奶粉業(yè)務崗位職責(共8篇)

1、奶粉業(yè)務崗位職責(共8 篇)導購崗位職責為保證各店面日常工作順利進行，規(guī)范店員工作職責，特制定此工作守則。店員應根據(jù)此守則規(guī)定和要求完成店內工作。一、基本職能1、利用店面銷售過程中與顧客接觸來宣傳本品牌貨品的特色及賣點，以此來提高顧客對品牌的認知度。2、在店面面對顧客時，應及時派發(fā)本品牌的各種宣傳資料和促銷品。3、利用商場環(huán)境的各種便利條件，運用學習到的各種銷售技巧，促進顧客的銷售欲望，最大的限度的達成銷售。4、最好店內的現(xiàn)場維護、貨品陳列，保持貨品與店面的形象和整潔。5、利用可直接接觸賣場、顧客和競爭品牌的有利條件，多方面收集信息并及時準確的向公司反饋。( 1)、收集顧客對產品的期望和建議，

2、及時妥善地處理顧客異議；、收集競爭品牌產品的款式、價格和市場活動信息；、收集賣場對公司品牌的要求和建議，獲得最佳的宣傳和促銷信息；、了解專柜的銷售、庫存情況和補貨要求。6、對完成的銷售按要求在留給公司的顧客信息中盡量做到完整、詳細。7、嚴格執(zhí)行公司各項制度。二、崗位職責1、嚴格遵守公司員工守則中的相關規(guī)定。2、遵照商場要求時間按時出勤，離崗務必真實、準確的登記離崗記錄。3、主動接待顧客，向顧客展示商品并詳加介紹。4、保持賣場清潔（貨品、陳列、貨柜、道具、玻璃、地面等），提供良好舒適的環(huán)境。5、每天檢查所售商品的價簽和貨物是否相符，有無殘損貨品。每天對貨品進行擦拭等維護保養(yǎng)工作。6、保證各種辦公

3、用品、宣傳資料及包裝、禮袋的數(shù)量。7、按公司規(guī)定，店面人員向來到專柜的每位顧客發(fā)放一份宣傳資料。8、交接班前的準備工作要周詳，交接班必須清點貨品，記好帳目，帳物必須相符，交接班結束后雙方必須簽字確認。1、堅守工作崗位，不得擅自離崗、脫崗、空崗、串崗，打私人電話、發(fā)送短信、QQW天等。2、按規(guī)定著工服上崗，要求服裝整潔、禮儀規(guī)范、精神面貌良好、態(tài)度規(guī)范。頭發(fā)要經(jīng)常清洗，不宜留長發(fā)或者怪異發(fā)型。指甲不能過長，經(jīng)常注意修剪及清潔。涂指甲油要用單色，不宜用香味濃烈的香水?；瘖y應給人以大方得體的印象，不能濃妝艷抹，餐后應及時補妝。3、空腔保持清潔，崗前不能喝酒、食用異味的食物。4、儀態(tài)要端莊，站姿要端正

4、，不得歪七扭八，互相聊天及背向顧客、梳妝打扮，或當著顧客有不雅行為 iedongzuo 。5、在崗期間不得因點貨、理貨，記賬等原因，借故不招呼顧客。6、導購不準在崗時與其他專柜相互聊天，會見私人朋友。7、在崗期間不得有不文明語言、吵架等事情發(fā)生。8、積極努力學習相關知識，認證參與公司的各項培訓課程。9、因工作關系調離崗位，因予服從，并做好新工作。10、未經(jīng)公司許可，不得私自改動公司規(guī)定折扣，如違反規(guī)定， 由責任人全部承擔，不能分清責任人的情況下，由當班次人員共同 承擔。不得私收現(xiàn)金。11、遵照公司培訓通知，參加職前培訓、在職培訓、不得有借 故請假、委托、遲到、早退、缺席等情況發(fā)生。12、服從公

5、司上級領導的指揮，虛心接受批評、知道，及時改 進。13、對店鋪所有財物有保護的義務。由于個人原因造成柜臺貨 物丟失或損失，由當事人自行負責，無法分清責任人的由該班次共 同負責。14、接受公司每月按銷售計劃、實際業(yè)績完成比例的考核。15、完成上級安排的其他工作，以及為其他崗位人員協(xié)調配合 而應該進行的其他工作。16、對于連續(xù)兩個月個人業(yè)績排名末尾者，公司可選擇予以相 應經(jīng)濟處罰及通報。四、管理規(guī)定1、因個人原因造成嚴重影響公司形象、名譽及信譽者、不保守本企業(yè)的商業(yè)秘密，泄露本企業(yè)信息者（如與甲方簽訂合同的相關 細則、銷售額、費用、客戶資料等）或因不按公司商品退換原則解 決商品退換問題，致使顧客投

