QSPM戰(zhàn)略矩陣課件(PPT 20頁)

1、 定量化戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣 （QSPM） Quantitative strategic planning matrix第1頁，共20頁。戰(zhàn)略匹配：提出相匹配的方案，得出可行集。e.g.SWOT SPACEBCG I-E第二階段信息輸入：對環(huán)境進(jìn)行分析。e.g 外部因素評價(jià)矩陣 （EFE)內(nèi)部因素評價(jià)矩陣 (IFE）第一階段戰(zhàn)略評價(jià)：比較各種備選方案，得出最優(yōu)集。e.g.定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣(QSPM)第三階段戰(zhàn)略制定過程第2頁，共20頁。定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣簡介 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（QSPM矩陣）主要是在戰(zhàn)略管 理中為了彌補(bǔ)SWOT等定性工具在決策時(shí)的缺陷，由 弗雷德R戴維提出的一個(gè)定量與定性結(jié)合的分析模型分

2、析原理：將第二階段制定的各種戰(zhàn)略分別評分， 評分標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)各戰(zhàn)略“是否能使企業(yè)更充分利用外 部機(jī)會和內(nèi)部優(yōu)勢，盡量避免外部威脅和減少內(nèi)部 弱點(diǎn)”四個(gè)方面，通過專家小組討論的形式得出個(gè)關(guān) 鍵因素之間的權(quán)重進(jìn)行計(jì)算比較。得分的高低反映戰(zhàn)略的最優(yōu)程度。 第3頁，共20頁。QSPM分析表關(guān)鍵因素備選戰(zhàn)略1備選戰(zhàn)略2備選戰(zhàn)略3備選戰(zhàn)略4權(quán)重ASTASASTASASTASASTAS 機(jī) 會因素1因素2因素3 威 脅。 優(yōu) 勢 劣 勢 總計(jì)=1第4頁，共20頁。建立QSPM矩陣的步驟：共6步2.給每個(gè)外部及內(nèi)部關(guān)鍵因素賦予權(quán)重。3.考察匹配階段各矩陣并確認(rèn)企業(yè)可考慮實(shí)施的備選戰(zhàn)略。1.在QSPM表格中列出關(guān)

3、鍵外部機(jī)會與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢與弱點(diǎn)。 這些信息直接從EFE和IFE矩陣中得到。 應(yīng)至少包括10個(gè)外部和10個(gè)內(nèi)部關(guān)鍵因素。第5頁，共20頁。QSPM分析表關(guān)鍵因素 機(jī) 會因素1因素2因素3 威 脅。 優(yōu) 勢 劣 勢 最左列中填入各類關(guān)鍵因素第6頁，共20頁。建立QSPM矩陣的步驟：1-32.給每個(gè)外部及內(nèi)部關(guān)鍵因素賦予權(quán)重。3.考察匹配階段各矩陣并確認(rèn)企業(yè)可考慮實(shí)施的備選戰(zhàn)略。1.在QSPM的左欄列出關(guān)鍵外部機(jī)會與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢與弱點(diǎn)。 這些權(quán)重應(yīng)與EFE和IFE矩陣中的相同。 第7頁，共20頁。QSPM分析表關(guān)鍵因素權(quán)重 機(jī) 會因素1因素2因素3 威 脅。 優(yōu) 勢 劣 勢 總計(jì)=1此列中填寫權(quán)

4、重第8頁，共20頁。建立QSPM矩陣的步驟：1-32.給每個(gè)外部及內(nèi)部關(guān)鍵因素賦予權(quán)重。3.考察匹配階段各矩陣并確認(rèn)企業(yè)可考慮實(shí)施的備選戰(zhàn)略。1.在QSPM的左欄列出關(guān)鍵外部機(jī)會與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢與弱點(diǎn)。 盡可能將各戰(zhàn)略分為互不兼容的若干組。第9頁，共20頁。QSPM分析表關(guān)鍵因素備選戰(zhàn)略1備選戰(zhàn)略2備選戰(zhàn)略3備選戰(zhàn)略4權(quán)重 機(jī) 會因素1因素2因素3 威 脅。 優(yōu) 勢 劣 勢 總計(jì)=1最上端行中填入備選戰(zhàn)略第10頁，共20頁。建立QSPM矩陣的步驟：4-64.確定吸引力分?jǐn)?shù)(AS): Attractiveness Scores 5.計(jì)算吸引力總分(TAS): Total Attractivene

