PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制和訂單管理張仲豪復(fù)習(xí)進(jìn)程

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制和訂單管理張仲豪-PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制和訂單管理【時(shí)間地點(diǎn)】2011年01月08-09日上海|2011年01月21-22日廣州【參加對(duì)象】總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管/采購主管等等生產(chǎn)計(jì)劃主管/物料計(jì)劃/采購/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場診斷和實(shí)作對(duì)策效果更佳?！举M(fèi)用】￥2800元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自

2、理；【會(huì)務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心【咨詢電話34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢）【值班手機(jī)聯(lián)系人】龐先生郭小姐【網(wǎng)址鏈接】HYPERLINK/Article/5966.htmlPMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制和訂單管理(張仲豪)課程背景：在現(xiàn)代市場營銷的大環(huán)境下,生產(chǎn)計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些?如何設(shè)定生產(chǎn)計(jì)劃的績效管理目標(biāo)？加班過多是誰的責(zé)任?如何面對(duì)營銷部門的緊急插單？什么是甘特圖計(jì)劃?如何設(shè)定ERP的運(yùn)作指令?生產(chǎn)計(jì)劃人員需不需要掌握需求預(yù)測的方法?庫存為什么控制不好?如何管理好車間計(jì)劃?信息化對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理

3、有哪些幫助?課程收益：1、生產(chǎn)計(jì)劃與訂單管理的挑戰(zhàn)有哪些？2、如何做好產(chǎn)能評(píng)估？3、如何做好訂單實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃？4、如何處理“緊急插單”？5、庫存管理的KPI指標(biāo)有哪些？6、如何預(yù)測物料或成品的需求量？7、如何準(zhǔn)確下單以減少庫存？8、如何減少安全庫存量？9、如何做好VMI？10、如何確保訂單進(jìn)度的按照完成？11、如何制定車間作業(yè)計(jì)劃？12、如何實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的ERP化課程提綱：第一講：生產(chǎn)計(jì)劃與訂單管理的挑戰(zhàn)有哪些？什么是供應(yīng)鏈管理?什么是供應(yīng)鏈SCOR模型？供應(yīng)鏈模式有幾種？生產(chǎn)周期與訂單響應(yīng)時(shí)間四種供應(yīng)鏈管理的差異在哪里？客戶訂單管理的基本流程訂單的評(píng)審與管理的要點(diǎn)訂單評(píng)審的主要內(nèi)容有哪些？

4、誰來評(píng)審客戶訂單？各種方式的比較客戶訂單的分類如何處理客戶訂單的變更要求生產(chǎn)計(jì)劃管理的主要任務(wù)是什么？pmc管理有哪些KPI指標(biāo)？pmc管理的挑戰(zhàn)是什么？生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本流程pmc部門的工作職責(zé)有哪些？如何能夠做到按時(shí)交貨？第二講：如何做好產(chǎn)能評(píng)估？如何制訂產(chǎn)能評(píng)估表？生產(chǎn)能力由哪些要素構(gòu)成？上班八小時(shí)，生產(chǎn)時(shí)間應(yīng)算多少小時(shí)？四種情況下的產(chǎn)能評(píng)估單一設(shè)備、多產(chǎn)品的產(chǎn)能估算如何計(jì)算生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析YY生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析什么是“約束管理”-TOC無固定生產(chǎn)線的產(chǎn)能評(píng)估步驟現(xiàn)有設(shè)備能力生產(chǎn)排程的兩種方法第一步：按照產(chǎn)品推算工時(shí)負(fù)荷兩種方法的比較第二步：按照設(shè)備推算工時(shí)負(fù)荷第三步：設(shè)備工時(shí)與負(fù)荷的比較

