工程總承包管理手冊分析（附流程圖）

1、PAGE PAGE - 68 - 目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc178848244 第一章 總 則 PAGEREF _Toc178848244 h 2 HYPERLINK l _Toc178848245 一、管理目標 PAGEREF _Toc178848245 h 2 HYPERLINK l _Toc178848246 二、管理原則 PAGEREF _Toc178848246 h 3 HYPERLINK l _Toc178848247 三、總包管理機構(gòu) PAGEREF _Toc178848247 h 6 HYPERLINK l _Toc17884824

2、8 四、總包、分包管理關(guān)系 PAGEREF _Toc178848248 h 7 HYPERLINK l _Toc178848249 五、總包對分包管理職責流程 PAGEREF _Toc178848249 h 8 HYPERLINK l _Toc178848250 六、總包對分包的管理措施 PAGEREF _Toc178848250 h 8 HYPERLINK l _Toc178848251 七、分包進場的準備工作流程 PAGEREF _Toc178848251 h 11 HYPERLINK l _Toc178848252 第二章 總承包管理規(guī)定 PAGEREF _Toc178848252 h

3、12 HYPERLINK l _Toc178848253 一、總包管理服務(wù) PAGEREF _Toc178848253 h 12 HYPERLINK l _Toc178848254 二、保密工作管理 PAGEREF _Toc178848254 h 12 HYPERLINK l _Toc178848255 三、施工安全、消防、治安管理 PAGEREF _Toc178848255 h 13 HYPERLINK l _Toc178848256 四、技術(shù)質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc178848256 h 18 HYPERLINK l _Toc178848257 五、施工生產(chǎn)管理 PAGEREF

4、_Toc178848257 h 25 HYPERLINK l _Toc178848258 六、施工物資管理 PAGEREF _Toc178848258 h 27 HYPERLINK l _Toc178848259 七、合同經(jīng)營管理 PAGEREF _Toc178848259 h 30 HYPERLINK l _Toc178848260 八、行政后勤管理 PAGEREF _Toc178848260 h 31 HYPERLINK l _Toc178848261 九、簽訂協(xié)議書、承諾書及保證書 PAGEREF _Toc178848261 h 33 HYPERLINK l _Toc178848262

5、第三章 過程控制中的管理制度 PAGEREF _Toc178848262 h 34 HYPERLINK l _Toc178848263 一、生產(chǎn)質(zhì)量管理制度 PAGEREF _Toc178848263 h 34 HYPERLINK l _Toc178848264 二、成品保護制度 PAGEREF _Toc178848264 h 37 HYPERLINK l _Toc178848265 三、安全、消防、治安管理制度 PAGEREF _Toc178848265 h 44 HYPERLINK l _Toc178848266 四、文明施工管理制度 PAGEREF _Toc178848266 h 53

6、HYPERLINK l _Toc178848267 五、場容場貌管理制度 PAGEREF _Toc178848267 h 53 HYPERLINK l _Toc178848268 六、總承包管理保證金及處罰制度 PAGEREF _Toc178848268 h 54 HYPERLINK l _Toc178848269 七、臨時用電、用水管理制度 PAGEREF _Toc178848269 h 55 HYPERLINK l _Toc178848270 八、分包管理制度 PAGEREF _Toc178848270 h 55 HYPERLINK l _Toc178848271 第四章 罰 則 PAGE

7、REF _Toc178848271 h 57 HYPERLINK l _Toc178848272 一、生產(chǎn)質(zhì)量部分 PAGEREF _Toc178848272 h 57 HYPERLINK l _Toc178848273 二、安全、消防、治安部分 PAGEREF _Toc178848273 h 60 HYPERLINK l _Toc178848274 三、文明施工部分 PAGEREF _Toc178848274 h 63 HYPERLINK l _Toc178848275 四、環(huán)境保護部分 PAGEREF _Toc178848275 h 63 HYPERLINK l _Toc178848276

8、 五、現(xiàn)場材料管理部分 PAGEREF _Toc178848276 h 64 HYPERLINK l _Toc178848277 第五章 附 錄 PAGEREF _Toc178848277 h 65第一章 總 則為確保中國人民銀行北京重點庫工程能夠按期、保質(zhì)、安全地順利完成，創(chuàng)“北京市文明安全工地”。本著做過程精品，創(chuàng)外美內(nèi)堅的建筑結(jié)構(gòu)工程的原則，竣工實現(xiàn)市級優(yōu)質(zhì)工程，為工程質(zhì)量在達到驗收合格后，經(jīng)項目經(jīng)理部研究并提請上級領(lǐng)導(dǎo)批準，特制定本管理手冊，以期所有有幸參加重點庫工程施工的單位和人員認真嚴格遵守。（注：三統(tǒng)碑危改小區(qū)三期9-12住宅樓及車庫工程）管理目標工程質(zhì)量目標：總包方本著高質(zhì)量、

9、創(chuàng)一流、塑造精品工程的精神，為充分體現(xiàn)建筑工程“百年大計，質(zhì)量第一”，為北京再添一座建筑精品，確定本工程的質(zhì)量目標為：達到驗收 “合格”標準；創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程工期控制目標：本工程的工期目標為458日歷天。本工程通過采用先進、合理、可行的施工方法和嚴格的施工管理，優(yōu)化勞動力、材料、機具等各項資源的配置，工程施工總工期目標控制在458個日歷天以內(nèi)。工程保密工作目標：按照與建設(shè)單位簽訂的保密協(xié)議施工，確保保密工作不出現(xiàn)半點差錯。安全生產(chǎn)目標：杜絕死亡和重大交通事故、重傷事故，杜絕火災(zāi)和重大治安事件，年輕傷率控制在6以下。文明施工目標：確?！氨本┦形拿靼踩さ亍保裱熬G色施工”組織理念，建設(shè)“花園式”

10、工地。環(huán)保工作目標：環(huán)境保護工作先進現(xiàn)場。具體措施為：場地硬化和綠化、灑水降塵，裸露土覆蓋，減少揚塵；雨污分開，杜絕水污染；控制噪聲指標為白天小于70分貝，夜間小于55分貝?？偘芾砟繕耍阂浴胺ㄖ啤钡暮贤芾頌槁?lián)絡(luò)紐帶和管理準則；以“全面”的計劃管理為協(xié)調(diào)依據(jù)和推進動力；以“科學(xué)”的技術(shù)管理為支持保障和服務(wù)依據(jù)；以“規(guī)范”的質(zhì)量管理為過程控制和創(chuàng)建精品；以“嚴格”的安全管理為高產(chǎn)保駕和優(yōu)質(zhì)護航；實現(xiàn)程序化、標準化、法制化的總承包項目管理運作，全面完成工程合同目標。管理原則總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)原則：總包將根據(jù)建設(shè)單位要求，統(tǒng)一策劃本工程施工組織安排，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分包與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院、地方行政執(zhí)

