2022年年會(huì)總結(jié)范文報(bào)告范文

1、2022年年會(huì)總結(jié)范文報(bào)告范文20_年年會(huì)總結(jié)報(bào)告范文20_年年會(huì)總結(jié)報(bào)告范文11：實(shí)際操作經(jīng)歷缺乏。個(gè)別的方案不是最周全、合理。詳細(xì)表如今：(1)接待安排不合理。沒(méi)有從實(shí)際出發(fā)，安排工作不夠細(xì)致，導(dǎo)致客戶(hù)接待方面比擬混亂。(2)簽字背景臺(tái)設(shè)計(jì)方案存在缺陷，沒(méi)有實(shí)際考察可行性，且做決定的時(shí)候過(guò)多的考慮簡(jiǎn)單與節(jié)省，導(dǎo)致了后續(xù)布置難度的加大。(3)促銷(xiāo)方案不是很周全，導(dǎo)致局部電子商務(wù)客戶(hù)比擬反感，該政策不能很好的照顧到電子商務(wù)客戶(hù)，促銷(xiāo)效果大打折扣，其次將紅魔促銷(xiāo)與實(shí)體促銷(xiāo)放在一起造成客戶(hù)心里落差，且誤判紅魔俱樂(lè)部銷(xiāo)售才能過(guò)小，蔑視俱樂(lè)部的開(kāi)展。2：硬件缺乏。硬件缺乏主要表達(dá)為人員素質(zhì)才能的缺乏，

2、為客觀存在因素。主要表現(xiàn)為在會(huì)議主持、會(huì)場(chǎng)討論把控等方面存在缺失。因此會(huì)后可以適當(dāng)?shù)目紤]加強(qiáng)與培訓(xùn)公司員工的主持方面，即興演講方面的才能。一個(gè)精彩的主持會(huì)使到整個(gè)會(huì)場(chǎng)氣氛更加的生動(dòng)、會(huì)議更加精彩。二：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)流程相對(duì)于幕布背后的年會(huì)準(zhǔn)備工作整個(gè)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)流程就是本次年會(huì)的大舞臺(tái)，舞臺(tái)上的精彩演出會(huì)直接對(duì)各位觀眾產(chǎn)生眾多積極影響。從現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)面效果來(lái)看本次年會(huì)的兩項(xiàng)重點(diǎn)議程是“對(duì)話(huà)”和iSKATER滑者雜志的創(chuàng)刊號(hào)揭幕儀式。對(duì)話(huà)的成功于兩高：一是邀請(qǐng)嘉賓的身份檔次高，二是邀請(qǐng)嘉賓的談話(huà)程度高。有此兩高加上現(xiàn)場(chǎng)熱鬧的氣氛和掌聲充分說(shuō)明了對(duì)話(huà)的成功。另外iSKATER滑者雜志是一個(gè)新興的輪滑文化傳播媒介，

3、是符合輪滑愛(ài)好者消費(fèi)需求的產(chǎn)物，因此其的籌劃就預(yù)示著其頑強(qiáng)的生命力和市場(chǎng)感染力。雜志簽字儀式是本次年會(huì)的高潮。另外本次年會(huì)最為亮點(diǎn)的是美洲獅感恩十年的頒獎(jiǎng)和答謝晚宴抽獎(jiǎng)，這兩個(gè)環(huán)節(jié)既表達(dá)了美洲獅品牌的實(shí)力，也表達(dá)了美洲獅品牌感恩的誠(chéng)心和互利共贏的決心。因此無(wú)論獎(jiǎng)項(xiàng)的多少，關(guān)鍵是廠家是否有這個(gè)思維。經(jīng)銷(xiāo)商跟廠家合作關(guān)鍵是對(duì)待廠家的思維，其次才是廠家的決心和力度。再次，本次年會(huì)美洲獅20_年新產(chǎn)品發(fā)布是最為成功的一個(gè)環(huán)節(jié)，得到客戶(hù)互動(dòng)、響應(yīng)、關(guān)心最多的環(huán)節(jié)。其主要原因有兩點(diǎn)，第一，公司第一次將美洲獅品牌三個(gè)渠道的產(chǎn)品分開(kāi)展示在各渠道經(jīng)銷(xiāo)商的面前，使各經(jīng)銷(xiāo)商看到了公司管控渠道的實(shí)實(shí)在在的舉措，也幾乎