5、第四步：產(chǎn)能不足的預(yù)案準(zhǔn)備生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策第三講：如何做好訂單實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃？進(jìn)度計(jì)劃是由ERP制定的嗎？訂單進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟PERT平均工期PERT法的統(tǒng)計(jì)學(xué)背景如何計(jì)算PERT工期？案例:某公司抽屜文件柜訂單的邏輯層次圖第一步：羅列某生產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)采購活動(dòng)第二步：編制各活動(dòng)的邏輯層次圖第三步：明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期第四步：預(yù)測項(xiàng)目完成總時(shí)間第五步：分析交貨延遲缺口第六步：計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口第七步：調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期第八步：采購、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化第九步：編制活動(dòng)計(jì)劃甘特圖第十步：計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整抽屜文件柜相關(guān)工期的調(diào)整分析第四講：如何處理“緊急插單”？銷售部重要還是采購供應(yīng)鏈重

6、要?營銷部門訂單管理不善的原因如何改善銷售訂單管理的不良產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議要談什么？插單的分類管理滾動(dòng)計(jì)劃制度凍結(jié)計(jì)劃制度如何提高生產(chǎn)、采購系統(tǒng)靈活性？未來供應(yīng)鏈管理的三大變化效率式計(jì)劃靈活式計(jì)劃第五講：庫存管理的KPI指標(biāo)有哪些？你們公司有哪些庫存？庫存管理有哪些KPI指標(biāo)？庫存管理各目標(biāo)的邏輯順序？周轉(zhuǎn)率的類別存貨庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？庫存周轉(zhuǎn)率的意義庫存信息為什么會(huì)不準(zhǔn)？庫存的七種成分？庫存為什么很難管好？第六講：如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以減少庫存？如何做好補(bǔ)貨管理？補(bǔ)貨的兩大方法？什么是定量（連續(xù)）補(bǔ)貨法?補(bǔ)貨管理的兩要素？如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?如何確定補(bǔ)貨量?訂單成本包括哪些內(nèi)容？

7、經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算什么是定期（間斷）補(bǔ)貨法?兩種補(bǔ)貨法的比較如何確定定期法的訂貨日期？確定定期法補(bǔ)貨量的難度？情況一：當(dāng)訂單響應(yīng)期等于定期間隔時(shí)情況二：當(dāng)訂單響應(yīng)期小于定期間隔時(shí)當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時(shí)？第七講：如何預(yù)測物料或成品的需求量？銷售預(yù)測為什么老是不準(zhǔn)？需求的兩大預(yù)測方法歷史數(shù)據(jù)的4種基本成分時(shí)間序列的三種預(yù)測方法什么是移動(dòng)平均法?什么是指數(shù)平滑法?值的選擇需求預(yù)測案例演練預(yù)測的誤差衡量誤差率的比較什么是正態(tài)分布?正態(tài)分布的標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算和應(yīng)用預(yù)測誤差的比較什么是周期性指數(shù)法?第八講：如何減少安全庫存量？安全庫存的計(jì)算什么是Z？目前情況下的缺貨率是多少？如何計(jì)算原材料的缺貨成本？終端成品

8、缺貨的損失不能缺貨時(shí)的最高庫存應(yīng)為多少？如何減少安全庫存量改進(jìn)后的效果庫存管理的四項(xiàng)基本改進(jìn)措施第九講：如何對(duì)庫存物品進(jìn)行分類管理？庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？如何做好庫存物品的分類管理？如何準(zhǔn)確進(jìn)行采購物品的分類？餅干加工廠的原材料分類本企業(yè)采購物品的分類不同材料的庫存管理策略成品如何分類？成品庫存的分類管理策略什么是Pareto(帕累托)分類法?ABC分類第十講：如何做好VMI管理？供應(yīng)商管理庫存(VMI)VMI有哪幾種方式？供應(yīng)商代管式供應(yīng)商寄存式雙方共同管理式供應(yīng)商寄存式的模式有哪些？第十一講：如何制訂車間作業(yè)計(jì)劃？車間作業(yè)計(jì)劃應(yīng)由誰制定？不同生產(chǎn)作業(yè)類型的pmc挑戰(zhàn)？什么是框框法？什么是J

