚴(yán)格遵守公司行為標(biāo)準(zhǔn)和公司管理制度，繼續(xù)保持良好的責(zé)任心。四、學(xué)習(xí)目的：在工作才能、專業(yè)才能、個(gè)性特

13、征上剖析自己，找出工作及專業(yè)才能薄弱的地方，及時(shí)學(xué)習(xí)改正。個(gè)性特征與所從事工作有悖的地方，在工作中盡量糾正。充分利用如今的工作條件的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真跟程序員和同事學(xué)習(xí)、加深對(duì)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的理解，全面進(jìn)步個(gè)人綜合素質(zhì)，使自己可以到達(dá)獨(dú)立負(fù)責(zé)某個(gè)工程的程度。五、經(jīng)濟(jì)目的1、今年擁有一個(gè)屬于自己的住所。2、公司在今年能開展到其他省市。關(guān)于績(jī)效考核目的與意義的討論假如你招到好的人才，給他們一份好工作，一份好薪水，和一份不斷開展的事業(yè)，那么，好事自然就會(huì)發(fā)生。Cotsco創(chuàng)始人兼CEO吉姆?悉尼格知人、善任、鼓勵(lì)人應(yīng)是管理成功所需要的全部技能。因?yàn)椋瑹o(wú)論是人力資總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)，還是運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，除

14、了一局部與專業(yè)領(lǐng)域有關(guān)的知識(shí)之外，其實(shí)其他局部的工作就是人的管理工作，就是保持溝通順暢，化解沖突，建立團(tuán)隊(duì)；就是讓員工感覺到工作的意義，感覺到自己的奉獻(xiàn)對(duì)公司的價(jià)值感覺到自己的不斷進(jìn)步；就是營(yíng)造一種積極的工作氣氛，把每個(gè)員工身上最優(yōu)秀的品質(zhì)開掘出來(lái)，讓他們樂意主動(dòng)地開發(fā)創(chuàng)新，為公司創(chuàng)造價(jià)值。然而，有多少公司及其員工真正理解其中的微妙呢？比方，對(duì)于“績(jī)效管理”，為什么有30%50%的員工認(rèn)為企業(yè)的績(jī)效考核是無(wú)效的呢？為什么很多人認(rèn)為“考核是走形式”呢？為什么很多人認(rèn)為“績(jī)效管理”只是薪酬體系的規(guī)劃設(shè)計(jì)呢？為什么考核往往產(chǎn)生員工不滿意、部門經(jīng)理不滿意、高層不滿意的“三不滿意”現(xiàn)象？追根溯，往往是由

15、于企業(yè)在設(shè)計(jì)、施行人力資績(jī)效管理時(shí)出現(xiàn)了各種問題所致。筆者粗略總結(jié)了一下，主要有以下幾個(gè)因素影響績(jī)效管理：一、影響績(jī)效管理幾個(gè)因素1、不知道為什么要績(jī)效考核目前多數(shù)企業(yè)的考核目的不明確，有的是為了考核而考核，有的甚至是為了發(fā)獎(jiǎng)金或扣減員工績(jī)效工資和獎(jiǎng)金而考核，企業(yè)考核方和被考核方都未能充分清楚地理解績(jī)效考核只是一種管理手段，本身并非是管理的目的。同時(shí)，績(jī)效考核體系的非科學(xué)性還表現(xiàn)為考核原那么的混亂和自相矛盾，在考核指標(biāo)內(nèi)容、工程設(shè)定以及權(quán)重設(shè)置等方面表現(xiàn)出無(wú)相關(guān)性、不科學(xué)合理，隨意性突出，常常僅僅表達(dá)長(zhǎng)官意志和個(gè)人好惡，且績(jī)效考核體系缺乏嚴(yán)肅性，任意更改，難以保證政策上的連續(xù)一致性。2、缺乏績(jī)

16、效考核標(biāo)準(zhǔn)目前多數(shù)企業(yè)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)過于模糊，如指標(biāo)體系還不夠科學(xué)，表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)欠缺、標(biāo)準(zhǔn)走樣、難以準(zhǔn)確量化等形式。以欠缺的標(biāo)準(zhǔn)或不相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)被考核者進(jìn)展考評(píng)，極易引致不全面、非客觀公正的判斷，模糊的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)很難使被考核者對(duì)考核結(jié)果感到信服。一方面，是由于某些公司績(jī)效考核管理人員缺乏經(jīng)歷和才能，不知道怎么考核？考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、合理，缺乏根據(jù)。另一方面，有的公司考核目的不是“以人為本”而是“以錢為本”：美國(guó)華盛頓大學(xué)福斯特商學(xué)院終身教授陳曉萍女士在其幸福的決定因素第二章“管理的悖論”中說(shuō)：“以人為本”的管理強(qiáng)調(diào)善待員工，關(guān)心照顧員工工作、生活的各個(gè)方面，無(wú)論是安康保險(xiǎn)還是休閑設(shè)施，無(wú)論是帶