11、法部門等各方關(guān)系，各分包單位和人員必須服從總承包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，共同努力，服從大局，相互協(xié)調(diào)配合，確保工程各項指標和目標的實現(xiàn)。程序化原則：根據(jù)總承包管理各項內(nèi)容特點，制定各種管理程序，尤其是分包單位要嚴格按照程序開展工作，保證分包管理緊張有序。規(guī)范化原則：總包以公司ISO系列和OSHMS管理體系文件及相應(yīng)管理手冊為指導(dǎo)思想，結(jié)合工程項目特點制定總承包管理手冊（以下簡稱手冊），手冊原則上和總包合同一起作為本工程分包管理的依據(jù)，總包和分包嚴格執(zhí)行手冊各條文?？偘偪?、分包自控、分包向總包負責的原則：各分包單位對自身各方面管理負全面責任，總包單位發(fā)揮總控管理、檢查和監(jiān)督職能，協(xié)助分包單位提高管理

12、能力和水平。共同參與原則：各分包單位共同參與工程管理，共同維護建設(shè)單位和各自利益。工程總承包管理原則：在工程總承包管理中，總包將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”“服務(wù)”的原則?！肮痹瓌t在總承包管理中，無論選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，總包方都將以建設(shè)單位的利益、工程的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。“科學(xué)”原則對于管理中的任何一項工作，總包方都堅持科學(xué)的原則。由于在總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當一部分管理工作不能夠直接預(yù)期其結(jié)果。因此，只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好地

13、實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?？茖W(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，通過合理的調(diào)配組合避開與彌補各方不足，充分調(diào)動各方積極性、發(fā)揮各方的長處?！敖y(tǒng)一”原則整個工程的施工過程中，總包將所有分包方納入其統(tǒng)一管理體系。整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 “控制”原則在總承包協(xié)調(diào)管理過程中，要有效地控制各分包的施工進度、質(zhì)量、安全，對分包進行嚴格的控制以達到良好的效果，總包將配備各種專業(yè)工程師，對分包方進行監(jiān)督管理，深入現(xiàn)場進行施工過程的協(xié)調(diào)控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最終確?？刂圃瓌t得到深入地落實和執(zhí)行。 “協(xié)調(diào)”原則所

14、謂協(xié)調(diào)就是為了達到施工總承包管理的目標，要求各分包方相互協(xié)作、共同努力，以及為達到施工總承包管理目標，創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包商管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在我公司的職責范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利地完成。 “服務(wù)”原則在做好總承包管理的同時，總包服務(wù)也是提高工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)。作為總包方我們將在抓好自身管理的同時，為建設(shè)單位及各分包單位提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造條件。

15、總包管理機構(gòu)總包、分包管理關(guān)系總承包制定總體施工組織設(shè)計及進度計劃分包方向總承包方提交施工方案及施工計劃向分包方提出要求總包審查各分包單位施工方案及施工計劃根據(jù)分包方的合理化建議總承包制定完善的施工計劃編制正式計劃并報總公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報建設(shè)單位和監(jiān)理審批下達給分包單位執(zhí)行并對其進行監(jiān)督和控制總包對分包管理職責流程總包對分包的管理措施將所有分包（供）方都納入總承包管理體系進入現(xiàn)場的所有分包單位必須與總包簽訂合同或協(xié)議，以及服從總包管理的各項專業(yè)管理協(xié)議和承諾，以文件形式明確總包下達各類計劃、指令與現(xiàn)場實行統(tǒng)一管理的權(quán)威性。總包對分包統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核、服務(wù)，保證總包指令施行暢通無

16、阻，做到既尊重建設(shè)單位對工程重要功能系統(tǒng)的分包選擇權(quán)，又有利于在大而復(fù)雜的工程現(xiàn)場形成以總包為中心的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)的良好現(xiàn)場秩序，保證現(xiàn)場管理的高速有效運行，對建設(shè)單位負責。積極主動服務(wù)建設(shè)單位，參與和配合建設(shè)單位擇優(yōu)選擇分包方選擇分包方的過程其實質(zhì)就是優(yōu)選一個合作伙伴的過程，分包方的信譽和履約能力是最重要的，因此總包將積極主動地配合建設(shè)單位、服務(wù)建設(shè)單位，取得“五權(quán)”，即分包資質(zhì)審查權(quán)；合同履行簽字權(quán)；項目管理控制權(quán)；價款支付發(fā)言權(quán)；保證金的扣罰權(quán)?？偘羧〉昧诉@些權(quán)限，就具備了鐵腕控制手段，對分包方的管理就落到了實處。嚴格按合同或協(xié)議書及總包下發(fā)的管理手冊進行過程控制合同、協(xié)議書以及管理手冊

17、，對分包方的施工內(nèi)容、范圍、界面接口、共用設(shè)施及場地、施工組織設(shè)計、質(zhì)量標準、施工規(guī)范、管理規(guī)定和制度、管理程序、處罰辦法等都全面、具體、詳盡的給予了明確，使責、權(quán)、利分明，分包方在過程中要自覺地全面履行，總包管理以此進行過程控制、指揮、監(jiān)督、檢查的服務(wù)。以合同總控網(wǎng)絡(luò)計劃和單項網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)協(xié)調(diào)推進整個工程進展總包方要召集所有分包方聽取工程總控計劃的交底，并進行討論。由總包主持制定工程總控進度網(wǎng)絡(luò)圖并下達，以明確各分包進入穿插和完成時間，以此為據(jù)各分包單位編制單項專業(yè)工程施組（方案）和單項實施進度網(wǎng)絡(luò)計劃，及時上報總包審核通過，報監(jiān)理審批后，由總包下發(fā)分包執(zhí)行，再分解展開按月、旬（周）、日計

18、劃組織、指揮、協(xié)調(diào)，推進整個工程進展。以對建設(shè)單位高度負責的精神，創(chuàng)建總、分包管理和諧團隊建設(shè)部15號令中明確規(guī)定，“建設(shè)工程實行總包、分包的，由總包單位負責施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，監(jiān)督檢查分包單位的施工現(xiàn)場活動，分包單位應(yīng)當在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責任制并組織實施?！彼?，總、分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)建成一支各自間責、權(quán)、利明晰、分工明確、團結(jié)協(xié)作、相互支持、管理嚴格、紀律嚴明的管理工作和諧團隊，總包視分包為大家庭中的成員，不僅需要以合同、協(xié)議、規(guī)定、制度進行嚴格管理，同時要指導(dǎo)、幫助、服務(wù)他們提高管理水平，調(diào)動主觀能動性，將被動管理提升為主動管理，共同促進和提高，以高

