基本法考核政策調(diào)整晨會(huì)固始宣導(dǎo)ppt課件

1、根本法考核政策調(diào)整宣導(dǎo)省公司個(gè)險(xiǎn)銷售部2021年8月.考核政策調(diào)整 最大程度地保證了營銷人員的利益.組經(jīng)理提升規(guī)范調(diào)整！ 重磅信息 號外.三季度起組經(jīng)理提升條件調(diào)整調(diào)整前調(diào)整后1、任業(yè)務(wù)主任及以上職級滿3個(gè)月；1、任業(yè)務(wù)主任及以上職級滿3個(gè)月；不變2、個(gè)人最近3個(gè)月累計(jì)FYC達(dá)4Q降了3Q3、直接引薦且可回歸的有效人力到達(dá)3人；3、直接引薦且可回歸有效人力2人+1人有效人力；4個(gè)人最近3個(gè)月綜合繼續(xù)率到達(dá)80；.提升組經(jīng)理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)例如調(diào)整前調(diào)整后. 更多的同伴拿到了根本法的利益考核政策調(diào)整加大了營銷員的利益利益一. 更多的同伴遭到了更高的保證考核政策調(diào)整加大了營銷員的利益利益二.新組經(jīng)理考核規(guī)

2、范調(diào)整了 重磅信息 第二波.新組經(jīng)了解析 只需新提升主管是2021年1季度及后初次提升的，那么在其任組經(jīng)理的12個(gè)月內(nèi)，都應(yīng)按照調(diào)整后的考核規(guī)范執(zhí)行。.組經(jīng)理職級維持考核1個(gè)人最近3個(gè)月累計(jì)FYC到達(dá) 2 Q；2直轄組有效人力到達(dá) 3 人；5、經(jīng)過綜合測評3、提升第一年，直轄組最近3個(gè)月累計(jì)FYC 5Q；4、個(gè)人最近3個(gè)月綜合繼續(xù)率到達(dá)803直轄組最近3個(gè)月累計(jì)FYC到達(dá) 7 Q；4直轄組最近3個(gè)月綜合繼續(xù)率到達(dá)80；.直轄組FYC比原規(guī)范降低2個(gè)Q.調(diào)整后考核維持組經(jīng)理個(gè)人達(dá)成2Q，直轄組再有兩個(gè)有效人力1Q2+1+1=4Q只需直轄組再達(dá)成1Q，直轄組FYC即可達(dá)成1Q=FYC800元D版=

3、福滿金尊10年繳保費(fèi)3400元12.增員可回算了 重磅信息 第三波. 我也想增員，但占用了我的展業(yè)時(shí)間，考核不達(dá)標(biāo)，怎樣辦？.職級維持時(shí)：增員可回算了FYC的40%最多不超越考核規(guī)范的50%回算時(shí)間為6個(gè)月業(yè)務(wù)主任及以上職級.增員回算政策之前有增員能否能回算？只需入司在6個(gè)月以內(nèi)，可以回算。已滿6個(gè)月，SORRY!.詳細(xì)例如 組經(jīng)理A增員B，B簽約時(shí)間為今年8月17日，那么A對B的增員回算時(shí)間為2021年9月至2021年2月，其中 三季度回算新人9月的業(yè)績，最多不超越1Q 四季度回算10-12月的業(yè)績，最多不超越1Q 明年一季度回算1-2月的業(yè)績,最多不超越1Q. 重磅信息 第四波將各職級主管考核規(guī)范中的直轄組、直轄處綜合繼續(xù)率，調(diào)整為個(gè)人綜合繼續(xù)率考核. 重磅信息 第五波原規(guī)范新規(guī)范直轄處有效人力到達(dá)20人處經(jīng)理、高級處、資深處經(jīng)理過渡期第一年：16人過渡期第二年：18人過渡終了后：20人. 本次考核調(diào)整減小了提升難度、減小了維持難度、主管更有抓手. 三季度想提升組經(jīng)理的同伴們，看過來A增三個(gè)人，每人3000元福滿終身B個(gè)人1萬元的福祿金尊3Q任業(yè)務(wù)主任滿3個(gè)月C直接引薦可回