6、訴商場、公司、媒體、給公司造成商 譽等其他方面損失的。公司將予以解除勞動合同，并追究其經(jīng)濟責 任。2、專柜人員若監(jiān)守自盜或銷售本公司產品，公司將予以解除勞 動合同，并追究其經(jīng)濟責任、法律責任。3、以上規(guī)定自月日起執(zhí)行，由銷售部門負責解釋。業(yè)務崗位職責一，崗位職責：1、負責產品的市場渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產品 年度銷售計劃。2、根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略，提升銷售價值，控制成本，擴大產品在所負責區(qū)域的銷售，積極完成銷售量指標，擴大產品市場占有率；3、與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求。為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務4、根據(jù)公司產品、價格及市場策略，獨立處置詢盤、報價、合同條款的協(xié)

7、商及合同簽訂等事宜。在執(zhí)行合同過程中，協(xié)調并監(jiān)督公司各職能部門操作。5、動態(tài)把握市場價格，定期向公司提供市場分析及預測報告和個人工作周報。6、維護和開拓新的銷售渠道和新客戶，自主開發(fā)及拓展上下游 用戶，尤其是終端用戶。7、收集一線營銷信息和用戶意見，對公司營銷策略、售后服務、 等提出參考意見。8。以公司的特點定發(fā)揮銷售員的積極性，以公司的定位來定。負責與客戶簽訂銷售合同，督促合同正常如期履行，并催討 所欠應收銷售款項。對客戶在銷售和使用過程中出現(xiàn)的問題、須辦理的手續(xù)，幫 助或聯(lián)系有關部門或單位妥善解決做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上交公司，遵守國家法律，不構成經(jīng)濟犯罪。對各項業(yè)務負責

8、到底, 對應收的款項和商品 , 按照合同的規(guī)定追蹤和催收 , 出現(xiàn)問題及時匯報、請示并處理積極發(fā)展新客戶 , 與客戶保持良好的關系和持久的聯(lián)系 , 不斷開拓業(yè)務渠道不得利用業(yè)務為自己謀私利 , 不得損害本公司利益換取私利 ;不得介紹客戶或轉移業(yè)務給他公司謀取私利負責對貨物的搬運及協(xié)助保管員的盤點完成上級下達的銷售回款與工作目標進行市場調查，發(fā)現(xiàn)有市場潛力的地區(qū)和客戶二，業(yè)務每月應達到目標任務8 萬元正常工資，如未達到目標業(yè)務，拿到工資的百分之九十。如每月超出部分，每超1 萬元，提成300 元三，每天上報日程表，如不上報（罰款50 元）四，每個月不同的門店，都要做兩到三次促銷。業(yè)務部崗位職責部門

9、崗位職責：第一條、遵守公司指定的各項管理制度，要加強相關業(yè)務學習，不斷提高專業(yè)業(yè)務能力，提高整體業(yè)務水平及談判能力。第二條、在公司總經(jīng)理領導下開展工作，根據(jù)公司發(fā)展的周期狀況，結合市場經(jīng)濟動態(tài)，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略和全年任務目標。第三條、根據(jù)制定的發(fā)展規(guī)劃，全面落實開展工作，保證目標完成。第四條、負責建立客戶檔案，定期電話回訪，必要時進行走訪，建立終端客戶拜訪臺帳，以確保良好的客戶關系。第五條、負責搜集市場信息、整理客戶資料，為業(yè)務開展奠定基礎。第六條、維護公司利益, 對客戶負責, 以較強的責任心和較高的工作熱情，合理地去完成本職工作。第七條、完成領導交辦的臨時性工作任務。崗位名稱：業(yè)務部主