19、度負責的精神為建設(shè)單位服務(wù)。在總、分包管理中積極推進專業(yè)責任工程師制度，落實對專業(yè)分包的管理責任專業(yè)責任工程師制度是總、分包管理工作中一項行之有效的責任制度。即在施工現(xiàn)場對每個專業(yè)分包單位，由總包管理組織安排一名專業(yè)對口的責任工程師，負責對該專業(yè)分包單位的進度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明、成品保護等管理進行綜合性的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、把關(guān)，推進活動的管理。責任工程師相當于一個專業(yè)工程的項目經(jīng)理，這就搭建了一個分專業(yè)管理的二級項目管理平臺，全面落實了對專業(yè)分包單位的管理責任。分包進場的準備工作流程各分包單位可按圖中各項內(nèi)容，到各部門辦理相應(yīng)進場手續(xù)，各項手續(xù)所需文件，若圖中未標明，均在管理規(guī)定的各部門

20、管理中有詳細敘述。第二章 總承包管理規(guī)定總包管理服務(wù)我項目經(jīng)理部將嚴格履行總承包責任、權(quán)利和義務(wù)，積極為各專業(yè)分包單位提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，認真履行總分包合同，并根據(jù)招標文件為分包單位提供資源。施工安全、消防、治安管理安全管理在進場前，由各分包單位向項目部安保部提交：施工單位企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、管理人員上崗證書、特殊工種操作證、施工人員花名冊、勞務(wù)注冊手續(xù)、外省進京許可證，交納押金。與各分包單位簽訂施工現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護等協(xié)議書，對每個進場工人進行安全教育培訓(xùn)、考核，經(jīng)考試合格后發(fā)胸卡并要求其在現(xiàn)場工作時佩卡上崗。未簽訂協(xié)議書及考核不合格

21、的人員及單位不準進場。施工人員進入施工現(xiàn)場后，必須無條件地遵守現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護等各項管理制度，聽從安全保衛(wèi)人員的指揮和管理，各分包單位的安全員、治保員由項目部安保部統(tǒng)一指揮和管理。為便于項目部對進入施工現(xiàn)場的各單位管理人員及工人的管理，正確識別其所屬單位和身份，由各單位的安全管理部門向安保部提交資料，包括安全帽顏色的規(guī)定、公司標識的樣本、施工人員工號，并應(yīng)與安全帽上的標識一致。根據(jù)施工安排實施責任區(qū)域、責任人管理模式。分包區(qū)域的安全管理工作由其分包區(qū)域的項目負責人及安全管理負責人負責，對其分包區(qū)域，實施安全管理總包監(jiān)督制度。施工人員的安全防護用品和安全防護服裝的提供由分

22、包方負責。但必須達到國家安全防護標準要求。并將安全防護用品的合格證、檢測報告等文件報安保部備案。分包單位必須遵守總包安全生產(chǎn)例會制度。分包安全責任人、安全管理人員按時參加由總包組織召開的“周一安全例會”活動，并按總包要求進行安全生產(chǎn)的布置和落實工作。對遲到者，初次予以警告，每人每次罰款20元，不參加者罰款100元。安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，必須立即進行整改。對不能立即整改的必須在限期內(nèi)完成整改。不得以任何借口拖延不辦，要認真落實相關(guān)的整改措施：整改責任人、整改時限及整改復(fù)查情況以書面形式反饋項目安保部。對故意推諉，久拖不辦的責任人除進行處罰以外，還將處罰相關(guān)責任單位。對布置設(shè)

23、施的安全工作，如安全防護搭設(shè)、安全標識的懸掛等必須按時、保質(zhì)、保量的完成，不得推諉、扯皮，否則依照本手冊的罰則進行處罰。由于施工現(xiàn)場單位較多，為保證現(xiàn)場的交通秩序，安保部對所有進入場的車輛進行嚴格管理，具體措施如下：大型車輛（5t以上載重汽車、輪胎或履帶式吊車等）進場前一天須向安保部提出申請，辦理車輛進場手續(xù)，注明車輛型號、牌照號碼、進場日期時間、所運輸?shù)奈锲?、駕駛員姓名（憑駕駛證），領(lǐng)取進出批準單，出門時必須憑安保部管理人員簽字的放行單方可出門，放行單由安保部保存。小型車輛憑安保部發(fā)的車證出入，并由門衛(wèi)進行登記，登記內(nèi)容為公司名稱、車牌號、進場時間、離場時間等，經(jīng)門衛(wèi)檢查后方可放行。建設(shè)單位

24、、監(jiān)理、項目部車輛特別發(fā)證以示區(qū)別。物資出場由項目物資部簽發(fā)的出門證離場，特殊、危險物品由安保部監(jiān)護出場。外施人員上崗前安全培訓(xùn)教育，由項目辦公室負責組織，由項目安全管理人員負責授課，主要內(nèi)容為：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的方針、目標以及相關(guān)政策、法規(guī)和制度。安全生產(chǎn)的重要意義和必要性。施工現(xiàn)場概況和安全生產(chǎn)的特點及要求。安全生產(chǎn)典型案例講評。滅火器材的正確使用和火災(zāi)預(yù)防。由外施隊負責人或施工班組進行安全教育授課的主要內(nèi)容為：北京市建委編寫的危險預(yù)知訓(xùn)練。北京市勞動局頒發(fā)的北京地區(qū)建筑施工人員安全生產(chǎn)須知。針對施工特點的班組安全教育，明確作業(yè)危險點及應(yīng)對措施。做好每日班前安全教育，明確安全生產(chǎn)須知和個人

25、應(yīng)承擔的責任。本班組作業(yè)中的危險點和應(yīng)采取的措施以上安全教育內(nèi)容的所有文字記載保存在各分包單位，并提交項目安保部登記備案，并由安保部進行抽查，發(fā)現(xiàn)缺少資料的分包單位，安保部將予以經(jīng)濟處罰，并督促其整改?，F(xiàn)場用電管理由項目部按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范要求進行相關(guān)審核、審批，并由項目部與分包單位訂立臨時用電安全管理協(xié)議，明確各方相關(guān)責任，協(xié)議必須履行簽字、蓋章手續(xù)，由項目部提供電源至二級箱（詳見臨電布置圖）。分包單位必須配備二名以上專職臨電電工并持證上崗，負責分包區(qū)域的臨電管理維護等工作。特殊工種，如電工、焊工、架子工、起重機械（包括司機、信號、指揮）、防水工等上崗作業(yè)前須報項目部審查，核對資

26、格證原件后在復(fù)印件上蓋章，由項目部存檔，填寫AQ-CI-20表格后報監(jiān)理復(fù)核批準。所有進場機械、機具必須符合相關(guān)的技術(shù)和安全要求，嚴禁機具帶病作業(yè)或無防護設(shè)施作業(yè)。施工現(xiàn)場消防管理施工現(xiàn)場嚴禁吸煙和不經(jīng)批準使用明火。不得將香煙及打火機、火柴等物帶入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場內(nèi)的消火栓、滅火器等消防器材不得隨意挪作它用；不得埋、壓、圈、占消火栓及在消防通道上堆物。電氣焊作業(yè)必須持證上崗并進行動火申請后才可操作，用火前要對易燃、可燃物清除，作業(yè)后必須確認無火源隱患后方可離去。動火證當日有效，只限被批準人本人操作，嚴禁無證動火，用火時間、用火地點變更要重新辦理用火證手續(xù)。嚴禁亂接、亂拉電源線，嚴禁超負荷使用

