《安全管理制度wa》word版

1、班前喊話制度為了提高施工人員的安全意識和自我保護意識，杜絕工人麻痹大意的思想，特制定本制度。班組長每天上班之前，必須對施工人員進行班前喊話，喊話內(nèi)容要符合現(xiàn)場實際施工情況，符合安全生產(chǎn)文明施工的要求，并做好記錄。喊話內(nèi)容如下：1.提醒施工人員必須做好個人安全防護措施，按規(guī)定使用“三寶”。2.當天施工場所存在可能導(dǎo)致發(fā)生安全事故的危險因素，必須注意的安全問題以及發(fā)生危險時的應(yīng)急救護措施。3.施工現(xiàn)場的十大安全紀律4安全法規(guī)、規(guī)范以及施工時各工種應(yīng)該遵守工種操作規(guī)程。宜昌均瑤國際廣場項目經(jīng)理部二00三年十月五日卷內(nèi)目錄安全文明施工管理目標 文明施工管理制度 安全責任目標考核制度安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定 安

2、全技術(shù)資料管理制度安全例會制度安全技術(shù)交底制度現(xiàn)場安全十大紀律安全教育制度 安全文明施工檢查制度 班前喊話制度 消防管理制度防火安全教育制度施工現(xiàn)場門衛(wèi)制度宿舍管理制度環(huán)境保護措施現(xiàn)場急救措施安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單 安全管理體系框圖文明施工分區(qū)圖文明施工流程圖安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單為了搞好宜昌均瑤國際廣場工程的安全生產(chǎn)管理工作，提高工程的安全管理水平，完成項目的安全生產(chǎn)管理目標，特成立安全生產(chǎn)管理小組，負責指導(dǎo)整個工程的安全生產(chǎn)工作。組 長；王忠良副組長：陳 松 劉昌平 耿建齊組 員：李寶林 袁義春 徐立初 董自寧 彭建鋒 胡傳雄 楊承順 騰 龍 馮善兵 胡海濤譚 唯 冉景

3、齊文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組為了搞好宜昌均瑤國際廣場工程現(xiàn)場的文明施工管理工作，搞好現(xiàn)場的文明施工水平，完成項目的安全文明施工管理目標，特成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責指導(dǎo)整個施工現(xiàn)場的文明施工工作。組 長：王忠良副組長；陳 松 耿建齊組 員：李寶林 袁義春 徐立初 譚 唯 董自寧 彭建鋒 胡傳雄 楊承順 騰 龍 馮善兵 胡海濤 冉景齊現(xiàn)場安全十大紀律進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，佩帶好胸卡施工現(xiàn)場作業(yè)期間，嚴禁嬉鬧追逐，打鬧斗歐。嚴禁私帶小孩及非本項目工作人員進入施工現(xiàn)場非特種作業(yè)人員嚴禁操作機械，電器設(shè)備，經(jīng)工地負責人認可后方可使用。嚴禁在有危險品、易燃易爆品、木工房等處生火吸煙。嚴禁有恐高癥、癲癇病、

4、心臟病或有高血壓的人員進行高空作業(yè)嚴禁私拉電線、私燒電爐、亂搭電線嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、野蠻施工嚴禁在未保護的垂直上下交叉層操作嚴禁擅離職守宜昌均瑤國際廣場項目二00三年十月五日安全設(shè)施驗收制度為了保證安全設(shè)施符合國家有關(guān)標準的要求，保障施工人員的生命安全，安全設(shè)施搭設(shè)完畢后必須對其進行驗收。安全驗收范圍：腳手架鋼管、扣件、腳手板、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、漏電保護器以及其他個人防護用品2、腳手架的搭設(shè)及安全網(wǎng)的掛設(shè)。收、塔吊安裝和頂升驗收、施工電梯安裝和頂升驗收、施工用電安裝驗收、小型施工機械安裝驗收、模板安裝驗收等。二、驗收要求腳手架鋼管、扣件、腳手板、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、漏電保護器以