5、ss Scores 6.計(jì)算吸引力總分和（STAS） 用數(shù)值表示各組中各個(gè)戰(zhàn)略的相對吸引力。AS確定法：依次考察各關(guān)鍵因素與備選戰(zhàn)略的相關(guān)程度?；卮稹安幌嚓P(guān)”，不給該組戰(zhàn)略以吸引力分?jǐn)?shù)。 回答“相關(guān)”，對這一因素對各戰(zhàn)略進(jìn)行比較。 1=沒有吸引力； 2=有一些吸引力； 3=有相當(dāng)吸引力； 4=很有吸引力。第11頁，共20頁。QSPM分析表關(guān)鍵因素備選戰(zhàn)略1備選戰(zhàn)略2備選戰(zhàn)略3備選戰(zhàn)略4權(quán)重ASASASAS 機(jī) 會因素1因素2因素3 威 脅。 優(yōu) 勢 劣 勢 總計(jì)=1此列中各關(guān)鍵因素的吸引力分?jǐn)?shù)第12頁，共20頁。建立QSPM矩陣的步驟：4-64.確定吸引力分?jǐn)?shù)(AS): Attractiven

6、ess Scores 5.計(jì)算吸引力總分(TAS): Total Attractiveness Scores 6.計(jì)算吸引力總分和（STAS） TAS=權(quán)重X吸引力分?jǐn)?shù) 吸引力總分越高，戰(zhàn)略的吸引力就越大。 第13頁，共20頁。QSPM分析表關(guān)鍵因素備選戰(zhàn)略1備選戰(zhàn)略2備選戰(zhàn)略3備選戰(zhàn)略4權(quán)重ASTASASTASASTASASTAS 機(jī) 會因素1因素2因素3 威 脅。 優(yōu) 勢 劣 勢 總計(jì)=1此列中填寫吸引力總分第14頁，共20頁。建立QSPM矩陣的步驟：4-64.確定吸引力分?jǐn)?shù)(AS): Attractiveness Scores 5.計(jì)算吸引力總分(TAS): Total Attracti

7、veness Scores 6.計(jì)算吸引力總分和（STAS） 吸引力總分加總而得。 表明了在各組供選擇的戰(zhàn)略中，哪種戰(zhàn)略最具吸引力。 第15頁，共20頁。QSPM分析表關(guān)鍵因素備選戰(zhàn)略1備選戰(zhàn)略2備選戰(zhàn)略3備選戰(zhàn)略4權(quán)重ASTASASTASASTASASTAS 機(jī) 會因素1因素2因素3 威 脅。 優(yōu) 勢 劣 勢 總計(jì)=1 計(jì)算吸引力總分之和第16頁，共20頁。第17頁，共20頁。 QSPM的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)之一：備選戰(zhàn)略的數(shù)量和戰(zhàn)略組合的數(shù)量均不限 分析的結(jié)果并不是非此即彼的戰(zhàn)略取舍，而是一張按重要性和最優(yōu)程度排 序的戰(zhàn)略清單 。 優(yōu)點(diǎn)之二：可避免關(guān)鍵因素不適當(dāng)?shù)乇缓鲆暬蚱?它要求戰(zhàn)略家在決策過程中將有關(guān)的外部和內(nèi)部因素結(jié)合起來考慮， 使人們注意到影響戰(zhàn)略決策的各種重要關(guān)系。第18頁，共20頁。 QSPM的局限性QSPM并非沒有局限性。局限性之一：它總是要求直覺性判斷和經(jīng)驗(yàn)性假設(shè)。 權(quán)重和最優(yōu)程度分?jǐn)?shù)的確定都要依靠主觀判斷。盡管這些判斷所依據(jù)的是客觀信息，但不同的戰(zhàn)略分析專家也可能應(yīng)用相同的方法得出不同的結(jié)論。這種差別是由于他們的經(jīng)驗(yàn)和微妙的直覺的不同所造成。局限性之二：是其結(jié)果的科學(xué)性取決于它所基于的信息和匹配分析的質(zhì)