9、IT法兩種方法的比較華堅(jiān)鞋業(yè)的JIT效果實(shí)施JIT管理的挑戰(zhàn)如何實(shí)施JIT管理計(jì)劃管理與生產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)車間作業(yè)計(jì)劃管理的兩種方式車間作業(yè)計(jì)劃控制表如何控制與調(diào)整車間作業(yè)進(jìn)度第十二講：如何確保訂單進(jìn)度的按時(shí)完成？生產(chǎn)計(jì)劃為什么會(huì)被推遲？設(shè)計(jì)部門的難處？采購部門的難處？對(duì)采購人員的能力要求有哪些？如何做好采購管理？生產(chǎn)部門的難處？倉儲(chǔ)、物流部門的難處？第十三講：如何實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的ERP化什么是ERP？ERP的核心運(yùn)作機(jī)理是什么？MRP的輸入和輸出Q產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖Q產(chǎn)品的錯(cuò)口式物料清單（BOM）抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖抽屜文件柜的錯(cuò)口式物料清單（BOM）MRP系統(tǒng)的訂貨方法相關(guān)認(rèn)證(可選)資

10、格證書費(fèi)：高級(jí)￥2400元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)備注:國際、國內(nèi)雙證書頒發(fā)1.考核合格者，可獲得由美國認(rèn)證協(xié)會(huì)(ACI)頒發(fā)的生產(chǎn)管理師認(rèn)證證書，中英文對(duì)照(國際權(quán)威證書、CFO的上崗證)，WTO各成員國通用,二十一世紀(jì)的“求職綠卡”。憑ACI證書獲得國家人事部全國人才流動(dòng)中心專業(yè)人才庫入庫高級(jí)認(rèn)證資格身份及注冊卡。憑人事部專業(yè)人才庫管理辦公室出具的注冊證明，可作為用人單位在招聘錄用、考核、晉升、晉級(jí)的重要依據(jù)，同時(shí)可成為職稱評(píng)審申報(bào)、職業(yè)資格考試、注冊資格登記等的參考依據(jù)。2凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交學(xué)歷證復(fù)印件，身份證復(fù)印件，一寸彩照3張、有工作證

11、明更好3課程結(jié)束后10至15日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；4證書查詢：ACI證書中國查詢網(wǎng)址：ACI證書英文查詢地址：人事部備案表查詢網(wǎng)址：講師介紹：張仲豪JohnsonZhang畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強(qiáng)跨國公司，擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，專長于采購與供應(yīng)鏈管理，是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)講師。張老師是國際四大職業(yè)證書授權(quán)講師：美國注冊物流師（CTL）認(rèn)證、ILT國際物流職業(yè)資格認(rèn)證”、CIPS國際注冊采購

12、與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認(rèn)證中心。張老師授課富有很強(qiáng)的激情,風(fēng)趣、幽默,現(xiàn)場感染力強(qiáng)；采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關(guān)的方法和工具；課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。服務(wù)過的部分企業(yè)：新百麗鞋業(yè)；風(fēng)華高科；伊利集團(tuán)；美的集團(tuán)；瀘天化；佐敦涂料；東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)；長春一汽；新中源陶瓷企業(yè)集團(tuán)；東莞創(chuàng)寶達(dá)電器；大連真心食品；黑龍江三得利酒業(yè)；上海和黃藥業(yè)；索尼愛立信；宇通集團(tuán)；統(tǒng)一集團(tuán)；九安醫(yī)療電子；華潤水泥；順豐速運(yùn)

13、；華宏眼鏡；建滔化工；亨斯邁化工；舍弗勒集團(tuán)；南方李錦記保健品；中國移動(dòng)廣東分公司；科力遠(yuǎn)新能源；SIMON電器；百事可樂；優(yōu)普電子；華陽電子；真功夫；華孚集團(tuán)；平安集團(tuán)；立白集團(tuán)；大全集團(tuán)；株洲電力機(jī)車；山東匯豐機(jī)械集團(tuán)；唐鋼集團(tuán)承德鋼廠；西子奧的斯電梯；廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品；賀利氏古莎齒科有限公司；上海福臨門食品有限公司；捷高科技等等-課程網(wǎng)址：森濤培訓(xùn)網(wǎng).HYPERLINK/Article/5966.html/Article/5966.html報(bào)名回執(zhí)表如下：報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到：或傳真至單位共_人確定報(bào)名參加2011年_月_日在_舉辦的PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制和訂單管理培