5、及其他個人防護用品必須有合格的實驗單及出廠合格證明.當發(fā)現(xiàn)有疑問時,請有關(guān)部門進行簽定,認可后才能使用.對塔吊、龍門架、施工用電應(yīng)根據(jù)施工方案由項目經(jīng)理組織驗收，然后報請當?shù)匕踩O(jiān)督機構(gòu)進行驗收，驗收合格后方可投入使用。3.驗收前，應(yīng)通知有關(guān)人員到現(xiàn)場，并由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮調(diào)度。4.驗收時應(yīng)對照有關(guān)規(guī)范、標準進行，研討驗收是否符合要求，并做好相關(guān)書面記錄，簽字齊全。5.做好資料歸檔工作，保障設(shè)備及安全防護設(shè)施的完好，為安全施工提供條件。中建三局二公司 宜昌均瑤國際廣場項目安全技術(shù)交底制度1.分部分項工程開工前，工長必須分部位分工種對各班組進行班前安全交底，使各施工作業(yè)班組能清楚地了解本工種的工

6、作特點和必須注意的安全事項。2.對施工中可能出現(xiàn)的安全隱患的洞口、臨邊等處必須事先做好安全交底，做好安全防護措施，杜絕事故發(fā)生。3.分部分項工程開工前，必須對班組全體人員做如下交底：（1）作業(yè)內(nèi)容、環(huán)境、作業(yè)特點，必須注意的安全事項。（2）所使用的施工機具的安全操作規(guī)程及材料堆放的要求。（3）各工種安全操作規(guī)程、標準和要求。（4）個人勞保用品的正確使用。4、安全交底必須根據(jù)現(xiàn)場施工進度及時簽發(fā)，且必須有雙方簽名，日期正確，簽字完成后交安全員進行歸檔備查。宜昌均瑤國際廣場項目二00三年十月五日安全例會制度為確保宜昌均瑤國際廣場項目安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工合同任務(wù)，確保安全管理到位，安全檢

7、查責任落實，無特大、重大傷亡事故發(fā)生，全面實現(xiàn)項目制定的安全管理目標，特指定本制度。定于每星期五下午二點在項目會議室召開安全例會。2.參加安全例會的人員包括：項目管理人員、分包工程負責人及其他臨時通知參加會議的人員，會議有質(zhì)安部牽頭組織，由項目副經(jīng)理主持。3.會議的主要議題是評估上周項目安全工作狀況，同時安排下一周的工作。4.會議的主要目標是督促、監(jiān)督管理人員及作業(yè)隊安全的進行生產(chǎn)活動，加強安全管理，提高安全責任意識，杜絕安全隱患，堵塞安全漏洞。5.會議的程序是：首先由管理人員及作業(yè)隊負責人分別匯報上周安全工作情況，對現(xiàn)場的安全隱患、違章行為在會上分析原因。然后由主持人對項目安全工作進展進行總

8、結(jié)，并下達瞎謅的安全工作狀況。最后引誘項目經(jīng)理提出要求及強調(diào)重要注意事項。6.參加會議的人員必須遵守紀律，不得遲到早退。凡因故不能參加會議的人員必須提前請假。對既沒有請假開會又未到的人員按每次20元進行處罰。7.參加會議人員必須做好記錄，明確自身單位里的工作任務(wù)。8.會上對安全意識差，所負責的區(qū)域安全隱患大和多的管理人員及作業(yè)隊按照項目的安全管理獎罰規(guī)定進行處罰。9.會議結(jié)束后，質(zhì)量安全部門應(yīng)及時編寫會議記錄，在24小時內(nèi)發(fā)至相關(guān)人員手中并做好記錄。宜昌均瑤國際廣場項目 二00三年十月五日均瑤國際廣場項目防火領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：王忠良副組長：劉昌平 陳 松組 員：耿建齊 胡傳雄 李寶林 董自寧 袁