4、可以看到因?yàn)閺S家標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)從而可以獲取的利潤(rùn)估值，因此新產(chǎn)品得到眾多渠道客戶(hù)的青睞。其次本次年會(huì)產(chǎn)品融入了新的設(shè)計(jì)元素，在模具變化不大的情況下，加大了對(duì)鞋面設(shè)計(jì)、顏色搭配方面的嘗試，使到各客戶(hù)耳目一新，形成新的視覺(jué)沖擊，因此對(duì)美洲獅新款產(chǎn)品大加褒獎(jiǎng)。特別是在變形金剛、疾風(fēng)、俏皮像等款產(chǎn)品上，似乎看到了新的賣(mài)點(diǎn)和利潤(rùn)點(diǎn)。年會(huì)流程中不完美的地方1：第二屆紅魔輪滑俱樂(lè)部研討會(huì)主題不夠突出、場(chǎng)面控制不好。紅魔俱樂(lè)部研討會(huì)原方案針對(duì)紅魔俱樂(lè)部的開(kāi)展進(jìn)展研討，但實(shí)際當(dāng)中并未出現(xiàn)研討或者提問(wèn)、答復(fù)式的溝通方式，根本出現(xiàn)的為俱樂(lè)部開(kāi)展情況的介紹，整個(gè)研討沒(méi)有出現(xiàn)實(shí)際意義的結(jié)果，其次提問(wèn)中不僅出現(xiàn)了關(guān)于紅魔俱樂(lè)部

5、的問(wèn)題，其他還包括了實(shí)體創(chuàng)新開(kāi)展、電子商務(wù)價(jià)格管理、輪滑求開(kāi)展經(jīng)歷交流等提問(wèn)，兼顧了會(huì)議的各類(lèi)渠道客戶(hù)的需求但實(shí)際上沒(méi)能表達(dá)重點(diǎn)，也并未能幫客戶(hù)解決困惑。另外對(duì)場(chǎng)面的控制才能較弱，在客戶(hù)出現(xiàn)爭(zhēng)吵或者偏題的情況下不能及時(shí)的引導(dǎo)客戶(hù)回歸正常的討論，因此后期會(huì)議中必須在控制會(huì)場(chǎng)的才能方面得到進(jìn)步，引導(dǎo)客戶(hù)指向我們預(yù)期的話(huà)題進(jìn)展討論、交流，防止不利于會(huì)議主題、公司利益、客戶(hù)感情交流的事情發(fā)生。2：第三屆電子商務(wù)研討會(huì)效率低下，氣氛為難、針對(duì)性不強(qiáng)。會(huì)議大局部時(shí)間都在討論價(jià)格過(guò)低的行為，而沒(méi)有花時(shí)間去討論怎么來(lái)協(xié)調(diào)以后的價(jià)格，建立怎么樣的價(jià)格監(jiān)視和管理體系，究其根本原因?yàn)楣倦娮由虅?wù)部門(mén)對(duì)電子商務(wù)的實(shí)際

6、運(yùn)營(yíng)操作不純熟造成的，任何一個(gè)管理部門(mén)必需要理解關(guān)聯(lián)效勞平臺(tái)的規(guī)那么，而且要比加盟商更理解，但美洲獅電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)這一塊專(zhuān)家卻不在管理方，各經(jīng)銷(xiāo)商的專(zhuān)業(yè)程度，操作技能強(qiáng)于公司電子商務(wù)部門(mén)管理者因此很多政策得不到執(zhí)行，甚至在沒(méi)有出臺(tái)前就被經(jīng)銷(xiāo)商否認(rèn)、拋棄。在電子商務(wù)領(lǐng)域公司同樣不僅需要超前的目光更加需要專(zhuān)業(yè)的操作和執(zhí)行才能，這種執(zhí)行才能主要需要操作理論，因此公司可以考慮轉(zhuǎn)變公司美洲獅淘寶旗艦店的經(jīng)營(yíng)形式，旗艦店不僅要做好銷(xiāo)售的典范，更要做大管理其他加盟專(zhuān)賣(mài)店的作用，特別是在旗艦店管理的經(jīng)歷方面一定要可以運(yùn)用到管理其他店鋪的上面來(lái)。公司可以考慮別離獨(dú)立運(yùn)營(yíng)網(wǎng)銷(xiāo)的平臺(tái)，以加強(qiáng)管理，進(jìn)步效率及效勞程度。