27、電氣設(shè)備，嚴禁在工程內(nèi)明火保溫及在宿舍內(nèi)明火取暖。氧氣瓶與乙炔瓶工作間距不小于5米，兩瓶與明火作業(yè)距離不少于10米，工程內(nèi)禁止存放氧氣瓶、乙炔瓶，禁止使用液化石油氣“鋼瓶”。易燃易爆品的運輸、使用、存放必須有嚴格的防火措施，指定防火責任人，配備滅火器材，確保施工安全。施工材料存放、使用要符合防火要求，不準在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆。工程內(nèi)不準做倉庫，不準存放易燃、可燃材料、廢棄材料及垃圾要及時清除。從事油漆粉刷或防水作業(yè)時，要有具體的防火要求，必要時派專人看護。生活區(qū)用水用電要符合相關(guān)要求，停止使用后要閉電關(guān)水。危險物品的管理及控制：危險物品的定義：凡是須進場的易燃、易爆、有毒、有害的施工材料和

28、相關(guān)的配料（油漆、稀料、防水材料等）。以上物品進場前必須向安保部門進行申報。根據(jù)需要限量進場，相關(guān)分包單位要有由安保部簽發(fā)特種物料進場許可證方可進場。相關(guān)分包單位要有專人負責，對其運輸、存放、使用、回收等相關(guān)環(huán)節(jié)進行嚴格管理和控制，要有相關(guān)管理制度。危險物品的存放、使用、回收責任人、使用人時間、地點、部位的相關(guān)環(huán)節(jié)，必須有文字記錄，并報安保部進行備案。危險物品的存放、使用、回收必須有相關(guān)安全措施，配備必要的防護設(shè)備和消防器材。對危險物品的存放、使用、回收等部位，必須張貼安全警示標志，明確相關(guān)責任人，設(shè)置安全警戒區(qū)。嚴禁在施工區(qū)域和存放區(qū)域內(nèi)進行危險物品的調(diào)制、調(diào)配。調(diào)制、調(diào)配場所必須由專人負責

29、并配備相關(guān)防護用品及滅火器材，嚴禁無關(guān)人員進入。對危險物品在使用后要及時回收，嚴禁將回收后的危險品或廢棉紗及相關(guān)污染物亂扔亂倒。重點部位的管理控制：重點部位的定義：凡是在施工區(qū)域、生活區(qū)域內(nèi)易造成安全隱患、消防隱患、威脅人身安全的區(qū)域，大型機械設(shè)備配電設(shè)施；模板及材料堆放場所；倉庫、生活區(qū)的鍋爐房、食堂等部位；危險物品存放場所、施工區(qū)域的防護設(shè)施。分包單位的重點部位由分包單位管理，分包單位必須制定相關(guān)的管理制度，明確責任人，落實有針對性的安全管理措施?？偘脖２繉Ψ职鼏挝坏闹攸c部位的安全管理工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、控制?？偘鼘κ┕がF(xiàn)場實施安全準入制度及有效的視頻監(jiān)控，對安全、消防、治安隱患進

30、行嚴格防范。不定期組織分包單位、安保人員對施工現(xiàn)場所有重點部位實施安全巡視，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并立即督促整改，并組織人員對整改情況進行復(fù)查。對于制度不明確，責任不落實，防范不到位的，總包單位將對分包單位負責人、安全管理人員、具體責任人進行經(jīng)濟處罰，并進行全場通報，仍然疏于管理的要清除出場。消防器材管理規(guī)定為加強施工現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程正常順利進行，嚴防火災(zāi)事故發(fā)生，落實對消防器材的管理，現(xiàn)做如下規(guī)定：所有進場的消防器材及須經(jīng)北京市消防部門認可的產(chǎn)品，必須有相關(guān)批準文件、產(chǎn)品合格證及檢驗報告，報安保部門備案。消防器材的設(shè)置及擺放必須符合施工現(xiàn)場消防平面布置圖的要求及施工過程中的需要，并

31、按規(guī)定碼放。任何人都不得對已配置的消防器材圍、壓、圈、占及隨意挪動。按施工區(qū)域管理的原則落實消防器材的責任單位及責任人。電氣焊作業(yè)及現(xiàn)場的滅火器材實行“誰動火，誰配備”的原則，不得隨意挪動其它部位滅火器材（發(fā)生火險、緊急情況除外）。必須按時檢查滅火器材的工作狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取維護、更換、加粉、加壓等措施。專業(yè)分包單位滅火器材由專業(yè)分包單位負責，在進場前必須噴有其公司標識及編號，電氣焊作業(yè)的滅火器要有專用標識，否則門衛(wèi)不予進出場。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，滅火器有掉壓、無銷等情況限相關(guān)單位及責任人必須立即更換，并將維修更換記錄報安保部備案。對不及時維修或滅火器挪做他用的區(qū)域責任人，安保部將予以處罰，情節(jié)嚴

32、重的將處罰責任單位，造成嚴重后果的將追究其當事人刑事責任。治安管理進場人員必須由其所屬的分包單位提供身份擔保，必須保證所屬人員身份真實可靠，無違法犯罪前科，無精神疾患及身體缺陷；進場人員必須服從總包的治安管理，不打架斗毆，不酗酒鬧事；不在非自己施工區(qū)域活動，不得隨意亂串；不將無關(guān)人員帶入施工現(xiàn)場，不使用偽造胸卡，不冒用他人胸卡；不進行黃、賭、毒等違法活動及封建迷信活動；如在現(xiàn)場住宿，必須嚴格遵守相關(guān)管理規(guī)定；不在任何情況下群聚滋事，不盜竊現(xiàn)場材料、物品；不亂寫亂畫及故意設(shè)置安全隱患或制造有損總包方形象的事件。技術(shù)質(zhì)量管理技術(shù)質(zhì)量管理總體要求本工程屬重點保密工程，所有施工圖紙在施工過程中，要有完

33、善的保管制度。嚴禁拍照、復(fù)印及丟失。施工部位完工后必須如數(shù)交回，對外不得泄露工程的真實情況。分包單位制定專項施工方案或提出修改施工方案必須通過項目經(jīng)理部簽認，再報總公司審批同意后實施。工程技術(shù)資料實行總工程師負責制，由取得崗位資格的人員專門負責編寫、收集、整理及歸檔等工作。工程總包單位負責工程全部施工資料的匯總工作，各分包單位應(yīng)在退場前按長城杯標準中的有關(guān)規(guī)定，向總包方提供其分包范圍內(nèi)完整、真實、有效的工程資料。 分包單位必須明確其分包施工的技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員、放線員并報項目技術(shù)總工確認，技術(shù)管理人員未配備齊全的不允許施工，因分包人員不到位造成的質(zhì)量事故，后果自行負責。分項工程施工完畢要實