9、義春 騰 龍 陳忠良安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單組 長；王忠良副組長：陳 松 劉昌平 耿建齊組 員：李寶林 袁義春 徐立初 董自寧 彭建鋒 胡傳雄 楊承順 騰 龍 馮善兵 冉景齊譚 唯安全管理目標一、.控制目標1.杜絕因工傷亡事故的發(fā)生。2.年工傷頻率控制在1.5%0以內(nèi)。3.不發(fā)生火災(zāi)、中毒和重大機械事故。4.不污染環(huán)境和嚴重擾民事件。二、管理目標及時消除重大事故隱患，一般隱患整改率達到100%。揚塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)合格率100%。保證施工現(xiàn)場達到省級安全文明施工工地現(xiàn)場。三、工作目標施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員安全教育。特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%；操作人員三級安全教育率達到100%。按期開展安全檢查活

10、動，隱患整改做到“四定”，即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收人。認真做好安全生產(chǎn)的七關(guān):,即教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)。認真開展重大安全活動和施工項目的日常安全活動.宜昌均瑤國際廣場項目二00三年十與五日傷亡事故處理程序一、發(fā)生傷亡事故后要特種作業(yè)人員管理制度（見宜昌市安全管理資料手冊）安全隱患整改責任制度重要勞動防護用品管理制度為確保施工項目安全防護改造的可靠性,特制定重要勞動防護用品定點使用管理制度.一.重要勞動防護用品范圍1安全網(wǎng):水平安全網(wǎng)密目式安全網(wǎng)2安全帽3安全帶:常用安全帶.防墜器4漏電保護器5配電箱開關(guān)箱6臨時用電的電纜電源線7腳

11、手架扣件8安全標志重要防護用品由公司實行認定廠家認定產(chǎn)品的監(jiān)督控制辦法,公司每年發(fā)布相關(guān)信息,項目經(jīng)理部各分包可從中選擇認定廠家的認定信息.項目要求各定點廠家提供所購認定產(chǎn)品的合格證技術(shù)檢測報告書,并予以存檔.小市民部不定期對重要防護用品進行檢查,對使用中損壞的產(chǎn)品及時通報廠家進行維修;對超過使用期限的失效產(chǎn)品,及時予以報廢和更換.宜昌均瑤國際廣場項目二00三年十月五日許造假，事后補做和隨意更改。安全技術(shù)檔案資料要做到與施工進度同步相結(jié)合，做到及時完整歸檔。宜昌均瑤國際廣場項目二00三年十月五日文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：王忠良副組長；陳 松 耿建齊組 員：李寶林 袁義春 徐立初 董自寧 彭建鋒

12、胡傳雄 楊承順 騰 龍 馮善兵安全生產(chǎn)獎罰制度為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，提高安全管理水平，根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度及施工項目總分包管理協(xié)議，特制定施工項目安全生產(chǎn)獎罰制度。工程項目部的獎罰工程項目部的各級管理人員的安全生產(chǎn)獎罰與公司季度獎金掛鉤，其中項目經(jīng)理 的獎罰由公司領(lǐng)導(dǎo)負責考核，項目經(jīng)理以下管理人員的獎罰由工程項目經(jīng)理負責考核。凡發(fā)生因工重傷、火警事故或因工傷亡、火災(zāi)事故，按照事故的嚴重程度和事故責任大小，扣除事故責任者和事故責任領(lǐng)導(dǎo)的季度獎金30%100%。凡有下列情況之一的項目部，公司嘉獎項目經(jīng)理；項目管理人員可按貢獻大小，獎勵獎金的30%100%；司每月安全文明施工檢查或綜合考

13、評檢查中名列第一的；在省市及上級機關(guān)組織的安全文明施工檢查、綜合考評檢查或抽查中名列全?。ㄊ校┗蛉智叭?；施工現(xiàn)場安全防護、臨時用電、消防、文明施工達到省市標準化、規(guī)范化要求，杜絕“三違”現(xiàn)象。在安全生產(chǎn)管理上和安全技術(shù)應(yīng)用上有創(chuàng)新、效果顯著并得到上級或部門認可的。在爭創(chuàng)省市安全文明施工工地能按計劃達標，并能保持高水平穩(wěn)標工作的。凡有下列情況之一的項目部，對項目經(jīng)理進行處罰，項目管理人員的獎金扣除30%50%。在公司每月文明安全檢查或綜合考評中平均分低于80分或單項評分低于75分的。在上級機關(guān)組織的檢查、抽查中安全、消防、文明施工 或綜合考評工作受到批評或處罰的。對于執(zhí)行公司各項安全管理