10、管直接上級：總經(jīng)理；直接下級：業(yè)務專員（一）工作職責：在總經(jīng)理的領導下，開展業(yè)務部的工作。1、負責市場開發(fā)的協(xié)調、管理工作，保證順利完成公司下達的市場業(yè)務任務；2、負責市場開拓和管理工作；3、負責制定本部門每年/ 季/ 月的市場開發(fā)任務；4、負責對同業(yè)、客戶、市場環(huán)境進行調研，對產品市場的市場開發(fā)潛力進行調查和分析；5、負責定期組織本部門員工對市場開發(fā)情況進行分析、討論，對相關的業(yè)務知識進行研究、學習；6、負責對下屬人員的工作進行考核、評比、激勵和評價；（二）領導責任：1、負責召集本部門的有關工作會議；2、定期將自已的各項工作以書面形式（或口頭形式）向總經(jīng)理報告；4、對其分管的工作全面負責。二

11、、崗位名稱：業(yè)務專員直接上級：業(yè)務主管工作職責：完成上級下達的銷售回款與工作目標；1、忠誠于公司，熱愛銷售，并專注于銷售工作。2、講究銷售禮儀，待人接物不卑不亢，電話接聽時語氣緩和，口齒清晰；注重職場形象，給客戶留下良好的個人、企業(yè)印象。3、維護老客戶，拓展新客戶，擴大銷售客戶群，提升銷售業(yè)績；4、明確公司下達的月度、年度銷售任務，盡心盡力朝目標努力，爭上游。5、完成日常銷售工作，具體內容如下：（ 1）明確每天的計劃，并按計劃執(zhí)行。2）建立客戶檔案：客戶的年齡、脾氣、愛好、人的面貌、家庭情況、手機、家用電話、家庭住址等等，應記錄到專用的本子上。3）每周總結意向客戶，重點客戶必須在晨會提出，大家

12、討論 方案。4）客戶詢價需立即處理，接到任何詢價電話，要耐心傾聽， 及時轉達，快速處理，不準拖延時間。5）客戶來電需售后服務時，要積極配合其他相關部門的同事 進行問題的解決。6）積極搜集市場信息，包括同行動態(tài)信息，如價格、產品功能、型號、暢銷產品、營銷活動等，并提出自己的建議和意見到業(yè)務主管處（可以口頭匯報），有針對性地采取措施，確保信息數(shù)量 準確性，內容全面性。7）在公司授權的范圍內進行業(yè)務洽談，完成市場開發(fā)所涉及的各種表格、合同，并協(xié)助財務部作好開發(fā)票、催款等后續(xù)工作；（ 8）定期將自己的各項工作以書面形式（或口頭形式）向業(yè)務部主管報告，并準時參加部門工作會議；（ 9）做好公司臨時分派的其

13、它 工作。業(yè)務部二零一二年三月業(yè)務崗位職責4 篇業(yè)務經(jīng)理就相當于區(qū)域銷售經(jīng)理，作為一名業(yè)務經(jīng)理，如何成為一名優(yōu)秀的營銷人呢？下面是業(yè)務經(jīng)理崗位職責，歡迎瀏覽。一、客戶銷售增長（一）網(wǎng)絡規(guī)劃（市場潛力 - 差異 - 目標 - 措施推進 - 考核激勵）1、對所轄區(qū)域的消費市場負責。通過有效的市場調查（黃頁、走訪客戶、歷史數(shù)據(jù)），熟悉并掌握所轄區(qū)域的資源狀況：企業(yè)公司數(shù)量、各企業(yè)公司收入水平、公司消費水平、銷售目標及差距、現(xiàn)有的網(wǎng)點數(shù)量。2、對所轄市場的定單滿足率負責。根據(jù)定單與市場目標的差異分析出各網(wǎng)絡的差距。從網(wǎng)絡能力的角度，分析判斷銷售目標與實際差異的主要原因是網(wǎng)絡數(shù)量不夠還是現(xiàn)有網(wǎng)絡能力不夠

14、。如占據(jù)100 市場的 100 客戶是否都已進入，各種結盟的業(yè)態(tài)是否已進入，現(xiàn)有網(wǎng)絡是否是當?shù)?00 客戶，等等.3、結合具體市場，規(guī)劃網(wǎng)絡，確定網(wǎng)絡開發(fā)的途徑、進度和目標，按進度推進網(wǎng)絡，確保定單滿足率100%。4、網(wǎng)絡質量的提升，根據(jù)市場網(wǎng)絡規(guī)劃，有計劃有目標地提升網(wǎng)絡質量，如打造品牌網(wǎng)站、品牌網(wǎng)上商城等。（二）標準化現(xiàn)場宣傳管理（最佳位置、最佳擺放、最佳宣傳）1、與企業(yè)公司溝通（借力于整體優(yōu)勢）確定最佳銷售和價格標準，并始終保持位置上的第一競爭力。（參考其他公司業(yè)務價格的考察標準）2、按照公司標準化出樣的規(guī)劃要求和擺放要求布置，突出主推、新品和差異化型號。（參考標準化出樣標準）3、展示位