34、行掛牌制，應(yīng)標明具體部位、段落和操作人員姓名及施工日期，使工程質(zhì)量具有可追溯性。施工圖紙發(fā)放，由技術(shù)部門于開工前7天向分包單位提供圖紙一套，對于一些后續(xù)施工的分部、分項工程中的施工圖紙，于相應(yīng)部位施工前12日內(nèi)提供，分包單位領(lǐng)取圖紙到技術(shù)部門領(lǐng)取。設(shè)計變更必須由總包技術(shù)部進行相關(guān)技術(shù)交底后方可施工，專業(yè)分包設(shè)計變更時，須經(jīng)總包技術(shù)部門確認后方可施工。制定綜合布線、吊頂內(nèi)管線綜合布線圖等方案時須由總包技術(shù)部牽頭，各專業(yè)分包提出方案進行綜合協(xié)調(diào)后，報建設(shè)單位最終確認，方可進行施工。本工程的質(zhì)量標準為確保北京市建筑（結(jié)構(gòu)）長城杯“金質(zhì)獎”、建筑（竣工）長城杯“金質(zhì)獎”、爭創(chuàng)魯班獎，各分包單位施工人員

35、要按照長城杯的質(zhì)量標準進行施工，未達到長城杯質(zhì)量標準的要主動返工重做，直至達到長城杯所要求的質(zhì)量標準，由于未按照質(zhì)量標準實施，造成返工重做的分項工程，所損失的全部費用均由分包單位負責。樣板制度：各分項工程在施工前要先按照總包單位指定的部位，按照長城杯質(zhì)量標準，先做樣板間（墻），經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位共同驗收，合格后再按照樣板間（墻）的質(zhì)量標準正式大面積施工，禁止不做樣板先施工的違章做法。認真執(zhí)行三檢制度：即“自檢、交接檢、專檢”，程序為每個分項工程施工完成后，作業(yè)班組先進行“自檢”，自檢合格后，上道工序和下道工序人員做“交接檢”，共同進行交接驗收，合格后由分包單位質(zhì)檢員填寫報驗單，報驗

36、項目部專職質(zhì)檢員進行“專檢”，專檢驗收合格后，由項目部質(zhì)檢員填寫隱預(yù)檢記錄驗收單，報驗監(jiān)理單位進行驗收，合格后由項目部質(zhì)檢員下發(fā)進行下道工序施工通知單，方可進行下道工序施工，對未經(jīng)檢查驗收的分項、分部工程不允許進行下道工序施工，如果擅自做主進行施工，可按情節(jié)輕重進行罰款處理。分包單位施工時要按照施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、設(shè)計變更洽商記錄、施工規(guī)范、技術(shù)交底、企業(yè)質(zhì)量標準、長城杯標準進行施工，以上各條如有發(fā)生沖突時以較嚴格的各款執(zhí)行或與項目部技術(shù)部門共同協(xié)商統(tǒng)一后，下發(fā)書面交底再進行施工。施工前分包單位技術(shù)人員要認真地審核施工圖紙，確認無誤后再施工，如果發(fā)現(xiàn)施工圖中建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備

37、、電氣互不吻合時不準施工，要把問題匯總，提前3天報至項目部技術(shù)部門，共同協(xié)商解決，辦理完設(shè)計變更洽商記錄后再施工。施工中未認真審核施工圖紙，在建筑圖與結(jié)構(gòu)圖互不吻合，不交圈時去施工，使工程出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，誰施工、誰要負全部責任，對所損失的材料要加倍進行罰款，所耽誤的工期，每天使用的機械設(shè)備租賃費均由施工方承擔，同時還要追究責任。認真執(zhí)行技術(shù)交底制度，施工前分包單位要把項目部下發(fā)的技術(shù)交底如實地貫徹到施工人員當中，使每個施工工人都做到心中有數(shù)，都能按交底中的要求正確地進行施工。不合格品的處置：施工中如果出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，分包單位不得擅自做主進行處理，要上報項目部技術(shù)部門，查清事故原因，做出整改

38、方案，然后按照方案中的工藝要求進行施工，要做到不合格產(chǎn)品不過夜，及時進行整改。在施工中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，分包單位要在項目部規(guī)定的時間內(nèi)完成，如未按照規(guī)定的時間完成，可按照延誤的時間給以不同程度的罰款。土建工程管理措施砼澆筑前執(zhí)行“八不準”原則，具體如下：鋼筋、模板未檢查合格不準澆筑混凝土；模板內(nèi)清理不干凈、檢查不合格不準澆筑混凝土；施工縫未處理或處理不合格不準澆筑混凝土；未設(shè)頂板模板標高控制線不準澆筑混凝土；模板對拉螺栓孔未堵嚴不準澆筑混凝土；模板拼縫處未用海綿條堵嚴不準澆筑混凝土；混凝土泵管沒有固定穩(wěn)固不準澆筑混凝土；預(yù)拌混凝土不符合要求不準澆筑混凝土。鋼筋綁扎過程中，堅持執(zhí)行“七不準”原則

39、，具體如下：混凝土接槎未清到露出石子，不準綁扎鋼筋；鋼筋污染未清理干凈，不準綁扎鋼筋；放線工未彈線或彈線不準確，不準綁扎鋼筋；未檢查鋼筋定位情況，不準綁扎鋼筋；未檢查鋼筋偏位或校正不合格，不準綁扎鋼筋；未檢查鋼筋接頭質(zhì)量或檢查不合格，不準綁扎鋼筋；鋼筋接頭錯開長度或接頭位置不合格，不準綁扎鋼筋。鋼筋驗收執(zhí)行“五不驗”的原則，具體如下：鋼筋綁扎或安裝未完成不驗收；鋼筋定位措施不到位不驗收；鋼筋保護層墊塊不符合要求不驗收；鋼筋偏位校正不符合要求不驗收；鋼筋綁扎或安裝未按技術(shù)交底施工不驗收。支模時要堅持“八不準”原則，具體如下：墻線未驗收、模板控制線未彈或彈線不準確不準支模板；鋼筋、門窗口模板、預(yù)留

40、洞未檢查合格不準支模板；模板企口有變形或?qū)菟ú蝗粶手０?；模板清理不干凈、脫模劑未刷不準支模板；墻根未剔鑿或剔鑿不夠不準支模板；門窗、預(yù)留洞口未粘貼海綿條不準支模板；墻體施工鋼筋縫綁扎不牢或混凝土剔鑿不夠不準支模板；水電預(yù)埋驗收不合格不準支模板?；炷潦┕ひ龅绞虑翱刂啤⑹轮锌刂?、事后控制事前控制：認真檢查砼輸送泵、輸送管道的運轉(zhuǎn)情況及混凝土振搗器械、作業(yè)隊人員的準備情況。嚴格控制混凝土的坍落度、和易性，設(shè)專人負責，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，不允許進入混凝土輸送泵，要立即退回商品砼攪拌站。事中控制：混凝土澆筑嚴格執(zhí)行規(guī)范、工藝標準、技術(shù)交底中的規(guī)定進行分層澆筑及振搗。墻柱根部接搓處放置的同標號混