7、淘寶平臺(tái)方面管理程度比產(chǎn)品更重要，個(gè)性化訂單是從產(chǎn)品層面上來(lái)區(qū)分客戶(hù)渠道，標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售，但并不能從制度上平息客戶(hù)對(duì)至高利潤(rùn)的無(wú)限追求，因此個(gè)性化訂單并不能解決美洲獅網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的價(jià)格爭(zhēng)議，也不能使到美洲獅產(chǎn)品擺脫淘寶20_元以下輪滑產(chǎn)品的客戶(hù)感知。三：會(huì)議后期效果通過(guò)本次感恩十年年會(huì)的成功舉辦，可以預(yù)見(jiàn)公司在開(kāi)展方向上有四個(gè)方面的打破： 1：輪滑球工程得到推介輪滑球工程是公司20_年的重要拓展工程，也是產(chǎn)品線上得到最廣泛延伸的一類(lèi)產(chǎn)品，通過(guò)年會(huì)對(duì)輪滑球工程的推介相信將來(lái)會(huì)有的俱樂(lè)部、學(xué)校逐步拓展輪滑球工程，為公司后期輪滑球產(chǎn)品的研發(fā)埋下了收獲的種子。 2：雜志宣傳提升了美洲獅品牌內(nèi)涵iSKATER滑者

8、雜志是業(yè)內(nèi)第一本輪滑雜志，其需求的廣泛性早已得到各界的認(rèn)知，年會(huì)推出了創(chuàng)刊號(hào)不僅讓眾多的會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)人事接觸到了雜志的實(shí)物和內(nèi)容，的是向外界傳遞了美洲獅品牌關(guān)注輪滑文化開(kāi)展，關(guān)注輪滑其他產(chǎn)業(yè)拓展的事實(shí)，將來(lái)更有理由相信美洲獅會(huì)繼續(xù)引領(lǐng)中國(guó)輪滑運(yùn)動(dòng)及文化的開(kāi)展及傳播，因此參與美洲獅流通環(huán)節(jié)建立，合作及分享美洲獅開(kāi)展成果是各類(lèi)合作伙伴的明智且不二的選擇。3：美洲獅品牌軟、硬實(shí)力得到展現(xiàn) 通過(guò)年會(huì)的宣傳與展示，深沉的美洲獅品牌文化以及強(qiáng)大的美洲獅團(tuán)隊(duì)得到展現(xiàn)，年會(huì)的成功舉辦讓協(xié)會(huì)組織看到了美洲獅強(qiáng)大的經(jīng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，這些利益體在共同利潤(rùn)的組合下已經(jīng)強(qiáng)有力的擰成了中國(guó)輪滑運(yùn)動(dòng)開(kāi)展的最為重要的一支力量，同樣經(jīng)銷(xiāo)商

9、層面看到了美洲獅著重加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會(huì)合作，推動(dòng)輪滑文化及其他產(chǎn)業(yè)開(kāi)展也會(huì)必然感到美洲獅品牌的不斷成熟及強(qiáng)大，將來(lái)與美洲獅一起將共同贏得中國(guó)輪滑運(yùn)動(dòng)蓬勃開(kāi)展的豐厚利潤(rùn)。 4：與協(xié)會(huì)合作思路更加明朗、成熟通過(guò)今年一系列的賽事運(yùn)作及贊助方面的行為，美洲獅的開(kāi)展軌道已經(jīng)越來(lái)越接近了與行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)作開(kāi)展，從輪滑產(chǎn)品的普及到輪滑運(yùn)動(dòng)的多元化開(kāi)展，從簡(jiǎn)單的可調(diào)輪滑鞋到高端的比賽用鞋，美洲獅的市場(chǎng)重心一直在開(kāi)展轉(zhuǎn)變，探索迎合市場(chǎng)開(kāi)展需要的推廣形式是美洲獅成功的關(guān)鍵，將來(lái)的美洲獅與行業(yè)協(xié)會(huì)合作只會(huì)深化，這為美洲獅品牌成為行業(yè)頂尖品牌，走出國(guó)門(mén)提供了強(qiáng)有力的平臺(tái)保障。深化這種合作將為美洲獅的開(kāi)展掃除障礙、迎來(lái)新的飛

