分層法培訓(xùn)ppt課件

1、圖表及分層法 1.第一章 數(shù)據(jù)與圖表一、數(shù) 據(jù)前言數(shù) 據(jù) = 事 實(shí)數(shù)據(jù)的分類依特性可分為： 數(shù)據(jù)定量數(shù)據(jù)計(jì)量數(shù)據(jù)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)定性數(shù)據(jù)2.運(yùn)用數(shù)據(jù)留意的重點(diǎn)：搜集正確可靠的數(shù)據(jù)；防止個(gè)人客觀的判別；掌握現(xiàn)實(shí)的真相。整理數(shù)據(jù)的原那么：采取改善對(duì)策前，必需有數(shù)據(jù)作為根據(jù)；數(shù)據(jù)運(yùn)用目的應(yīng)清楚了解；立刻便用它；數(shù)據(jù)的整理與運(yùn)用，具備的條件應(yīng)一致；數(shù)據(jù)不可造假。3.二、圖 表定義現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)，用點(diǎn)、線、面、體來表示大約情勢(shì)及變動(dòng)于紙上的圖形，稱為圖表。圖表的種類:依運(yùn)用目的分為：分析用圖表如陳列圖、控制圖管理用圖表如年度方案表統(tǒng)計(jì)用圖表如推移圖闡明用圖表如組織圖、制造流程圖4.三、幾種常用圖表引見1條形圖16

2、0150140130120100A部門B部門C部門D部門XX公司各部門2000年5月份合理化建議提案件數(shù)比較圖作圖者及日期：張三 2000.6.55.2推移圖(又稱趨勢(shì)圖或折線圖)電鍍A、B兩班加工不合格率月推移比較00/1 2 3 4 5 6(月)B班A班(%)43210不合格率6. 3甘特圖(Gann Chart;又稱進(jìn)度表、日程進(jìn)度表) 用以表示日程方案與其他進(jìn)度的圖形一月二月三月 月別工程 周別123412341234職責(zé)分配1.組織小組XXX圖:品管圈活動(dòng)進(jìn)度表2.選定標(biāo)題全體團(tuán)員3.定 目 標(biāo)XXX4.緣由分析XXX5.數(shù)據(jù)分析XXX6.整理統(tǒng)計(jì)XXX7.改善對(duì)策XXX8.效果確認(rèn)

3、XXX9.標(biāo) 準(zhǔn) 化XXX10.成果比較XXX11.資料整理XXX方案線實(shí)施線7.4流程圖(Flow Chart)測(cè)定培訓(xùn)需求制定年度培訓(xùn)方案制定實(shí)施方案培訓(xùn)實(shí)施、記錄培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)建立培訓(xùn)檔案暫時(shí)培訓(xùn)懇求審核、同意NY培訓(xùn)預(yù)備審核、同意取消YN8.5扇形圖參考基準(zhǔn)線(12點(diǎn)位置)設(shè)備工具夾具12.8%效率29.1%本錢25.3%質(zhì)量15.3%平安14.1%其他3.4%順時(shí)針方向各工程依大小順序陳列，其他置于最后。N=348件9.第二章 分層法一、定義分層法是按照一定的類別，把記錄搜集到的數(shù)據(jù)加以分類整理的一種方法。 分類原那么：分類原那么主要根據(jù)觀測(cè)到數(shù)據(jù)源的條件，要素不同而細(xì)分，其出發(fā)點(diǎn)在于

4、數(shù)據(jù)來源、要素上差別能夠呵斥結(jié)果上的差別，經(jīng)過層別分類，找到真正相關(guān)的要素。10.第二章 分層法二、常用的分類情況如下：不同作業(yè)員、班組分類；不同機(jī)器分類；不同原料、零件、供應(yīng)廠家分類；作業(yè)條件：不同的溫度、壓力、濕度、地點(diǎn)分類；不同產(chǎn)品分類；不同時(shí)間消費(fèi)的產(chǎn)品分類。11.三、分層法運(yùn)用舉例：1、推移圖的分層%3.02.52.01.51.00.5改善前改善后孔尺寸不合格的總推移分層12.2. XX公司注塑機(jī)系三班輪班，前周三班所消費(fèi)的產(chǎn)品均為同一產(chǎn)品，結(jié)果為： A B C 產(chǎn)量件10000 105009800 不良率% 0.3 0.4 0.2 以班別來加以統(tǒng)計(jì)，可得知各班的產(chǎn)量及不良率情況，以

5、便于有根據(jù)地采取措施。13.機(jī)臺(tái)A機(jī)臺(tái) B總圖分布圖的層別：14.原料 A B C 總圖 直方圖的層別：15.四、分層法的實(shí)施步驟 1、確定分層的類別和調(diào)查的對(duì)象； 2、設(shè)計(jì)搜集數(shù)據(jù)的表格； 3、搜集和記錄數(shù)據(jù)； 4、整理資料并繪制相應(yīng)圖表； 5、比較分析和最終的推論。16.例1：某空調(diào)維修部，協(xié)助客戶安裝后經(jīng)常發(fā)生制冷液走漏。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，得知走漏的緣由有兩個(gè)：一是管子裝接時(shí)，操作人員不同有甲、乙、丙三個(gè)維修人員按各自不同技術(shù)程度操作；二是管子和接頭的消費(fèi)廠家不同有A、B兩家工廠提供配件。于是搜集數(shù)據(jù)作分層法分析見表一、表二，試闡明表一、表二的分層類別，并分析應(yīng)如何防止?jié)B漏？17.表一 走漏調(diào)查表分類1 表二 走漏調(diào)查表分類2 18.例2：某公司消費(fèi)真空管，每條真空管由原料投入到廢品產(chǎn)出共5個(gè)工序，如以下圖，這樣的設(shè)備合計(jì)5條。公司為每月7%的廢品不良率而困擾，根據(jù)以上提供的數(shù)據(jù)，可以從哪幾個(gè)方面進(jìn)展層別？能否找出不良率高的緣由所在？裝配封住排氧固化檢查零件廢品例3：請(qǐng)從他們公司的實(shí)踐問題找出可以利用層別法處理的實(shí)踐問題。小組發(fā)言19.四、層別法運(yùn)用的本卷須知：實(shí)施前，首先確定分層的目的不合格率分 析？效率的提高？作業(yè)條件確認(rèn)？。2. 檢查表的設(shè)計(jì)