41、凝土石子砂漿，要在混凝土澆筑前10分鐘內(nèi)放置，要隨放砂漿，隨時澆筑混凝土，及時進行分層振搗。設(shè)專人看管模板，發(fā)現(xiàn)漲模及時進行加固。事后控制：在混凝土澆筑完后10小時后要及時進行養(yǎng)護。墻柱模板拆除后，立即清除根部砂漿，并對各陽角用竹膠板進行成品保護。混凝土表面不允許出現(xiàn)蜂窩、麻面、漏筋、夾渣等影響結(jié)構(gòu)安全及觀感質(zhì)量的缺陷，如果出現(xiàn)按其輕重給予不同程度的罰款。砼工程施工完后，要在4小時之內(nèi)清除作業(yè)面內(nèi)所有的砼灰漿及剩余砼，做到活完料盡腳下凈。過程控制：作業(yè)隊施工全過程必須按圖紙、方案、交底施工，有問題及時找項目部解決，施工過程中工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員進行過程檢驗和控制，有問題及時解決和制止。材料、構(gòu)

42、配件進場報驗，原材料、構(gòu)配件進場后，材料員進行驗收把關(guān)，須做試驗的通知試驗員取樣試驗，并對材料、物資進行試驗標識，不合格的及時退貨嚴禁使用，合格的進行合格標識，材料、構(gòu)配件進場后，須發(fā)放工段和各專業(yè)的，材料員立即通知工段長、各專業(yè)負責人和質(zhì)量檢查員進行驗收，須發(fā)放勞務(wù)作業(yè)隊的，驗收合格后方可發(fā)放。鋼筋加工的抽查：鋼筋的調(diào)直、平直、冷拉、切斷、彎曲、焊接等半成品加工質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范、規(guī)程、標準和設(shè)計要求。鋼筋安裝綁扎質(zhì)量的抽查：鋼筋安裝綁扎質(zhì)量，應(yīng)保證鋼筋級別品種、規(guī)格、直徑、型號、尺寸、位置、排距、間距，根據(jù)錨固長度、節(jié)點構(gòu)造，綁扎搭接接頭和保護層厚度等符合規(guī)范和設(shè)計要求，并做到措施可靠，綁扎牢

43、固。混凝土的澆筑：混凝土澆筑入模，不應(yīng)集中傾倒，以免沖擊模板或鋼筋骨架，應(yīng)按澆筑程序均勻布料。振搗混凝土應(yīng)確保密實，嚴防漏震、欠振或過振。混凝土澆筑后應(yīng)在10小時以內(nèi)及時采取覆蓋、保溫養(yǎng)護措施，并保證保持濕潤，嚴防脫水、裂縫、留置施工縫的位置應(yīng)按施工技術(shù)方案預(yù)留，并應(yīng)留置在結(jié)構(gòu)受力較小部位。混凝土保持拆模后原貌，無剔鑿、磨、抹或涂刷修補痕跡，整體結(jié)構(gòu)混凝土密實整潔，面層平整，棱角整齊平直，梁柱節(jié)點，墻板交角，線面順直清晰，起拱線面平順，無麻面，蜂窩、掉皮、孔洞，無漏漿，跑模、錯臺、裂縫，施工縫結(jié)合緊密，無夾雜物，無冷縫，無砂漿隔離層。水暖工程管理措施分包單位進入施工現(xiàn)場，必須遵從現(xiàn)場的一切規(guī)章

44、制度，違反者視情節(jié)輕重處以罰款。分包單位和人員必須服從總包單位統(tǒng)一安排，協(xié)調(diào)管理。分包單位要有完善的管理機構(gòu)、技術(shù)人員。總包單位在現(xiàn)場檢查時，如果發(fā)現(xiàn)問題，立即向分包單位提出整改，返工時，分包單位必須無條件地先將問題解決后再往下施工。返工造成的損失由分包單位自負，拒不執(zhí)行者，將對分包單位進行處罰或?qū)⒇撠熑蓑?qū)逐出現(xiàn)場。分包單位對已安裝完的管道、設(shè)備，必須實行“三檢制”，認為確實合格后，再報項目部，項目部報有關(guān)部門，進行驗收確認。分包單位必須按總包單位的施工進度計劃實施，必須配合好土建的施工，做好預(yù)留、預(yù)埋，不得影響土建施工進度，要有充足的人力、物力。分包單位在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場實際不

45、符，必須找項目部解決，項目部再找設(shè)計，做變更洽商，不得私作主張，改變做法，否則造成的損失由分包單位自負。對于建設(shè)單位直接分包的分部工程的預(yù)埋、預(yù)留，我項目部的分包單位負直接責任，如果預(yù)埋、預(yù)留有不正確的，所發(fā)生的一切費用，由我項目部分包單位承擔。質(zhì)量驗收必須達到一次合格率100% ，否則對分包單位進行罰款。如果一項質(zhì)量驗收兩次達不到合格標準的，對分包單位的質(zhì)檢員和工長分別進行罰款處理。分包單位必須做到活完腳下清（料清、腳下清），如果沒有做到，被我項目部發(fā)現(xiàn)，進行罰款。材料及設(shè)備進場后，按項目部現(xiàn)場規(guī)劃碼放整齊，需要上架子的必須上架子碼放整齊，分規(guī)格、分品種，并掛標識清楚。材料的領(lǐng)取須辦理限額領(lǐng)

46、料單，經(jīng)雙方簽認后的材料由領(lǐng)料單位保管和使用，如有丟失和損壞，由分包單位自行負責，否則在結(jié)算中扣除。材料領(lǐng)走后，下料前應(yīng)進行計算，合理的下料，不得隨意斷料，要計算斷剩下的材料的用途。如果造成大面積的剩料，要由分包單位承擔或在結(jié)算中扣除?，F(xiàn)場切管，使用砂輪切割機時，要戴上絕緣手套，并應(yīng)站在砂輪切割的左側(cè)面，不要用力過猛，以免鋸片斷裂傷人?，F(xiàn)場使用電氣焊時，氧氣瓶與乙炔瓶要保持一定的安全距離，并與火焰保持10米以上的安全距離。焊工必須持有有效的焊工上崗證，并有看火人和滅火器材，及時辦理用火證手續(xù)?，F(xiàn)場所使用的高凳或梯子，要有防滑措施，高空作業(yè)時必須掛好安全帶。電氣工程管理措施進入現(xiàn)場的工人要求持有