10、速開(kāi)展的機(jī)遇。四：會(huì)后工作思路1：輪滑球裝備的消費(fèi)與推廣輪滑球裝備的消費(fèi)主要是在堅(jiān)持普及性產(chǎn)品市場(chǎng)定位的前提下，依靠借鑒學(xué)習(xí)、專(zhuān)家指點(diǎn)逐個(gè)上市的消費(fèi)思路，開(kāi)發(fā)并完善美洲獅品牌中檔消費(fèi)的輪滑球運(yùn)動(dòng)裝備。 關(guān)于輪滑球運(yùn)動(dòng)裝備的推廣主要有以下思路：(1)以點(diǎn)帶面，依托廣州學(xué)校資優(yōu)勢(shì)，充分建立以廣州為基地的輪滑球運(yùn)動(dòng)活動(dòng)基地，參與建立廣州地區(qū)輪滑球聯(lián)賽機(jī)制。在條件成熟的時(shí)候推廣至珠三角地區(qū)及全國(guó)各地。(2)通過(guò)全國(guó)各地輪滑球賽事秩序冊(cè)理解全國(guó)各地輪滑球隊(duì)伍，有針對(duì)性的進(jìn)展裝備推介。(3)通過(guò)電子商務(wù)渠道宣傳及拓展輪滑球裝備銷(xiāo)售。增加輪滑球裝備的曝光率。(4)通過(guò)現(xiàn)有俱樂(lè)部渠道推薦銷(xiāo)售。 (5)通過(guò)輪滑

11、球運(yùn)動(dòng)教練培訓(xùn)班推介銷(xiāo)售。(6)輪滑球運(yùn)動(dòng)賽事推廣銷(xiāo)售。(7)參與行業(yè)展會(huì)，展示輪滑球裝備。2：出臺(tái)紅魔俱樂(lè)部年度運(yùn)營(yíng)方案(加盟店擴(kuò)展方案、賽事方案、培訓(xùn)方案)。為加強(qiáng)紅魔俱樂(lè)部有針對(duì)性的推廣，進(jìn)步效率降低本錢(qián)，可出臺(tái)紅魔俱樂(lè)部20_年的開(kāi)展綱領(lǐng)，明確20_年要完成的工作任務(wù)，從而制定完成任務(wù)的工作方案。紅魔俱樂(lè)部20_年的首要工作任務(wù)是要完成賽事推廣方案和教練員培訓(xùn)方案，其中包括紅魔俱樂(lè)部要自己籌劃、組織的比賽以及需要冠名或者贊助隊(duì)伍參與的比賽。紅魔20_年要自己組織籌劃一次全國(guó)性的紅魔俱樂(lè)部?jī)?nèi)部賽事，冠名2-3個(gè)省級(jí)錦標(biāo)賽，參與6-8個(gè)全國(guó)的速度、平地花式以及輪滑球賽事。制定好詳細(xì)的方案，

12、從而可以贊助組建一支具備大賽拿獎(jiǎng)才能的隊(duì)伍，形成很好的品牌推廣效應(yīng)。另外在教練培訓(xùn)這一塊要堅(jiān)持打造具有紅魔色彩的全國(guó)教練體系，穩(wěn)定并進(jìn)步紅魔俱樂(lè)部教練團(tuán)隊(duì)。3：iSKATER滑者雜志企劃部及企劃行為的執(zhí)行。 iSKATER滑者雜志是一個(gè)連接性、持續(xù)性的行為，是紅魔俱樂(lè)部大工程中一個(gè)重要的支架工程，要保證后期每期雜志的順利完成，必須有一個(gè)工程團(tuán)隊(duì)作為保證，而且團(tuán)隊(duì)人員必須自己具備編輯、設(shè)計(jì)、排版、美工等技能。繼續(xù)半外包式的開(kāi)展大大的增加投入本錢(qián)也將增加了工程運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于公司開(kāi)展。其次長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講iSKATER滑者雜志必須擁有刊號(hào)，因此必須完成大量的發(fā)行量，這對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)講是一個(gè)非常大的考驗(yàn)。再