14、制度不不嚴格、現(xiàn)場管理混亂的；在爭創(chuàng)省市安全文明施工工地未能按計劃達標，或達標后不能保持較高穩(wěn)標水平的。分包的獎罰。嚴格執(zhí)行地方政府及公司安全生產(chǎn)獎罰標準。分包單位有如下情況之一的，將給予3005000元的嘉獎：能按總包計劃要求爭創(chuàng)安全文明 工地，并能在承包過程中保持較高管理水平的。在上級組織的安全、文明、消防檢查中 為總包贏得聲譽的，并經(jīng)上級 機關(guān)檢查認可的。在公司的安全文明施工，綜合考評檢查中連續(xù)三個月獲得第一名的。在安全、文明、消防規(guī)律上有創(chuàng)新，在安全技術(shù)上有革新創(chuàng)造并得到上級機關(guān)（部門）認可的。分包單位如有下列情況之一的，將給予3005000元的處罰。施工現(xiàn)場公司在安全管理性質(zhì)認定的違

15、章、隱患的其中一項。對現(xiàn)場（責任區(qū)）安全生產(chǎn)管理不到位，防護、臨時用電、機械、消防 上不斷出現(xiàn)重大重復(fù)隱患的。不認真執(zhí)行總包的有關(guān)規(guī)定和要求，對提出的問題不能及時消項整改的。現(xiàn)場（負責區(qū)）管理混亂被上級檢查或抽查給予通報批評的或罰款造成不良影響的。違章指揮、違章作業(yè)所造成的重大未遂事故。對本責任區(qū)現(xiàn)場管理混亂。總包督促整改無效的。對發(fā)現(xiàn)事故隱患，既不 采取防范措施又不及時報告的 。各分包單位在交叉施工中不經(jīng)責任方同意任意拆除安全防護設(shè)施（如電梯井門、防護欄桿、安全網(wǎng)、洞口蓋板）。對于不認真執(zhí)行總包的有關(guān)規(guī)定，不服從管理、現(xiàn)場管理混亂、重大隱患嚴重，又不能限期整改的，以至造成事故的分包單位，除承

16、擔一切后果和經(jīng)濟責任外，可解除分包合同，限期清除出場。宜昌均瑤國際廣場二00三年十月二十五日安全文明施工檢查制度為了更好的貫徹執(zhí)行國家的安全法律、法規(guī)和現(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定，使“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針深入到我項目部的每一位職工心中，自覺遵守國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，樹立自我防范意識，強化安全文明施工管理，將施工中存在的安全隱患解決在事發(fā)前，杜絕一切可能發(fā)生的安全事故，為此、我項目部特制定以下制度：一、人員組成：由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工程部、質(zhì)安部、動力部、物資部、技術(shù)部、辦公室、安裝部、施工班組長參加的安全文明施工檢查組。二、時間安排：安全文明施工檢查制度定為每半月一次，半天時間，上午9點開始。三、檢查內(nèi)容：結(jié)合工程施工情況，對照JGJ59-99標準要求將對我項目的“三寶”、“四口”、臨邊防護、施工機具、現(xiàn)場施工用電線路，建筑物的臨邊防護、木工房、鋼筋房、施工材料堆放、辦公、生活區(qū)，食堂、衛(wèi)生間，現(xiàn)場排水溝部位進行全方位檢查。四、整改、復(fù)查情況：針對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、文明施工問題，按“四定“要求進行整改，對一些重大隱患必要時進行停工整改。對整改的情況必須由各由相關(guān)部門及時反饋到質(zhì)安部，并經(jīng)項目部及有關(guān)人員復(fù)查合格后方可進行施工。應(yīng)急預(yù)案管理制度根據(jù)公司、分公司的有關(guān)規(guī)定，項目組織編制了預(yù)防安全事故、觸電事故等一系列的應(yīng)急