47、電工證的占有50%以上，有三年施工經(jīng)驗，并具有電氣施工員和電氣質(zhì)檢員證書。在施工中遇到技術(shù)問題，需要做變更、洽商，提前通知項目部有關(guān)技術(shù)人員。如果當時需要解決問題，應(yīng)通知設(shè)計、建設(shè)單位、監(jiān)理三方才能施工，并有文字說明。不能私自主張，改變做法，否則造成的損失由分包單位自負。對在施人員嚴格要求，一切工作按北京市文明工地要求施行，新工人進場進行入場教育，嚴格遵守現(xiàn)場的各項規(guī)章制度。在施人員要服從現(xiàn)場管理人員的安排，如有不遵守規(guī)章制度，又不服從現(xiàn)場管理人員管理的，給予罰款或清出現(xiàn)場。施工現(xiàn)場嚴禁使用童工，分包單位必須完成“三檢制”后，才能報項目部及監(jiān)理驗收，合格后方可進行下一道工序?？偘鼏挝辉诂F(xiàn)場檢查

48、時，如果發(fā)現(xiàn)問題，立即向分包單位提出整改，返工時，分包單位必須無條件地先將問題解決后再往下施工。返工造成的損失由分包單位自負，拒不執(zhí)行者，將分包單位進行處罰或?qū)⒇撠熑蓑?qū)逐出現(xiàn)場。現(xiàn)場電工要嚴格遵守規(guī)范要求（GB50303-22）。使用臨時用電時，嚴禁用帶病的機械作業(yè)，不要私接亂拉電線，要有臨電專業(yè)人員安裝，嚴格按照臨時用電方案操作?，F(xiàn)場在施人員要做到活完腳下清，對現(xiàn)場的材料要碼放整齊，并掛好標識牌，標明生產(chǎn)廠家及出廠日期。工人宿舍要求干凈，鞋、衣要放整齊。庫房內(nèi)的工具及電氣用料要碼放整齊。在施工中要配合其它工種施工，注意成品保護。如有交叉，及時匯報項目部有關(guān)人員解決。注意預(yù)留、預(yù)埋位置，線管保

49、護、管路彎度符合要求，支架排列整齊，管路美觀橫平豎直、美觀，符合規(guī)范要求，如漏埋、錯埋，所造成的一切損失由項目部分包單位承擔。材料的領(lǐng)取須辦理限額領(lǐng)料單，經(jīng)雙方簽認后的材料由領(lǐng)料單位保管和使用，如有丟失和損壞，由分包單位自行負責，否則在結(jié)算中扣除。材料領(lǐng)走后，下料前應(yīng)進行計算，合理的下料，不得隨意斷料，要計算斷剩下的材料的用途。如果造成大面積的剩料，要由分包單位承擔或在結(jié)算中扣除。現(xiàn)場切管時，使用砂輪切割機時，要戴上絕緣手套，并應(yīng)站在砂輪切割的左側(cè)面，不要用力過猛，以免鋸片斷裂傷人。現(xiàn)場所使用的高凳或梯子，要有防滑措施，高空作業(yè)時必須系好安全帶。施工生產(chǎn)管理工程施工現(xiàn)場進行封閉，實行“準軍事化

50、”管理，由保安值勤。人員、材料、機械設(shè)備將嚴格實行出入證制度。施工物資進場后，各專業(yè)分包單位要按指定的地方卸貨存放，做到條塊整齊劃一，并在項目物資部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排下，按時吊運到施工作業(yè)現(xiàn)場。對于分包人在施工過程中所產(chǎn)生的垃圾，分包負責將垃圾運至現(xiàn)場內(nèi)指定存放點，我公司負責將垃圾外運及消納；分包單位的企業(yè)資質(zhì)證書、進京許可證、安全許可證及各種證件連同一份花名冊和組織系統(tǒng)圖、聯(lián)絡(luò)表送交項目部安全總監(jiān)進行安全資質(zhì)審查，并準備安全教育培訓(xùn)工作。教育培訓(xùn)工作由項目經(jīng)理部負責，組織有關(guān)人員及部門進行教育培訓(xùn)。分包單位負責人組織全體人員參加，由分包單位負責人負責組織。入場體檢不合格及經(jīng)教育培訓(xùn)不合格者清退出

51、現(xiàn)場。分包單位的任何人必須尊重總包、建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞，違者對當事人視情節(jié)輕重進行處罰。分包單位必須準時參加項目經(jīng)理部組織的有關(guān)會議或活動，不得無故遲到不參加。分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)項目經(jīng)理部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得項目經(jīng)理部批準，否則視為管理混亂，對分包單位現(xiàn)場負責人進行相應(yīng)的處罰。任何施工開始都必須具有經(jīng)過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術(shù)交底書，材料使用得到批準，安全設(shè)置齊備無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育應(yīng)清楚質(zhì)量標準、工藝標準，否則不得開工，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負。拒不執(zhí)行者將分包單位負責人驅(qū)逐出現(xiàn)場。所有施

52、工都必須按照我公司規(guī)定的程序、標準進行，做好分部分項工程質(zhì)量驗收，并提供各種齊全、有效的資料，否則返工重新施工，一切損失自負。所有施工、質(zhì)量、技術(shù)問題不經(jīng)項目批準不得與設(shè)計單位、監(jiān)理單位直接接觸，否則進行相應(yīng)的處罰。因分包單位的原因?qū)е马椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇≮s工及技術(shù)措施的，所增加的費用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時配置。分包單位進場施工，其施工組織、安排必須自行完成，項目經(jīng)理部負責協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決修改方案或設(shè)計的技術(shù)性問題。如需修改方案或設(shè)計，由分包單位書面通知我公司經(jīng)理部，項目經(jīng)理部負責會同有關(guān)部門解決，任何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計，需得到我公司的書面確認后方可修改。

53、對于本公司臨時安排的工作必須積極認真按時、保質(zhì)的完成，不得無故拖延，對所造成的損失負責賠償。出現(xiàn)此類事情均由現(xiàn)場經(jīng)理直接發(fā)出指令，所需費用簽字認可，在7天之內(nèi)或規(guī)定的時間內(nèi)辦理。分包單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常，并定期組織工人進行規(guī)范、標準、操作的培訓(xùn)考試；定期報到項目技術(shù)質(zhì)量部，否則，將對分包單位質(zhì)量員、工長分別進行處罰。專業(yè)分包項目的質(zhì)量驗收的表格、竣工資料均由分包隊伍負責。項目將經(jīng)常檢查分包單位操作工人對質(zhì)量驗收規(guī)范、操作工藝流程的掌握情況，達不到要求的一律清退現(xiàn)場，所造成的損失由分包單位負責。分包單位質(zhì)量員必須配合工程部、技術(shù)質(zhì)量部組織的分項工程的質(zhì)量評定工作。否則對分包進