15、布置，搶占共享空間利用精品物和創(chuàng)新方案突出精品、新品的展示。4、宣傳品的標準化利用，產品演示和 pop、海報、吊旗、地帖、x 架、立牌、道具、條幅等參照公司標準化設計結合當?shù)鼗瘜嶋H，根據(jù)季節(jié)等作到及時變化和調整。（從光、聲、色、奇、專等角度出發(fā)創(chuàng)新）- 培訓 - 目標 - 考核激勵）1、將直銷團隊建設成為自主管理的 sbu 直銷團隊，堅持每天兩會（晨會喊口號和晚日清會總結），通過學習對手優(yōu)秀做法結合自己好的做法進行提煉創(chuàng)新的展示方案、活動方案、賣點方案、打擊對手的口徑、服務口徑等。對直銷組長一定授權，真正作到管理監(jiān)督作用，協(xié)助業(yè)務經(jīng)理開展工作，每個賣場都要體現(xiàn)出 hr 團隊作戰(zhàn)的強大優(yōu)勢。2、

16、直銷員對產品知識、推銷技巧和hr 文化等的熟知，能靈活運用到實踐中，體現(xiàn)出高素質的 hr 人形象，每人都有搶單意識創(chuàng)造感動的服務意識。產品知識方面一方面?zhèn)€人要有良好的自我學習能力，另外有公司規(guī)范的培訓體系作保障。推銷技巧方面一方面通過老的優(yōu)秀的員工的幫帶、經(jīng)驗推廣，另一方面開展公司組織的專業(yè)培訓講座及員工溝通會、辯論會和各種競賽活動等。 hr 文化是靈魂，要求每個員工不僅要熟知，而且要在工作中體現(xiàn)。對以上幾個方面開展每月書面考試的形式進行強化。3、直銷員要能根據(jù)市場的整體銷售情況、去年同期、競爭對手等狀況制定工作目標，保證第一份額、最大份額。目標要合理有競爭力。（不是第一的一定要限期達第一，已

17、是第一的要做到第 2-3名的倍數(shù)等）4、對直銷員的考核，從工資及激勵方面注意導向。不僅要確保公平、公正，充分調動人員積極性，而且一定要服從公司意志，加強份額、利潤、造勢產品占比、老品樣機處理等工作內容的考核。5、對部分優(yōu)秀員工（尤其直銷班長）進入業(yè)務經(jīng)理后備人才庫，進行全程監(jiān)督，參加公司視頻會、工貿例會等。二、客戶毛利率（保證客戶有合理利潤？要賣得多、賺得多）（一）市場價格穩(wěn)定（各類政策受控- 貨源受控、嚴禁竄貨- 價格受控 - 亂價查處）1、返利政策，所有返利政策須簽合同且及時、準確錄入系統(tǒng)，私放政策及晚簽等影響客戶返利的要向責任人索賠。2、承兌政策受控，將承兌免息（約2%）作為政策利用起來

18、，嚴禁私自承諾.3、工程政策受控，嚴禁造假工程。4、資源受控，嚴禁盜串。（二）合理利潤的控制1、客戶對利潤的要求是無止境的。但考慮到品牌市場的運做，企業(yè)必須通過行業(yè)分析，結合市場實際以及投入產出效益等多方面因素制定價格指導，做出合理利潤的標準線，在此標準基礎上微調。2、嚴厲打擊低價拋售現(xiàn)象，尤其低于限價和進貨價，這是市場危機的征兆。3、堅決杜絕暴利行為，不利于市場的開拓和發(fā)展，但對新品及特有產品考慮到先期投入成本較大的情況可以提高利潤點要求。4、合理利潤的控制要結合不同產品不同時期不同規(guī)劃的原則，根據(jù)市場情況進行有計劃有目的的調整，是統(tǒng)一或局部統(tǒng)一行為。三、客戶周轉速度（合理周轉期是？要賣得快

