績(jī)效考核方案流程及考評(píng)全解析 結(jié)果行為考核實(shí)操技術(shù)部企劃部

1、企劃部各崗位績(jī)效考核表企劃部長(zhǎng)考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1策劃方案35%策劃方案一次通過(guò)率要求達(dá)到 %按目標(biāo)要求完成得 35 分 策劃方案一次通過(guò)率低于90 %得 10 分2企業(yè)形象推進(jìn)計(jì)劃25%企業(yè)形象推進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到 %按目標(biāo)要求完成得 25 分 企業(yè)形象推進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行率低于 85 %得 10 分 3市場(chǎng)宣傳方案25%一定周期內(nèi)市場(chǎng)宣傳方案要求提交 個(gè)按目標(biāo)要求完成得 25 分 市場(chǎng)宣傳方案提交數(shù)低于 2 個(gè)得 10 分4質(zhì)量體系推行工作15%質(zhì)量體系推行工作按計(jì)劃完成率在 %以上按目標(biāo)要求完成得 15 分 質(zhì)量體系

2、推行工作按計(jì)劃完成率低于75 %得 0 分加權(quán)合計(jì)品行考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重考核要求考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1主動(dòng)性50%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問(wèn)有何工作可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見(jiàn)5級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2領(lǐng)導(dǎo)力50%1. 任命員工合理2. 能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3. 對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)4. 掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5. 影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分

3、80%+行為考核得分20%=考核人 簽字：年 月 日文案策劃考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1策劃方案40%策劃方案一次通過(guò)率要求達(dá)到 %按目標(biāo)要求完成得 40 分 策劃方案一次通過(guò)率低于 70 %得 0 分2客戶、市場(chǎng)信息收集30%客戶、市場(chǎng)信息收集完整、準(zhǔn)確、真實(shí)有效按目標(biāo)要求完成得 30 分 任意一項(xiàng)未滿足扣 10 分3內(nèi)部信息整理30%在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成內(nèi)部信息的整理、準(zhǔn)確、無(wú)缺失按目標(biāo)要求完成得 30 分 任意一項(xiàng)未滿足扣 10 分加權(quán)合計(jì)品行考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重考核要求考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1團(tuán)隊(duì)精神50%1. 大方傳

4、播必要信息助于別人成長(zhǎng)或工作2. 與別人合作不會(huì)發(fā)生情緒上隔閡，總能讓每一位員工參與會(huì)議的討論（目標(biāo)，決策）3. 總能選擇最佳贊譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn)確4. 親自或協(xié)同解決沖突并有好效果5. 所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工作氛圍良好1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2創(chuàng)新50%1. 對(duì)周圍事物的關(guān)心和興趣2. 勤用腦3. 創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4. 要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5. 有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)，小發(fā)明，科學(xué)小論文1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分80%+行為考核得分20%=考核人 簽字：年 月 日項(xiàng)目策劃考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年

5、 月姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1策劃方案30%策劃方案一次通過(guò)率要求達(dá)到 %按目標(biāo)要求完成得 30 分 策劃方案一次通過(guò)率低于 70 %得 10 分2策劃資料20%策劃資料保存完整、無(wú)丟失、目錄清晰便于查找按目標(biāo)要求完成得 20 分 任意一項(xiàng)未滿足扣 5 分3創(chuàng)意計(jì)劃20%在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成創(chuàng)意計(jì)劃按目標(biāo)要求完成得 20 分 延期完成得 5 分 未完成得 0 分4市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告30%市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告完成率要求達(dá)到 %按目標(biāo)要求完成得 30 分 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告完成率低于 70 %得 10 分加權(quán)合計(jì)品行考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重考核要求考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1團(tuán)隊(duì)精神50%1. 大方傳播必要信息助于別人成長(zhǎng)或工作2. 與別人合作不會(huì)發(fā)生情緒上隔閡，總能讓每一位員工參與會(huì)議的討論（目標(biāo)，決策）3. 總能選擇最佳贊譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn)確4. 親自或協(xié)同解決沖突并有好效果5. 所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工作氛圍良好1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2創(chuàng)新50%1. 對(duì)周圍事物的關(guān)心和興趣2. 勤用腦3. 創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4. 要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5. 有小設(shè)