13、次目前擺在團(tuán)隊(duì)面前的問(wèn)題是怎么有效的快速的將雜志創(chuàng)刊號(hào)發(fā)行出去。目前最好的方式是通過(guò)雜志與配套的紅魔俱樂(lè)部產(chǎn)品打包銷(xiāo)售，通過(guò)購(gòu)置紅魔俱樂(lè)部的產(chǎn)品來(lái)享受到增值的文化需求效勞，亦可以通過(guò)電子商務(wù)市場(chǎng)將產(chǎn)品銷(xiāo)售、配送給美洲獅的消費(fèi)者，iSKATER滑者雜志必須與消費(fèi)者想結(jié)合，而不單單只是在經(jīng)銷(xiāo)商層面或者協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)層面進(jìn)展傳播。5：20_年新產(chǎn)品的評(píng)估及消費(fèi)方案。年會(huì)上公司發(fā)布的新產(chǎn)品大多數(shù)受到了不同經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)的青睞，這使到公司對(duì)明年的產(chǎn)品規(guī)劃充滿(mǎn)信心，但是年會(huì)上客戶(hù)反應(yīng)的產(chǎn)品信心大多來(lái)于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。產(chǎn)品的定價(jià)、功能、競(jìng)爭(zhēng)才能等都還需要評(píng)估或者市場(chǎng)的理論，因此在產(chǎn)品大規(guī)模消費(fèi)之前還是非常有必要與實(shí)體大客

14、戶(hù)及俱樂(lè)部客戶(hù)保持嚴(yán)密的產(chǎn)品定位、改良的溝通。受到綜合性的認(rèn)可后會(huì)方便后期市場(chǎng)的推廣，有利于產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率的進(jìn)步。20_年年會(huì)總結(jié)報(bào)告范文2年會(huì)終于在大家的期待中圓滿(mǎn)完畢，這次年會(huì)從活動(dòng)籌劃寫(xiě)籌劃書(shū)，然后召集開(kāi)會(huì)搜集大家的意見(jiàn)等前前后后發(fā)了不少時(shí)間，我學(xué)到了很。戶(hù)外做年會(huì)也是第一次碰到，從搭棚到舞美無(wú)一不是新的學(xué)習(xí)。在這里要感謝黃總、葉經(jīng)理給于我這樣的時(shí)機(jī)，真的很感謝，鼓勵(lì)我去執(zhí)行，給予我嘗試的時(shí)機(jī);其次要感謝的是李經(jīng)理，從晚會(huì)節(jié)目跟蹤排練都給予很大幫助，感謝財(cái)務(wù)部給予采購(gòu)的豐厚抽獎(jiǎng)禮品，最后要感謝澳磊所有的后勤保障人員及所有的演出人員，沒(méi)有他們的付出年會(huì)沒(méi)法圓滿(mǎn)完畢。我能說(shuō)的是：

15、你們的都是最棒的，要為自己鼓掌，為大家鼓掌;同時(shí)還有所有工作人員，你們都辛苦了，真的很感謝你們，很感謝你們.這次年會(huì)收獲很多，澳磊是一個(gè)大家庭，我們都在這里共同成長(zhǎng)，來(lái)自各地的兄弟姐妹在這里相聚，我們?cè)谶@里共同努力，一起成長(zhǎng)。總結(jié)：這次年會(huì)雖然已經(jīng)圓滿(mǎn)落下帷幕，但其間也有很多細(xì)節(jié)沒(méi)有做到位。在此我一一羅列 搭棚時(shí)間把控進(jìn)度(由于第一次搭戶(hù)外棚，經(jīng)歷欠缺整體的進(jìn)度沒(méi)有把控好) 2.晚宴現(xiàn)場(chǎng)餐桌的把放沒(méi)有規(guī)劃。使得現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂。(來(lái)年可以提早擺桌，留出時(shí)間調(diào)整)3.細(xì)節(jié)沒(méi)有處理好(原方案四周要圍擋，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際就圍了一邊，由于桌子的超出導(dǎo)致一邊無(wú)法圍，來(lái)年可以先把四周?chē)饋?lái)再來(lái)擺桌或者桌子擺放要規(guī)劃好) 4.現(xiàn)場(chǎng)燈光的安排也出現(xiàn)后場(chǎng)燈光缺乏，特別的開(kāi)始時(shí)候顯得特別明顯。5.準(zhǔn)備工作做得不夠，執(zhí)行才能有待進(jìn)步，在人員工作安排上有待進(jìn)步，更合理化些。總結(jié)以上的一些問(wèn)題，期待