54、行處罰。未經(jīng)我公司檢驗的工序一律不得進入下道工序施工，否則必須拆掉重新施工，并對有關(guān)人員進行罰款。項目工程部在審核資料符合有關(guān)要求后，到現(xiàn)場驗收，分包單位必須組織有關(guān)人員參加工程部驗收。監(jiān)理驗收時，分包單位及項目有關(guān)人員共同參加，有問題及時整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗收的一律不進行質(zhì)量驗收，所造成損失由分包單位自負。質(zhì)量驗收要達到一次合格率100%，以技術(shù)質(zhì)量部月統(tǒng)計為準，否則對分包單位處以罰款。如有一項質(zhì)量驗收兩次達不到合格標準的，對分包單位質(zhì)量員和工長分別處以罰款。施工物資管理材料進場要求由各分包施工單位提出材料申請,并按規(guī)定填寫材料進場申請單。注明材料名稱、規(guī)格數(shù)

55、量、申請人、申請時間。進廠材料須經(jīng)技術(shù)、預(yù)算部門審核報量后,方可采購。所報材料的申報時間。大宗材料 10 天前一般材料 7 天前特殊材料 5 天前零星材料 1 天前分包單位自帶的輔材,必須向總包方提供如下文件：產(chǎn)品合格證、重要材料需提供材質(zhì)檢測報告、生產(chǎn)廠家資質(zhì)、生產(chǎn)許可證。經(jīng)總包確認后方可進場。所有材料進場必須先經(jīng)監(jiān)理確認。關(guān)鍵材料要對生產(chǎn)廠家進行實地考察。材料管理與存放要求材料進場后要按平面布置圖的要求分類、分項、分跺碼放，整齊有序，留出必要的防火間距。由相關(guān)分包單位管理的材料要標明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、責任人，掛牌明示，料區(qū)管理分片包干責任到人。嚴禁將未檢驗材料混入已檢材料中。露天堆放的

56、材料要有防雨、防潮及排水設(shè)施。木材、木模板的堆放要有消防器材并有防雨措施。對材料的使用要及時的做好增、減記錄。材料的保管與使用要求材料的領(lǐng)取需辦理限額材料領(lǐng)用單，經(jīng)雙方簽認后的材料由領(lǐng)料單位保管與使用。要合理使用材料，嚴格禁止大材小用、粗材細用、長材短用，造成材料浪費。鋼材、木材等料具嚴禁隨意截鋸。材料的保管要符合消防、安全及文明施工的相關(guān)要求?？偘袡?quán)對材料的進場、存放、保管和使用進行監(jiān)督和檢查。特殊材料必須入庫保管，并應(yīng)碼放有序，要分類、分規(guī)格碼放，不得混庫存放。保溫材料的運輸、存放、使用、管理必須符合相關(guān)防火規(guī)定。凡是施工現(xiàn)場存放的材料，必須依照其物理及化學(xué)性能采取必要的保管措施（如保溫

57、、隔熱、防火、防潮等）。水泥庫內(nèi)外的落地灰必須及時清用。砂漿混凝土倒運時必須有防撒落措施，攪拌站及施工現(xiàn)場的落地混凝土要及時清用。磚、砂、石及其散料必須隨用隨清，不留料底。及時回收施工現(xiàn)場剩余材料及包裝容器，并妥善保管及時清退，施工操作人員必須做到活完料凈腳下清。材料的臺帳管理要求施工現(xiàn)場建立限額發(fā)料制度，分包單位必須配備相應(yīng)的材料員并建立相應(yīng)的材料管理制度。根據(jù)施工任務(wù)書或施工預(yù)算編制，建立定額考核臺帳。對相關(guān)分包單位定時按照考核臺帳的登記，及時進行材料核算。分包單位的材料員要及時登記材料賬目及領(lǐng)料單據(jù)，做到日清月結(jié)，數(shù)據(jù)準確。庫房管理規(guī)定要求易燃、易爆物品應(yīng)專庫存放、分類管理、并應(yīng)有明顯的

58、安全標志。配備相應(yīng)的滅火器材。倉庫是施工現(xiàn)場的重點部位，實行“誰主管誰負責、誰使用誰負責”的原則，落實相應(yīng)的責任人，掛牌明示。庫房內(nèi)不準設(shè)辦公室、休息室、不準住人，嚴禁吸煙及使用明火。庫房內(nèi)不準作為修理、加工、改裝等場所及使用爐火取暖。物品入庫前應(yīng)當認真進行檢查，確定無火種等隱患后方可入庫。存放物品應(yīng)當分類、分垛存放，垛與垛之間不小于1米，垛與墻之間不小于0.5米，高度離庫頂不小于0.5米。各種車輛不準隨便在庫區(qū)、庫房、貨場內(nèi)停放。庫房內(nèi)不準使用碘鎢燈和超過60瓦以上的白熾燈等高溫照明燈具，不準設(shè)置移動式照明燈具，照明燈具下方不準堆放物品。庫房區(qū)域的消防栓不得圈、埋、蓋、占，滅火器不得挪作他用

59、。消防通道要保持暢通。料具和設(shè)備進出場管理所有需進場的料具及設(shè)備，在進場前須向項目安保部提供以下文件：料具及設(shè)備生產(chǎn)廠家資質(zhì)、生產(chǎn)許可證、合格證、檢測報告、使用維修記錄等文件。料具及設(shè)備必須有進場單位、公司標識及編號、負責人姓名、聯(lián)系電話及相關(guān)責任制度、操作規(guī)程及責任人。以上資料必須真實可靠，嚴禁弄虛作假，并由資料提供單位或相關(guān)負責人提供承諾。不符合要求的料具及設(shè)備不得入場。料具及設(shè)備在進場后所進行的維修、維護及保養(yǎng)，必須有相關(guān)文字記錄，有維修保養(yǎng)人的單位蓋章及操作人簽字，并上報安保部備案。防損、防盜責任由料具和設(shè)備進場單位自負。配備在料具、設(shè)備上的各種電纜除符合上述要求外，還要注明直徑、項數(shù)

60、、長度規(guī)格等相關(guān)信息。安保部對以上內(nèi)容進行核查，對填報內(nèi)容不符合進場要求的單位將督促其進行整改，對故意隱瞞真實情況的將予以處罰。所有進場料具、設(shè)備安保部都進行備案，未備案的一律不得出場，損失由相關(guān)單位自負。違反現(xiàn)場管理規(guī)范的處罰根據(jù)現(xiàn)場情況及總包管理要求制定針對違反材料管理的一系列處罰措施，詳見罰則部分。合同經(jīng)營管理分包單位進場后要嚴格執(zhí)行雙方簽訂的施工承包合同。分包單位所有洽商必須經(jīng)過項目經(jīng)理部簽認，否則任何決定無效。分包單位的工程款支付除與工程進度掛鉤外，還要向總包提供施工人員工資，發(fā)放相關(guān)材料后方可支付。分包單位對施工人員工資發(fā)放弄虛作假的，一經(jīng)查出將予以分包工程總額的5%進行處罰。分包