19、）（一）促銷活動a、活動類別1、公司月度、季節(jié)性整體活動：由公司策劃部根據(jù)本地市場情況進行策劃編制，關鍵要整合各產品、各商城、各媒體等資源，分析投入產出比，作好活動預算并確立預期目標，確定統(tǒng)一主題，制作統(tǒng)一物料，擬定各項推進排期，現(xiàn)場控制到位。2、區(qū)域性活動方案策劃：如“啤酒節(jié)之hr 經(jīng)典網(wǎng)站展”等區(qū)域性、本土性、民俗性特征較強的活動范圍局限于某區(qū)域整體或區(qū)域渠道性的活動方案。該類活動方案的策劃要求可執(zhí)行性強、社會宣傳影響力大、活動主題不能偏離集團當時整體宣傳主題范圍。3、新網(wǎng)開業(yè)、老網(wǎng)站站慶及網(wǎng)上商城自行策劃活動：如xx 商城第 x 屆啤酒節(jié)，一方面我們要整合自己各產品資源造大勢、強勢，另一

20、方面要借力商城資源為我所用，如聯(lián)合 dm報廣、吊旗及其他 共享空間的搶占等，此類活動要注意互動責任狀的簽署，通過文性的協(xié)議來約束商家，控制投入產出比，盡可能的爭取商家資源，達到預期活動目標。b、活動策劃及執(zhí)行注意事項1、促銷活動的策劃要結合回款、銷售、份額目標等進行，要及時掌握商城庫存（包括老品、樣品、滯銷品等），了解對手促銷動態(tài)，能針對性的開展當?shù)夭町惢牟煌W(wǎng)站的促銷活動。提升自我，打壓對手，競爭中生存。2、促銷活動物資、物料的發(fā)放利用和日程推進要排期并監(jiān)控到位，責任到人，現(xiàn)場布置要按標準執(zhí)行，對促銷活動的過程和效果要進行監(jiān)控考核，激勵。3、促銷活動策劃方案要總結整理，點評優(yōu)劣案例，推廣創(chuàng)

21、新點。4、最重要的一點就是一定要作好活動預算，定好預期目標、分析投入產出比；確定可執(zhí)行后要提前對相關責任人培訓到位，利用dmi報廣、電視幕、大篷車下鄉(xiāng)趕集、村級服務站喇叭、廣播、網(wǎng)絡廣告等宣傳方式全面宣傳到位；活動期間作好活動咨詢工作，保證相應問題有問必答。（二）定單準確1、客戶進行“進需求分析”，倒推客戶銷售的需求。2、管轄區(qū)域客戶定單的獲取，確保定單滿足銷售目標。3、所轄市場的客戶定單準確率負責，結合銷售、公司業(yè)務及在 途信息，提高有效定單的準確率。四、客戶問題處理（有理有利，保持正常順暢的業(yè)務關系）（一）客戶關系處理1、建立客戶檔案卡，一方面掌握網(wǎng)站的經(jīng)營狀況，另一方面掌 握客戶內部組織

22、構成和關系網(wǎng)絡，并保持對客戶主要業(yè)務負責人的 往來和關系。2、與客戶簽訂服務協(xié)議，公司根據(jù)年度發(fā)展進行規(guī)劃，要求按 簽約進度、簽約額度計劃要求等進行簽訂年度服務協(xié)議。規(guī)劃要求 合理并保證一定競爭力。3、準確掌握各產品的銷售政策（如月度、季度等沖臺階）及時 與客戶溝通，并指導客戶正確理解運用。4、新產品及有關資源信息、特價等信息及時與客戶通知發(fā)布所 轄網(wǎng)站和直銷人員。（二）及時到位的服務，創(chuàng)造感動的服務1、溝通、碰頭、座談的制度化，溝通走訪要準備的資料及要處 理的問題。2、及時解決客戶業(yè)務問題：如返利兌現(xiàn)、不合格產品免費修改、 舊版改新版處理、賬務問題、促銷費用兌現(xiàn)等。3、加強與業(yè)務部、財務部及

