項目工程部會議制度

1、Word - 3 -項目工程部會議制度 項目工程部會議制度 1 1 、每天工作碰頭會 時間：項目部依據(jù)工作需要每天召開項目內(nèi)部工作碰頭會，時間掌握在班前非常鐘以內(nèi) 記錄：依據(jù)工作需要，打算是否記錄 主持：工程部經(jīng)理 參與：項目各專業(yè)工程師 內(nèi)容：每名員工重點匯報當天需要領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決的工作及解決方案； 與會人員爭論有關(guān)事項； 工程部經(jīng)理講評當天工作重點，并對相關(guān)工作進行指引。 2 2 、項目周例會 時間：各工程部經(jīng)理依據(jù)工作需要打算開會時間、參會人員等，每周召開一次 記錄：資料員負責會議的組織與記錄，議定事項形成會議紀要，工程部經(jīng)理審核后，資料員整理備案。會議記錄人統(tǒng)一用集團印制的會議記錄薄，仔

2、細做好會議記錄備查，此記錄薄僅限于用作會議記錄，集團工程管理部檢查工作時，此項工作檢查為重點檢查內(nèi)容。 主持：工程部經(jīng)理 參與：項目全體人員 內(nèi)容：工程部經(jīng)理傳達公司會議精神，通報部門近期總體工作支配； 每名員工匯報近期工作狀況，提出工作中遇到的困難和問題、解決建議和下一步工作方案； 與會人員爭論有關(guān)事項； 工程部經(jīng)理講評部門工作要點，落實各項管理措施，關(guān)心下屬解決工作中遇到的困難和問題，并對相關(guān)工作進行指引。 3 3 、項目三方例會（根據(jù)監(jiān)理例會執(zhí)行）。 工程管理部 其次篇：工程部會議制度 工程管理部會議制度 一、部門周例會制度 1.目的 此處隱蔽4604個字出專題議案的部門負責人 參與人員

3、：項目經(jīng)理、提出議案部門的全體成員及涉及議案的相關(guān)人員 會議時間：依據(jù)狀況不定期召開 會議地點：項目部會議室 會議內(nèi)容：專題議案內(nèi)容，做出議案結(jié)論或說明。 六、攻堅階段碰頭會 主持人：項目經(jīng)理或項目經(jīng)理授權(quán)人 參與人員：項目部各部門負責人及各專業(yè)、各班組負責人 會議時間：攻堅階段每天下午6:00 會議地點：項目部會議室 會議內(nèi)容：總結(jié)當天工作，協(xié)調(diào)其次天工作，服務(wù)于周方案。 七、平安文明及揚塵治理例會 主持人：平安部部長 參與人員：項目經(jīng)理、項目部組成人員及各班組、各專業(yè)負責人 會議時間：每周日項目經(jīng)理辦公會結(jié)束后 會議地點：項目部會議室 會議內(nèi)容：總結(jié)上周平安文明施工及揚塵治理狀況，對先進班組做出表揚（突 出的予以嘉獎），對落后班組或責任班組做出處理打算，嚴峻的進行通報或懲罰。 提出下周的工作目標，明確各班組、各專業(yè)工作任務(wù)。 七、其它會議 其它會議不定期召開，處理項目部上述會議未解決問題，由部門負責人主持，與會議內(nèi)容相關(guān)人員參與，項目經(jīng)理列席。 八、會議紀律 1、會議召開前五分鐘與會人員到場，電話靜音或關(guān)機，非爭論時間保持會場寧靜。 2、遵守項目保密制度，執(zhí)行保密規(guī)定，會后保密內(nèi)容嚴禁泄密或集中。 3、會議發(fā)言有主持人點名依次發(fā)言，嚴禁交頭接耳、私下談?wù)摗?4、全部與會人到場簽到，