17、薪休假還是托兒效勞，無(wú)論是免費(fèi)飲品還是彈性工作時(shí)間，無(wú)論是技術(shù)培訓(xùn)還是學(xué)費(fèi)報(bào)銷方案都表達(dá)出企業(yè)管理層對(duì)員工成長(zhǎng)發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心，并希望員工因此更加熱愛工作，敬業(yè)守職，從而進(jìn)步工作效率和工作績(jī)效，對(duì)工作有更多的創(chuàng)意和考慮，為企業(yè)的開展創(chuàng)造價(jià)值?！耙藻X為本”的經(jīng)營(yíng)理念導(dǎo)致的行為那么是對(duì)員工各方面待遇的極度克扣：工資往底線上靠，加班常常不付加班費(fèi)；上班打卡，遲到一分鐘也要扣錢；完不成任務(wù)要扣獎(jiǎng)金。培訓(xùn)很少，一旦輪到，那么要簽署合同：假設(shè)在培訓(xùn)后數(shù)月內(nèi)離任，就得如數(shù)上繳培訓(xùn)費(fèi)用，一分不得拖欠。假如在合同期滿內(nèi)提出辭職，也得上交罰款?？偠灾?，通過各種手段減少人工開支，節(jié)約本錢，從而到達(dá)企業(yè)效益最大化的目

18、的。然而，企業(yè)管理層如此苛刻的舉措，只會(huì)使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的反感，而在內(nèi)心深處拉開與企業(yè)的間隔 ，清楚地認(rèn)識(shí)自己與企業(yè)的關(guān)系只是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系。要處于如此心態(tài)的員工盡心盡力為企業(yè)工作，充滿激情地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，那簡(jiǎn)直就是白日做夢(mèng)，完全不可能實(shí)現(xiàn)。3、員工對(duì)績(jī)效考核體系缺乏理解有的企業(yè)在制定和施行一套新的績(jī)效體系時(shí)，不重視和員工進(jìn)展及時(shí)、細(xì)致、有效的溝通，員工對(duì)績(jī)效考核體系的管理思想和行為導(dǎo)向不明晰，常常產(chǎn)生各種曲解和敵意，并對(duì)所施行的績(jī)效體系的科學(xué)性、實(shí)用性、有效性和客觀公平性表現(xiàn)出強(qiáng)烈的質(zhì)疑，對(duì)體系的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生心理上和操作上的扭曲。當(dāng)然，影響績(jī)效管理的因素還有很多，比方考核過程形式化、考核方法選擇

19、不當(dāng)、錯(cuò)誤地利用考核資、考核結(jié)果無(wú)反響等等。二、績(jī)效管理的目的及意義績(jī)效考核的目的以及實(shí)際意義是為了企業(yè)和員工的共同進(jìn)步，不單純是為了薪酬體系的規(guī)劃設(shè)計(jì)；績(jī)效管理的根本目的是進(jìn)步組織和員工的績(jī)效才能，除了作為薪酬獎(jiǎng)金分配根據(jù)之外，還有更豐富的用處：1、通過績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)公司目的績(jī)效管理是連接員工個(gè)體行為和組織目的之間最直接的橋梁。比方，_年我公司在黃山市黟縣要到達(dá)一個(gè)億的銷售額，我公司總共有五個(gè)銷售人員，那么，分解之后就是人均二千萬(wàn)的銷售指標(biāo)。要完成這個(gè)銷售指標(biāo)，銷售人員起碼得售出一百套商品房。假如一般情況下，一個(gè)客戶只購(gòu)置一套商品房，那么，每個(gè)銷售人員就得聯(lián)絡(luò)至少一百個(gè)客戶才可能到達(dá)目的。假定一年三百個(gè)工作日，那么，他們平均每三天就得搞定一個(gè)客戶，這就意味著他們的行為必須時(shí)刻圍著客戶轉(zhuǎn)，打 、發(fā)短信、與客戶溝通等等。否那么，無(wú)法完成個(gè)人的銷售指標(biāo)，而公司目的也就難以實(shí)現(xiàn)。因此在這種情況下，考核個(gè)人銷售指標(biāo)的完成與否，就可以將個(gè)體的行為導(dǎo)向客戶，從而建立起個(gè)體行為與公司目的之間的聯(lián)絡(luò)。2、通過績(jī)效管理改善公司整體運(yùn)營(yíng)管理對(duì)于公司整體而言，可以作為公司整體運(yùn)營(yíng)管理改善的根底。通過整體績(jī)效管理，可以發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)理解開展戰(zhàn)略施行過程中存在的問題，并通過修正策略，跟蹤行動(dòng)方案和績(jī)效結(jié)果，從而