23、售后部門的交流溝通。4、不得向客戶私自承諾政策（未經(jīng)工貿書面授權），不得向公 司借錢、借物等。5、定期書面排查客戶問題，加蓋公章或財務章，責任到人限期 解決到位。6、創(chuàng)造客戶感動故事。農資分銷業(yè)務主管崗位職責業(yè)務崗位職責（ 2） | 返回目錄負責貫徹落實國家局、中郵物流公司、區(qū)郵政公司有關物流專業(yè)農資分銷業(yè)務的方針政策、規(guī)章制度, 向有關部門提供上報落實情況。負責全區(qū)物流專業(yè)農資分銷業(yè)務的經(jīng)營、指導、培訓、管理工作。負責全國性農資分銷統(tǒng)簽項目的組織實施及全區(qū)農資分銷業(yè)務的統(tǒng)談分簽工作。負責全區(qū)郵政三農服務站的建設、管理和監(jiān)督檢查工作。負責農資分銷合同的擬定和簽訂，并嚴格監(jiān)督合同條款的履行。制定

24、農資分銷業(yè)務流程、運行方案和管理辦法，并組織實施。負責做好農資分銷業(yè)務統(tǒng)計報表匯總和分析，為財務結算提供依據(jù)；負責收集、整理分銷客戶信息，做好分銷大客戶的管理與維護。做好農資分銷項目監(jiān)督考核，確保資金、貨物安全，規(guī)范農資分銷市場經(jīng)營秩序。負責定期進行農資分銷市場調研，做好宏觀政策、同行業(yè)經(jīng)營發(fā)展、目標客戶需求、未來發(fā)展前景的調查與研究，及時掌握市 場發(fā)展動態(tài)。在公司核定的費用內，制定業(yè)務發(fā)展獎勵方案、業(yè)務宣傳方案并組織實施。負責農資分銷業(yè)務的量統(tǒng)和分析工作。出口業(yè)務員崗位職責業(yè)務崗位職責（ 3） | 返回目錄（一）、職責在國外業(yè)務部經(jīng)理領導下致力于本劃分區(qū)域市場開拓，建立行銷網(wǎng)絡，推廣公司品牌

25、形象，提高公司品牌知名度、美譽度。完成國外業(yè)務部經(jīng)理下達的銷售任務和客戶開拓任務評估客戶資信，確認客戶要求，起草銷售合同，跟進合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)。建立客戶檔案交經(jīng)理助理；做好售前、售中、售后服務。做好本劃分區(qū)域的市場調研工作，定期提供調研報告。負責收匯和貨款回籠完成經(jīng)理、經(jīng)理助理交辦工作。（二）、工作考核評分標準行銷業(yè)績銷售回款完成率回款完成率=本月實際回款額/ 本月計劃回款額實際回款額以月底30 日或 31 日財務入帳數(shù)為準，并扣除退貨退款額。當月按計劃未完成回款額滾動加入下月計劃?；乜钔瓿陕?00%，不獎不扣分；每超（降）1 個百分點，獎（罰）分。客戶開拓完成率本月計劃開拓客戶每有1 個沒完成

26、扣 2 分。合同管理客戶資信調查評估馬虎，造成貨款損失，每損失 1萬元扣2分客戶溝通不夠，沒能正確完整把握客戶要求，造成貨款損失。第損失 1 萬元扣 5 分。造成客戶流失，每一例扣 5 分。合同條文不慎密，填寫錯誤，造成合同糾紛。每損失 1萬元扣5 分。造成客戶流失，每一例扣 10 分。合同履行各環(huán)節(jié)跟進監(jiān)管不力，造成不能按時、按質、按量交貨。無損失每有 1 單扣 2 分，造成損失按損失大小扣 5-20 分。貨款回籠貨物裝船后 30 日內須回籠貨款。每遲1 天扣 1 分。市場調研要求按經(jīng)理安排做好市場調研，寫出調研報告。視完成質量和效率酌情扣 0-5 分。業(yè)務資料收集整理要求按經(jīng)理助理統(tǒng)計報表

27、、文書檔案、客戶管理的要求做好業(yè)務資料收集、整理、上交、存檔工作。每有一項或每有一次沒做好扣2 分。領導交辦工作要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1 次沒按時完成或不符合領導要求扣 2 分。組織紀律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀酌情扣 2-5 分。業(yè)務部部長崗位職責業(yè)務崗位職責（ 4） | 返回目錄在館領導的行政領導、業(yè)務指導下，做好本部門的行政、業(yè)務和職工思想工作。協(xié)助館領導做好業(yè)務管理工作。負責文藝創(chuàng)作，策劃組織舉辦群眾文化活動，組建示范性群眾業(yè)余文藝團隊，組織文藝科普知識培訓、輔導，專業(yè)工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和業(yè)務檔案材料收集、上